企業(yè)財務(wù)風(fēng)險與預(yù)防控制策略研究

蘇碧玉

隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展進(jìn)程的加快，我國的企業(yè)逐漸與國際接軌，迎來了更大的發(fā)展空間，但財務(wù)風(fēng)險同樣也有所增加。在激烈的市場競爭過程中，企業(yè)的發(fā)展受到了內(nèi)部和外部所帶來的各種風(fēng)險因素的影響，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生經(jīng)濟(jì)損失的概率直線提升。面對這種情況必須要采取有效的預(yù)防控制措施才能夠減少財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生概率。本文將從企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的影響因素展開分析，探討如何有效預(yù)防控制財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)發(fā)展過程中最為關(guān)注的問題，在市場競爭激烈的環(huán)境背景下，企業(yè)經(jīng)營若是想獲得長期的穩(wěn)定發(fā)展，就必須有效控制財務(wù)風(fēng)險情況。對現(xiàn)代企業(yè)的運營、發(fā)展來說，對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行管控十分重要，必須要通過制定相應(yīng)的防控措施來維持企業(yè)的穩(wěn)定運行。

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險概念及特點

（一）企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的概念

企業(yè)風(fēng)險通常會被分為狹義的財務(wù)風(fēng)險和廣義的財務(wù)風(fēng)險這兩種情況。狹義的財務(wù)風(fēng)險在大多數(shù)情況下所指的是企業(yè)的籌資風(fēng)險，也就是由于企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不科學(xué)、籌資不恰當(dāng)所造成的企業(yè)資金鏈斷裂的情況，并且讓企業(yè)喪失債務(wù)償還能力，若是嚴(yán)重的情況下甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重的財務(wù)危機(jī)或是破產(chǎn)。而廣義的財務(wù)風(fēng)險所指的是企業(yè)原本就處于較為復(fù)雜的市場環(huán)境之中，在進(jìn)行經(jīng)營發(fā)展的期間，很容易遭受到外界不可控制的客觀因素，導(dǎo)致企業(yè)的實際收益和預(yù)期的收益值并不相符。

（二）企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的特征

財務(wù)風(fēng)險是從企業(yè)運用的角度來看待的，每個企業(yè)在發(fā)展過程中都會遇到或大或小的經(jīng)營風(fēng)險。因此在決定企業(yè)發(fā)展方向的時候一定要對財務(wù)風(fēng)險有著明確的認(rèn)知，這樣才能夠制定出有效的預(yù)防控制措施。首先企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是具有客觀性的，因此才需要加強(qiáng)對財務(wù)風(fēng)險的研究。要想通過科學(xué)、合理的方式來控制好財務(wù)風(fēng)險，首先就要明確了解財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)涵，企業(yè)通常是將財務(wù)風(fēng)險當(dāng)做是經(jīng)濟(jì)損失來看待的。在企業(yè)發(fā)展過程中財務(wù)風(fēng)險是無法被消除的，因此在進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險管理的時候需要注意，企業(yè)是承載著財務(wù)風(fēng)險的主體，而財務(wù)風(fēng)險會對企業(yè)帶來直接的經(jīng)濟(jì)損失，企業(yè)必須要認(rèn)真對待財務(wù)風(fēng)險。另外企業(yè)在發(fā)展過程中是無法全面規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的，所以只能夠通過有效的預(yù)防管控措施來將其控制在合理范圍內(nèi)。

其次企業(yè)財務(wù)風(fēng)險具有較強(qiáng)的不確定性，通常財務(wù)風(fēng)險若是在有限條件下出現(xiàn)的，那么這類風(fēng)險都是可控制類型的，只要能夠了解造成風(fēng)險出現(xiàn)的原因和范圍就能夠采取合適的措施來進(jìn)行控制。但通常情況下導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的因素十分有限，其中有部分的因素是沒有辦法進(jìn)行預(yù)測和掌控的，最終會影響到企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防控。

再次是收益性和損失性，在企業(yè)發(fā)展的過程中經(jīng)濟(jì)收益和風(fēng)險這兩者是共存的，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益越高、所面臨的風(fēng)險也越大。企業(yè)需要在發(fā)展過程中不斷完善自身的財務(wù)管理制度，從而提高財務(wù)風(fēng)險的控制和應(yīng)對能力。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險會帶來經(jīng)濟(jì)損失，但也會在一定程度上為企業(yè)的發(fā)展帶來新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。財務(wù)風(fēng)險的情況對于企業(yè)的經(jīng)營有著重要的影響，與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益、健康發(fā)展都有著密不可分的關(guān)系。

最后是客觀性和必然性，無論是什么類型的企業(yè)，在發(fā)展過程中都需要采取相應(yīng)的措施來預(yù)防財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，但是更多情況下都是為了降低財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生概率，而不能完全阻止財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

