建筑工程管理存在的問(wèn)題及對(duì)策

馬永勝

【摘要】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的增強(qiáng)，建筑行業(yè)得到了較為快速的發(fā)展，這在一定程度上提高了建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，對(duì)于建筑物的質(zhì)量有了更高的要求。為了與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展，建筑企業(yè)必須要做好建筑工程管理工作，解決在建筑工程管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，使建筑工程管理充分發(fā)揮作用，提高建筑企業(yè)的整體實(shí)力，為建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供動(dòng)力。

【關(guān)鍵詞】工建筑工程管理;問(wèn)題;對(duì)策

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

21.

在進(jìn)行建筑施工的過(guò)程中之所以出現(xiàn)安全問(wèn)題，導(dǎo)致質(zhì)量并不符合要求，主要是因?yàn)榇蟛糠纸ㄖこ坦芾聿⒉环弦?。由于目前并沒(méi)有形成完善的建筑工程管理指數(shù)，進(jìn)行的監(jiān)督過(guò)于形式化等原因?qū)е率┕べ|(zhì)量比較低、安全事故頻發(fā)，在這一情況下，必須要做好建筑工程管理工作，在確保工程質(zhì)量的同時(shí)，降低建筑工程消耗的資金，使建筑企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更具有優(yōu)勢(shì)。

1、建筑工程管理對(duì)于建筑施工的關(guān)鍵作用

建筑工程項(xiàng)目管理能夠合理的控制施工，保障施工的過(guò)程。在尚未進(jìn)行施工之前，需要明確進(jìn)度[1]。設(shè)計(jì)工作者可以和施工人員進(jìn)行交流，在降低成本的同時(shí)提高施工效率，降低施工花費(fèi)的時(shí)間，在這個(gè)過(guò)程中有關(guān)人員還可以采取措施，使施工人員更加積極主動(dòng)的加入到施工管理工作之中。除此之外，建筑工程管理工作，可以將企業(yè)花費(fèi)的資金控制在一定范圍內(nèi)，增強(qiáng)企業(yè)的整體實(shí)力，使企業(yè)在市場(chǎng)中更具有優(yōu)勢(shì)。而且，建筑工程管理，還可以提升建筑施工的質(zhì)量，在施工的過(guò)程中確保每一個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量都是符合要求的，并采取措施解決其中存在的問(wèn)題，從而推動(dòng)施工企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

2、建筑工程管理存在的問(wèn)題

2.1安全管理存在問(wèn)題

在進(jìn)行建筑施工時(shí)，必須要堅(jiān)持安全第一。在進(jìn)行建筑施工的過(guò)程中，一些要求較高的施工項(xiàng)目，很可能會(huì)出現(xiàn)人員上的傷亡。施工過(guò)程中沒(méi)有把握好節(jié)奏，工作過(guò)程過(guò)于混亂，很可能導(dǎo)致施工處在危險(xiǎn)狀態(tài)下，再加上施工過(guò)程中所運(yùn)用的原材料重量較大，需要由設(shè)施設(shè)備進(jìn)行操作，而設(shè)施設(shè)備要有專(zhuān)門(mén)的人員進(jìn)行操作，人為操作可能會(huì)出現(xiàn)一些偏差等，都會(huì)導(dǎo)致施工無(wú)法順利開(kāi)展[2]。在這個(gè)過(guò)程中，如果管理人員對(duì)于工作并不認(rèn)真負(fù)責(zé)，隨意的購(gòu)買(mǎi)防護(hù)工具也很可能提升出現(xiàn)安全事故的概率，導(dǎo)致施工無(wú)法順利開(kāi)展。根據(jù)相關(guān)資料調(diào)查分析，可以發(fā)現(xiàn)建筑行業(yè)傷亡率比較高，不僅會(huì)對(duì)于施工企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失，帶來(lái)不利的社會(huì)影響，還會(huì)對(duì)于人們的生命安全和財(cái)產(chǎn)安全造成威脅。

