水利工程施工現(xiàn)場管理存在的問題及措施

陳小強

【摘要】在水利工程施工過程中，有可能受到天氣狀況和人為作用等因素的影響，現(xiàn)場可能會出現(xiàn)諸多問題。并且，水利工程施工環(huán)境較為惡劣，通常設置在地勢較為陡峭的區(qū)域，與其他施工工程相比，還需要做好防洪泄洪等相關工作，因此水利工程的施工現(xiàn)場管理是一項難度較高的工作。本文對水利工程施工現(xiàn)場管理存在的問題及措施進行探討。

【關鍵詞】水利工程;施工現(xiàn)場管理;存在問題;應對措施

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

21.

1、水利工程現(xiàn)場管理特點

1.1復雜性

水利施工現(xiàn)場管理是一項較為復雜的工作，根據(jù)不同地區(qū)和不同水利工程的特點不同，管理有可能遇到各種不同問題，施工現(xiàn)場所受到的影響因素較多，施工管理人員需要具備完善的水利知識結(jié)構，以及豐富的現(xiàn)場施工經(jīng)驗。同時，水利工程施工所涉及的施工資金較多、開支項目較為復雜，需要施工管理人員具有良好的成本規(guī)劃和審計能力。

1.2風險性

由于水利工程對于施工技術要求較高，涉及的設備和材料較多，因此施工現(xiàn)場還存在較高的風險性，如果缺乏有效地管理，很可能埋下安全隱患、導致安全事故，不利于水利工程的質(zhì)量和安全性提升。

1.3科學性

在水利施工過程中，許多具體的作業(yè)都需要多個工種相互配合，所以通過科學合理的管理手段，根據(jù)工程的實際需求進行管理。例如在工程施工過程中，夏季施工和冬季施工所使用的施工材料和設備存在較大差距，施工所需的勞動力、施工技術、施工費用也不同。工程的施工管理人員需要將控制管理目標按照類型、技術的不同進行劃分，將現(xiàn)場管理工作的具體內(nèi)容確定，有效提高了施工的科學性。水利工程是一項關乎國計民生的工程，需要施工管理人員根據(jù)水利項目實際要求進行科學管理和規(guī)劃，不可照搬其他工程的基本管理經(jīng)驗，有效提高施工項目的科學性。

2、當前水利工程施工中存在的問題

2.1水利工程施工人員管理不當

水利工程是一項涉及施工人員較多的施工工程，在施工現(xiàn)場管理過程中，主要的管理內(nèi)容就是對現(xiàn)場人員的管理，許多水利工程由于沒有構建完善的管理機制，加之部分施工人員存在職業(yè)素養(yǎng)不高的情況，使得施工過程中存在較多不規(guī)范的施工情況，沒有嚴格按照施工方案和施工流程展開施工作業(yè)，降低了施工的質(zhì)量?，F(xiàn)階段許多施工企業(yè)對于施工人員的崗位資格和施工經(jīng)驗沒有進行嚴格的考核和審查，使得很多施工人員在施工中，不注意成本控制和進度把握，沒有承擔起保障施工質(zhì)量的責任，缺乏安全施工意識。由此可見，人員管理不當給水利工程建設帶來了許多隱患。

2.2施工安全問題管理不嚴格

施工安全是水利工程的重中之重，對于任何施工項目而言，安全都應當被放在第一位?；谒こ痰氖┕ぬ攸c，其高空作業(yè)相對較少，使得許多施工企業(yè)沒有關注到水利工程的施工安全，在施工過程中沒有提高安全意識。然而，在許多實際項目施工過程中，特別是農(nóng)田水利工程，非常容易受到地質(zhì)地形的影響，但由于企業(yè)沒有關注到施工安全問題，使得安全事故頻發(fā)，給施工人員帶來了人身安全的威脅，同時使施工企業(yè)的信譽和經(jīng)濟效益下降。

2.3施工現(xiàn)場管理制度不完善

水利施工管理工作對于施工現(xiàn)場管理制度建設有著較高的要求，在水利工程現(xiàn)場管理過程中，如果沒有設置良好的施工管理制度，施工各部門就不能按照施工計劃有序展開施工工作，造成分工不明確、管理秩序混亂的問題，甚至導致施工現(xiàn)場出現(xiàn)無人指揮、無人監(jiān)管、隨意施工等問題，嚴重地阻礙了施工的順利進行，施工安全無法得到有效保障。

