資產(chǎn)管理公司的業(yè)財(cái)融合分析

黃洪杰

[摘 要]隨著我國(guó)當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各行各業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，對(duì)于資產(chǎn)管理公司來說，要對(duì)管理模式和經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整以及優(yōu)化，從而提高公司的發(fā)展水平。在實(shí)際工作的過程中，要加強(qiáng)資產(chǎn)管理公司業(yè)財(cái)融合的重視程度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)管理公司業(yè)財(cái)融合中所存在的問題，提出針對(duì)性的解決措施，從而使得業(yè)財(cái)融合工作能夠有序地進(jìn)行，保證資產(chǎn)管理公司在當(dāng)前市場(chǎng)下的穩(wěn)定發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]資產(chǎn)管理公司;業(yè)財(cái)融合;管理模式

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.21.091

資產(chǎn)管理公司在進(jìn)行業(yè)財(cái)融合的過程中，需要根據(jù)當(dāng)前企業(yè)管理的新變化和財(cái)務(wù)管理的新要求，加強(qiáng)對(duì)業(yè)財(cái)融合的重視程度，通過完善的業(yè)態(tài)融合工作不僅可以簡(jiǎn)化資產(chǎn)管理公司在實(shí)際發(fā)展過程中的一些工作程序，還有助于提升公司的整體效益，有助于促進(jìn)公司在當(dāng)前時(shí)代下的健康發(fā)展，所以相關(guān)管理人員在實(shí)際工作的過程中，要加強(qiáng)對(duì)這一問題的重視程度，從而使得業(yè)財(cái)融合工作能夠在實(shí)際中發(fā)揮其應(yīng)有的價(jià)值和效果。

1 資產(chǎn)管理公司業(yè)財(cái)融合中存在的問題

1.1 業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的交叉較弱

對(duì)于資產(chǎn)管理公司來說，業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門在日常工作的過程中，在工作性質(zhì)和工作職能方面存在著較大的差異性，使得這兩個(gè)部門在實(shí)際發(fā)展的過程中，并沒有加強(qiáng)相互工作的協(xié)調(diào)性，是兩個(gè)獨(dú)立存在的部門。[1]對(duì)于業(yè)務(wù)部門的工作人員來說，在實(shí)際工作的過程中更加看重于實(shí)際任務(wù)的完成度以及完成效果，對(duì)于完成任務(wù)所需要的費(fèi)用和成本問題并不是那么的重視，并且這部分管理人員還會(huì)利用一些額外資金來完成自己的業(yè)務(wù)指標(biāo)。和業(yè)務(wù)部門不同的是，財(cái)務(wù)部門在日常工作的過程中主要是為了對(duì)企業(yè)中的財(cái)務(wù)進(jìn)行良好的管理，以提高資金使用效率和合理配置為主，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)濟(jì)利益的最大化，從中可以看出業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門在實(shí)際發(fā)展的過程中，只關(guān)心自己的業(yè)務(wù)擴(kuò)展，對(duì)于投入資金問題來說只是財(cái)務(wù)部門所關(guān)心的工作，兩個(gè)部門在實(shí)際工作的過程中都會(huì)以滿足顧客自身利益為主來開展相關(guān)的工作，但是財(cái)務(wù)部門會(huì)對(duì)成本進(jìn)行良好的控制，對(duì)資金的流動(dòng)和使用進(jìn)行全方位的監(jiān)督，這樣才可以提高資金的使用效率。另外對(duì)于資產(chǎn)管理公司來說，在經(jīng)營(yíng)的過程中基本上都是一些非標(biāo)產(chǎn)品，財(cái)務(wù)人員在前期業(yè)務(wù)中對(duì)于非標(biāo)產(chǎn)品的交易模式存在著了解程度不足的問題，并且一些財(cái)務(wù)人員對(duì)于業(yè)務(wù)知識(shí)了解程度不足，業(yè)務(wù)人員在實(shí)際工作的過程中也缺乏完整的財(cái)務(wù)知識(shí)，導(dǎo)致了后續(xù)的財(cái)務(wù)處理和會(huì)計(jì)核算工作和實(shí)際存在著一定的偏差。

1.2 業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)缺乏積極性

在資產(chǎn)管理公司進(jìn)行業(yè)財(cái)融合的過程中，需要業(yè)務(wù)部門的工作人員和財(cái)務(wù)部門的工作人員認(rèn)識(shí)到業(yè)財(cái)融合的必要性，激發(fā)自身的融合積極性和工作熱情，加強(qiáng)互相之間的溝通以及交流，這樣才可以保證業(yè)財(cái)融合工作的有序進(jìn)行。但是大多數(shù)資產(chǎn)管理公司在進(jìn)行業(yè)財(cái)融合的過程中，通常都是由財(cái)務(wù)部門而發(fā)起的，并且一些細(xì)節(jié)性的問題也是交由財(cái)務(wù)部門管理人員來進(jìn)行處理，這樣一來不僅會(huì)嚴(yán)重影響財(cái)務(wù)部門工作人員原有的績(jī)效，還會(huì)使業(yè)務(wù)部門的工作人員對(duì)這一行為產(chǎn)生較大的看法，對(duì)實(shí)際工作喪失原有的信心，在這一背景影響下這部分工作人員會(huì)逐漸喪失自身的工作積極性，會(huì)給公司今后的發(fā)展帶來嚴(yán)重的損失。與此同時(shí)，一些公司在進(jìn)行業(yè)財(cái)融合的過程中，只是給業(yè)務(wù)部門增加了一些工作量，對(duì)業(yè)務(wù)部門工作人員原有的工作內(nèi)容和工作范圍進(jìn)行了適當(dāng)?shù)臄U(kuò)展，當(dāng)業(yè)財(cái)融合之后，業(yè)務(wù)管理的難度不僅增加了，相關(guān)工作人員所負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容也得到了一定的擴(kuò)展，這給業(yè)務(wù)部門的工作人員帶來了較大的工作壓力，對(duì)業(yè)財(cái)融合的信心也不是那么的高漲，所以相關(guān)工作人員在實(shí)際工作的過程中，需要協(xié)調(diào)好業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門之間的關(guān)系，合理的分配和擴(kuò)展各自的業(yè)務(wù)和工作范圍，從而使得每個(gè)工作人員都能夠認(rèn)識(shí)到進(jìn)行業(yè)財(cái)融合的必要性和對(duì)部門發(fā)展的重要性，使得業(yè)財(cái)融合工作能夠在實(shí)際中發(fā)揮其應(yīng)有的價(jià)值和效果。[2]

