“當代愚公”豫光情
——記全國優(yōu)秀黨務工作者豫光集團黨委書記、董事長楊安國

豫宣｜文

“勿忘礦洞中匍匐之前輩；勿忘爐火前之揮汗如雨；勿忘艱苦奮斗之精神；勿忘歷屆班子團結一心，雄才大略，運籌帷幄；更勿忘數代職工，眾志成城，為豫光之崛起，企業(yè)之富強，櫛風沐雨，矢志不渝，堪為楷模，功垂千秋，福延后人?！?/p>

這是豫光集團辦公樓前石碑上的一段話，這是豫光集團黨委書記、董事長楊安國用情懷在歷練中傳承的一段話，或許正是這五個勿忘融入了豫光發(fā)展的變遷，書寫了楊安國的人生，鑄造了豫光的輝煌燦爛。

了解一個人需要走進他的世界，了解一個企業(yè)家需要走進他與他所在的企業(yè)。6月28日，在中國共產黨百年華誕之際，黨中央表彰了400名全國優(yōu)秀共產黨員、300名全國優(yōu)秀黨務工作者和499個全國先進基層黨組織。河南豫光金鉛集團有限責任公司（以下簡稱“豫光”）黨委書記、董事長楊安國獲得“全國優(yōu)秀黨務工作者”獎章，在北京參加慶祝中國共產黨成立100周年大會，受到習近平總書記等黨和國家領導人的親切會見、合影凱旋歸來后，記者與他有了一次長達兩個小時的訪談，深深感悟到楊安國鑲嵌在一個共產黨員行為規(guī)范里的豫光情懷:

作為企業(yè)的“火車頭”，他把黨建統(tǒng)領融合到生產經營工作中去，他敢人為先倡導科技創(chuàng)新引領行業(yè)發(fā)展，他砥礪奮進率領豫光人踐行綠色使命，他不忘初心在繼往開來中而今邁步從頭越。

豫光集團黨委書記、董事長楊安國在工作中

作為一個優(yōu)秀黨務工作者，楊安國傳承愚公精神，弘揚移山斗志，帶領團隊不忘昔日創(chuàng)業(yè)艱，敢于今朝寫輝煌。在發(fā)展的足跡、創(chuàng)新的果敢、開拓的視野、高遠的格局中，實現了豫光鉛冶煉技術走在世界前行。

足跡

豫光集團場景俯瞰圖

1979年，畢業(yè)于華東工程學院指揮儀系設計制造專業(yè)的楊安國來到濟源黃金冶煉廠（豫光集團的前身）工作，從基層質檢科技術員做起，當過副科長。1984年始，先后出任濟源黃金冶煉廠黨委副書記、副廠長、廠長。1997年至今，先后出任豫光集團總經理、黨委副書記、黨委書記、董事長。在豫光工作43年的他對豫光有著深厚的感情，講到豫光的發(fā)展，他說，歲月可以模糊人們的記憶，卻湮滅不了在艱難曲折中百折不撓的精神。

楊安國說：“豫光今天不管做得有多大、發(fā)展有多好、走得有多遠，都不會忘記那段特定時期、特定歲月的創(chuàng)業(yè)史?！?957年濟源綜合冶煉廠從當年產鉛76噸，到1987年這個特定的時間段共生產主產品鉛11652噸的數字變遷看，雖然30年間平均年產不到400噸，但產量已經呈逐年遞增趨勢——這為上世紀80年代初從計劃經濟過渡到市場經濟的豫光發(fā)展奠定了鋪路石。

1957年濟源綜合冶煉廠創(chuàng)業(yè)以來，到上世紀80年代中期，生產規(guī)模都很小。盡管那段歲月很艱辛，但傳承下來的愚公移山精神已成為企業(yè)發(fā)展的一筆寶貴財富。楊安國說：“豫光人不能忘記勳掌鉛礦的歷史，那是豫光的發(fā)祥地。如果說黃河是中國的母親河，那勳掌鉛礦就是豫光的“母親河”。是豫光發(fā)展的足跡。”

歷史是一面明鏡，創(chuàng)業(yè)是“愚公”的傳承，創(chuàng)新是“移山”的膽識。懂得歷史傳承，歷史才能升華，夢想才會遠大。沿著歷史的足跡，楊安國親筆寫下了“五個勿忘”：

