國(guó)企財(cái)務(wù)管理在內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制中的重要作用

何長(zhǎng)群

[摘 要]目前國(guó)企財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制中占了很大的比例。而且財(cái)務(wù)管理工作也是企業(yè)財(cái)產(chǎn)的重要保障措施之一，所以就企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理工作對(duì)國(guó)企內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)控制能力，在很大程度上決定了一個(gè)企業(yè)真實(shí)的財(cái)務(wù)狀況以及未來(lái)可能的發(fā)展趨勢(shì)。也可以直言不諱地說(shuō)，如果企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問(wèn)題，會(huì)引發(fā)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)。而研究財(cái)務(wù)管理的目的就是希望能建立企業(yè)的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制體系，以便讓資金的流動(dòng)更加明確，從而最大程度地減小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

[關(guān)鍵詞]財(cái)務(wù)管理;內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制;國(guó)有企業(yè)的發(fā)展

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.20.132

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，在它的發(fā)展中最重要的就是財(cái)務(wù)管理，因?yàn)檫@直接決定了公司的利潤(rùn)以及后續(xù)可能的發(fā)展。而在一些國(guó)有企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理的工作更加的重要，因?yàn)樗鼘⒅苯佑绊憞?guó)有資產(chǎn)的流動(dòng)和流出。換句話說(shuō)，如果國(guó)有企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)了問(wèn)題，就很有可能對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)造成巨大的損失。除此之外，現(xiàn)在的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，國(guó)有企業(yè)想要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中保持自己的地位，就一定要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部管理的風(fēng)險(xiǎn)控制，只有這樣才能更好地提高企業(yè)的運(yùn)行效率，也才能更好的推動(dòng)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

本文以國(guó)企中的財(cái)務(wù)管理為基點(diǎn)，論述了在國(guó)企中對(duì)于內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的控制作用。并且希望相應(yīng)的企業(yè)能夠?qū)?nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)控制部門(mén)機(jī)制進(jìn)行進(jìn)一步的完善。企業(yè)只有重視財(cái)務(wù)的管理，才能在競(jìng)爭(zhēng)中有更加良性的發(fā)展。

1 企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理之間的關(guān)系

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理與內(nèi)部的控制之間是有機(jī)聯(lián)系的。所以在對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理的時(shí)候，也要加強(qiáng)對(duì)于內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的控制。而且內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的控制從另一個(gè)角度來(lái)說(shuō)就是對(duì)企業(yè)的管理。可以得出，加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)管理，在一個(gè)企業(yè)的發(fā)展歷程中是極為重要的。除此之外，還可以利用有關(guān)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的控制策略去檢測(cè)或者是評(píng)估企業(yè)在發(fā)展中可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題，并且對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)期進(jìn)行一個(gè)統(tǒng)一的規(guī)劃。這樣就能在一定程度上減少企業(yè)的損失，從而保障企業(yè)的發(fā)展。所以企業(yè)的內(nèi)部人員一定要對(duì)國(guó)有企業(yè)有一個(gè)統(tǒng)籌的規(guī)劃和控制，這樣才能更好地降低風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)需求。

另外，企業(yè)內(nèi)部人員在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制管理評(píng)估的時(shí)候，也一定要制定有關(guān)內(nèi)部控制的規(guī)定。只有這樣才能夠更加有利的去統(tǒng)一公司的發(fā)展路徑。只有確立了發(fā)展的方向，才能更好地發(fā)展。每一個(gè)人都應(yīng)該知道，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是處理企業(yè)問(wèn)題的根本所在，也是一個(gè)企業(yè)真正的靈魂所在。所以可以把風(fēng)險(xiǎn)管理工作融入發(fā)展戰(zhàn)略之中，這樣才能讓企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)步的發(fā)展。而且內(nèi)部對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制也可以在一定程度上看到企業(yè)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。要明白的是，在企業(yè)的不斷發(fā)展中，企業(yè)的內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之間的管理工作是密不可分的，一榮俱榮，一損俱損。可以說(shuō)，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面在內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的控制運(yùn)用是一種社會(huì)的大趨勢(shì)，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的重要方向。

2 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要類(lèi)型以及產(chǎn)生的原因

2.1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要類(lèi)型

一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)的資金流動(dòng)與國(guó)有企業(yè)的商用活動(dòng)有著緊密的聯(lián)系。因?yàn)橹挥衅髽I(yè)進(jìn)行了相關(guān)的活動(dòng)，才會(huì)有資金的流動(dòng)狀況?；诖?，可以把一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分為以下四種。

首先就是在經(jīng)營(yíng)中所可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。這種風(fēng)險(xiǎn)從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)是無(wú)法避免的，而且這種風(fēng)險(xiǎn)一般都是在經(jīng)營(yíng)中進(jìn)行了資金的投入。而在投資過(guò)程中，出現(xiàn)了虧損或者是失敗而無(wú)法讓本金返回的一種方式。

