業(yè)財融合下傳統(tǒng)財務會計轉(zhuǎn)型的要點

張苑婷

[摘 要]基于“業(yè)財融合”背景下，對傳統(tǒng)財務會計轉(zhuǎn)型進行研究，闡述“業(yè)財融合”的必要性，分析“業(yè)財融合”下傳統(tǒng)財務會計轉(zhuǎn)型要點，并以此為依據(jù)，提出完善業(yè)財融合制度、優(yōu)化部門組織結構、重建會計業(yè)務流程、合理運用信息技術、提高財務人員素質(zhì)等優(yōu)化會計轉(zhuǎn)型的途徑，其目的在于有效提高財務管理水平，并推動企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

[關鍵詞]業(yè)財融合;傳統(tǒng)財務會計;會計轉(zhuǎn)型

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.21.145

所謂“業(yè)財融合”指的是，財務部門和業(yè)務部門之間，通過運用科學、有效的信息化技術，實現(xiàn)資金流及信息流等多方面信息數(shù)據(jù)的共享，促使企業(yè)更好地落實相關決策及規(guī)劃方案。但是縱觀我國企業(yè)的財務會計工作現(xiàn)狀可看出，傳統(tǒng)財務會計都是以事后對會計信息開展核算與監(jiān)督的形式為主開展工作，這種工作方式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展需求。也就是說，要想實現(xiàn)傳統(tǒng)財務會計的轉(zhuǎn)型，就需要對“業(yè)財融合”加大重視?；诖?，針對“業(yè)財融合”下傳統(tǒng)財務會計轉(zhuǎn)型的要點開展以下分析。

1 “業(yè)財融合”的必要性

1.1 有利于企業(yè)實現(xiàn)精細化管理

在當前激烈的市場競爭中，企業(yè)要想脫穎而出，提高自身在市場中的競爭力，就需要對財務管理的改革與創(chuàng)新加大重視，若是一直運用粗線條的財務管理模式，只會被市場淘汰。以某環(huán)保公司為例，該公司簽了1億元的合同，但是發(fā)票并不是按照合同總額開的，而是按照進度以及雙方約定的某種狀態(tài)開具的，開票金額為8000萬元，實際收回4000萬元。根據(jù)會計準則，按照發(fā)票數(shù)額記賬，總貨款按照發(fā)票計為8000萬元，收回4000萬元，對方還欠 4000萬元，但老板堅決不認可，認為合同額為1億元，應該欠本企業(yè)6000萬元，財務賬上少了 2000萬元。癥結在于會計根據(jù)準則是按照發(fā)票8000萬元入賬，實際業(yè)務是1億元，兩者不是一一對應。若是實現(xiàn)精細化的財務管理模式，不僅能推動企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，還能提高企業(yè)核心競爭力。而且“業(yè)財融合”能夠把相關的管理機制融入業(yè)務管理中，從而為企業(yè)發(fā)展提供必要支持，促使企業(yè)實現(xiàn)更加精準的轉(zhuǎn)型。[1]

1.2 有利于企業(yè)經(jīng)濟效益的提高

企業(yè)不論是對外還是對內(nèi)，都需要在當前激烈的市場競爭中，加大成本費用核算和效益管理力度，目的在于使其相關內(nèi)容得到良好發(fā)展。尤其在當前社會經(jīng)濟飛速發(fā)展背景下，降本增效已經(jīng)成為企業(yè)在管理中的重要內(nèi)容，而且在傳統(tǒng)財務會計轉(zhuǎn)型中借助“業(yè)財融合”，還能充分體現(xiàn)成本費用的支出情況，進而為相關管理人員提供觀察費用變化的途徑，促使其能掌握費用變化的原因，并引導全體員工樹立節(jié)約成本的意識，最終確保企業(yè)的經(jīng)濟效益得到有效提高。

2 業(yè)財融合下傳統(tǒng)財務會計轉(zhuǎn)型的要點

要想在業(yè)財融合背景下轉(zhuǎn)型升級傳統(tǒng)財務會計，則需要企業(yè)管理人員在實際工作中做好以下幾點工作，分別是注重傳統(tǒng)財務會計觀念轉(zhuǎn)變、注重協(xié)調(diào)業(yè)務與財務的對接、注重“角色”提高服務質(zhì)量等，只有充分掌握工作轉(zhuǎn)型要點，才能有效提高企業(yè)財務管理效率與管理水平，進而促進企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