2 資產(chǎn)管理公司的業(yè)財(cái)融合具體措施

2.1 建立合作機(jī)制

資產(chǎn)管理公司在當(dāng)前時(shí)代下進(jìn)行業(yè)財(cái)融合工作是非常重要的，相關(guān)工作人員在實(shí)際工作的過程中要樹立現(xiàn)代化的工作理念，正確的看待業(yè)財(cái)融合這一步驟和工作內(nèi)容，對(duì)于資產(chǎn)管理公司來說，在業(yè)財(cái)融合的過程中要建立完善的合作機(jī)制，從而使得業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門之間的工作人員能夠明確自身的職責(zé)和業(yè)財(cái)融合的必要性，在實(shí)際工作的過程中，能夠結(jié)合自身的工作范圍，加強(qiáng)相互之間的溝通以及交流，并且建立完善的合作機(jī)制也是業(yè)財(cái)融合的重要基礎(chǔ)。相關(guān)工作人員在實(shí)際工作的過程中，可以對(duì)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的工作交叉點(diǎn)進(jìn)行深入的分析以及研究，建立完善的聯(lián)系，加強(qiáng)這兩個(gè)部門工作人員之間的溝通，增強(qiáng)實(shí)際工作的凝聚力。對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員來說，要具備良好的溝通能力和業(yè)務(wù)能力，財(cái)務(wù)人員要進(jìn)行跨學(xué)科的學(xué)習(xí)，既要懂得業(yè)務(wù)方面的知識(shí)，也要懂得財(cái)務(wù)方面的知識(shí)，財(cái)務(wù)人員在項(xiàng)目初期介入交易結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)在前端防范財(cái)務(wù)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而憑借自身完善的工作能力來提升公司所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益。與此同時(shí)，在實(shí)際工作的過程中，為了使合作機(jī)制能夠在實(shí)際中發(fā)揮其應(yīng)有的價(jià)值和效果，使得業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門能夠開展深入的合作，相關(guān)工作人員在實(shí)際工作的過程中還需要建立完善的業(yè)財(cái)管理模式，要保證業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門之間的信息交流是非常透明和實(shí)時(shí)性的，從而提高兩個(gè)部門相互合作的能力，通過職責(zé)分工進(jìn)行工作上的交叉，實(shí)現(xiàn)相互的合作以及協(xié)作，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的機(jī)制進(jìn)行不斷的完善，從而使得業(yè)財(cái)融合工作能夠有序地進(jìn)行，形成一種新的管理模式和發(fā)展模式，使得企業(yè)能夠有源源不斷的動(dòng)力來提高自身的競(jìng)爭(zhēng)水平。

2.2 加大宣傳力度

對(duì)于資產(chǎn)管理公司來說，為了使每個(gè)工作人員能夠認(rèn)識(shí)到建立合作機(jī)制在業(yè)財(cái)融合工作中的重要地位，在實(shí)際工作的過程中，還需要加強(qiáng)對(duì)業(yè)財(cái)融合的宣傳力度，從而使得每個(gè)財(cái)務(wù)人員能夠更加自覺地提升自身的專業(yè)素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)成本評(píng)估和收益預(yù)估的重視程度，在合理而完善的資金使用量的基礎(chǔ)下，擴(kuò)展實(shí)際的工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)雙向的合作，提高公司的發(fā)展水平。在宣傳工作中還需要通過宣傳的內(nèi)容給工作人員起到一個(gè)良好的警醒和提示作用，使每個(gè)工作人員能夠認(rèn)識(shí)到進(jìn)行業(yè)財(cái)融合對(duì)自身部門發(fā)展所帶來的好處，不斷地增強(qiáng)對(duì)業(yè)財(cái)融合的積極性以及信心，保證實(shí)際工作的有序進(jìn)行。在進(jìn)行業(yè)財(cái)融合工作宣傳時(shí)，管理人員可以在部門內(nèi)部開展相關(guān)的培訓(xùn)活動(dòng)，向業(yè)務(wù)部門的工作人員和財(cái)務(wù)部門的工作人員講解有關(guān)業(yè)財(cái)融合方面的內(nèi)容和所要具備的工作能力，使得這兩部門的工作人員能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身在日常工作中的不足之處，從業(yè)財(cái)融合的角度提高自身的工作能力以及工作水平。