共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理創(chuàng)新研究

楊翠

現(xiàn)在我國已迎來了全新的經(jīng)濟(jì)化時(shí)代，而如果企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展，那么首要任務(wù)就是對(duì)以往所使用的人力資源管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。因?yàn)槿肆Y源管理的創(chuàng)新不僅可以提升企業(yè)在新型經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)中的適應(yīng)能力，同時(shí)還可以使國內(nèi)企業(yè)縮小自身與發(fā)達(dá)國家企業(yè)之間所存在的差距。所以下文就將基于共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代這一背景，對(duì)人力資源管理的創(chuàng)新進(jìn)行研究。

所謂共享經(jīng)濟(jì)指的就是以獲取相應(yīng)的報(bào)酬為目的，暫時(shí)轉(zhuǎn)移物品的使用權(quán)的一種新型經(jīng)濟(jì)模式。該經(jīng)濟(jì)模式的本質(zhì)是對(duì)現(xiàn)象的閑置物品、資金盈余以及公共服務(wù)等進(jìn)行有效的整合，創(chuàng)建出新型社會(huì)價(jià)值以及經(jīng)濟(jì)價(jià)值。在共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下的人力資源所指的已經(jīng)不再是員工的數(shù)量，而是人力資源所擁有的知識(shí)等，同時(shí)人才也不再只是某個(gè)企業(yè)的獨(dú)有財(cái)富，而是全民共同擁有。在共享經(jīng)濟(jì)的時(shí)代背景下，如果企業(yè)內(nèi)部工作人員并不具備較為優(yōu)秀的專業(yè)知識(shí)以及專業(yè)技能，那么企業(yè)還需要耗費(fèi)大量的精力完成人才的培養(yǎng)。所以當(dāng)下企業(yè)的工作重點(diǎn)就是要對(duì)人力資源管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。

一、共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)開展人力資源管理工作的意義

（一）可提升社會(huì)組織的競(jìng)爭(zhēng)力

由于我國的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)取得了較大程度的進(jìn)步，所以在共享經(jīng)濟(jì)的時(shí)代背景下，雖然人們分享信息的速度變得越來越快，同時(shí)人們也實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)更為深入的了解，但這卻對(duì)企業(yè)的勞動(dòng)分工造成了一定程度的影響。在此背景下，企業(yè)只有大力開展人力資源管理工作，才可以實(shí)現(xiàn)對(duì)人才配置的優(yōu)化。這樣一來不僅可以使企業(yè)內(nèi)部員工的綜合能力有所提升，同時(shí)還可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

（二）增強(qiáng)企業(yè)管理能力

如果企業(yè)想要使自身的經(jīng)營秩序始終保持在穩(wěn)定狀態(tài)，那么必須要開展理想的管理工作。對(duì)于企業(yè)管理工作來說，最為重要的部分就是人力資源管理。由于在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中，最為重要的資源就是人力資源，如果企業(yè)可以重視人力資源管理工作的開展，那么不僅可以提升企業(yè)自身的綜合管理水平，同時(shí)還可以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。除此之外，大部分企業(yè)都是以人才的管理為基礎(chǔ)完成管理政策的制定，理想的人力資與昂歷工作不僅可以幫助企業(yè)收獲更多的優(yōu)秀人才，同時(shí)還可以使人力資源與企業(yè)之間逐漸形成相互促進(jìn)的關(guān)系。

二、現(xiàn)階段我國人力資源管理中存在的問題

（一）人力資源管理實(shí)施缺乏全面性

經(jīng)調(diào)查結(jié)果可以顯示，現(xiàn)在大部分企業(yè)在對(duì)人才資源進(jìn)行管理的過程中，都會(huì)把該工作的中心放在管理程序上，并不會(huì)重視管理方案的制定。雖然現(xiàn)在大部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)逐漸對(duì)開展人力資源管理工作的重要性有了一定了解，同時(shí)也對(duì)該工作進(jìn)行了有效落實(shí)。但其并不會(huì)跟隨時(shí)代發(fā)展腳步對(duì)人力資源管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，同時(shí)也不會(huì)以更為全面的角度對(duì)人力資源管理工作進(jìn)行規(guī)劃。這樣一來不僅人力資源管理工作的開展無法達(dá)到理想的效果，同時(shí)該項(xiàng)工作也會(huì)因此缺乏相應(yīng)的前瞻性，影響其實(shí)際作用的發(fā)揮。

（二）缺乏人力資源管理意識(shí)

現(xiàn)在還有部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)以及內(nèi)部員工，其根本沒有開展人力資源管理工作的意識(shí)，同時(shí)還有部分企業(yè)員工認(rèn)為，該項(xiàng)工作的開展只是人事管理部門的責(zé)任，與自己并沒有任何關(guān)系。在此工作理念下，企業(yè)的人力資源管理工作很難得到有效落實(shí)。除此之外，還有一部分企業(yè)沒有構(gòu)建較為完善的人力資源管理結(jié)構(gòu)，導(dǎo)致企業(yè)與內(nèi)部員工之間缺乏及時(shí)溝通，而這也會(huì)對(duì)人力資源管理工作的開展效果造成影響。

