圣源復：深耕勞務藍海

◎ 文 《法人》全媒體記者 李韻石

江蘇圣源復集團成立于2010年，集團雙總部設立在江蘇昆山和上海。當初那個經(jīng)營勞務派遣的小公司，已經(jīng)發(fā)展成為集人力資源（勞務派遣、人力外包、校企合作）、職業(yè)教育、服務外包、互聯(lián)網(wǎng)平臺、商保平臺、靈魔方平臺、好享到家智慧養(yǎng)老平臺七大業(yè)務版塊于一體的大型集團公司。集團下設25家分支機構，現(xiàn)有專業(yè)管理團隊320余人，每年為企業(yè)輸送優(yōu)秀人力20萬人次。

圣源復為何快速成長，7月28日，《法人》記者采訪了圣源復創(chuàng)始人董事長劉飛。他認為，“國家制造業(yè)的進步與轉型，幫助我們?nèi)〉昧私裉斓某煽?。?/p>

最初招聘安置率僅為1%

2007年7月的一個下午，一列火車緩緩?？吭诶ド交疖囌緝?nèi)，剛剛畢業(yè)的劉飛第一次踏上昆山這片土地。他原本被分配到一家企業(yè)從事技術制造工作，誰也不曾想到10多年后，他在這里打造了一個屬于自己的廣闊天地，成為一家全國知名企業(yè)的掌舵者。

“我是學機電技術的，2007年，學校通過第三方勞務公司將我分配到昆山市一家日資輪轂廠，當時能夠進工廠上班非常不容易，我很興奮。來到廠里發(fā)現(xiàn)，我并不能從事所學專業(yè)的工作，而是被分到倉庫做搬運工。這個不需要技術的崗位讓我有一絲失落，但當初的生活狀況不允許我離職?！眲w笑著對記者講述了他的工作經(jīng)歷。

2007年，蘋果等外資企業(yè)的制造廠還未進入中國，技術工人往往面臨幾百個求職者競爭兩三個工作機會的局面?！白霭徇\工不是我的人生目標，我從內(nèi)蒙來長三角發(fā)展，是想創(chuàng)業(yè)當老板的。在工廠工作一段時間后，我就出來與師傅共同經(jīng)營一家勞務公司?！闭勂?008年創(chuàng)業(yè)之初，這個1986年出生的“大男孩”憨憨地笑了起來。

創(chuàng)業(yè)之初，由于通訊信息不發(fā)達，沒有網(wǎng)絡、沒有微信朋友圈等傳播介質(zhì)，求職者很難獲得足夠豐富的招聘信息，工廠也很難將招聘啟事第一時間傳遞到求職者手上，那個時期的勞務派遣工作，溝通求職者和企業(yè)的主要方式是打電話。

“當時的情況是，企業(yè)少，工人多，想要聯(lián)系一家用工企業(yè)非常難?！眲w回憶道，“我每天從早上8點打電話到下午6點，中間休息一小時。每天至少要打200個電話，多的時候要打300個電話。每100個電話中，只有一兩個人會感興趣，其他基本沒有回復，成功率僅為1%。”

然而，困難并沒有阻止劉飛的創(chuàng)業(yè)夢想，他一直努力堅持為用工企業(yè)和求職者架起一道橋梁。

主動離職率控制在3%以下

千禧年后的第一個10年，是中國加入WTO以后經(jīng)濟發(fā)展的黃金10年。外資工廠大舉進入中國，農(nóng)民工大量涌入城市，在內(nèi)部市場擴大、外部壓力增加的雙重作用之下，機會也來到了勞務行業(yè)。

2010年，在用人需求高峰的時候，很多人還沒有足夠的資金和完善的團隊，劉飛抓住了這個時代賦予的機遇，進駐勞務市場。他和3個伙伴，湊了幾千元，買了3臺電腦，幾張鐵皮桌，圣源復公司在昆山應運而生。

彼時，時代催生了勞務經(jīng)濟，而劉飛選擇了一種別樣人生。劉飛告訴記者，求職者大多是在城市闖蕩的農(nóng)村務工人員，他們的生活都很不容易，自己就是農(nóng)民家的孩子，一心想為這些在城市里打拼的人解決就業(yè)問題。

2010年，從創(chuàng)建圣源復起，劉飛帶領團隊開始全國布局，從昆山輻射周邊，先后在東臺、蕪湖、杭州、南通、長沙、武漢、成都、廈門、天津、長春、昆明等地成立25家分支機構。此外，圣源復聯(lián)合千家門店，遍布全國各勞務工輸出省份，與全國上百家院校建立長期合作。

2015年，在數(shù)字化浪潮下，隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，劉飛開始組建互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)團隊，成立江蘇勞務圈信息科技有限公司。獨立研發(fā)，立足藍領與勞務資源供需，利用數(shù)據(jù)信息技術，推廣互聯(lián)網(wǎng)+人力，讓互聯(lián)網(wǎng)和人力資源行業(yè)深度融合，用科技賦能行業(yè)長遠發(fā)展。同年，組建制造業(yè)外包團隊昌智，成立蒙商科技有限公司。以專業(yè)管理團隊高效化運作，通過“制造外包”為合作企業(yè)的發(fā)展帶來了全新的運營模式。

