后疫情時代云錫物流公司高質量發(fā)展的先局和先機

楊雪峰|文

后疫情時代，云錫物流公司抓住機遇，乘勢而上，加快轉變發(fā)展方式，步入高質量可持續(xù)發(fā)展的快車道。

一場突如其來的新冠疫情，席卷世界經(jīng)濟，作為全球制造業(yè)核心區(qū)域的中國更是不能幸免。在遭受沉重打擊之后，全球制造業(yè)格局必將發(fā)生變化。習近平總書記早在2019年就指出，我國經(jīng)濟已由高速增長階段轉向高質量發(fā)展階段，正處在轉變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟結構、轉換增長動力的攻關期，建設現(xiàn)代化經(jīng)濟體系是跨越關口的迫切要求和我國發(fā)展的戰(zhàn)略目標。身處這場百年未有之大變局，大變革中,云南錫業(yè)集團物流有限公司（以下簡稱“物流公司”）如何抓住機遇，乘勢而上成為當前亟需解決的重要問題。

以銅為鏡，可以正衣冠；以史為鏡，可以知興替；以人為鏡，可以明得失。中國上下五千年的歷史，不斷地演繹著“順勢”二字。順勢而為，乘勢而上！后疫情時代，物流公司不能再以原有的經(jīng)濟發(fā)展模式繼續(xù)下去了，必須面對疫情對人類生命安全的嚴重威脅這一現(xiàn)實，加快轉變發(fā)展方式，加快推動高質量可持續(xù)發(fā)展進程。

全面“CT 檢查”

物流公司全面深化改革推進會

只有重新審視自我，再次量量“體溫”，全面做一次“CT檢查”，以“抓鐵有痕、踏石留印”的精神和壯士斷腕的決心、刮骨療毒的勇氣、背水一戰(zhàn)的氣魄，猛藥去疴，順應改革的大潮，才能讓物流公司走上高質量、又好又快發(fā)展的高速路。

通過“照鏡子、量體溫”，物流公司找出了發(fā)展不充分、不平衡、內部依存度過高的關鍵問題。部分干部員工危機意識不強，思想觀念陳舊；經(jīng)營管理水平、快速響應及抗風險能力較弱；基礎設施和運行機制還不適應產業(yè)化發(fā)展的需要；人才隊伍建設結構不夠合理；信息化系統(tǒng)落后等問題都是物流公司的痛點、堵點和盲點。

解決當前生存的問題，就要從思想的根源上入手。必須改變本位主義、經(jīng)驗主義、得過且過、小富即安等陳舊觀念。改革中求穩(wěn)怕亂、等待觀望都需要轉變，物流公司黨委通過解放思想大討論，為大家撥開迷霧，指點迷津。

物流公司作為沖在市場前沿的服務型企業(yè)，高質量發(fā)展首先要以市場為導向，適應市場變化的風向，以敏銳的觸角迅速地捕捉市場瞬息萬變的信息，來不斷地革故鼎新，興利除弊。

爭做“急先鋒”

今年1月，習近平總書記第三次考察云南并發(fā)表重要講話，具有重大而深遠的歷史意義，是在危機中育新機、于變局中開新局的行動指南和重要遵循。習近平總書記為云南擘畫了新的藍圖。云錫物流公司地處云南邊陲，也在這場百年未有之大變局，大變革中，如何抓住機遇，乘勢而上成為當前亟需解決的重要問題。

當前，物流公司面臨重大機遇，服務業(yè)的興起，國家支持商貿物流企業(yè)發(fā)展，國家對行業(yè)的重視史無前例；物流公司躋身云南省十大商貿物流企業(yè)，成為云錫控股公司“雙百試點企業(yè)”，歷史把物流公司推到改革的風口浪尖；物流公司立志打造“兩個第一”，打造成為控股公司的貿易金融平臺，打造省內有影響力的商貿物流企業(yè)，步入改革的快車道，爭做改革的“急先鋒”。

放好“壓艙石”

在全面深化改革的關鍵時期，改得好不好關系物流公司的前途和命運。只有加強黨對國有企業(yè)的全面領導，發(fā)揮黨委把方向、管大局、保落實的主體責任，放上這塊“壓艙石”才能在改革的海洋里行穩(wěn)致遠。確保物流公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、主營業(yè)務、價值文化等各個重大方面，與國家經(jīng)濟形勢、云南區(qū)域發(fā)展定位相契合，與云錫控股公司改革發(fā)展趨勢、物流公司自身發(fā)展相適應。