（三）人力資源管理工作人員的專業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)水平有待提升

由于在共享經(jīng)濟(jì)的時(shí)代背景下，大部分企業(yè)都對(duì)人力資源管理方面的人才有力更多的需求，所以大部分高校都開始設(shè)立人力資源管理專業(yè)，以便可以向社會(huì)輸送更多人力資源管理專業(yè)的優(yōu)秀人才。但經(jīng)調(diào)查結(jié)果可以顯示，現(xiàn)在大部分企業(yè)內(nèi)部開展人力資源管理工作的員工，并不具備相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)，同時(shí)其實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相對(duì)來說也并不豐富，所以其所開展的人力資源管理工作有效性很難得保障。除此之外，我國相對(duì)于國外一些較為發(fā)達(dá)的國家來說，并不具備較為優(yōu)秀的人力資源管理水平，所以導(dǎo)致企業(yè)在開展人力資源管理工作時(shí)根本無法取得理想效果。最后，部分企業(yè)所擁有的人力資源管理人員，其并不具備較為優(yōu)秀到的專業(yè)素養(yǎng)，而這也會(huì)對(duì)人力資源管理創(chuàng)新工作的順利開展造成影響。

三、共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的必要性

隨著共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，我國各個(gè)行業(yè)的企業(yè)不僅迎來了新的發(fā)展環(huán)境，同時(shí)還面臨著新的挑戰(zhàn)。如果企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)長期穩(wěn)定的發(fā)展，那么首要任務(wù)就是開展創(chuàng)新改革工作，以便自身可以達(dá)到共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代所提出的需求。此外，企業(yè)還要重視內(nèi)部技術(shù)人員的管理，使人力資源的利用率可以得到有效提升，以便企業(yè)可以獲取更為理想的經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)下我國的科學(xué)信息技術(shù)也逐漸保持自阿勒高速發(fā)展?fàn)顟B(tài)，所以企業(yè)一定要避免以墨守成規(guī)的形式開展管理工作，只有企業(yè)具備較強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)，才可以使管理工作的開展達(dá)到理想效果。在此過程中，企業(yè)需要著重使用知識(shí)型員工，同時(shí)在對(duì)人力資源進(jìn)行管理的過程中，要避免使用傳統(tǒng)的管理模式，主動(dòng)開展創(chuàng)新工作。在此過程中，企業(yè)可以結(jié)合自身實(shí)際發(fā)展需求要決定知識(shí)型人才的使用方式，以此來促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。企業(yè)在對(duì)人力資源進(jìn)行管理的過程中，還需要遵守以人為本的管理理念。在該管理理念下，不僅企業(yè)員工自身的忠誠度以及工作責(zé)任感可以有所提升，同時(shí)員工還會(huì)產(chǎn)生一定的歸屬感，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。最后，在共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代的背景下，如果企業(yè)可以對(duì)人力資源管理進(jìn)行有效創(chuàng)新，那么還可以達(dá)到企業(yè)、人才共同進(jìn)步的效果。

四、共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理創(chuàng)新的有效措施

（一）提升管理人才素養(yǎng)，優(yōu)化管理模式

在企業(yè)開展人力資源管理創(chuàng)新工作的過程中，企業(yè)內(nèi)部員工的綜合能力會(huì)對(duì)該項(xiàng)工作的開展效果造成直接性影響。所以企業(yè)在招聘人力資源管理人才的過程中，首先要對(duì)進(jìn)行嚴(yán)格的考核。只有其所具備的專業(yè)知識(shí)以及各項(xiàng)能力達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)以后，企業(yè)才可以正式對(duì)其進(jìn)行聘用。除此之外，企業(yè)還要對(duì)已經(jīng)聘用的人力資源管理人員提出新的工作標(biāo)準(zhǔn)以及工作要求，以此來使員工可以自覺提升自身綜合能力，這樣一來人力資源管理工作的開展效果就可以得到逐步提升。其次，企業(yè)還要定期聘請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)較為豐富的專家到企業(yè)內(nèi)部開展以人力資源管理創(chuàng)新為主題的專題講座。通過講座，工作人員不僅可以對(duì)人力資源管理工作的開展內(nèi)容有更多的了解，同時(shí)其也能明白創(chuàng)新管理模式的重要性，這樣一來人力資源管理創(chuàng)新工作就可以順利開展。最后，企業(yè)還可以派出綜合能力較高的員工，到先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)其所使用的人力資源管理模式。當(dāng)員工在外學(xué)習(xí)完畢后，企業(yè)可結(jié)合自身發(fā)展情況以及需求，對(duì)所學(xué)習(xí)的先進(jìn)管理模式進(jìn)行調(diào)整，以便企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展。