醫(yī)院財務分析的方法和評價指標體系闡述

黃程嘉

醫(yī)院財務分析工作重要性不言而喻，它所建立的評價指標體系可對醫(yī)院內部的各項經(jīng)營活動展開詳細分析，基于財務基礎之上結合大量數(shù)據(jù)進行實時研究，最后構建具有綜合屬性的財務管理模式。文中分別探討了醫(yī)院財務分析的各種方法以及評價指標體系的構建要點。

醫(yī)院財務分析對醫(yī)院整體發(fā)展影響較大，它體現(xiàn)在醫(yī)院管理層面上，例如財務、營銷、運行管理要素都相對較多。為更好管理醫(yī)院，迎合當前經(jīng)濟快速發(fā)展形式滲透大量財務分析方法內容非常有必要，為此必須構建具有科學合理性的醫(yī)院財務分析方法技術體系與評價指標體系。

一、關于醫(yī)院的財務分析方法體系與評價指標體系

醫(yī)院的財務分析方法體系與評價指標體系構建相當有必要，這主要是因為醫(yī)院需要對自身財務報表與財務相關資料進行定期定量的整理統(tǒng)計，它能夠基于特殊管理辦法對醫(yī)院財務狀況進行針對性分析，保證醫(yī)院經(jīng)營收入與變動原因分析到位，同時整體分析評價結果，這對醫(yī)院的各方面發(fā)展都是有好處的。另外，財務分析方法體系與評價指標體系的構建與應用都能為醫(yī)院未來財務體系發(fā)展變化作出大膽預測，所以說它對于醫(yī)院管理工作能力提升是非常有好處的，為順應時代潮流改革發(fā)展，醫(yī)院必須在新時代合理運用大數(shù)據(jù)、云計算等先進技術內容，隨時隨地分析醫(yī)院財務與各項評價指標內容，滿足當前現(xiàn)代化醫(yī)院發(fā)展要求。

二、醫(yī)院的財務分析方法闡述

目前醫(yī)院中所采用的財務分析方法非常豐富，大體來講它就包括了水平分析方法、比率分析方法以及趨勢分析方法，下文將展開逐一闡述。

（一）醫(yī)院財務的比率分析法應用

醫(yī)院財務分析管理工作經(jīng)常會采用到比率分析方法，該方法的核心本質在于計算數(shù)據(jù)之間的相對大小，它能夠橫跨醫(yī)院時間維度展開對比性分析，例如對醫(yī)院過去以及當下、未來時段業(yè)績的回顧、分析與展望。在成功計算比率以后，需要結合醫(yī)院不同時期的財務計算結果進行相似率比較，例如可建立特定項目背景下的平均值比例內容，如此可確定醫(yī)院的財務、經(jīng)營狀況，看是否與設定中的預期大致相仿。就以醫(yī)院財務分析工作中的比率分析為例，它所分析的多為醫(yī)院財務盈利預期范圍，這一范圍是可以預先設定的，但其中可能存在某些比率問題涉及到醫(yī)院的財務潛在財務風險問題，所以通過該方法能夠引起財務管理者注意，確保更深層次做好比率分析工作。

目前醫(yī)院中的比率分析內容包含四大類型，分別為流動性、活動性、杠桿以及獲利比率，不同類型比率對于醫(yī)院財務分析都會起到不同分析作用，但存在價值同樣重要，涉及醫(yī)院財務分析工作的各個環(huán)節(jié)。在醫(yī)院中，針對財務比率的分析必須客觀，要客觀評估醫(yī)院內部機構的財務狀況，將計算得出的醫(yī)院財務比率與醫(yī)院財務報表聯(lián)系起來，然后再進行針對意愿資產(chǎn)負債表、收益表以及流量表的針對性分析，同時合理評估醫(yī)院業(yè)績與整體財產(chǎn)水平。總結看來，財務比率需要根據(jù)醫(yī)院整體發(fā)展平均值來進行比較勾兌，它所衡量的是醫(yī)院其中特定要素之間的相互關系，所以說這一比率衡量對于醫(yī)院中的某些特定財務要素是具有證明作用的。