勿忘礦洞中匍匐之前輩；勿忘爐火前之揮汗如雨；勿忘艱苦奮斗之精神；勿忘歷屆班子團結一心，雄才大略，運籌帷幄；更勿忘數代職工，眾志成城，為豫光之崛起，企業(yè)之富強，櫛風沐雨，矢志不渝，堪為楷模，功垂千秋，福延后人。

果敢

1984年可以說是豫光發(fā)展的轉折點，新班子上任后首先面臨的問題是礦燈、鉛冶煉兩個產業(yè)怎么發(fā)展。選擇方向是礦燈滿負荷生產，但必須把銷路打開。因為鉛冶煉虧錢，小干小虧、大干大虧、不干不虧，這也是老班子比較重視礦燈生產的原因，這也符合計劃經濟時期“穩(wěn)步”發(fā)展的思路。

當時，豫光面臨的鉛冶煉老廠已經融入市區(qū)，圍墻周邊都是民房，灰塵、硫對環(huán)境影響較大，面對賠錢與虧損，鉛冶煉已經干不下去了。新班子理清思路，認為礦燈要發(fā)展，但市場有限，新領導班子決定另辟蹊徑發(fā)展鉛冶煉。

楊安國說：“路是走出來的，面對鉛冶煉的生死存亡就是找出路！”有句話叫“只要你心里的念是真的，高山大海都會給你讓路?！钡弥纪庖患伊蛩釓S陷于半停產狀態(tài)，濟源縣領導希望豫光把硫酸廠兼并了?；蛟S這就是機會，是豫光發(fā)展的絕處逢生。環(huán)境困擾的鉛冶煉找到了生存之地，孕育了一種希望。此時是1985年，還處在計劃經濟向市場經濟的轉軌過渡時期，項目面臨缺錢難題。

楊安國說：“之前鉛冶煉虧損，礦燈微利?，F在是有地搬遷，無錢建廠，銀行不貸款。面對‘巧婦難為無米之炊’，我們完全可以選擇不干，維持企業(yè)現狀，也不用擔責?！钡闹械那閼褏s讓他不愿看到企業(yè)因此倒下。新班子決定籌錢搬遷繼續(xù)干鉛冶煉。籌錢道路難，誠心所動，人品加人脈，在被多家單位拒之門外后，最終在兩個單位籌到共計400萬元。1986年開始搬遷，新建鉛冶煉第一期工程，產能5000 噸，從而解決了豫光鉛冶煉的生存問題。

第一期工程雖然產能不大，但意義重大，可以說是豫光發(fā)展的里程碑。當時如果因為沒有錢放棄了搬遷的想法，濟源就沒有了今天的千億鉛冶煉產業(yè)，也沒有了今天引領中國鉛工業(yè)發(fā)展的“豫光金鉛”。楊安國果敢的為了一個產業(yè)的存在，為了員工長遠的生活保障，選擇敢拼才會贏?，F在看來就是當時的一個樸素想法促成了今天的中國500強企業(yè)。那次搬遷用現在的話講叫“工業(yè)出城，項目上山”，豫光人果敢的提前上山了。

第一期工程實施后，恰遇國家經濟向著好的方向發(fā)展，鉛市場不錯，也證明豫光當初不放棄搬遷的抉擇是正確的。沾了市場的光，借了改革的風。緊接著開始籌備鉛冶煉第二期。楊安國感到5000 噸鉛冶煉規(guī)模還是太小，逐步擴大產能才有規(guī)模效益，才能提升競爭力。還清400萬元借款后，豫光依然沒有錢，仍然是一個“難”字！豫光人有一種“愚公”的執(zhí)著精神，認定了就要堅守！二期工程用地在哪里？資金在哪里？考察后發(fā)現，想要延續(xù)一期工程，只有征用鄰近玻璃廠的地。班子多數人認為那是別人的廠不可能建，甚至有領導說“拉倒吧！不可能！”班子意見不統(tǒng)一。征地成了一大難題。

豫光集團160名職工身穿工裝傾情演唱《咱們工人有力量》，共同慶祝中國共產黨成立100周年

豫光資源循環(huán)利用及高效清潔生產技改項目熔煉系統(tǒng)竣工試產儀式現場

運勢往往偏向于膽識與遠見，機會真的出現了，玻璃廠因市場形勢不好，在地方政府支持下，豫光花幾十萬元將玻璃廠連人帶地劃歸過來，用地問題就這樣解決了。錢又成了問題！二期預計投資900多萬元。由于一期工程建成順利、投產順利，省黃金公司同意貸款500 萬元，公司聯營借了200 萬元，多渠道籌資200萬元。錢的問題解決了。

