論提升母公司對全資子公司的管理水平策略

劉生東 陳子時

[摘 要]母公司對全資子公司的管理，關(guān)系到母公司生產(chǎn)經(jīng)營的效率和利潤的獲得，而在目前的母公司管理中，仍然存在著一部分由于戰(zhàn)略目標、預(yù)算管理、考核制度等方面的管理不足而導(dǎo)致效率較低的問題，使得母公司對于子公司的管理水平有待提高，公司的發(fā)展經(jīng)營也受到了一定的限制。因此，文章將分析母公司對全資子公司管理中出現(xiàn)的問題，并針對問題探討相應(yīng)的管理策略，從提高母公司的管理水平，促進公司整體目標的實現(xiàn)和發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)管理;子公司管理;管理策略

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.20.060

1 母公司與子公司管理概述

1.1 相關(guān)概念

母公司和子公司是相對而言的，母公司是有一個或一個以上子公司的企業(yè)，所以相對來說一般具有更強大的資本和經(jīng)濟實力，對子公司從資產(chǎn)上進行管控，從而使母公司能夠得到更高的效益、公司得到發(fā)展。而子公司就是受到母公司控制的公司，其在資本上對母公司有所依賴，服從于母公司的管理，并且生產(chǎn)經(jīng)營的戰(zhàn)略目標也與母公司的戰(zhàn)略目標相一致、利潤效益也和母公司的發(fā)展息息相關(guān)。

1.2 母公司與子公司的關(guān)系

首先，母公司控制著子公司，包括各種生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動方面的決策問題，尤其是母公司對于子公司董事會的組成也能夠加以決定，這就說明了母公司對于子公司的實際控制權(quán)力，也說明了母子公司之間關(guān)系的密切性;其次，母公司對于子公司的控制基于資產(chǎn)之上，而具體的表現(xiàn)是通過股權(quán)的占有或者是控制協(xié)議，譬如一個公司對另一公司的股份占有比例超過了50%，那么其對于公司事務(wù)的決定權(quán)已經(jīng)達到了一定程度，能夠?qū)υ摴具M行實質(zhì)上的控制。此外，控制協(xié)議也能夠使公司之間形成母公司和子公司的關(guān)系，并使母公司能夠?qū)ψ庸镜氖聞?wù)決定加以管控;最后，在法律上，母公司和子公司是各自獨立的法人，雖然子公司實際上受著母公司的管控，很多決策權(quán)都交由母公司，但從法律層面上來說，子公司仍然具有獨立的法人地位，其以子公司的名義進行生產(chǎn)經(jīng)營活動，尤其是其財產(chǎn)和母公司的財產(chǎn)是獨立的、財產(chǎn)責(zé)任上并不互相連帶，因此這與總公司和分公司的法律地位是不同的，但這也改變不了子公司實際上受到母公司管理控制的事實。

1.3 母公司對子公司的管理

母公司對于子公司的管理是多方面的。相對于子公司而言，母公司往往是經(jīng)濟實力強大的公司，擁有深厚的資本、資產(chǎn)，對子公司的管控也是從資產(chǎn)方面出發(fā)，因此其實際上能夠?qū)ψ庸緦嵭休^為高度的管理。母公司對于子公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動、資源的分配管理、資本的籌集乃至人事方面的安排管理以及利潤效益的分配問題，都能夠享有高度的決策權(quán)。因此，母公司對于全資子公司的管理，實際上涵蓋了公司生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面。

2 加強對全資子公司管理水平的重要性

2.1 提高子公司的發(fā)展經(jīng)營情況

隨著現(xiàn)代經(jīng)濟和市場的發(fā)展，公司逐漸推動著經(jīng)營目標的實現(xiàn)，子公司的建立逐漸增多，母公司依靠資產(chǎn)上的關(guān)系實現(xiàn)對子公司的管控，并且通過子公司的發(fā)展經(jīng)營來促進公司整體的發(fā)展。又由于母子公司之間的關(guān)系，母公司對于子公司的管理，直接影響著子公司的生產(chǎn)經(jīng)營情況，母公司提高對全資子公司的管理水平，便能夠提高子公司本身的發(fā)展經(jīng)營情況，令對子公司的管理效率更高、資源分配更合理、考核和工作人員素質(zhì)質(zhì)量提高，這些都能夠促進子公司的健康發(fā)展。

