如何加強公路工程試驗室管理

郝斌斌

摘要：公路工程項目建設施工在我國當前社會發(fā)展當中占據(jù)重要的位置，其可以在很大程度上加強公路交通運輸行業(yè)發(fā)展的實效性。在目前的公路工程建設施工管理當中，最重要的就是需要做好施工試驗檢測工作，從多個方面控制公路工程施工質量、進度及安全性，所以需要構建公路工程試驗室，并且對其進行科學的管理，提高試驗室管理質量。文章主要通過分析公路工程試驗室建設的基本要求及管理問題，提出適當?shù)耐緩郊哟笤囼炇夜芾韺嵭浴?/p>

關鍵詞：公路工程;試驗室管理

公路試驗室建設的基本要求

公路工程試驗室建設的情況與工程項目建設施工質量的體現(xiàn)有直接關系，主要是很多工作的實施都需要提前在試驗室當中完成，確定其可以應用于實際建設施工當中，才能夠落到實處。在建設公路工程試驗室時，首先需要做好試驗室選址工作，其要求負責人和有關管理人員結合項目所在地的地理條件和氣候因素選擇試驗室的建設地址，便于收集與工程項目建設施工相關的資料。一般來說，在建設試驗室時需要以活動板房材料為主，確保整體試驗期間的安全性，在后期完成工程施工任務之后也便于拆卸。其次，要做好試驗室布局工作。公路工程試驗室需要滿足較高的功能要求，所以需要在布局方面加大重視程度。工作人員要設置明顯的牌匾作為提示，還要結合周圍的環(huán)境氣候配備溫度餓濕度控制設施，同時做好物理隔離，提高試驗室布局的合理性。然后，在安裝設備的過程中需要確保試驗輔助設備保持齊全，技術人員要按照相應的安裝要求完成有關工作，提高設備運行的精準性，滿足工程項目試驗需求。最后，優(yōu)化人員配備。公路工程試驗室管理需要以主任和技術負責人為主，然后設置檢測工程師和輔助崗位，確保試驗室工作人員可以結合自身的專業(yè)能力提高公路工程試驗室管理實效性。

公路工程實驗室管理現(xiàn)存問題

重視程度不足

當前，很多公路工程項目建設單位對于工程項目建設施工的重視程度不足，在試驗室管理方面也就形成了忽視的現(xiàn)象。在落實公路工程試驗室管理工作時，會涉及到較多內容，建設企業(yè)和施工單位不僅需要科學建立質量管理體系，還要對各個部門的工作進行嚴格的監(jiān)管，讓每一個工作人員都明確自身的職責餓，才可以在最大程度上減少實際工作當中產(chǎn)生的問題。但是很多試驗室領導人員在試驗室管理體系運行當中缺乏重視，影響試驗室內部的相互配合，并且無法充分發(fā)揮試驗室管理的實際作用。更重要的是，很多公路工程項目建設單位認為沒有專門建立試驗室的必要，其僅僅會在某些環(huán)節(jié)當中對施工機械、設備或者操作進行簡單的檢測，這也是重視程度嚴重不足的重要體現(xiàn)。

管理體系缺陷

管理體系的確立在所有公路工程建設施工管理當中都非常有必要，在目前的公路工程試驗室管理當中，仍舊有很多施工單位缺乏針對試驗室管理的專業(yè)體系，雖然建立了質量管理體系文件，但是還是沒有完全按照文件的內容和要求實施相關操作，影響管理體系的運行效果。在大多數(shù)情況下，公路工程試驗室管理體系都停留在表面，很多工作人員都只是在文字層面對工作內容進行了解，但是并沒有真正運行相關的部分，在開展工程項目建設施工檢查工作時，也存在試驗室報告和記錄不相符的情況。公路工程試驗室管理需要具備一定的能力，還要對工程項目建設施工的各類因素進行抵抗。但是試驗室管理體系當中當中缺乏對試驗室檢測能力和范圍等的文件證明，大多數(shù)文件編寫都比較粗糙，缺乏必要的條款。另外，還有部分單位的管理體系當中的內容過于簡單，無法達到試驗室檢測的實際要求。

職責分工不明確

在實施各項工作時，管理人員和技術人員都需要明確自身的工作職責，這樣才可以從根本上減少實際操作當中產(chǎn)生的問題，確保各個工作人員都可以體現(xiàn)相應的職能，加強工程項目建設施工綜合效用。在實施公路工程試驗室管理工作時，內部的專業(yè)人員數(shù)量較少，并且這些人員在實踐操作當中缺乏內部溝通，很多工作之間的協(xié)調性都比較差，甚至存在職能重疊的現(xiàn)象，并且還有職能空缺的問題，導致部門之間的矛盾逐漸提升。在這種情況下，公路工程試驗室管理工作的開展會受到較大的阻礙，尤其是很多工作都存在滯后的現(xiàn)象，工作人員無法凸顯自身的總體工作效能，給公路工程項目建設施工作業(yè)的開展產(chǎn)生了一定的約束。

