機械加工企業(yè)的精益化生產(chǎn)管理要點

張超

[摘 要]隨著當前市場經(jīng)濟體系的不斷改革，加工企業(yè)之間的競爭越來越激烈，而對于機械加工企業(yè)而言，只有找到“降本增效”的生產(chǎn)管理模式，才能夠有效地提高機械加工企業(yè)的經(jīng)濟效益，推動機械加工企業(yè)穩(wěn)定向前發(fā)展。精益化的生產(chǎn)管理模式能夠糾正機械加工企業(yè)的加工模式及方法，進而更好地保證加工產(chǎn)品質(zhì)量，減少機械加工企業(yè)生產(chǎn)成本，同時提高企業(yè)競爭力，更能夠獲得理想的高利潤。文章介紹了解精細化生產(chǎn)管理內(nèi)容，說明精細化生產(chǎn)管理技術(shù)，總結(jié)了機械加工企業(yè)精細化生產(chǎn)管理要點，為機械加工企業(yè)的發(fā)展提供相應(yīng)參考。

[關(guān)鍵詞]機械加工企業(yè);精益化生產(chǎn);管理要點

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.21.055

1 引言

通過科學(xué)合理的精益化生產(chǎn)管理方法，就能夠在保證機械加工零件采購質(zhì)量的基礎(chǔ)上，減少其成本投入，也能夠提高管理效果。所以為了能夠更好地運用機械加工企業(yè)精益化生產(chǎn)管理內(nèi)容，就需對其進行深入分析研究。

2 精細化生產(chǎn)管理概述

對于精益化管理而言，其是機械加工企業(yè)為了不斷提高生產(chǎn)效率才應(yīng)運而生的。相比于傳統(tǒng)的管理方法，精益化生產(chǎn)管理能夠更好地滿足機械加工企業(yè)的發(fā)展需求和提升效率。當前已有很多機械加工企業(yè)應(yīng)用精益化生產(chǎn)管理模式，并且取得理想的管理效果。目前的精益化生產(chǎn)管理主要有三種方法，分別是單件產(chǎn)品生產(chǎn)、大規(guī)模生產(chǎn)和針對性生產(chǎn)。[1]

機械加工企業(yè)應(yīng)用精益化生產(chǎn)管理，主要體現(xiàn)在以下六個方面。其一，要控制機械加工企業(yè)的庫存，在滿足加工需求的基礎(chǔ)上，減少庫存，進而就能夠減少機械加工企業(yè)的成本，讓機械加工企業(yè)能夠更加健康的發(fā)展。其二，根據(jù)市場需求來針對性地對其機械加工企業(yè)生產(chǎn)進行管理，根據(jù)市場的變化需求來調(diào)整生產(chǎn)方法，在保證質(zhì)量滿足市場要求的基礎(chǔ)上，更好地提高其生產(chǎn)效率。其三，對生產(chǎn)流程進行有效優(yōu)化，機械加工企業(yè)需要以提升機械加工企業(yè)自身經(jīng)濟水平為基礎(chǔ)，來對其機械加工進行有效管理。[2]其四，完善價值鏈，將其供應(yīng)、銷售和生產(chǎn)進行有效整合，進而來保證機械加工企業(yè)生產(chǎn)與供應(yīng)、銷售契合，這樣才能夠減少生產(chǎn)風(fēng)險，更好地保證收益，有效地提高機械加工企業(yè)在市場中的競爭力。其五，機械加工企業(yè)的各個部門在精益化生產(chǎn)管理的背景下，能夠互相聯(lián)系，這樣就能夠更好的優(yōu)化機械加工企業(yè)的模式，有效地實現(xiàn)共同發(fā)展。其六，開展標準化機械生產(chǎn)，在精益化生產(chǎn)管理的背景下，就能夠?qū)ζ錂C械生產(chǎn)方式進行創(chuàng)新，改變以往傳統(tǒng)的機械生產(chǎn)技術(shù)，保證其生產(chǎn)的規(guī)范性，提高機械加工質(zhì)量。

3 精細化生產(chǎn)管理技術(shù)

對于精益化生產(chǎn)管理技術(shù)而言，將其應(yīng)用于機械加工企業(yè)是當前社會的發(fā)展需求，也是機械加工企業(yè)為了滿足社會需求的重要體現(xiàn)。精益化生產(chǎn)技術(shù)有5S活動、可視化、標準化、自動化等特點。

