大數(shù)據(jù)時(shí)代下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理

劉麗娜

【摘? 要】在大數(shù)據(jù)時(shí)代，大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用滲透到了社會(huì)的各行各業(yè)當(dāng)中，成為十分重要的生產(chǎn)元素。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作可以借助于大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)，提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理效率和準(zhǔn)確性，便于財(cái)務(wù)管理工作的順利開(kāi)展。論文主要分析了大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生的影響，并研究了企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化措施。

【Abstract】In big data era， the application of big data technology has penetrated into all walks of life in the society and become a very important production element. The financial management of enterprises can make use of the advantages of big data to improve the processing efficiency and accuracy of financial data and facilitate the smooth development of financial management. This paper mainly analyzes the impact of big data on enterprise financial management， and studies the optimization measures of enterprise financial management.

【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù);企業(yè);財(cái)務(wù)管理

【Keywords】big data; enterprise; financial management

【中圖分類(lèi)號(hào)】F275? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號(hào)】1673-1069（2021）07-0086-02

1 引言

在現(xiàn)代化企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展過(guò)程中，產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息呈現(xiàn)出多樣化的特點(diǎn)，數(shù)據(jù)含量非常大、類(lèi)型繁多，存在于現(xiàn)代云計(jì)算技術(shù)和信息技術(shù)當(dāng)中。把企業(yè)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息充分應(yīng)用起來(lái)，能夠預(yù)測(cè)出未來(lái)企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，調(diào)整企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。在大數(shù)據(jù)時(shí)代中，財(cái)務(wù)管理工作接觸到的數(shù)據(jù)信息量更大，需要工作人員能夠擺脫傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的影響，融合大數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新。

2 大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生的影響

當(dāng)前，大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用已經(jīng)滲透到了各行各業(yè)，為企業(yè)的業(yè)務(wù)分析及行業(yè)發(fā)展都注入了新鮮血液，帶來(lái)了全新的思維角度。通過(guò)充分激發(fā)數(shù)據(jù)對(duì)于企業(yè)發(fā)展所產(chǎn)生的影響與推動(dòng)性，能夠大大提升企業(yè)的管理水平，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的增加奠定良好基礎(chǔ)。大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理所產(chǎn)生的影響是不可忽視的，只有明確了影響，才能夠更好地應(yīng)用此項(xiàng)技術(shù)為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供更多創(chuàng)新技術(shù)支持。

2.1 提升財(cái)務(wù)管理效率

在大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展背景下，融合大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，能夠有效提升企業(yè)的數(shù)據(jù)信息處理效率。當(dāng)前時(shí)代，現(xiàn)代化信息技術(shù)的應(yīng)用越來(lái)越普遍，財(cái)務(wù)管理工作人員可以借助于信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)，快速準(zhǔn)確地收集和處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，有效減少財(cái)務(wù)管理工作人員的工作量[1]。工作人員全面地分析收集起來(lái)的數(shù)據(jù)信息，了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展現(xiàn)狀，能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)管理決策的制定提供建設(shè)性的意見(jiàn)和建議，為企業(yè)的發(fā)展提供科學(xué)依據(jù)。大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用能夠有效減少管理工作的開(kāi)展流程，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展提供便利條件。在財(cái)務(wù)管理工作中使用互聯(lián)網(wǎng)和財(cái)務(wù)管理模式，復(fù)雜和枯燥的財(cái)務(wù)管理工作會(huì)更加省時(shí)省力地完成，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理資源配置，實(shí)現(xiàn)資源共享，有效減少現(xiàn)代化企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用還能夠收集相關(guān)數(shù)據(jù)信息，為企業(yè)的未來(lái)規(guī)劃方案制定提供有理有據(jù)的數(shù)據(jù)信息，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