2.2 促進母公司經(jīng)營戰(zhàn)略的實現(xiàn)

母公司通過子公司來提高利潤、實現(xiàn)效益的更大化，因此加強對于子公司的管理水平，也能夠直接促進母公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。母公司在對子公司進行管理的過程中，要面臨更多的信息、更復(fù)雜的管控等，而提高管理水平、提高管理效率，能夠在對子公司的管理中有效協(xié)調(diào)資源、促進子公司發(fā)展，從而使母公司受益，使公司整體的戰(zhàn)略目標能夠更好地得到實現(xiàn)。

3 母公司在管理方面存在的問題

3.1 戰(zhàn)略目標不夠清晰

在戰(zhàn)略目標方面不夠清晰和明確，會導(dǎo)致母公司管理全資子公司過程中出現(xiàn)問題。由于母公司沒有足夠清晰的戰(zhàn)略目標和母公司、子公司之間的實際管理控制關(guān)系，會導(dǎo)致子公司的戰(zhàn)略和計劃不夠明確，不僅母子公司之間和子公司內(nèi)部的管理混亂，也會使不同子公司之間的配合不到位、各自進行生產(chǎn)經(jīng)營等，反而出現(xiàn)內(nèi)部之間的不良競爭等。而部分母公司在對子公司的管理過程中，雖然有較為明確清晰的戰(zhàn)略目標和計劃，但是在對子公司進行管理時沒有將戰(zhàn)略目標準確地傳達給子公司，導(dǎo)致子公司在計劃和管理方面沒有能夠很好地與母公司同步，產(chǎn)生了一定的管理錯位。

3.2 預(yù)算管理難度較大

在管理和經(jīng)營上，母公司與全資子公司之間雖然存在著一致的戰(zhàn)略目標和利益，但由于地位上的特殊性，兩者的目標和利益有時候也會出現(xiàn)矛盾，而子公司也需要在與母公司目標保持一致的情況下實現(xiàn)公司經(jīng)營利潤的最大化，在這樣的要求下，子公司對于預(yù)算會具有相應(yīng)的改變和控制，這會使母公司在對子公司的預(yù)算管理上受到挑戰(zhàn)。

3.3 考核制度有待進一步完善

考核制度屬于管理制度體系中的一部分，而合理完善的績效考核制度是公司管理的有效策略。通過對子公司的績效進行合理的考核，能夠激發(fā)子公司生產(chǎn)經(jīng)營積極性等。而目前在母公司的管理方面，在考核制度本身的進行中存在著部分激勵機制不到位等問題。此外，出于預(yù)算管理難度等方面的考量，母公司會對全資子公司的預(yù)算進行一定的限制管理，這會導(dǎo)致子公司的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)揮余地較小、靈活性較弱，間接使得考核制度本身的基礎(chǔ)不夠公平，子公司之間的考核對比有所偏差，不利于提高子公司的經(jīng)營積極性。

3.4 重大事項報告落實不夠到位

對重大事項進行報告是母公司在對子公司管理中的必要制度之一，子公司在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，要將發(fā)生的經(jīng)營問題、信息披露風(fēng)險以及由于管理和經(jīng)營而帶來的各種法律風(fēng)險及時報告給母公司，讓母公司及時了解和應(yīng)對。但在目前的管理中，母公司對于子公司的重大事項報告制度落實還不夠到位，這一方面是由于相關(guān)管理人員對將重大事項及時進行報告的意識和若不落實報告而可能導(dǎo)致的風(fēng)險認識不足，另一方面也是因為在戰(zhàn)略目標和管理等方面中存在的問題，使得子公司的報告不及時，這些都會導(dǎo)致母公司可能受到利益上的損失甚至是法律上的風(fēng)險，因此，母公司在對全資子公司的管理中，必須重視對于重大事項報告制度的落實。