趙蓉
華設(shè)設(shè)計(jì)集團(tuán)股份有限公司 江蘇南京 210000
建筑工程造價(jià),一般是指進(jìn)行某項(xiàng)工程建設(shè)所花費(fèi)的費(fèi)用,即從籌建到竣工驗(yàn)收交所使用的全部費(fèi)用。即該建設(shè)項(xiàng)目有計(jì)劃地進(jìn)行固定資產(chǎn)再生產(chǎn)和形成相應(yīng)的無形資產(chǎn)和流動(dòng)資金的一次性費(fèi)用總和。它由建筑安裝工程費(fèi),設(shè)備工器具購置費(fèi),工程建設(shè)其它費(fèi)和預(yù)備費(fèi)及稅金組成。
建筑工程的施工本質(zhì),就是把各種設(shè)備和材料,通過一些工藝技術(shù),安裝到指定位置,實(shí)現(xiàn)工程的建設(shè),由于當(dāng)代建筑物的規(guī)模都比較大,建筑工程項(xiàng)目的建設(shè),也需要消耗大量的材料。材料費(fèi)用在建筑工程總成本中占比較大,在施工中,需要極力的避免材料浪費(fèi),同時(shí),在材料的采購環(huán)節(jié),一定要合理的選擇供應(yīng)商,不能盲目性的采購材料,避免產(chǎn)生資金的浪費(fèi)。但是在實(shí)際的工程材料采購中,許多企業(yè)都存在不同程度的問題,沒有對材料進(jìn)行多方比價(jià),對材料的市場價(jià)格變化趨勢無法做出精準(zhǔn)預(yù)測,經(jīng)常會(huì)高價(jià)購進(jìn)材料,這種情況會(huì)直接的影響到企業(yè)收益。
設(shè)計(jì)方案是建筑工程項(xiàng)目開展的主要依據(jù),設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量,與建筑工程造價(jià)存在非常直接的聯(lián)系,實(shí)際上,設(shè)計(jì)因素也是工程造價(jià)的主要影響因素之一,也是造價(jià)管理工作需要重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容。工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案如果過于粗糙,存在大量的瑕疵,就會(huì)給建筑施工產(chǎn)生嚴(yán)重阻礙,影響工程工期,一些已經(jīng)完成的施工內(nèi)容涉及到了整改,產(chǎn)生了額外的材料和人力資源浪費(fèi),企業(yè)的效益明顯降低,而且設(shè)計(jì)缺陷會(huì)引發(fā)設(shè)計(jì)變更,這種情況也會(huì)增加工程建設(shè)成本。
在建筑工程的成本費(fèi)用中,施工階段產(chǎn)生的費(fèi)用占比較大,所以,工程項(xiàng)目的施工效果,也會(huì)影響到建筑工程的造價(jià),如果施工管理不當(dāng),出現(xiàn)施工問題,就會(huì)導(dǎo)致工程造價(jià)的上浮,這種情況會(huì)導(dǎo)致工程收益的下降,無法實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)性的工程建設(shè)。實(shí)際上,在我國當(dāng)前的許多的建筑工程項(xiàng)目中,都存在不同程度的施工問題,比如工作人員不注重施工質(zhì)量,盲目性的加速施工,產(chǎn)生了許多的質(zhì)量隱患,導(dǎo)致工程無法通過驗(yàn)收,監(jiān)理人員下發(fā)監(jiān)理通知單,質(zhì)量問題的整改,浪費(fèi)了大量的資金,而且一些工作人員還存在隨意揮霍材料的問題,浪費(fèi)了大量的施工材料,造成材料用量的上漲,材料費(fèi)用的增加,引發(fā)工程造價(jià)的增加。
材料費(fèi)用是工程成本中的重要組成部分,由上文分析可以得知,材料因素是工程造價(jià)的重要影響因素,材料成本如果不能得到有效控制,企業(yè)的收益就會(huì)降低,對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生一定的影響,所以,材料成本的有效控制,是降低工程造價(jià)的重要舉措。對于各種材料的購置,要遵循就近原則,降低材料運(yùn)輸費(fèi)用,同時(shí),企業(yè)方面要利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù),對材料的市場價(jià)格變化趨勢進(jìn)行分析和預(yù)測,找出材料的價(jià)格冰點(diǎn),購置大量的材料進(jìn)行儲(chǔ)備,由于材料的價(jià)格始終處于變化狀態(tài),所以,企業(yè)方面需要做到的就是對材料的價(jià)格變化趨勢進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測,這樣可以確定材料價(jià)格的最低點(diǎn),在材料價(jià)格上漲之前購置材料,實(shí)現(xiàn)材料購置成本的下降?,F(xiàn)階段,一些建筑企業(yè)與材料供應(yīng)商存在長期的合作關(guān)系,兩者的合作,建立在了合同的基礎(chǔ)上,在材料供應(yīng)合同中,對各種材料的價(jià)格進(jìn)行了明確的標(biāo)注,在這種供應(yīng)模式中,材料的價(jià)格不會(huì)受到市場因素的影響,可以使建筑工程造價(jià)保持在一個(gè)恒定的狀態(tài),避免造價(jià)的大起大落,企業(yè)方面也可以因此而獲得應(yīng)有的收益。