（二）醫(yī)院財務的水平分析法應用

水平分析法在醫(yī)院財務報表分析中比較通用，因為它可以縱向對比醫(yī)院中不同任務的歷史數(shù)據(jù)內容，比如說財務比率或項目數(shù)據(jù)等等。水平分析方法一般采用絕對比較或百分比比較兩種方法，其中后續(xù)周期中的數(shù)字表示含義為基準年金額百分比，一般其基準金額都定義為100%，所以它還被稱之為“基準年分析”。水平分析可確保醫(yī)院管理者深層次了解一段時期內可推動醫(yī)院財務工作發(fā)展的各項因素內容，同時也能對醫(yī)院財務工作的未來發(fā)展趨勢進行分析，建立財務增長模型。而采用水平分析法也可基于醫(yī)院財務訂單項目展開分析，了解在時間維度內醫(yī)院財務項目的損益狀況，構建全新的醫(yī)院資產(chǎn)負債表以及現(xiàn)金流量表，保證醫(yī)院管理者能夠隨時隨地都清晰了解醫(yī)院內完整的經(jīng)營成果，從容分析績效內容與經(jīng)營盈虧狀況。

目前除采用水平分析法以外，醫(yī)院還會考慮采用垂直分析法，按照比例方式分析醫(yī)院內所有財務信息內容，并在財務報表中有所體現(xiàn)。就以醫(yī)院中的財務損益表為例，它其中比較詳細的說明了不同項目量化后占到醫(yī)院銷售總額的具體比例，而財務分析資產(chǎn)負債表過程中則會詳細說明不同項目在量化后所占據(jù)的總資產(chǎn)比例。

（三）醫(yī)院財務的趨勢分析法應用

所謂趨勢分析所分析的內容是醫(yī)院在特定時間段以內的總體發(fā)展方向，趨勢分析可向上也可向下，與市場看漲與看跌關系密切。一般來說，醫(yī)院財務中趨勢方向保持時間越長，其分析趨勢就越明顯，在針對醫(yī)院的未來趨勢預測方面也能優(yōu)化醫(yī)院財務發(fā)展水平。相比于未來和現(xiàn)在醫(yī)院財務狀況變化，所以趨勢分析也是一種比較分析方法，它的分析過程中涉及大量數(shù)據(jù)內容，但趨勢分析可能無法保證其所分析的醫(yī)院未來財務發(fā)展結果是絕對正確的。

通常情況下，醫(yī)院會根據(jù)近期觀察趨勢數(shù)據(jù)來預測自身未來的財務工作發(fā)展走勢，因此說目前已有的趨勢分析主要包含3種：短期、中期與長期。趨勢分析至少審閱3個時間周期的醫(yī)院財務報表內容，所以它也被稱之為“水平分析法的擴展分析方法”。在數(shù)據(jù)設置過程中設置最早年份代表基準年，結合趨勢分析內容評估趨勢數(shù)據(jù)增量變化。另一方面，醫(yī)院財務報表變更也能合理表明自身收入增加或支出減小發(fā)展趨勢，順應趨勢財務數(shù)據(jù)考慮從不同角度整合醫(yī)院財務數(shù)據(jù)，確保為醫(yī)院發(fā)展盈利帶來更多可能性與有效保障。

三、醫(yī)院的經(jīng)濟效益運行指標分析

醫(yī)院在針對自身經(jīng)濟效益運行指標的分析方面主要圍繞經(jīng)濟收益指標、醫(yī)院償債能力指標、醫(yī)院自身經(jīng)營能力指標等等展開。為了深化醫(yī)院財務改革發(fā)展，需要對上述指標內容進行深度評價，了解醫(yī)院所能夠擔負的經(jīng)濟能力，在經(jīng)濟收益效益分析過程中了解醫(yī)院未來可能的發(fā)展狀況，建立運營能力指標分析體系，確保醫(yī)院發(fā)展順利。以下簡單探討2點醫(yī)院的經(jīng)濟效益運行指標內容。