1989年二期鉛冶煉建成投產，一期5000噸，二期1萬噸，達到1.5萬噸產能，實際生產能力2萬噸，豫光鉛冶煉從此邁上了萬噸產能臺階。

鉛冶煉一期兼并硫酸廠、二期收購玻璃廠，豫光鉛冶煉產能已從1984年的1000噸發(fā)展到1989年的15000 ～20000噸，5年時間翻了15倍以上，豫光邁上了一個嶄新的臺階。同期，礦燈從年產20萬盞增長到130萬盞，由曾經國內最小的礦燈廠躍升為全國產量最大的礦燈廠。成果掛枝頭，豫光人沒有止步，繼續(xù)朝前走。

一期、二期項目的建成投產助力了豫光“體格”逐步健壯，潛意識里的“企業(yè)出城、項目上山”給豫光換來了生存的時間與空間。楊安國說：“物質文明發(fā)展的同時不忘精神文明建設，不忘社會責任，這是豫光健康發(fā)展的軌跡。”前兩期項目環(huán)保設施不完整，鉛冶煉規(guī)模還小，當時部屬企業(yè)產能才是4 ～5萬噸。豫光作為一家地方企業(yè)，產能接近2萬噸，外界評價已經很厲害了。豫光人知道要生存還需要增加產能擴大規(guī)模，不然，競爭力很弱。1992年，豫光果敢籌備鉛冶煉第三期。

楊安國介紹，第三期鉛冶煉工程上馬是一波三折，可謂是“搶來的三期”。這期間，直屬企業(yè)三門峽黃金冶煉廠準備上二期工程，他們有礦產資源優(yōu)勢。兩家企業(yè)先后到冶金部去爭取項目，地方企業(yè)與直屬企業(yè)競爭難度可想而知。

楊安國回憶：“我多次帶隊去冶金部爭取項目，由于一期、二期建設周期短，運行見效快，信用度高，豫光在冶金部的印象較好。項目爭取中，我們理由充足，國家最需要黃金的時候，豫光開足馬力組織生產黃金，為國家作出了貢獻?，F在三期到了籌備上馬的關鍵時期，是豫光形成規(guī)?？缭桨l(fā)展的項目，如果斷了原料，整個冶煉廠就無法生存，一千多名員工就會面臨失業(yè)且?guī)韲乐氐纳鐣?。”冶金部領導聽了匯報后說:“廠長說得有點道理，我們綜合評估一下?！?/p>

后來，冶金部派出考察組對豫光與三門峽黃金冶煉廠分別考察，認為豫光籌備工作基礎扎實，條件成熟，三期最終選定豫光。1993年10月，豫光與中國黃金總公司開啟了一條全新的聯營之路，共同出資1.48億元實施金、銀、鉛第三期擴建。該工程首次改變傳統(tǒng)工藝，采用燒結機燒結-鼓風爐熔煉-煙化提鋅分渣-電除塵器收塵，首次引進并完善具有國際先進水平的二氧化硫非定態(tài)轉化技術，回收低濃度二氧化硫制作硫酸。年新增生產能力分別為，黃金54400 兩、白銀25 噸、電解鉛5 萬噸、硫酸3萬噸，豫光生產能力、企業(yè)規(guī)模躍上了一個嶄新的臺階，為日后的發(fā)展做強，引領中國鉛工業(yè)前行奠定了基礎。鉛冶煉三期工程形成的鉛冶煉生產能力，比1984年的2000噸產能增長了25倍。

果敢上馬的鉛冶煉一期、二期、三期項目，再次證明豫光人在“愛拼才會贏”的道路上把不可能變成了可能。

視野

楊安國深深地感到，鉛冶煉一期、二期、三期項目為豫光后來的發(fā)展拓展了視野。他形象的比喻，1985年實施的一期鉛冶煉搬遷技術改造就像運動員的接力賽跑，就像馬拉松運動員堅持到最后拼的是韌性。豫光在協作與韌性中拼出了智慧，擁有“愚公”的堅守，擁有“移山”的勇氣。