進入2020年，企業(yè)用工情況與2007年相比，發(fā)生了很大變化。2007年的時候，人多工作崗位少；2020年卻相反，工作崗位多人少。

2020年7月的某一天，坐在辦公室的劉飛接到昆山當?shù)啬畴娮悠髽I(yè)相關負責人劉光（化名）的電話，對方希望圣源復在一個月內(nèi)為該企業(yè)提供2000名勞務人員。劉飛沒有猶豫，馬上答應了，盡管完成任務比較艱難，這是一個難得好機會。

“去年，疫情防控剛剛取得階段性勝利后，勞務人員返崗還處于逐步恢復中。短期內(nèi)調(diào)配2000名勞務派遣人員，同時確保健康沒有問題，對我們來說真是一個挑戰(zhàn)?！苯?jīng)過27天的努力工作，圣源復圓滿完成了客戶交予的任務，幫助客戶解決了用工難題。

資料圖片

10多年時間里，劉飛創(chuàng)建的圣源復公司堅持多創(chuàng)造、少索取，以服務創(chuàng)造價值的理念，在勞務市場上逐漸取得了一些成績。同時，公司依靠“家文化”氛圍，將勞務人員的主動離職率控制在3%以下。

“我在這里工作5年了，教練一直很關心和愛護我?！惫締T工小劉在接受記者采訪時所稱的“教練”，是他的部門領導。由于圣源復公司要求“領導走在基層、吃在基層、工作在基層”，所以，公司規(guī)定員工對領導統(tǒng)稱為“教練”。

2020年春節(jié)，武漢新冠肺炎疫情暴發(fā)，部分武漢員工被滯留在昆山，劉飛帶著幾名“教練”和員工持續(xù)十多天、每天給滯留人員送去兩頓熱乎乎的飯菜，還組織心理專家對滯留人員開展心理疏導。

力爭培訓50萬以上企業(yè)新型學徒

隨著我國產(chǎn)業(yè)結構轉型，粗放的勞動密集型產(chǎn)業(yè)向高技術生產(chǎn)轉型，對工人技能要求更高，技術人才尤其是高端技術人才缺口非常大。然而，由于人們長期都在積極建設高等院校，忽略了對技術型院校人才的培養(yǎng)，導致我國高級技工占產(chǎn)業(yè)工人總比低至5%，而日本為40%，德國為50%。

目前，國家已重視高級技術人才的培養(yǎng)。據(jù)相關統(tǒng)計，2018年中國高職（?？疲┰盒?418所，全國普通?？圃谛Ｉ?133萬人，每年招生數(shù)量大約在400萬。2019年，高職院校大幅擴招100萬人，低文化、低技術的“農(nóng)民工”群體逐漸退出歷史舞臺，迎來“工匠”時代。

劉飛曾在一個技術人才研討會上了解到，我國到2020年會缺少高端技術人才2200萬人。當時，劉飛就想，能不能在圣源復已有的勞務派遣工作環(huán)節(jié)中，增加一個培養(yǎng)高級技術人才的環(huán)節(jié)？于是，2016年，江蘇東臺市海鵬職業(yè)技術培訓學校應運而生。

這是一所新型綜合性職業(yè)培訓學校，集東臺工業(yè)區(qū)產(chǎn)業(yè)、企業(yè)輸送人才，集技能提升、人才培訓、人才儲備、招商引資等配套服務為一體。同時，該學校也是江蘇省多家上市企業(yè)指定培訓機構，并面向全國的職業(yè)教育平臺。

7月28日，東臺市海鵬職業(yè)技術學院負責人杜欣接受記者采訪時表示，按照政府引導、企業(yè)為主、院校參與的原則，在企業(yè)（含擁有技能人才的其他用人單位）全面推行以“招工即招生、入企即入校、企校雙師聯(lián)合培養(yǎng)”為主要內(nèi)容的企業(yè)新型學徒制，進一步發(fā)揮企業(yè)主體作用。此外，通過企校合作、工學交替方式，組織企業(yè)技能崗位新招用和轉崗等人員參加企業(yè)新型學徒培訓，促進企業(yè)技能人才培養(yǎng)，壯大發(fā)展產(chǎn)業(yè)工人隊伍，努力形成政府激勵推動、企業(yè)加大投入、培訓機構積極參與、勞動者踴躍參加的職業(yè)技能培訓新格局，力爭培訓50萬以上企業(yè)新型學徒。

10多年間，劉飛帶領圣源復，從一個默默無聞的小公司發(fā)展成為如今年營業(yè)額達20億元的大集團，坐擁昆山和上海雙總部，下設25家分支機構，專業(yè)管理團隊320余人，年輸送優(yōu)秀人力20萬人次，為百萬藍領創(chuàng)造了就業(yè)機會。

采訪結束前，劉飛告訴記者：“熟練掌握一項技術很重要，我要為年輕人提供更多學習技術的機會，培養(yǎng)他們成為懂技術、有文化的制造業(yè)技術型人才?！?/p>