加強公路工程試驗室管理的途徑

健全管理制度

在加強公路工程試驗室管理效用時，首先需要健全管理制度，對工作人員的行為進行約束，使其可以完全達到項目建設施工管理的要求。由于很多試驗室管理人員和工作人員在實踐操作當中都存在職能體現(xiàn)不完整的問題，所以工程建設單位就需要以試驗室管理制度的完善作為基礎，引導其在工作當中體現(xiàn)自身的優(yōu)勢，改進試驗室管理方法，促使公路工程項目建設施工管理作業(yè)的實施能夠達到根本目標。在健全管理制度時，施工單位要以我國現(xiàn)有的《試驗室資質認定評審準則》作為基礎，掌握其中的內容和要求，對每一個崗位的作用進行分析，促使工作人員可以從意識到行為上都具備較強的自主性，并且可以積極參與到管理活動當中。管理制度體系當中還要根據(jù)公路工程試驗室管理的要求制定試驗檢測的規(guī)則，讓工作人員按照程序及步驟明確試驗室管理的目標。

加大資源投入

資源投入在公路工程建設施工當中非常重要，很多企業(yè)和施工單位正是由于項目建設施工管理的資源投入不足產(chǎn)生了停工現(xiàn)象，不僅難以達到項目建設的目標，還會給企業(yè)和單位造成較大的經(jīng)濟損失。在落實公路工程試驗室管理工作時，施工單位就需要加大資源投入，給試驗檢測管理工作的開展提供充分的支持。在投入試驗檢測資源時，要以硬件設備的投入為主，尤其是需要配備符合我國現(xiàn)代化社會發(fā)展的公路工程試驗檢測機械設備，使其能夠滿足公路工程建設施工檢測的要求。試驗室需要結合目前的發(fā)展狀況在設備質量的審核上加大精力，以更多的財力投入作為基礎保障引進先進的檢測設備，為公路工程建設施工質量的提升提供可靠的保障。如圖1，針對公路工程施工材料的試驗檢測就可以設立材料檢測中心試驗室，以充分的材料檢測設備及儀器配備為主，確保試驗室管理的高效性。

圖1 公路工程材料檢測中心試驗室

落實管理職責

管理人員在工作當中需要充分體現(xiàn)自身的職能才可以確保實際工作效用的體現(xiàn)，否則 就會受到較多因素的影響，降低公路工程試驗檢測效用。試驗室管理人員在落實自身的管理職責時，要明確自身的崗位性質，根據(jù)試驗室管理的要求制定工作目標，并且按照規(guī)劃執(zhí)行每一項操作，明確其中的注意事項，減少不必要的問題。在當前社會發(fā)展的過程中，很多公路工程建設施工單位在試驗室管理方面都在逐漸趨于完善，管理人員就要按照管理制度及部門的要求對應自身的工作情況作出調整，結合試驗室管理機制促進各項工作的協(xié)調發(fā)展。除此之外，管理人員還要善于發(fā)現(xiàn)自身的不足，當上級領導提出意見時，管理人員要虛心改正，確保試驗室管理工作的有效實施。

推行信息化管理

信息化管理在我國當前社會發(fā)展的過程中逐漸應用于各個領域當中，就公路工程試驗室管理來說，其也能夠充分提高管理效用。施工單位在構建試驗室時就能夠推行信息化管理，在傳統(tǒng)試驗室的基礎上加以延伸，以合理的調度管理提高公路工程項目建設施工資源的共享效用。信息化管理可以在較大程度上減輕試驗室管理人員的負擔，在開展某些操作時會更加便利，并且可以減少實際操作當中產(chǎn)生的人工失誤問題，從而降低成本支出。在信息化管理形式下，公路工程試驗中的儀器設備和材料都可以實現(xiàn)信息化管理和資源共享，提高資源利用率。另外，公路工程試驗室信息化管理還可以讓工作人員在查詢數(shù)據(jù)信息的過程中更加及時，得到更加優(yōu)質的服務，為工程項目實際建設施工管理奠定良好的基礎。

結語

公路工程試驗室管理要求工作人員加大重視程度，對項目建設施工管理的要求進行科學的分析。管理人員要明確自身的工作職責，掌握試驗室管理方法，把好公路工程建設施工質量關。

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