解析財務(wù)管理在提高投資效益中的作用

劉亮

在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營過程中，財務(wù)管理工作的質(zhì)量決定著企業(yè)運(yùn)營的質(zhì)量。尤其在投資業(yè)務(wù)中，財務(wù)管理工作對提高投資效益有著重要的現(xiàn)實意義。隨著我國市場競爭日益激烈，市場對企業(yè)內(nèi)部管理的要求也越來越高。財務(wù)管理作為企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，不但對企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)起直接作用，也與企業(yè)投資效益深度關(guān)聯(lián)。

自改革開放以來，我國市場經(jīng)濟(jì)體系逐漸發(fā)展完善，企業(yè)在發(fā)展過程中的競爭環(huán)境也發(fā)生了深刻多維的變化，企業(yè)若想在市場競爭中占有一席之地，需要內(nèi)外雙修，要讓財務(wù)管理發(fā)揮其最大作用。但在企業(yè)實際運(yùn)營中，特別是投資業(yè)務(wù)中，由于多種因素的影響，導(dǎo)致財務(wù)管理工作仍然存在諸多問題需要解決。

一、我國現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理中出現(xiàn)的問題

（一）部分企業(yè)經(jīng)營道德缺失

隨著國家和社會大眾對于企業(yè)責(zé)任和經(jīng)營道德的關(guān)注度不斷提升，國家相關(guān)部門不斷加強(qiáng)法制化建設(shè)，所頒布的制度對于企業(yè)特別是上市公司的財務(wù)管理、財務(wù)會計核算有較高的要求。但是，部分企業(yè)僅從自身利益出發(fā)，為達(dá)到目的提供虛假財務(wù)報告，違反了國家法規(guī)的要求。由于市場中的企業(yè)數(shù)量龐大，無法做到對每一個企業(yè)都進(jìn)行實時嚴(yán)格監(jiān)控，這也給部分缺乏經(jīng)營道德的企業(yè)以可乘之機(jī)，更由此擾亂了市場中其他企業(yè)的投資判斷。

（二）投資決策隨意

部分企業(yè)在進(jìn)行投資之前，對于投資項目的可行性，特別是財務(wù)可行性沒有深入研究和全面把握，也缺乏思考多種因素、多種維度對投資造成的影響，沒有充分透徹分析投資效益和風(fēng)險。部分企業(yè)對自身能力和水平?jīng)]有充分認(rèn)識，沒有制定符合自身情況的發(fā)展戰(zhàn)略，甚至僅熱衷于擴(kuò)張而導(dǎo)致盲目投資，由此造成投資失敗的案例層出不窮。

（三）財務(wù)管理介入利益分配滯后

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營方式多樣、商業(yè)模式多樣，企業(yè)經(jīng)營利益在企業(yè)所有者之間的分配依據(jù)也必然多樣。在利益分配的規(guī)則制定中，財務(wù)管理工作往往滯后甚至被忽略。多數(shù)企業(yè)依然參照傳統(tǒng)方式進(jìn)行管理，財務(wù)工作僅發(fā)揮了核算功能。在稅務(wù)籌劃、資本運(yùn)營、發(fā)展規(guī)劃等方面，財務(wù)管理的作用沒有充分發(fā)揮。

二、影響投資效益的因素

（一）市場和技術(shù)

在影響投資效益的因素中，市場和技術(shù)因素占有很大的比重。市場規(guī)模和供給需求決定著投資效率。競爭對手在市場中的份額和變化也會使投資效率受到一定程度的影響。除此之外，新產(chǎn)品、新技術(shù)對已有市場的迭代沖擊也是企業(yè)在投資時不得不考慮的重要方面。

（二）項目籌劃與可行性分析

有效的商業(yè)模式、明確合理的投資規(guī)模是使投資效率得以保證的重要條件。在可行性分析時要制定科學(xué)有效商業(yè)模式，明確投資規(guī)模。規(guī)模過大或者過小都會增加企業(yè)的成本支出，對投資效益帶來不利影響。要在宏觀角度制定投資總量的控制措施，在微觀角度細(xì)化商業(yè)模式的具體舉措，保證商業(yè)模式可行、總量可控、效益符合預(yù)期，實現(xiàn)投資效益最大化。

（三）管理者權(quán)利

對于企業(yè)的投資業(yè)務(wù)，管理者的管理風(fēng)格和風(fēng)險偏好往往對投資起著重要作用。在企業(yè)投資控制不到位的情況下，當(dāng)某一個階段或者某一個領(lǐng)域發(fā)生了短時間的投資熱時，管理著往往僅依據(jù)自身判斷而做出投資決定，從而發(fā)生盲目投資影響投資效率。

