建筑工程造價全過程管理探究

李清海

社會不斷變化過程中，促使市場格局發(fā)生了天翻地覆的變化，建筑行業(yè)的市場競爭愈發(fā)激烈。為了能夠提高市場競爭力，在工程建設過程中做好造價管理工作顯得尤為重要。本文對此進行相應研究。

本文首先闡釋了什么是全過程造價，就造價全過程管理對建筑工程經濟管理產生的重要作用進行一系列探討，并根據實際情況介紹了造價全過程管理的實際應用，希望能夠為建筑企業(yè)的生產建設做出貢獻。

一、什么是全過程工程造價

所謂的全過程工程造價其實就是指科學管控工程建設過程中每一生產環(huán)節(jié)所涉及到的施工材料、勞動力以及機械設備產生的成本，以便于在一定程度上節(jié)省施工成本支出，提高資源的利用率，為建筑企業(yè)謀取更多的經濟利潤?，F階段，建筑工程經濟管理工作備受矚目，為此不少建筑企業(yè)在施工建設過程中開始進行全過程造價管理，并隨著時間的推移不斷進行優(yōu)化改進，提高管理的質量，有助于節(jié)省施工建設的時間，保證建筑工程質量滿足相關要求，推動其朝著更好的方向前進。

二、建筑工程生產建設過程中做好全過程造價管理的重要性

（一）提高建筑工程經濟管理的能力

現階段，科學技術不斷優(yōu)化升級，促使建筑工程項目朝著精細化、規(guī)范化的方向前進。在工程建設期間所使用的施工工藝水平不斷提升、機械設備類型不斷增多，并隨著時間進行優(yōu)化完善。這樣有助于建筑企業(yè)采取有效措施加強對施工流程的管理，提高建筑工程全過程管理的精準性，提升成本管控的科學性和合理性，便于建筑企業(yè)及時排查施工建設過程潛在的安全隱患，提高施工建設的質量，幫助建筑企業(yè)謀取更多的經濟利潤，促使其在激烈的市場競爭當中占據優(yōu)勢地位。

（二）做好施工成本預估工作

現階段，在開展建筑工程全過程造價管理的時候，應當立足于工程建設的實際情況進行全方位的造價成本分析工作，提高造價結果的準確度。一般來說，工程施工總成本包含兩個部分，也就是將固定資產和流動資金兩者有機結合到一起。造價管理人員運用科學有效的造價管理措施，有助于改善企業(yè)經濟管理的質量，提高造價成本預算能力。

（三）有效規(guī)避經濟管理過程中的風險

在開展建筑工程全過程造價過程中，造價管理人員主要是通過綜合研究工程整體，確定影響工程建設的條件，由此才能夠做好施工預算評估，保證所計算出來的預算資金更加符合實際，提高造價成本的準確性，避免在施工建設期間出現沒有預料到的風險。在對施工建設進行管理的過程中，為了防止造成經濟損失，施工單位應當根據合計情況，科學分配投入的施工資金，加快施工進度，為工程建設配置所需的各項資源，以此來提高施工質量。等到工程施工完成之后，在進行竣工驗收工作時，要保證每一項工程支出都能夠找到對應項目，由此來提高建筑企業(yè)的經濟利潤。通過建筑工程造價全過程管理中的工程預算、施工建設以及竣工結算這三方面的管理，能夠有效規(guī)避可能存在的安全風險，最大程度上將安全隱患扼殺在搖籃里，從而保證工程建設朝著更好的方向前進。

三、建筑工程全過程造價管理過程中的影響因素

（一）工程建設的具體定額

在對施工建設進行全過程造價管理過程中，需要注意的最重要的一點便是如何合理確定工程施工建設的具體花費，主要包括預算核算、整體施工的預算等。目的在于科學管控工程建設中所花費的人力、物力等成本。也就意味著造價管理人員采取一定措施有效劃分工程投入資金的使用用途，最大程度上降低工程建設的花費總成本。為此就要求管理人員制定相應的規(guī)劃，保證在工程施工建設期間按照規(guī)劃行事。

（二）工期的具體時間

工程建設的施工時間一定程度上能夠影響建筑工程施工建設的具體成本。在對工程建設進行成本預算的時候，一定要將工期的施工時長包含進去，防止工程建設不能夠如期完成。對施工建設的期限進行定額管理，不但能夠明確施工建設所需要的具體周期，還能夠節(jié)省施工時間，確?？⒐そY算工作正常進行下去。