2.1 注重傳統(tǒng)財務會計觀念轉(zhuǎn)變

相比較以往的財務會計工作而言，只對會計信息的核算加大重視，并且主要以會計報表的方式，向企業(yè)管理人員提供有關企業(yè)的實際經(jīng)營情況和現(xiàn)金流量等相關信息，但是業(yè)財融合背景下，對財務工作提出的要求卻是從價值判斷角度，針對企業(yè)的業(yè)務開展預測，同時還要把預測的相關信息及時提供給業(yè)務部門的相關人員進行掌握，其目的在于給業(yè)務部門的決策提供有價值的會計信息。[2]除此之外，傳統(tǒng)財務會計轉(zhuǎn)型還需要從過去為企業(yè)外部利益相關者提供服務，從而向企業(yè)內(nèi)部的各業(yè)務者和管理者提供具有全面性的會計信息轉(zhuǎn)變。

2.2 注重協(xié)調(diào)業(yè)務與財務的對接

在業(yè)財融合發(fā)展背景下，需要把會計語言逐漸轉(zhuǎn)化成為商業(yè)語言，其原因是商業(yè)語言具有一定的通用性，能讓業(yè)務和財務有效結合。與此同時，在業(yè)財融合的過程中，還需要有效引導財務人員融入業(yè)務中，從而為業(yè)務活動的開展提供相關的參考意見和解決方案。此外，還要正確引導業(yè)務人員深入分析財務部門，并提出關鍵性的支撐需求，目的是及時發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題。由此可見，只有保證財會人員和業(yè)務部門之間開展有效交流，才能從業(yè)務角度思考問題，進而針對整個流程節(jié)點開展有效審視。

2.3 注重“角色”提高服務質(zhì)量

要想在業(yè)財融合背景下保證傳統(tǒng)財務會計實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，就需要注重“角色”的轉(zhuǎn)換，進而提高服務質(zhì)量。角色分別指以下三種：第一，應做好業(yè)財融合的主導者。從根本上有效把握相對應的業(yè)務流程和內(nèi)在規(guī)律，并對其開展深入分析;第二，應做好制度設計的參與者。從根本上掌握制度設計背景，并從財務情況開展分析，確保制度具有一定的可行性和規(guī)范性;第三，應做好價值創(chuàng)造的引領者。則需要保證相關財務工作中的問題得到控制，在掌握核心的基礎上，注重監(jiān)管營銷和物流等領域。[3]

3 業(yè)財融合下傳統(tǒng)財務會計轉(zhuǎn)型的具體措施

基于傳統(tǒng)財務會計工作現(xiàn)狀，要想推動傳統(tǒng)財務會計實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，就需要從以下幾個方面入手，分別是：完善業(yè)財融合制度、優(yōu)化部門組織結構、重建會計業(yè)務流程、合理運用信息技術、提高財務人員素質(zhì)等。通過以上途徑入手，不僅能提高財務管理工作水平，還能促使企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

3.1 完善業(yè)財融合制度

在業(yè)財融合發(fā)展的背景下，要保證企業(yè)實現(xiàn)業(yè)財融合，就需要對完善業(yè)財融合制度加大重視，通過針對企業(yè)員工制度約束的方式，把責任落實到每名員工身上，進而規(guī)范員工的行為。同時，還應當創(chuàng)設健全的績效考核機制體制，借助績效考核機制的創(chuàng)建，評價企業(yè)內(nèi)部業(yè)財融合的工作進程和發(fā)展現(xiàn)狀。此外，企業(yè)還應當對創(chuàng)建獎勵激勵機制加大重視，科學利用該績效體系，調(diào)動員工參與工作的積極性，并在績效考核評價中對表現(xiàn)優(yōu)異的員工給予獎勵，促使員工能夠全身心投入業(yè)財融合工作中，進而促進業(yè)財融合工作的順利開展。[4]