融媒體下傳統(tǒng)媒體經(jīng)營轉(zhuǎn)型策略探析

徐祝生

[摘 要]隨著互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展，新媒體在社會各個領(lǐng)域的應(yīng)用范圍變得更為廣闊，對人們產(chǎn)生了更強的吸引力和較大的影響力。融媒體時代在進步的同時，阻礙了傳統(tǒng)媒體，例如紙質(zhì)媒體的發(fā)展。所以，在如今的融媒體大環(huán)境下，傳統(tǒng)媒體應(yīng)該如何打破思維定式經(jīng)營好轉(zhuǎn)型發(fā)展之路，這成了當(dāng)前急需探討和解決的問題。文章立足融媒體的時代背景，探究如何運用創(chuàng)新思維彰顯傳統(tǒng)媒體的自身特色，利用互聯(lián)網(wǎng)以及大數(shù)據(jù)渠道進行產(chǎn)業(yè)的融合升級，最終實現(xiàn)傳統(tǒng)媒體的轉(zhuǎn)型發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]融媒體;傳統(tǒng)媒體;經(jīng)營轉(zhuǎn)型策略

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.20.044

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的日益升級，推動著融媒體時代的不斷進步。與此同時，傳統(tǒng)媒體也面臨著日益嚴峻的挑戰(zhàn)。打破僵局、跟上時代潮流，適應(yīng)當(dāng)今社會的發(fā)展需求，提升自我的核心競爭優(yōu)勢，只有這樣才能不被這個時代所淘汰。所以，堅持產(chǎn)業(yè)的融合與升級之路才能更好地制定傳統(tǒng)媒體未來的發(fā)展策略，才能使整個傳統(tǒng)媒體立于不敗之地[1]。

1 融媒體的定義及優(yōu)勢

1.1 融媒體的定義

最近幾年，大家經(jīng)常會聽到一個詞——“融媒體”。關(guān)于“融媒體是什么”這個問題，很多人可能不清楚。有人說，“融媒體”和“媒體融合”一樣，就是將各類媒體整合。但事實上，這是兩個概念，它們既有區(qū)別也有聯(lián)系[2]?！叭诿襟w”是一種新型媒體，它通過利用媒體的載體形式，整合廣播、電視、報紙等具有共同點和互補性的不同媒體，以及整合人力資源、內(nèi)容、宣傳等活動，從而實現(xiàn)“資源容納，內(nèi)容整合，宣傳整合，興趣整合”。也就是說，“媒體整合”就是將廣播、電視、微信平臺等媒體整合為一體進行發(fā)展。

1.2 融媒體大背景下的優(yōu)勢

（1）資源容納。融媒體可以合理整合新舊媒體的人力和物力，將其服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)楣餐姆?wù)。例如，如果廣播電臺和網(wǎng)站合并在一起，則將雙方的原始編輯人員和編輯人員聯(lián)系起來，并將建立一個“金融媒體編輯中心”。

（2）優(yōu)勢互補。媒體整合的目的是建立一種新型的和諧、互補和互信的媒體關(guān)系。充分分析新舊媒體的利弊，揚長避短，從而達到“1 + 1> 2”的效果。新媒體的發(fā)展以傳統(tǒng)媒體作為基石，而傳統(tǒng)媒體的發(fā)展又離不開新媒體的帶動，兩者相輔相成，互為補充[3]。

（3）利益共享。發(fā)展“金融媒體”的最終目標應(yīng)該是有益的。但是利益主要體現(xiàn)在兩個方面，即社會利益和經(jīng)濟利益。傳統(tǒng)媒體的目標即實現(xiàn)社會利益和經(jīng)濟利益的有機結(jié)合，在追求經(jīng)濟利益的同時，也要兼顧其社會效益。

2 融媒體背景下傳統(tǒng)媒體的發(fā)展現(xiàn)狀

2.1 新興技術(shù)沒有得到充分應(yīng)用

在傳統(tǒng)媒體的轉(zhuǎn)型發(fā)展之路中，不僅是應(yīng)用新媒體技術(shù)這么簡單，例如成立幾個微信公眾號、開發(fā)一些手機APP等，諸如此類的新媒體大眾平臺，在當(dāng)今社會上已經(jīng)十分常見，在吸引人們眼球和突破創(chuàng)新思維方面難于取得長足的進步和發(fā)展。所以，傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型發(fā)展的過程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)考慮到對新技術(shù)的應(yīng)用問題，不要再局限現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)平臺，而應(yīng)當(dāng)著眼自身的核心競爭力、建立創(chuàng)新思維，去發(fā)掘更能吸引人們眼球的、有價值的新聞，構(gòu)建一個技術(shù)更加完備的網(wǎng)絡(luò)平臺[4]。