一個運動員只要停止訓練，他的運動生涯就將畫上句號。楊安國說：“三期鉛冶煉擴改工程相繼建成投產后，豫光視野更遼闊了，提升了技術視野的高度?！薄案谎醯状怠奔夹g的誕生吹響了豫光人一路向前的沖鋒號。

底吹爐使鉛冶煉發(fā)展跨越了幾大步。他說：“當時我們是三家企業(yè)聯合搞試驗，試驗失敗又重來，周而復始進行，誰也不敢真正上底吹爐。幾家試驗花費了巨額資金，試驗后大家都不敢上，豫光決定上，成了‘第一個吃螃蟹的人’。當然，這只‘螃蟹’真不好吃，我們‘吃’了4、5年，從1998年-2002年一直在試驗中摸爬滾打，或許豫光人視愚公移山為企業(yè)精神的那天起，就樹立了困難面前不氣餒的‘豫光魂’。4、5年時間千百次試驗，千百次的重來，終于，富氧底吹爐成功了，豫光吃上了‘螃蟹’這道佳肴。”

中國首條直接煉鉛生產線上，工人正專心致志在爐前作業(yè)

鉛冶煉一期工程是豫光新的里程碑，底吹爐是中國鉛業(yè)邁上新征程，豫光在世界鉛業(yè)的話語權分量越來越重。面對這條披荊斬棘的道路，楊安國說：“我作為廠長看到了試驗的艱辛萬苦，看到了籌資路上的困難險阻。底吹爐四期鉛冶煉建設就是一次技術性革命的挑戰(zhàn)?！?/p>

四期底吹爐項目建成投產后，鉛冶煉產能躍上了10萬噸臺階，解決了鉛冶煉的很多關鍵性問題，是鉛冶煉的一次革命，徹底解決了鉛冶煉的污染，能耗下降2/3，成本也明顯下降，企業(yè)步入了高技術、高質量發(fā)展的快車道?？萍紕?chuàng)新帶來效益提升，企業(yè)創(chuàng)新能力進一步增強，為2002年豫光金鉛在主板上市奠定了堅實的基礎。

楊安國這個“火車頭”帶動豫光前行，企業(yè)有內涵有內功——走上了資本融資道路，銀行愿意放貸了，資金難題輕緩了。豫光的視野轉到如何優(yōu)化發(fā)展、綠色發(fā)展、健康發(fā)展、科技創(chuàng)新上面了。

鉛鋅礦是情同手足的“好兄弟”。豫光從“五七”時期一路走來，一直行走“鉛”里，伴生的金、銀都提煉出了，而鉛的伴生“兄弟”鋅遲遲沒有登場。楊安國決定在加大綜合利用資源上下功夫，把伴生礦中有能力提煉出來的金屬都提煉出來應用，既尊重資源又為企業(yè)帶來附加產業(yè)，形成新的利潤增長點。鋅產業(yè)成了拓展的首選。

楊安國起初目標是年產鋅1 ～2萬噸，費用投入需要2、3 個億。外出考察，調研分析后認為1 ～2萬噸規(guī)模太小，擬上5萬噸生產線。需要投入費用4、5個億。當準備上鋅項目時，外部調研10家單位有9家反對，內部也是異聲四起，原因是鋅市場不好，只有幾千元一噸。鋅項目上還是不上陷入僵局！

楊安國認為，“熱”起來的市場需要分析，“冷”下來的市場同樣需要分析，就像春夏秋冬一樣，只有知道季節(jié)的變化才能應對季節(jié)的到來。當大家都在反對時往往是低谷，當大家都在潮涌時常常是山峰。針對外面主要企業(yè)的鋅規(guī)模，豫光重新調整計劃決定上年產10萬噸鋅項目，他說：“那時很多人認為10萬噸鋅項目投入必死掉！”

2003年，投入10多個億的10萬噸鋅項目動工建設；2004年項目建成；2005年正式投產。這個建設速度相當快，抓住了鋅價從幾千元1噸漲到1萬多、2萬多、3萬多元1噸的市場機遇。10萬噸鋅項目是豫光當時投入資金量最大的一個項目。

楊安國自豪地說：“鋅項目順利建成投產得益于對“冷”下來市場的冷靜判斷，得益于建設周期沒有受到任何拖延，得益于統(tǒng)一意見后自上而下的協作支持。10萬噸鋅項目的建成抓住了市場復蘇的機遇，為豫光壯大體骼輸送了新鮮的血液?！?/p>

