胡劍軍
(中電建筑工程(中山)有限公司,廣東 中山 528400)
隨著我國城市化建設(shè)步伐不斷加快,建筑行業(yè)發(fā)展非常迅速。建筑質(zhì)量對工程施工安全有非常直接的影響,需要認(rèn)真做好建筑工程管理工作,及時解決工程建設(shè)中出現(xiàn)的問題,保證工程建設(shè)高效進行。當(dāng)前,我國建筑企業(yè)整體水平提升非常迅速,但與發(fā)達國家相比,管理理念和設(shè)備還顯得比較落后。因此,建筑部門需要認(rèn)真做好工程建設(shè)項目的研究工作,多借鑒其他成功的工程案例,多組織技術(shù)人員外出進行考察,認(rèn)真做好員工的安全培訓(xùn)工作。只有這樣,才能保證建筑工程管理水平得到穩(wěn)步提升,創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟效益。
在開展建筑工程管理的過程中,需要對工程建設(shè)進行全方面的把握,最大限度保證工程建設(shè)可以得到有效的落實。通過采用科學(xué)的管理方法,可以最大限度保證工程施工的安全性,施工材料滿足工程施工的相關(guān)要求,在降低工程施工成本的同時,還能進一步保證工程施工質(zhì)量。施工安全和管理有著非常密切的關(guān)系,建筑工程施工安全包含整個工程施工主體,其施工質(zhì)量管理指的是建筑物本身。通過開展建筑工程管理和質(zhì)量控制可以在保障工程施工安全的同時,還能進一步提升工程施工效率,對工程施工進程有全面的把握,及時解決工程施工中出現(xiàn)的各種安全問題。此外,通過有序開展施工管理和質(zhì)量控制工作,可以讓工程施工可以有條不紊地進行,為社會創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益[1],如圖1所示。
圖1 建筑工程管理的重要影響因素
在很多建筑工程施工的過程中,參與工程建設(shè)的部門和單位相對比較多,各種施工任務(wù)的分配比較復(fù)雜。很多工程施工單位為了更快交工,存在趕工的現(xiàn)象,導(dǎo)致很多施工工序在執(zhí)行過程中各種問題相對比較多,施工程序在執(zhí)行過程中問題比較多,導(dǎo)致各種施工質(zhì)量管理漏洞相對比較多,工程人員難以協(xié)同開展工作。此外,建筑工程管理制度當(dāng)中也會存在較多的不足,工程技術(shù)人員的工作水平相對比較低,為各種施工質(zhì)量問題的發(fā)生,帶來很大的隱患。
在社會高速發(fā)展的今天,科學(xué)技術(shù)也飛速發(fā)展。當(dāng)前,我國建筑工程技術(shù)與國外發(fā)達國家還有一定的差距,施工技術(shù)所涉及的范圍還相對比較小,技術(shù)應(yīng)用相對比較單一。隨著對施工質(zhì)量要求的不斷提升,施工技術(shù)水平已經(jīng)難以滿足工程施工質(zhì)量的基本要求。在工程施工的過程中,很多施工人員都是農(nóng)民,對理論知識的理解并不是非常到位,施工專業(yè)水平相對比較低,經(jīng)常采用的是傳統(tǒng)的作業(yè)技術(shù),對工程施工質(zhì)量造成非常直接的影響。最近幾年,工程建筑技術(shù)高速發(fā)展,專業(yè)范圍也不斷擴大,不同崗位對施工技術(shù)應(yīng)用有不同的要求[2]。
當(dāng)前,在國內(nèi)建筑工程施工的過程中,工程現(xiàn)場布置還相對比較混亂,施工區(qū)域和辦公區(qū)域相互交織,對開展施工管理工作帶來了較多的不便。在實際開展施工的過程中,很多施工人員的安全意識相對比較差,存在一定的僥幸心理,不能根據(jù)安全管理的需要來佩戴安全設(shè)備,導(dǎo)致施工過程中各種安全事故相對比較多,不僅對工作人員自身和家庭造成較大的傷害,還直接妨礙了工程施工的順利開展,經(jīng)濟損失也相對較多。此外,很多施工人員來自農(nóng)村,施工專業(yè)性不夠,施工過程中的責(zé)任意識相對比較淡薄,工作態(tài)度也不夠端正,在工作的過程中容易出現(xiàn)紕漏,對工程施工質(zhì)量造成較大的負(fù)面影響,各種管理工作難以得到有效的開展。
在建筑工程施工復(fù)雜程度不斷提升的今天,對工程施工技術(shù)應(yīng)用要求不斷提升,只有能夠?qū)κ┕ぜ夹g(shù)合理進行應(yīng)用,才能最大限度保證工程施工效果。然而,在建筑實際施工建設(shè)的過程中,對工程施工技術(shù)水平要求較高,對各種施工技術(shù)應(yīng)用理解不夠深入,難以按照工程要求對施工技術(shù)進行應(yīng)用,導(dǎo)致施工技術(shù)應(yīng)用效果大打折扣。