2.4水利施工工程現(xiàn)場管理職責劃分不清晰

在施工過程中可能會遇到這樣那樣的問題，當事故或問題出現(xiàn)時，施工管理人員應當對主要負責人展開追責工作，而實際上，許多水利工程施工現(xiàn)場并沒有進行明確的職責劃分，當出現(xiàn)問題時推脫責任，使得追責工作難以有效開展。例如部分水利施工工程沒有設置專門的責任部門，缺少現(xiàn)場監(jiān)管人員、項目經(jīng)理，以及施工協(xié)調(diào)部門，使得項目部內(nèi)部責任劃分不清晰，工作人員無法明確個人職責，導致在現(xiàn)場管理工作中出現(xiàn)重疊管理或管理缺失的問題。

3、提高水利工程施工現(xiàn)場管理水平的具體措施

3.1貫徹法人責任制，明確工程項目具體責任。

在工程施工現(xiàn)場管理的過程中，相關管理人員應當首先明確施工工程各個項目組所應承擔的責任，及其需要完成的工作任務，對工程相關的質(zhì)量負起相應的責任，將管理權合理分配，實行責任制度，根據(jù)國家相關的法律、法規(guī)、規(guī)范和水利工程項目的實際需求改進管理制度，構建全面的管理體系落實管理制度有效性，保障水利工程順利進行。

3.2做好施工前的準備工作，科學管理施工人員

根據(jù)水利工程實際狀況選用先進的設備、技術和施工材料，對施工現(xiàn)場進行考察，綜合天氣條件、歷史資料檢查影響因素，采用適合項目的施工方法和施工技術，按照項目的實際需求，選用符合施工要求的施工設備和材料。同時，也需要對施工現(xiàn)場人員進行科學管理，在聘用工程施工人員時應當注重對其職業(yè)資格和專業(yè)技術的考察。除此之外，施工管理人員還需加強對工程施工人員的安全培訓和規(guī)范化施工技術培訓，不僅要求施工人員具備專業(yè)施工技巧，還需要提高其安全意識和責任意識。

3.3建設完善的質(zhì)量保證體系，形成質(zhì)量責任制度

水利工程現(xiàn)場管理還應當具備完善的質(zhì)量保證體系，形成質(zhì)量責任制度，對施工現(xiàn)場各個部門的施工質(zhì)量起到保障作用。管理人員應當在重視各個施工環(huán)節(jié)的落實，確保各部門的施工效果符合施工方案的要求，對于各部門所使用的施工材料、施工方法、施工工藝等方面實施合理的管制，確保各部門在工程施工過程中能夠依照質(zhì)量準則來完成施工工作，從源頭上控制各個施工環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量。

3.4施行動態(tài)化管理，根據(jù)實際需求進行科學管理

施工現(xiàn)場的人員設備材料的使用具有流動性，因此施工管理人員應當根據(jù)施工項目的具體變化情況，施行動態(tài)化管理。隨著工程項目所使用的施工材料和設備種類逐漸增加且消耗巨大，不同材料的急需程度存在差距，因此施工管理人員應當關注施工進度和流程，科學化管理材料的進出，同時處理好勞動力的增減。這種動態(tài)管理模式對于現(xiàn)場管理負責人的專業(yè)素質(zhì)提出了較高的要求，需要管理人員對項目順序充分熟悉和了解，對工程的每個具體環(huán)節(jié)所需勞動力和施工材料進行準確推算，確保施工各環(huán)節(jié)有序進行。

3.5建立安全施工管理網(wǎng)絡，保障施工安全有序

安全施工是保障施工項目順利完成的關鍵，也是保障施工人員生命健康的關鍵。在工程施工過程中，進行了工地“拉網(wǎng)”式安全生產(chǎn)大檢查，確定了今后安全工作的重點與整改措施。根據(jù)工程施工安全管理經(jīng)驗，我們得到了建設施工安全網(wǎng)絡這一有效措施。相關施工管理部門應當增加專職安全施工管理人員，確保對施工、監(jiān)理單位安全生產(chǎn)流程進行有效監(jiān)督，對現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理進行嚴格的監(jiān)督和檢查。聘請地方政府勞動部門參與水利工程的安全施工監(jiān)督工作，借助政府管理部門，對施工現(xiàn)場的安全施工進行嚴格執(zhí)法和有效監(jiān)督，形成完善的安全施工管理網(wǎng)絡。

結(jié)語：

水利工程的施工效果的質(zhì)量將會受到現(xiàn)場管理水平的影響和制約?？茖W的現(xiàn)場管理不僅能夠降低工程成本，有效提高整體施工質(zhì)量，確保施工任務按規(guī)定完工，還能有效提高施工企業(yè)的施工管理能力，使得企業(yè)在發(fā)展過程中不斷積累管理經(jīng)驗，提升施工企業(yè)的信譽和競爭力。

參考文獻：

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