2.2 提供大量的財(cái)務(wù)信息資源

現(xiàn)代化信息技術(shù)的發(fā)展能夠?yàn)槠髽I(yè)拓寬財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的獲取渠道，企業(yè)獲取信息數(shù)據(jù)變得更加方便快捷[2]。企業(yè)借助于信息技術(shù)的應(yīng)用建立更加完善的財(cái)務(wù)信息資源系統(tǒng)，在企業(yè)管理層制定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展決策時(shí)，可以提供精確的數(shù)據(jù)支持。大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用還能夠強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部不同工作部門(mén)之間的聯(lián)系緊密度，強(qiáng)化各部門(mén)之間的互動(dòng)交流，數(shù)據(jù)信息能夠在各部門(mén)之間進(jìn)行有效傳遞，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造良性溝通氛圍。

2.3 提供科學(xué)戰(zhàn)略決策

現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員在工作中需要處理海量的信息數(shù)據(jù)，其中有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)類(lèi)型。通過(guò)數(shù)據(jù)信息的收集和分析，能夠了解同行業(yè)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，為企業(yè)自身的發(fā)展決策制定提供參照。這樣企業(yè)的管理人員可以根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展情況來(lái)作出有力決策，有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

2.4 全面實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理

大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用能夠幫助企業(yè)更加全面和系統(tǒng)地分析內(nèi)部的各種數(shù)據(jù)信息，完善企業(yè)的預(yù)算管理工作，把預(yù)算管理作用充分發(fā)揮出來(lái)[3]。在大數(shù)據(jù)環(huán)境當(dāng)中，企業(yè)編制預(yù)算方案之前，可以登錄數(shù)據(jù)平臺(tái)了解財(cái)務(wù)、資本、業(yè)務(wù)和管理方面的數(shù)據(jù)信息，準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)出下一年的預(yù)算管理信息，為接下來(lái)的全面預(yù)算編制工作提供有力依據(jù)。根據(jù)企業(yè)收集的數(shù)據(jù)信息調(diào)整預(yù)算方案，準(zhǔn)確地掌控預(yù)算方案的下達(dá)、執(zhí)行和調(diào)整，提升預(yù)算執(zhí)行效率，能夠有效減少企業(yè)的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)。

3 大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化措施

大數(shù)據(jù)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的融合已經(jīng)成為主流發(fā)展趨勢(shì)，要想保證財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，提升管理水平，就必須加強(qiáng)對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用研究，從而搭建出財(cái)務(wù)管理的大數(shù)據(jù)信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的不斷優(yōu)化，為企業(yè)發(fā)展提供更多有利的財(cái)務(wù)條件。

3.1 做好企業(yè)基礎(chǔ)性工作

現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作者需要認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展對(duì)企業(yè)帶來(lái)的影響，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新，通過(guò)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新跟上大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展的步伐，具備大數(shù)據(jù)管理意識(shí)?，F(xiàn)代化企業(yè)需要積極做好宣傳和組織工作，利用現(xiàn)代化手段，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層、管理層和基層員工宣傳大數(shù)據(jù)技術(shù)和財(cái)務(wù)管理工作的重要性，針對(duì)財(cái)務(wù)管理人員加強(qiáng)培訓(xùn)教育，培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員具備大數(shù)據(jù)意識(shí)，能夠正確使用大數(shù)據(jù)技術(shù)處理問(wèn)題，提升財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量。

3.2 提高財(cái)務(wù)管理信息化水平

在大數(shù)據(jù)時(shí)代必須要把信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)充分應(yīng)用起來(lái)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的多元化，重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理在內(nèi)部控制管理中的重要地位。企業(yè)要結(jié)合自身發(fā)展特點(diǎn)和科學(xué)性發(fā)展需求，融合大數(shù)據(jù)技術(shù)建立財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，提升企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的處理水平，簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)管理工作流程，提升工作效率，也能夠?yàn)榻酉聛?lái)的財(cái)務(wù)核算工作提供完整的數(shù)據(jù)信息。建立大數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，要保障財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，在企業(yè)內(nèi)部能夠多維度地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的傳遞、處理和更新，能夠隨時(shí)保障財(cái)務(wù)管理的精確度，保障資金安全[4]。在財(cái)務(wù)管理中要保障數(shù)據(jù)信息的安全性，強(qiáng)化信息平臺(tái)的安全性管理，根據(jù)使用反饋定期平臺(tái)，保護(hù)數(shù)據(jù)信息的安全性。要提升在大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理平臺(tái)當(dāng)中，表格和流程圖等不同文件的相互兼容性，結(jié)合云計(jì)算技術(shù)的應(yīng)用，能夠監(jiān)督控制會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的形成，并實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的共享性，提升財(cái)務(wù)工作質(zhì)量和工作效率。