視野拓展，思路打開。楊安國決定把鉛鋅冶煉過程中的副產品銅提煉出來，這也是發(fā)揮資源綜合利用銅的價值。豫光是國家第一批循環(huán)經濟試點企業(yè)，綜合回收開辟銅產業(yè)是我們的標桿理念。2010年，豫光直接煉鉛技術獲國家科技進步二等獎，這是從無到有的技術，是國家的最高獎勵。

2011年，豫光班子產生回收銅的想法后，心里裝著向前發(fā)展的創(chuàng)新理念。

2011年有想法，2012年做科研。最初選擇傳統(tǒng)工藝，這不符合豫光干啥事都要設法創(chuàng)新、引領行業(yè)的理念，不吃別人嚼過的饃！直接煉鉛法就是把不可能變成了可能，豫光煉銅是一個新項目、一個新產業(yè)，能不能產生顛覆性技術、原創(chuàng)性技術。當時，中國恩菲有一個雙底吹連續(xù)煉銅技術的研發(fā)項目，承擔的是國家863課題。他們有技術、豫光有銅項目，雙方對接合作進入到實操階段。

國家綠色工廠——豫光鋅業(yè)公司一角

楊安國說：“與中國恩菲合作后，我們提出，銅產業(yè)對于豫光是一塊空白，但創(chuàng)新的精神必須朝前走，有責任把冶煉技術向前推進，相信鉛能做好銅也能做好?！彼f：“記得當時搞銅锍連續(xù)吹煉試驗時什么圖片也沒有、影像資料也沒有，但我們的工程技術人員通過摸索銅锍連續(xù)吹煉獲得成功。隨后，在銅锍連續(xù)吹煉技術上，‘雙底吹煉銅’技術邁上了新的臺階。這得益于從鉛的底吹、直接煉鉛法等豫光技術中舉一反三?！痹囼炃昂蠛馁Y幾百萬元，驗證、修改、完善、創(chuàng)新技術，最終推翻了當初提出的傳統(tǒng)工藝路線，豫光成為雙底吹銅冶煉生產“第一個吃螃蟹的人”——采用了當時教科書上都沒有的技術，走了一條先實踐后理論的路子。這是一條邊總結、邊設計、邊施工的創(chuàng)新之路。

2013年，豫光歷史上投入資金高達14、15億元的銅項目建成，2014年2月正式投產。楊安國說：“銅項目對于豫光是一張白紙，卻繪出了宏偉的藍圖，我們在這張白紙上引領了銅锍吹煉技術的升級?！?/p>

鉛、鋅、銅……1984年以來，一期接著一期的冶煉項目，做大了豫光，做優(yōu)了豫光，做強了豫光，磨礪了豫光，銳氣了豫光。一路坎坷風雨兼程的路上，豫光人披荊斬棘，逢難必上，逢堅必攻，至今沒有一個項目是失敗的。2020年，“十三五”規(guī)劃的最后一年，豫光把過去的成績榮耀“清零”，踏上了“而今邁步從頭越”的新征程，冶煉一廠開啟“十四五”豫光發(fā)展的新紀元。

格局

“五七”歲月凝聚鉛的歷史，烙下礦燈的光芒，傳承愚公移山精神的輝煌。四期鉛產業(yè)革命推動豫光大發(fā)展，鉛冶煉之后的鋅、銅項目助力豫光格局遠大，不忘初心，努力前行。

“鉛”里之行，“鋅”光耀眼，“銅”心燦爛，“再生”輝煌。豫光再生資源利用與綠色發(fā)展同步走在產業(yè)發(fā)展的前列，被國務院定為國家循環(huán)經濟試點單位。豫光年產10萬噸再生鉛蓄電池分離工程主設備從意大利引進CX預處理集成系統(tǒng)，技術先進，國際一流。豫光形成年處理54萬噸廢鉛酸蓄電池的產能，成為世界上廢鉛酸蓄電池處理能力最大的企業(yè)，填補了國內沒有一家全國性回收體系的空白，為我國廢鉛酸蓄電池回收行業(yè)的科學化發(fā)展引領方向，開啟綠色發(fā)展之路。豫光成為全國工業(yè)企業(yè)內免征收排污費的第一家企業(yè)。