2.2工程質(zhì)量管理不當(dāng)

在開(kāi)展施工時(shí)，建筑責(zé)任單位所進(jìn)行的管理問(wèn)題較多，主要可以總結(jié)為建筑材料、施工手段以及施工質(zhì)量三個(gè)角度。

第一，從建筑材料的角度來(lái)進(jìn)行分析，需要對(duì)于原材料進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)、存放并對(duì)于應(yīng)用進(jìn)行管理，合理的維修保護(hù)機(jī)械設(shè)施。如果管理人員無(wú)法合理的對(duì)于材料進(jìn)行記載，施工人員使用材料很可能會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題，導(dǎo)致施工無(wú)法順利開(kāi)展。除此之外，一些進(jìn)行租借的機(jī)械設(shè)施，必須要在第一時(shí)間內(nèi)進(jìn)行登記，并科學(xué)的展開(kāi)維修保護(hù)工作，在應(yīng)用完成之后第一時(shí)間還給公司，防止出現(xiàn)更多資金被浪費(fèi)的情況[3]。

第二，從施工所運(yùn)用的工藝來(lái)進(jìn)行分析，進(jìn)行建筑施工會(huì)對(duì)于多種不同類(lèi)型的建筑技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用。建筑企業(yè)需要科學(xué)的對(duì)于施工方案進(jìn)行運(yùn)用，因?yàn)槭┕すぷ魅藛T的專(zhuān)業(yè)能力有限，并且并沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，這就導(dǎo)致施工人員在開(kāi)展施工時(shí)無(wú)法按照標(biāo)準(zhǔn)來(lái)開(kāi)展施工，導(dǎo)致施工管理無(wú)法順利開(kāi)展。

第三，從質(zhì)量管理的角度來(lái)進(jìn)行分析。在進(jìn)行建筑施工時(shí)，建筑責(zé)任單位的管理不當(dāng)，并沒(méi)有嚴(yán)格的按照相關(guān)法律法規(guī)開(kāi)展操作，這就導(dǎo)致建筑施工企業(yè)存在著許多并不符合要求的操作。因?yàn)楣芾碇贫炔⒉蝗?，?dǎo)致建筑工程質(zhì)量問(wèn)題較為嚴(yán)重，比如說(shuō)漏水、沒(méi)有足夠的能力抵抗地震等。工程驗(yàn)收作為工程管理的關(guān)鍵內(nèi)容，但現(xiàn)實(shí)中人們進(jìn)行這一工作時(shí)過(guò)于形式化，并不重視驗(yàn)收工作的開(kāi)展，這就導(dǎo)致在建筑過(guò)程中質(zhì)量存在不符合要求的情況。

3、提升建筑工程管理能力的措施

3.1組建專(zhuān)門(mén)的工作團(tuán)隊(duì)

為了使建筑工程管理更加高效的開(kāi)展，必須要組建一支專(zhuān)門(mén)的工作團(tuán)隊(duì)。第一，要有較為高效的管理隊(duì)伍，如果管理工作人員缺乏合作意識(shí)，并沒(méi)有意識(shí)到團(tuán)隊(duì)的重要性，隨意的進(jìn)行崗位更換，很可能導(dǎo)致工程管理無(wú)法順利進(jìn)行。為此，在進(jìn)行工程項(xiàng)目施工時(shí)，應(yīng)該對(duì)于責(zé)任進(jìn)行落實(shí)，確保每一個(gè)人都能夠?qū)τ诠ぷ髡J(rèn)真負(fù)責(zé)，并在管理的過(guò)程中落實(shí)現(xiàn)代化管理思維，從而達(dá)成預(yù)期管理目標(biāo)。不同施工隊(duì)伍施工取得的成效能夠在一定程度上決定項(xiàng)目是否可以順利進(jìn)行，為此必須要合理的展開(kāi)規(guī)劃，確保資金和材料資源得到充分應(yīng)用，并合理的控制施工進(jìn)度。