堅持黨的領導和完善公司治理相統(tǒng)一。把黨的領導融入公司治理各環(huán)節(jié)。堅持黨委研究討論是董事會、經(jīng)理層決策重大問題的前置程序，實行“雙向進入、交叉任職”領導體制。

扎實抓好“黨建入章”工作，完善云錫物流公司及下屬2個公司《公司章程》，修訂《物流公司黨委會議事規(guī)則》等制度。制定《云錫物流公司黨委推進“黨員突擊隊、黨員服務隊、黨員示范崗、黨員責任區(qū)”創(chuàng)建工作實施方案》等，讓黨建工作與生產經(jīng)營“同頻共振”。

通過“黨建+”特色活動，提升黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。采供商貿部黨支部“黨建+降本增效”、物流部黨支部“黨建+物流運輸保障”、生活物資部黨支部“黨建+重點項目建設”、云錫集團汽車技術服務有限公司（檢測公司）黨支部“黨建+汽修服務保障”、機關黨支部“黨建+基礎管理提升”?；顒佑行У卮龠M了黨建工作融入中心工作，促進了生產經(jīng)營的發(fā)展。

打出“組合拳”

物流公司在全面深化改革的大潮中，迅速打出“組合拳”，解決生產經(jīng)營中的痛點、堵點和盲點，抓住高質量發(fā)展的先局和先機。

凡事預則立，不預則廢。物流公司在全面深改攻堅爬坡過坎的關鍵時刻，正在健全完善內控管理制度，梳理管理流程、業(yè)務流程，強化人財物的管控?！叭椫贫取背掷m(xù)深化，優(yōu)化人力資源管理，推進薪酬體系改革，突出業(yè)績導向，鼓勵創(chuàng)新和實干，激勵奮勇拼搏、努力創(chuàng)業(yè)。

全力推進信息化建設，依托ERP項目建設，實現(xiàn)信息化、數(shù)字化。對標國內、省內先進企業(yè)，推進云錫電子商務平臺的建設，推進計劃管理、采購平臺、合同管理模塊建設，實現(xiàn)與控股公司ERP 系統(tǒng)的數(shù)據(jù)雙向交流。搭建網(wǎng)絡貨運信息平臺，整合外部運力資源，實現(xiàn)車輛、貨物安全管理及運輸可視化。依托采供、貿易金融、汽車服務系統(tǒng)，實現(xiàn)公司產業(yè)聯(lián)動，為平臺中各個角色增值服務，建立業(yè)務閉環(huán)，豐富營收手段，促進貨運業(yè)務更加規(guī)范化，全面提升市場競爭力。

倉儲物流

建立市場化經(jīng)營機制，推進經(jīng)理層任期制和契約化管理，建立健全以履職業(yè)績?yōu)閷虻木C合考核評價制度，實施全面綜合考核。按照“市場選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場化退出”原則，在年內完成昆明分公司經(jīng)理層成員轉身職業(yè)經(jīng)理人改革工作，進一步激發(fā)昆明分公司的市場活力和競爭力。

轉變經(jīng)營模式。采供商貿部實行“采購權、招標權、資金支付權”三權分立，推進合規(guī)運作、陽光采購、廉潔高效、降本增效；物流部要加快基礎設施建設，改變現(xiàn)有物流管控模式，提高發(fā)展能力；生活物資部要從自主經(jīng)營向商業(yè)管理轉變，做到合法經(jīng)營、風險可控、實現(xiàn)盈利；汽服公司要從生產技術型向經(jīng)營技術型轉變。

海外新冠疫情持續(xù)蔓延，全球產業(yè)鏈加速重構，對企業(yè)供應鏈管理安全造成許多不可預見的風險管控挑戰(zhàn)。后疫情時代，破解變局，順勢而為，智慧交鋒！云錫物流公司著眼長期經(jīng)濟和社會效益，向內要強，加速智能化、信息化，轉變發(fā)展方式，向外開拓市場，融入市場，提高市場競爭力，步入高質量可持續(xù)發(fā)展的快車道。