在建筑行業(yè)不斷發(fā)展的今天,建筑工程技術(shù)發(fā)展非??焖?,施工復(fù)雜程度不斷提升,對工程管理人員開展工作提出更高的要求。然而,由于施工建設(shè)企業(yè)對工程管理人員培訓(xùn)工作不能很好做到位,對施工人員的施工專業(yè)水平造成非常直接的影響,不能根據(jù)工程實際要求開展管理工作,彼此之間的工作水平差異相對比較大,工作積極性也相對不足。
(1)建立健全工程管理和質(zhì)量控制制度。為了保證建筑工程現(xiàn)場管理效果,就需要在開展工程管理的過程中,建立一套完善的工程管理規(guī)范,從而最大限度保證工程管理水平。為了保證工程管理制度和規(guī)范制定的合理性,應(yīng)該能夠根據(jù)工程現(xiàn)場的實際情況來制定各種管理制度和規(guī)范,其應(yīng)該包括施工的各種環(huán)節(jié)。施工管理制度在確立之后并不是一成不變的,需要根據(jù)時代和工程建設(shè)的變化,及時進行調(diào)整。
(2)對建筑工程施工現(xiàn)場開展規(guī)范化管理,從而有效提升工程施工的安全性。在建筑工程現(xiàn)場施工的過程中,往往會集中大量的建筑材料、施工設(shè)備等,其是工程施工的主要因素。通過對建筑工程現(xiàn)場開展有效的管理,可以進一步提升工程施工的安全性,在危險和重要區(qū)域設(shè)備警示標(biāo)志,避免外來人員闖入造成嚴(yán)重的損害。此外,對于施工現(xiàn)場的衛(wèi)生情況,也應(yīng)該引起足夠的關(guān)注,避免出現(xiàn)物資隨意堆放的情況,能夠按照類別進行管理,這樣才為工程施工的順利進行,奠定一個良好的基礎(chǔ),還需要將滅火裝置放在指定的區(qū)域,便于在突發(fā)情況發(fā)生時,可以及時采取補救措施[3]。
(3)提升工程管理人員的綜合素質(zhì)。在建筑工程企業(yè)開展管理工作的過程中,經(jīng)常出現(xiàn)部門責(zé)任不清晰的問題,不能明確劃分崗位責(zé)任,導(dǎo)致管理和技術(shù)人員分工不夠明確的情況比較嚴(yán)重,工程施工相對比較混亂。為了有效解決這個問題,就需要不斷提升施工技術(shù)人員和管理人員的科學(xué)文化水平和整體素質(zhì),從而促進建筑工程企業(yè)得到又快又好的發(fā)展。在具體開展工作的過程中,可以直接從以下兩個方面入手:①在施工技術(shù)方面,應(yīng)該認(rèn)真做好工作人員的培訓(xùn)工作,從而不斷提升他們的文化水平,并及時轉(zhuǎn)變自己的工作思想觀念,提升自己的責(zé)任意識和團結(jié)精神;②對建筑工程應(yīng)該采用科學(xué)化的管理,學(xué)習(xí)他國的先進管理機制,并結(jié)合自身情況認(rèn)真進行改進,不斷提升建筑企業(yè)的施工和管理水平。
(4)做好建筑全過程施工質(zhì)量管理。在進入施工決策階段之后,應(yīng)該及時著手做好各種準(zhǔn)備工作,辦理各種必要的工程手續(xù),保證后續(xù)施工可以順利進行。此外,為了保證建設(shè)單位的施工效果,還應(yīng)該認(rèn)真做好工程招標(biāo)工作,保證招標(biāo)工作開展的公正性和公平性。在單位招標(biāo)的過程中,不僅需要看重招標(biāo)報價,還應(yīng)該全方位調(diào)查招標(biāo)單位,保證招標(biāo)企業(yè)都獲得相關(guān)資質(zhì)。施工圖紙在施工建設(shè)的過程中發(fā)揮指導(dǎo)施工的作用,一旦圖紙設(shè)計出現(xiàn)了問題,就容易導(dǎo)致施工質(zhì)量問題,需要認(rèn)真做好施工圖紙的審查工作,消除圖紙設(shè)計中的錯誤。在各施工工序施工結(jié)束之后,應(yīng)該及時開展施工審查工作,對于那些不符合施工要求的項目,需要重新進行返工,最大限度保證工程施工質(zhì)量。
(5)嚴(yán)把施工原材料質(zhì)量關(guān)。在建筑工程建設(shè)的過程中,往往需要使用非常多的施工原材料,原材料質(zhì)量對工程施工質(zhì)量有非常直接的影響。為了保證施工原材料的質(zhì)量,應(yīng)該認(rèn)真做好原材料的入場前的質(zhì)量檢驗工作,使用專業(yè)檢測設(shè)備對原材料各方面性能進行檢查,保證工程材料各方面性能可以滿足工程施工的基本要求。在原材料進場之后,應(yīng)該合理堆放原材料,避免由于原材料堆放不夠合理,導(dǎo)致原材料受損,并在原材料上方采取必要的遮雨措施。
在建筑行業(yè)不斷發(fā)展的今天,各種建筑工程越來越多,對工程建設(shè)要求不斷增加。為了最大限度保證工程建設(shè)效果,就需要認(rèn)真做好工程管理和質(zhì)量控制工作,建立更加完善的施工質(zhì)量和管理體系,明確相關(guān)人員的工作責(zé)任和工作范圍,充分做好施工培訓(xùn)工作。