其次是在項(xiàng)目投資中存在的風(fēng)險(xiǎn)。投資存在著很大的風(fēng)險(xiǎn)，而如果對(duì)于所投資的對(duì)象了解不清就很有可能導(dǎo)致投資失敗。但如果對(duì)市場(chǎng)認(rèn)識(shí)得當(dāng)?shù)脑挘涂梢越o企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益。所以說(shuō)風(fēng)險(xiǎn)投資是每一個(gè)企業(yè)在發(fā)展中都會(huì)經(jīng)歷的階段，也一定會(huì)因?yàn)檫@些風(fēng)險(xiǎn)投資而有所損失，這些損失就造成了資金的流出。

再次是在籌資過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，這種風(fēng)險(xiǎn)也是比較常見(jiàn)的。因?yàn)槠髽I(yè)在運(yùn)行的時(shí)候常常會(huì)因?yàn)橘Y金不夠而去進(jìn)行籌資或者是融資。但由于各種原因?qū)е滤麄冺?xiàng)目失敗，就很有可能要去對(duì)這些籌資的資本進(jìn)行一個(gè)補(bǔ)償。這些補(bǔ)償也要從企業(yè)財(cái)務(wù)中去進(jìn)行劃分，從而也就造成了財(cái)務(wù)資金的大量流動(dòng)。

最后是對(duì)于收益分配中可能會(huì)存在的風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)槠髽I(yè)在項(xiàng)目完成后會(huì)獲得一定的經(jīng)濟(jì)效益，而獲得了效益，就要去合理的分配。而在分配過(guò)程中，由于各方意見(jiàn)不一往往會(huì)出現(xiàn)一定的問(wèn)題。這些問(wèn)題也有極大的可能造成了資金的流動(dòng)，而且這種流動(dòng)可能會(huì)導(dǎo)致一些持有股的人在經(jīng)濟(jì)上蒙受損失，這種損失就有極大的可能會(huì)造成資金流出的風(fēng)險(xiǎn)。

2.2 企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體原因

因?yàn)樨?cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)種類(lèi)不同，所以說(shuō)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的原因一般也是各有千秋的。對(duì)于在經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)，主要的表現(xiàn)形式是因?yàn)橘Y金的無(wú)法收回。而造成這些風(fēng)險(xiǎn)的主要原因就是，企業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)中可能出現(xiàn)了一系列意見(jiàn)不一的問(wèn)題而導(dǎo)致了投資的失敗。另一種可能就是相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)人員沒(méi)有認(rèn)清市場(chǎng)的定位和走向，從而導(dǎo)致投資的虧損或者是失敗。而對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，在投資中存在的風(fēng)險(xiǎn)主要是高層領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)投資的對(duì)象認(rèn)識(shí)不清，或者是在挑選投資項(xiàng)目的時(shí)候沒(méi)有深層的明白投資對(duì)象與市場(chǎng)的根本關(guān)系。以致在投資結(jié)構(gòu)上出現(xiàn)了失誤，導(dǎo)致各方投資的資金不均衡，造成了投資項(xiàng)目的失敗。而對(duì)于籌資的風(fēng)險(xiǎn)，主要的原因是籌資所建立的項(xiàng)目失敗，從而導(dǎo)致企業(yè)失去了對(duì)于籌資者的償還力量。最后就是在收益分配中存在的風(fēng)險(xiǎn)，這種風(fēng)險(xiǎn)最主要的原因是企業(yè)的觀念，或者說(shuō)是它的價(jià)值在發(fā)展中發(fā)生了本質(zhì)性的改變。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理者又對(duì)相關(guān)的資金進(jìn)行了一個(gè)釋放。這種釋放往往會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在分配收益的時(shí)候處于一個(gè)不合理的狀態(tài)，在這種不穩(wěn)定中產(chǎn)生了巨大的風(fēng)險(xiǎn)。

3 在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理控制內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的舉措

現(xiàn)在是經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時(shí)期，高速發(fā)展的背后就是市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)。而在競(jìng)爭(zhēng)中，大部分的企業(yè)也找到了自己的定位，也就更加明白國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的發(fā)展中所蘊(yùn)藏的重要意義。另外，現(xiàn)在的時(shí)代是一個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，必須要進(jìn)行不斷地更新或者是改革，合理的運(yùn)用現(xiàn)在財(cái)務(wù)的管理方法和手段去更好地控制企業(yè)內(nèi)部中可能會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。只有這樣才能更好地認(rèn)識(shí)到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對(duì)于一個(gè)企業(yè)的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制有一個(gè)非常大的作用，進(jìn)而更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。