3.2提升施工的安全性

施工安全對(duì)于建筑工程而言是必不可少的，在開(kāi)展建筑施工時(shí)，不但要及時(shí)的進(jìn)行檢查，確保其處在安全狀態(tài)下，還應(yīng)該每隔一段時(shí)間就對(duì)于工程項(xiàng)目進(jìn)行全面審核，如果在這個(gè)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，需要將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，并對(duì)于整改完成的項(xiàng)目開(kāi)展二次審核，杜絕安全危害的發(fā)生。在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)該注重安全教育的開(kāi)展，提升全體施工人員對(duì)于安全的重視程度，從而保障施工的有序開(kāi)展。對(duì)于一些較為特殊，容易出現(xiàn)安全威脅的工作，相關(guān)人員在進(jìn)行工作之前，要參與系統(tǒng)的培訓(xùn)，確保其有足夠的能力時(shí)再進(jìn)行施工操作。

3.3對(duì)于施工質(zhì)量進(jìn)行控制

做好施工管理既是建筑工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵任務(wù)之一，也是保障安全施工的重要內(nèi)容。在尚未進(jìn)行工程施工時(shí)，必須要對(duì)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分析，研究設(shè)計(jì)規(guī)劃，施工工作人員要細(xì)致的對(duì)圖紙進(jìn)行閱讀，確保所進(jìn)行的施工符合要求。在開(kāi)展施工時(shí)，施工人員要加大力度對(duì)材料進(jìn)行管理，合理的對(duì)材料進(jìn)行應(yīng)用，保證所運(yùn)用的材料是符合要求的。在建筑材料尚未進(jìn)行應(yīng)用時(shí)，需要對(duì)其進(jìn)行細(xì)致的檢查，科學(xué)的進(jìn)行分類(lèi)，防止施工材料被破壞無(wú)法正常應(yīng)用的情況發(fā)生。在這個(gè)過(guò)程中，要將容易出現(xiàn)問(wèn)題的環(huán)節(jié)作為關(guān)注的重點(diǎn)，加大力度進(jìn)行監(jiān)督，降低工程質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)的概率。

3.4加大力度創(chuàng)新技術(shù)

隨著社會(huì)水平的提升，科技得到了較為迅速的發(fā)展，更多新技術(shù)被應(yīng)用到建筑施工之中。為此，在開(kāi)展建筑施工的過(guò)程中，應(yīng)該合理的對(duì)于技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用，并在已有技術(shù)的支持下，研究新技術(shù)，提升建筑企業(yè)的整體實(shí)力，使技術(shù)創(chuàng)新成為建筑行業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的保障。建筑企業(yè)在進(jìn)行建筑工程施工的過(guò)程中，需要認(rèn)識(shí)到建筑施工技術(shù)的重要作用，積極的創(chuàng)新理念，引入新興技術(shù)，這能夠在一定程度上推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式的創(chuàng)新，使建筑工程管理工作更加高效的開(kāi)展。

總結(jié)：

根據(jù)上文來(lái)進(jìn)行分析，有效的進(jìn)行建筑工程管理可以使施工質(zhì)量更加符合要求，從而確保施工處在安全狀態(tài)下，為其創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)收益。為了合理的降低在建筑施工過(guò)程中存在風(fēng)險(xiǎn)的概率，必須要明確建筑主體人員的責(zé)任和義務(wù)，加大力度進(jìn)行監(jiān)督管理，并對(duì)于管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，使工程項(xiàng)目活動(dòng)更加有序的開(kāi)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]于海濤.建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作中存在的問(wèn)題及對(duì)策探析[J].工程技術(shù)研究，2020，5（02）

[2]廖萬(wàn)春.新時(shí)代下建筑工程管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].中國(guó)建筑金屬結(jié)構(gòu)，2020（09）

[3]劉琦.談信息化在建筑工程管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].山西建筑，2015，41（18）