對于建筑工程項(xiàng)目來說,設(shè)計(jì)工作如果缺乏合理性,很容易導(dǎo)致工程建設(shè)成本的增加,對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生非常不良的影響,為了避免這種情況的發(fā)生,減少設(shè)計(jì)缺陷,降低工程造價(jià),設(shè)計(jì)管理的強(qiáng)化是企業(yè)必須要重點(diǎn)完成的任務(wù)。具體來講,在建筑工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié),管理人員需要充分的協(xié)助設(shè)計(jì)單位,提供設(shè)計(jì)工作所需的各種信息,比如工程項(xiàng)目現(xiàn)場的實(shí)際情況等,設(shè)計(jì)人員結(jié)合這些信息以及地質(zhì)勘察信息等,對工程進(jìn)行合理的規(guī)劃,在建筑功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)確定的基礎(chǔ)上,對結(jié)構(gòu)和材料進(jìn)行不斷的優(yōu)化,通過設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化,為后續(xù)的工程經(jīng)濟(jì)性建設(shè)奠定一個(gè)良好的基礎(chǔ)。在設(shè)計(jì)工作完成以后,嚴(yán)格的圖紙審核是不可缺少的重要環(huán)節(jié),圖紙審核要細(xì)致全面的開展,注重圖紙中的細(xì)節(jié)性內(nèi)容,尤其是就建筑項(xiàng)目各分部工程之間的協(xié)調(diào)性問題,必須要引起管理人員的高度重視,通過設(shè)計(jì)管理的強(qiáng)化,保證設(shè)計(jì)方案的合理性和有效性,達(dá)到降低工程造價(jià)的最終目標(biāo)。
圖1 工程機(jī)械
在現(xiàn)場施工環(huán)節(jié),管理人員要樹立正確的管理目標(biāo),以降低工程造價(jià)為最終導(dǎo)向,提升管理工作的針對性,對工程材料的用量進(jìn)行控制,避免出現(xiàn)揮霍材料的行為,各種機(jī)械設(shè)備的使用必須要保證規(guī)范性,如圖一所示,管理人員要注重工程建設(shè)機(jī)械化程度的提升,機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用,可以大幅度的減少人力資源的消耗,同時(shí),也能提升工程施工效率。為了降低質(zhì)量問題引發(fā)的工程造價(jià)上浮,管理工作需要按照責(zé)任制的方式執(zhí)行,以班組為單位,落實(shí)各班組的職責(zé),發(fā)現(xiàn)問題由相應(yīng)的班組承擔(dān)責(zé)任,在這種管理模式下,各班組會(huì)加強(qiáng)自檢,減少工程質(zhì)量問題。
綜上所述,在社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中,建筑領(lǐng)域起到的重要作用是有目共睹的,近年來,我國的領(lǐng)域持續(xù)處于高度發(fā)展?fàn)顟B(tài),建筑經(jīng)濟(jì)明顯增長,同時(shí),建筑企業(yè)也面臨著很大的生存壓力,許多的企業(yè)已經(jīng)不堪重負(fù),產(chǎn)生了發(fā)展危機(jī)。為了緩解企業(yè)的生存壓力,建筑企業(yè)要在造價(jià)工作上入手,不斷的加強(qiáng)造價(jià)管理,加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理和現(xiàn)場施工管理,減少工程設(shè)計(jì)以及施工誤差,避免出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更,保證資源的高效利用,通過高效的工程造價(jià)管理,提升造價(jià)合理性,為企業(yè)創(chuàng)造更多的收益,達(dá)到降低工程造價(jià)的目的,推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展,與此同時(shí),為我國建筑領(lǐng)域的發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。