二、造成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險影響因素

（一）資本結(jié)構(gòu)不合理

企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)所指的是企業(yè)內(nèi)各類資金的構(gòu)成情況，能夠直接反映出注冊資本和融入資金的比例，融入資金屬于債權(quán)和股權(quán)投資。資本結(jié)構(gòu)能夠有效體現(xiàn)出企業(yè)的融資還款能力和未來的經(jīng)濟(jì)收益情況，對于企業(yè)財務(wù)工作的展開有著重要的作用。但是當(dāng)注冊資金和融入資金的比例失衡、融入資金過多的時候，債務(wù)融資比例的上升會讓企業(yè)的債務(wù)負(fù)擔(dān)增加，情況嚴(yán)重時甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)面臨破產(chǎn)危機(jī)。

（二）財務(wù)管理制度不完善

企業(yè)資金流動情況是財務(wù)管理人員日常工作中研究的對象，并且要根據(jù)企業(yè)的運營發(fā)展情況來對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)做出預(yù)測，只有規(guī)范財務(wù)工作流程，加強(qiáng)財務(wù)管理才能夠提高企業(yè)財務(wù)工作整體效率。但是在實際發(fā)展過程中多數(shù)企業(yè)都忽略了財務(wù)管理工作，正是由于財務(wù)管理制度的不完善，才增加了財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生概率。尤其是在進(jìn)行企業(yè)投資的時候，投資的結(jié)果是未知的，財務(wù)管理部門若是無法分析出有效的數(shù)據(jù)信息，就會增加企業(yè)的資金損失。

（三）財務(wù)人員的風(fēng)險意識較為薄弱

在企業(yè)長期發(fā)展運營的過程中，財務(wù)管理人員可能會過于重視會計核算工作，從而忽視財務(wù)風(fēng)險，并無法有效的識別出財務(wù)風(fēng)險情況。再加上部分財務(wù)管理人員缺少對企業(yè)運營經(jīng)濟(jì)方面的了解，無法從企業(yè)整體發(fā)展情況上來了解財務(wù)風(fēng)險，因此當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險狀況的時候無法在第一時間采取相應(yīng)的措施。在目前供給大于需求的市場發(fā)展背景下，企業(yè)發(fā)展普遍存在著滯銷的現(xiàn)象，企業(yè)通常會選擇用賒銷的方式來對產(chǎn)品進(jìn)行促銷，從而會出現(xiàn)應(yīng)收賬款無法及時收回，為企業(yè)帶來較大的財務(wù)風(fēng)險。

（四）外部因素影響財務(wù)風(fēng)險

企業(yè)在運營發(fā)展的過程中還很容易受到政治、法律環(huán)境、社會發(fā)展背景、金融市場情況等外界因素的影響。國家所頒布的各項優(yōu)惠政策、稅收政策這些原因都會影響到企業(yè)的發(fā)展，并且會在一定程度上形成財務(wù)風(fēng)險。外界環(huán)境因素既能夠推動企業(yè)的發(fā)展，但不利于的因素則會影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益水平。若是無法及時識別外界因素的發(fā)展動態(tài)，就會使企業(yè)面臨財務(wù)風(fēng)險。

三、財務(wù)風(fēng)險控制預(yù)防策略

財務(wù)風(fēng)險包含了企業(yè)融資風(fēng)險、操作風(fēng)險和投資風(fēng)險等。在各類風(fēng)險因素的影響之下會讓企業(yè)隨時出現(xiàn)各種風(fēng)險狀況，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)帶來或大或小的損失，并且每種風(fēng)險都有可能導(dǎo)致企業(yè)陷入到發(fā)展困境之中。面對這種情況企業(yè)需要明確意識到財務(wù)風(fēng)險企業(yè)的定義與重要性，并對其進(jìn)行有效的預(yù)防控制，這樣才能夠做到防患于未然，在控制風(fēng)險的情況下減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。

（一）建立財務(wù)評價預(yù)警機(jī)制

企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)防管控機(jī)制的建立需要根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況來建立一套完善的財務(wù)評價預(yù)警機(jī)制。首先需要時刻對企業(yè)的獲利情況、資產(chǎn)運行能力、債務(wù)償還能力、發(fā)展能力等一些重要的指標(biāo)信息進(jìn)行收集。其次還需要關(guān)注企業(yè)項目的成本核算情況，資金結(jié)算和現(xiàn)金管理期間曾經(jīng)發(fā)生過的錯誤和容易出現(xiàn)誤差的環(huán)節(jié)。這樣才能夠?qū)ζ髽I(yè)的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行全面的評估，從而對后續(xù)可能出現(xiàn)的后果進(jìn)行預(yù)估和控制。在進(jìn)行財務(wù)預(yù)警分析的過程中，需要注重觀察關(guān)鍵性的風(fēng)險指標(biāo)條件的變化，這樣才能夠在第一時間發(fā)現(xiàn)是否有新的風(fēng)險出現(xiàn)，或是了解傳來的風(fēng)險是否發(fā)生了較大的變化，從而改善風(fēng)險的應(yīng)用方式。當(dāng)風(fēng)險監(jiān)控分析結(jié)果顯示監(jiān)控指標(biāo)已經(jīng)達(dá)到預(yù)警線時，就需要立刻制定相應(yīng)的風(fēng)險預(yù)警防控管控措施和對策，這樣才能夠?qū)ζ髽I(yè)的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效的防范，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供助力。