三、完善財務(wù)管理以提高投資效益的方法策略

（一）加強(qiáng)投資引導(dǎo)

企業(yè)通過必要的財務(wù)管理工作，可以對市場的發(fā)展變化有充分的掌握和分析，從而對市場的需求有明確的認(rèn)知。所以企業(yè)在進(jìn)行投資時，管理者要把財務(wù)管理在投資工作中的作用最大程度的發(fā)揮出來，提高資源利用效率，把資金投入到最佳項目中獲得最高的投資效益。企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理工作時，要加強(qiáng)對市場需求的研究分析，做好市場調(diào)查，為企業(yè)的投資工作提供引導(dǎo)參考和研究支撐。尤其是在市場競爭越發(fā)激烈的情況下，企業(yè)若要有限的投入獲得最大回報，一定要在投資業(yè)務(wù)中，將財務(wù)管理工作的作用最大限度發(fā)揮出來，同時在投資過程中適時跟進(jìn)把控，從而保證和提升企業(yè)的投資效益。

（二）加強(qiáng)對無形資產(chǎn)的管理

無形資產(chǎn)對企業(yè)投資業(yè)務(wù)的作用往往被忽視。在企業(yè)發(fā)展中，有形資產(chǎn)作為實體資產(chǎn)，是投資業(yè)務(wù)的重要組成構(gòu)件，但是部分無形資產(chǎn)的作用同樣關(guān)鍵。通過合理的財務(wù)管理工作，可以對無形資產(chǎn)做出科學(xué)有效的管理，從而把企業(yè)全部資產(chǎn)的作用發(fā)揮出來。尤其是對于部分中小型企業(yè)，自身的資本條件薄弱，在開展業(yè)務(wù)時若能充分利用無形資產(chǎn)，如品牌、專利技術(shù)、特殊渠道等，可以使其以最小的付出獲得最大化的投資效益。同時，加強(qiáng)對無形資產(chǎn)管理，能夠使管理者對企業(yè)資產(chǎn)狀態(tài)有更加全面的掌握和了解，對于控制財務(wù)風(fēng)險、減小固定資產(chǎn)資源耗用、提升財務(wù)警戒水平等方面均有益處。

（三）強(qiáng)化內(nèi)部財務(wù)控制

在企業(yè)經(jīng)營過程中，有效的財務(wù)管理工作不但可以深入研究企業(yè)運(yùn)營情況，對于強(qiáng)化內(nèi)部控制也有著十分重要的意義。通過財務(wù)管理工作，可以進(jìn)一步加快內(nèi)部控制水平的提高，保證企業(yè)的所有經(jīng)營活動都是根據(jù)制定的方案開展，從而使企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量得以保證和提高。企業(yè)通過強(qiáng)化財務(wù)管理工作，在加強(qiáng)內(nèi)部控制的同時，也對未來發(fā)展戰(zhàn)略和方向予以保證。除此之外，在利用財務(wù)管理加強(qiáng)內(nèi)部控制，可以有效防止出現(xiàn)資金浪費(fèi)和資產(chǎn)閑置現(xiàn)象，使資產(chǎn)得到充分利用以獲得更多投資效益。

（四）優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)

隨著市場競爭越發(fā)激烈，企業(yè)必須要將財務(wù)管理在優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)方面的作用發(fā)揮出來，讓資金的使用率得到最大優(yōu)化，為企業(yè)創(chuàng)造最大經(jīng)濟(jì)效益。首先，企應(yīng)利用財務(wù)管理工作對經(jīng)營數(shù)據(jù)和市場做出分析，對市場發(fā)展變化的過程有明確的掌握和認(rèn)知，從而對資產(chǎn)結(jié)構(gòu)做出最貼切的判斷，在實際經(jīng)營中做出更加精準(zhǔn)的安排。其次，要不斷加強(qiáng)對自身資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和改善，在投資決策時更加重視市場發(fā)展趨勢和投資結(jié)構(gòu)，從而達(dá)到投入最少的資金獲得最大回報的目的。除此之外，企業(yè)還應(yīng)發(fā)揮財務(wù)管理在優(yōu)化多項目投資結(jié)構(gòu)方面的作用，以項目組合角度做重疊關(guān)聯(lián)預(yù)計，形成更高視角的投資關(guān)聯(lián)從而有效化解整體風(fēng)險獲得最大化效益。