（一）經(jīng)濟效益運行指標

醫(yī)院經(jīng)濟效益運行指標指代醫(yī)院的經(jīng)濟收益指標，它與醫(yī)院的財務健康狀況息息相關。這里需要分析醫(yī)院的本身經(jīng)濟結余，看起在一般狀態(tài)下財務情況是否靈活自如?？杉僭O醫(yī)院經(jīng)濟收入不變狀況，此時醫(yī)院的經(jīng)濟結余必然最多，它代表了醫(yī)院的財務狀況整體上非常健康，收支結余指標狀態(tài)良好。但如果醫(yī)院經(jīng)營結余在不斷減少，則說明了醫(yī)院的財務狀況不夠良性，此時必須分析醫(yī)院的經(jīng)濟收入結構，通過經(jīng)濟效益運行指標評價來客觀反映醫(yī)院的科室收入結構管理對策，思考如何提高醫(yī)院科室的收入含金量，例如激發(fā)科室醫(yī)生工作積極性與創(chuàng)新精神等等。再者就是要分析醫(yī)院經(jīng)費的自給率是否健康，在醫(yī)院經(jīng)營管理過程中需要對其收入與支出進行比較分析，如果收入越高、支出越少、其自給率就越高，這代表醫(yī)院的經(jīng)營狀況非常良好。再舉例子，如果醫(yī)院的自給率<1，醫(yī)院的支出>收入，此時需要政府介入加以政策與經(jīng)濟扶持幫助;如果醫(yī)院的自給率>1，則表示醫(yī)院的支出<收入，此時醫(yī)院可自主經(jīng)營。

（二）資產(chǎn)負債運行指標

醫(yī)院在經(jīng)濟負債運行指標分析評價過程中希望了解自身資產(chǎn)負債情況，因為它決定了醫(yī)院的綜合財務發(fā)展狀況，同時也是醫(yī)院財務風險管理關鍵項。評價指標在客觀彰顯醫(yī)院資產(chǎn)過程中，也希望通過負債形式、資產(chǎn)管理角度分析其資產(chǎn)負債率的增加狀況，證明醫(yī)院是否具備較強的經(jīng)營能力。如果假設醫(yī)院資產(chǎn)負債率偏低，這說明醫(yī)院的整體運營能力相對羸弱。要為醫(yī)院的資產(chǎn)負債運行指標建立周轉次數(shù)與運營能力比例體系，深度分析其應收賬款的周轉率，建立醫(yī)院基于整體業(yè)務收入層面上的收回賬款回收速度測量機制。如果醫(yī)院周轉率呈現(xiàn)走高發(fā)展趨勢，其固定資產(chǎn)利用率、運營能力也會相應升高。

再者，醫(yī)院會建立可持續(xù)發(fā)展指標，它也是醫(yī)院整體資金控中的可持續(xù)發(fā)展衡量指標。對固定資產(chǎn)更替下的凈值指標進行分析，醫(yī)院可基于此釋放出一定量的可用資金，確保醫(yī)院的資金利用周轉效率有所提升。比如說，醫(yī)院內部需要花費較多資金購買醫(yī)療設備大型固定資產(chǎn)，確保通過這些固定資產(chǎn)來創(chuàng)造利潤，進而為醫(yī)院帶來較高績效水平。在這里要分析設備收入、設備款項、維修費用、人員支出、水電暖以及培訓費用等等，結合虧損、盈利內容進行分析，了解醫(yī)療設備在其使用年中每年的維護費用造價比例，其大約達到醫(yī)療設備維護費用造價比例的10%～15%左右，其使用時間越長，維修費用越多。在準確分析資產(chǎn)負債率過程中，要結合利潤資產(chǎn)創(chuàng)造負債內容，確保醫(yī)院現(xiàn)金流量計算到位，同時保證醫(yī)院運行狀態(tài)始終良好。如果現(xiàn)金流入量小于現(xiàn)金流出量，醫(yī)院運行會出現(xiàn)問題。此時需要結合可持續(xù)發(fā)展指標為醫(yī)院負債節(jié)省離析，降低貸款費用，增加醫(yī)院利潤，通過負債創(chuàng)造價值。

四、結語

在當前快速發(fā)展的大數(shù)據(jù)、云計算信息化時代，醫(yī)院如果依然采用傳統(tǒng)化的財務分析方法顯然已經(jīng)行不通。所以本文中探討了醫(yī)院的財務發(fā)展分析方法與評價指標體系。希望借此機會客觀真實呈現(xiàn)醫(yī)院中的一些財務管理經(jīng)驗內容，改善現(xiàn)階段醫(yī)院財務管理工作中所存在的現(xiàn)實弊端問題，為患者提供人性化服務、醫(yī)院未來良性發(fā)展打好基礎。

（作者單位：同濟大學附屬上海市第一婦嬰保健院）