3.3 提升財(cái)務(wù)人員素質(zhì)水平

現(xiàn)代化企業(yè)建立大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，能夠有效提升財(cái)務(wù)工作效率和工作質(zhì)量。想要財(cái)務(wù)管理平臺(tái)能夠與財(cái)務(wù)管理人員之間相互契合，需要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)水平，提升工作能力，定期針對(duì)財(cái)務(wù)管理工作人員進(jìn)行教育培訓(xùn)，掌握更多的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和理論知識(shí)，完善財(cái)務(wù)人員的信息技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力，把工作人員的工作積極性充分調(diào)動(dòng)起來(lái)[5]。財(cái)務(wù)管理人員在團(tuán)隊(duì)建設(shè)過(guò)程中，要根據(jù)自身需求制定出可行性強(qiáng)的人才培養(yǎng)計(jì)劃和人才招聘計(jì)劃，選擇更加高素質(zhì)、高水平的財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)入企業(yè)中，針對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員強(qiáng)化自身素質(zhì)提升，培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員具備組織流程規(guī)劃設(shè)計(jì)能力，站在企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略大局思考問(wèn)題，能夠熟悉大數(shù)據(jù)信息管理系統(tǒng)的構(gòu)架和操作應(yīng)用流程。財(cái)務(wù)人員不要被財(cái)務(wù)部門(mén)局限，而是要進(jìn)入其他工作部門(mén)中了解整個(gè)企業(yè)的管理現(xiàn)狀，在其他部門(mén)中滲透財(cái)務(wù)意識(shí)和財(cái)務(wù)思維，把財(cái)務(wù)管理工作的價(jià)值充分發(fā)揮出來(lái)。

3.4 建立財(cái)務(wù)管理制度和監(jiān)督制度

在大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展背景下，現(xiàn)代化企業(yè)需要完善和創(chuàng)新原有財(cái)務(wù)管理制度，明確地規(guī)定財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理以及基本的會(huì)計(jì)工作內(nèi)容，根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求，劃分出明確的部門(mén)職能和員工職能[6]。利用大數(shù)據(jù)技術(shù)構(gòu)建出現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理平臺(tái)和財(cái)務(wù)決策系統(tǒng)，結(jié)合信息技術(shù)應(yīng)用能夠預(yù)測(cè)未來(lái)的企業(yè)發(fā)展情況，并解決未來(lái)經(jīng)營(yíng)中可能存在的問(wèn)題，保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。現(xiàn)代化企業(yè)需要明確發(fā)展方向，樹(shù)立堅(jiān)定的發(fā)展信念，建設(shè)具有獨(dú)立性和權(quán)威性的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理制度，把監(jiān)督管理制度貫徹落實(shí)到財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，利用數(shù)據(jù)信息引領(lǐng)決策，提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，現(xiàn)代化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作需要跟上時(shí)代發(fā)展需求，融合新技術(shù)的應(yīng)用，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的宏觀(guān)調(diào)控和微觀(guān)調(diào)控，為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。相關(guān)管理人員要對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重要性產(chǎn)生正確認(rèn)知，尋找更加適用于企業(yè)發(fā)展需求的財(cái)務(wù)管理模式，針對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行精確預(yù)測(cè)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)引領(lǐng)企業(yè)決策制定的最終管理目的。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用研究，實(shí)現(xiàn)此項(xiàng)技術(shù)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的深度融合與創(chuàng)新應(yīng)用，從而真正發(fā)揮此項(xiàng)技術(shù)的效能，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供更多有利條件，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的共同提升。

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