“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。” 2020年，豫光冶煉一廠正式投產了。建廠六十周年以來，豫光擁有鉛、鋅、銅、銀、金等多種金屬的冶煉技術，然而怎么才開始建冶煉一廠？楊安國說：“很多人都提出過這樣的疑問?！睙捯粡S’實際上是豫光的第五次技術革命，之所以叫‘一’就是要樹立盯著第一、盯著標桿的理念。雖然前面四期鉛冶煉技術在行業(yè)內仍具備一定的先進性、引領性，但老系統(tǒng)改造升級比較困難，逐步淘汰規(guī)模小的老廠區(qū)而進入統(tǒng)一園區(qū)建設有助于產業(yè)的科學規(guī)劃、科學發(fā)展。上冶煉一廠，豫光是認真考究后下的決心。前面投入的鋅項目費用接近10個億、銅項目接近15 個億，兩個大項目只有運轉好了賺錢了，才敢下決心著手鉛冶煉的技術改造與技術升級。上冶煉一廠要做到謀劃穩(wěn)準，技改創(chuàng)新，繼續(xù)保持鉛冶煉技術的創(chuàng)新與引領，這也是豫光邁步‘十四五’的重大技術升級改造項目?！睏畎矅莱龅氖窃ス獍l(fā)展的新格局。

冶煉一廠要求做到環(huán)保裝備同步跟上，綠色發(fā)展要超前，工藝技術要引領。2017年，豫光專門討論上不上冶煉一廠時達成統(tǒng)一意見，雖然鉛冶煉老系統(tǒng)技術依然領先，但發(fā)展要永遠超前，這是豫光創(chuàng)新精神所決定的。因為，一個企業(yè)必須時時刻刻與時俱進，才能優(yōu)勢更優(yōu)，才能把技術發(fā)揮到極致。豫光知道從長遠看，不上新項目新技術，企業(yè)曾經的優(yōu)勢會逐漸削薄——2017年冶煉一廠正式奠基，2018年至2019年進入方案反復修改與工程建設階段，2020年6月28日冶煉一廠正式投產。與過去工藝相比，冶煉一廠具有自動化、規(guī)?；?、信息化、智能化、綠色化的優(yōu)勢。冶煉一廠不管是規(guī)模還是裝備還是資源綜合利用及排放指標，都是國內、國際鉛冶煉技術領先水平，在國際鉛冶煉產業(yè)中有著濃墨重彩的“豫光話語權”。

說到豫光一路走過來的歲月，楊安國說：“豫光人積累的寶貴財富像珍珠一樣把豫光串成了耀眼的項鏈，2008年，一塊塊用豫光白銀制作的奧運會銀質獎牌見證了豫光人的創(chuàng)業(yè)史、奮斗史、發(fā)展史。奧運健兒高舉 “豫光銀獎”牌的2008年，是豫光首次成為中國企業(yè)500強的一年，入圍門檻為營業(yè)收入93億，豫光當年營業(yè)收入是113億。2020年入圍門檻營業(yè)收入是360億，豫光以446億的營業(yè)收入，連續(xù)13年成為中國500強企業(yè)。

2019年，楊安國榮獲濟源市“當代愚公”稱號。

2021年，楊安國榮獲全國優(yōu)秀黨務工作者。

43年的豫光情懷，楊安國用樸素的愚公移山精神澎湃一顆閃耀的豫光心。相信未來的豫光人會在“五個勿忘”的傳承中，踏著前人的足跡、果敢創(chuàng)新、拓展視野、放大格局，開創(chuàng)豫光發(fā)展新時代，開啟豫光科技新征程。

采訪結束時，記者合上采訪本又打開采訪本，在豫光宣傳部資料室記下了“現任河南豫光金鉛集團有限責任公司黨委書記、董事長。先后榮獲‘全國五一勞動獎章’‘全國勞動模范’等多項榮譽稱號，享受國務院批準的政府特殊津貼?！庇浵铝藯畎矅f過的“站在‘兩個百年’交匯的歷史節(jié)點，豫光金鉛全體干部職工將緊密團結在以習近平同志為核心的黨中央周圍，永葆初心，銳意進取，積極投身豫光高質量發(fā)展，用實際行動詮釋豫光人始終不畏艱難、不辱使命、擁有拼搏進取的擔當和奉獻精神，為中華民族的偉大復興盡綿薄之力?！?/p>