在這其中的5S是整個精益化生產(chǎn)技術(shù)的重點也是關(guān)鍵，包括整理、清潔等環(huán)節(jié)，而可視化管理則是充分利用當前的信息技術(shù)，來完成對機械加工的直觀化體現(xiàn)，這樣就能夠?qū)ζ錂C械加工流程進行有效分析，并且實時監(jiān)控機械加工區(qū)域。管理人員在這其中就可以通過可視化來找出其中所存在的問題，并有針對性的制定相應(yīng)措施。[3]標準化管理已經(jīng)在當前機械加工企業(yè)生產(chǎn)中得到人們的關(guān)注和重視，通過這一技術(shù)能夠保證生產(chǎn)的標準，讓其生產(chǎn)有序進行，減少在這其中的問題。與此同時，還能夠充分的利用相應(yīng)規(guī)則，來有效提高其生產(chǎn)效率，這也是標準化管理在機械加工企業(yè)中的重要作用。

此外，精益化生產(chǎn)管理中還包括生產(chǎn)線平衡，也就是對其機械加工流程進行合理規(guī)劃，按照相應(yīng)的模式來完成對其的管理，在這其中目標是能夠讓生產(chǎn)線平衡順利進行的基礎(chǔ)。以目標作為基礎(chǔ)來開展相應(yīng)生產(chǎn)工作，就能夠確保其生產(chǎn)質(zhì)量，進而達到提高生產(chǎn)管理效率的目的。其中存在的準時制與機械加工企業(yè)發(fā)展情況有很大聯(lián)系，根據(jù)機械加工企業(yè)自身的特點和在準時制的幫助下，能夠完成多種不同類型的生產(chǎn)加工需求，這些生產(chǎn)加工都是在確保市場滿足的基礎(chǔ)上所進行的，能夠讓機械加工企業(yè)在相應(yīng)時間內(nèi)完成對產(chǎn)品的生產(chǎn)，并運輸?shù)街付ㄎ恢?。自動化管理作為整個精益化生產(chǎn)管理中非常關(guān)鍵的步驟，是能夠讓機械加工企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展的重要體現(xiàn)。自動化水平就直接影響到機械加工企業(yè)的生產(chǎn)效率。[4]通過對其自動化管理，就能夠有效的保證機械加工企業(yè)設(shè)備運行的穩(wěn)定，進而在規(guī)定時間內(nèi)完成相應(yīng)加工目標。通過對機械加工企業(yè)精益化生產(chǎn)管理的不斷優(yōu)化，其根本上也就是對機械加工企業(yè)加工標準的一種優(yōu)化，針對在加工中不正確的信息進行糾正和更改，進而有效提高其產(chǎn)品的加工質(zhì)量。

4 機械加工企業(yè)精細化生產(chǎn)管理策略

4.1 加工刀具采購精細化管理策略

在機械加工企業(yè)中，刀具是非常關(guān)鍵的部件，而且受到當前加工規(guī)模越來越大的影響，機械加工企業(yè)的業(yè)務(wù)量也在不斷增加，傳統(tǒng)的加工方法已經(jīng)不再滿足當前的需求。因此，在確保其刀具質(zhì)量的基礎(chǔ)上，減少成本投入就成為當前機械加工企業(yè)精益化生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容。[5]因此，就必須要控制加工刀具的采購管理。首先，機械加工企業(yè)的管理人員要根據(jù)加工零件的具體需求來明確所需要加工刀具的型號、規(guī)格等。為了保證加工刀具的質(zhì)量，機械加工企業(yè)還應(yīng)該定期了解刀具的情況，根據(jù)具體情況來對加工刀具進行采購。與此同時，企業(yè)還可以針對供應(yīng)商的情況來進行分析，明確刀具的供應(yīng)商資質(zhì)，進而來選擇相應(yīng)的供應(yīng)商。此外，采購數(shù)量也是精益化生產(chǎn)管理的關(guān)鍵，機械加工企業(yè)需要根據(jù)當前的實際情況來對以往的采購內(nèi)容進行調(diào)整，如果其需求量較大，那么也應(yīng)該盡量滿足，因為這是能夠推動企業(yè)發(fā)展的重要方法。

4.2 半成品采購的精細化管理策略

在采購半成品過程中，機械加工企業(yè)應(yīng)該根據(jù)當前的機械加工實際情況來針對性地進行采購。在正常情況下，機械加工企業(yè)需要能夠滿足相應(yīng)條件才能夠有效地對半成品進行采購。其一，在機械加工企業(yè)過程中，其自身力量不能夠有效地滿足加工生產(chǎn)需求，不能夠有效地實現(xiàn)大批量加工。其二，機械加工企業(yè)自身并不具備針對性加工的能力，為了能夠完成相應(yīng)的任務(wù)就必須要進行采購。在結(jié)算機械加工企業(yè)原材料的時候，應(yīng)該了解以往原材料的實際情況，確保其半成品能夠在機械加工生產(chǎn)中發(fā)揮自身的價值。企業(yè)還需要制定相應(yīng)的標準來約束資金支付，確保資金支付的合理，在這其中要保證資金計算方法的正確，這樣才能夠確保成本投入合理。