四、在現代經濟活動當中工程建設全過程造價的具體應用

（一）實現全面的建筑工程全過程造價工作

建筑企業(yè)在開展經濟管理的過程中，需要充分認識到進行建筑工程全過程管理的重要性。在管理過程中應當采取一定措施強化經濟管理的力度，提高造價管理的科學性和嚴謹性，促使經濟管理工作和建筑工程全過程造價管理工作兩者有機結合到一起，實現構建全過程造價管理體系。在具體實施建筑工程全過程造價管理工作時，需要根據實際情況，制定完善的全過程造價管理制度，并將其落實到實處，并在施工過程中不斷進行優(yōu)化改進。創(chuàng)新工程全過程造價管理模式，最大程度上凸顯造價管理工作的價值，避免造價工作在過程中出現間斷，確保每一施工流程都能夠得到有效控制。此外，為了保證全過程造價管理工作的全面性，應當保證系統正常運行。比如說可以借助先進的信息技術來輔助造價管理工作，提高工程建設全過程管理的質量和效率，提高造價結果的準確度。另外，為了保證工程造價管理工作落實到實處，需要采取一定手段打造專門的造價管理團隊，加大資金投入力度，保證各項資源充足，尤其是需要強化對資金的重視程度，以此來確保工程建設全過程造價管理工作能夠正常進行下去。

（二）進行工程建設全過程造價的動態(tài)化管理

為了保證建筑工程全過程造價管理工作落實到實處，提高其質量，就需要在此過程中進行動態(tài)化管理。所以就要求造價管理人員在綜合分析施工現場具體情況的基礎上，制定動態(tài)管理規(guī)定，做好系統規(guī)劃工作?？梢栽陂_展管理工作過程中借助各種科技手段，全方位分析施工過程中產生的各項信息數據，并據此不斷調整造價管理工作，提升其動態(tài)性。另外，造價管理人員應當深入到建筑市場內部，了解第一手的市場資料，掌握當前工程建設中所使用的施工設備和施工資料的具體價格，并據此合理規(guī)劃造價管理方案。造價管理人員可以借助動態(tài)管理的手段，創(chuàng)建工程全過程造價管理的動態(tài)體系，并在實際實施當中不斷進行優(yōu)化改進，以此來節(jié)省工程建設的施工成本。在對工程建設全過程造價進行動態(tài)管理過程中，需要理清各個環(huán)節(jié)之間的關系，尤其是需要做好工程造價管控工作，制定與其相關的獎懲制度，提高監(jiān)督審查的力度，對實施工程全過程造價管理工作過程中表現優(yōu)異的工作人員予以獎賞，對不配合工作的工作人員進行相應懲罰，確保工程施工建設能夠為全過程造價管理工作的進行提供所需的環(huán)境，以便于最大程度上發(fā)揮工程全過程管理的功效。

（三）強化工程全過程造價管理的融合度

為了保證建筑工程造價全過程管理工作能夠得到有力支撐，應當在推行的過程中，做好融合性建設工作。在具體工作過程中，將經濟管理和全過程造價管理工作兩者有機結合到一起，重點凸顯全過程造價管理工作的滲透能力，提高工程建設全過程造價的準確性和科學性。比如說，將采購工作和造價管理工作兩者有機結合到一起，提高對采購工作的重視程度，創(chuàng)新采購形式，保證采購工作的科學性;或者是將施工安全、工程質量等方面內容同造價管理工作有機結合到一起，確保工程施工建設能夠安全進行下去。通過創(chuàng)建科學合理的質量管理體系，以此來節(jié)省施工成本支出，提高建筑企業(yè)的經濟利潤。在提高全過程造價管理工作的融合性過程中，需要做好協調工作，加強施工各個流程之間的聯系配合，以此來提高全過程造價管理工作的質量。

（四）應用于投資決策過程中

在工程建設投入資金期間開展造價管理工作，能夠在一定程度上優(yōu)化工程建設的決策質量，確保投資決策符合現實實際，盡可能的避免資金浪費。造價管理人員在開展項目投資過程中，首先需要根據工程項目的實際情況，撰寫投資可行性報告，并根據施工建設過程中所使用的施工工藝以及成本花費等條件制定投資評估方案，在綜合全局的前提下進行優(yōu)化改進，保證方案的合理性，為項目投資提供有效的數據支撐。當把工程造價管理工作運用到項目投資環(huán)節(jié)時，還會因為某些條件的變化，導致經濟評估出現差異性，以致于降低項目投資能夠帶來的經濟利潤。比如說受施工材料價格、施工環(huán)境等因素的影響，造價成本隨之發(fā)生變化。如果在此過程中未能夠及時對投資方案進行調整，那么將有可能造成不必要的成本浪費。所以就要求在投資決策過程中立足于實際情況，科學合理的調整投資方案。

五、結語

總而言之，為了保證工程建設施工所花費的成本科學合理，可以在施工建設過程中開展全過程造價管理工作，以此來優(yōu)化改進施工建設的各方面內容，保證工程建設順利進行下去。

（作者單位：上海寶信建設咨詢股份有限公司）