2.2 社會資源較為單一

對于受眾而言，如若傳統(tǒng)媒體與新媒體傳播的內(nèi)容極為相似，甚至一成不變，則不能夠滿足人們的個性化需求，阻礙擴大受眾群體。另外，人們消化信息的速度在加快，現(xiàn)在普遍屬于快餐式消化信息時代，哪家新媒體平臺上的資源獲得或者消息傳播更為快捷，他們就會選擇哪家媒體平臺。所以，對于資源缺乏或者較為單一的傳統(tǒng)媒體而言，這是一個極大的挑戰(zhàn)，更是在轉(zhuǎn)型發(fā)展中必須要解決的問題。

2.3 媒體隊伍之間的交流不足

傳統(tǒng)媒體在網(wǎng)絡(luò)媒體推動下不斷改進自身，走向完善。面對網(wǎng)絡(luò)媒體諸多優(yōu)勢的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)媒體顯得有些底氣不足，比如媒體團隊之間缺乏定期的溝通與交流，這在一定程度上會影響新媒體內(nèi)容的挖掘、編輯和發(fā)布，情況嚴重者則會導(dǎo)致傳統(tǒng)媒體與新媒體的內(nèi)容割裂開來。因而對于傳統(tǒng)媒體而言，調(diào)整機制、自我完善已經(jīng)刻不容緩。網(wǎng)絡(luò)媒體帶給傳統(tǒng)媒體挑戰(zhàn)的同時，也為傳統(tǒng)媒體的發(fā)展提供了前所未有的機遇，傳統(tǒng)媒體主動積極利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢來改進自身[5]。

2.4 管理體制和模式落后

從我國新聞媒體行業(yè)的性質(zhì)來看，它具有產(chǎn)業(yè)性和政治性雙重特征。所以在傳統(tǒng)媒體的發(fā)展過程中要堅持將經(jīng)濟效益和社會效益相結(jié)合。在追求經(jīng)濟效益的同時，也要將社會效益擺在重點位置。根據(jù)我國傳統(tǒng)媒體的發(fā)展現(xiàn)狀可以得出，在市場管理體制和管理模式上，比如媒體平臺和信息渠道方面仍然存在著許多不足。融媒體的大時代背景下，傳統(tǒng)媒體和新媒體融合發(fā)展是歷史的必然趨勢，但是這也將可能面臨較大的政策風(fēng)險和市場風(fēng)險。所以，政府在該方面要出臺相應(yīng)的政策來支持媒體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。例如，運用經(jīng)濟手段和行政手段下發(fā)公文或規(guī)劃書，調(diào)整市場管理機制;利用市場杠桿，合理優(yōu)化市場資源;提升傳統(tǒng)媒體的核心競爭力，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的融合升級。

2.5 缺乏高素質(zhì)的媒體人才

傳統(tǒng)媒體在現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型過程中，離不開高素質(zhì)專業(yè)人才的支持。所以，在進行媒體融合升級的過程中，不僅要加強產(chǎn)業(yè)管理，而且還要設(shè)立科學(xué)合理的選拔人才流程。優(yōu)秀的人才是推動該行業(yè)發(fā)展的第一生產(chǎn)力。新時期傳統(tǒng)媒體的編輯或者記者，應(yīng)當(dāng)具備良好的文化素養(yǎng)和文學(xué)功底，其中包括基礎(chǔ)的專業(yè)知識、社會責(zé)任感、新聞敏感度等。

3 融媒體背景下傳統(tǒng)媒體經(jīng)營轉(zhuǎn)型的發(fā)展策略

3.1 明確轉(zhuǎn)型方向，優(yōu)化管理體制

要走好傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型的發(fā)展道路，就要明確好轉(zhuǎn)型方向。利用廣播的速度、便利性和直覺性，結(jié)合電視的三維和互聯(lián)網(wǎng)的“四個無限”（無限的空間、無限的時間、無限的作者和無限的觀眾）。舉個例子，中央記者外出采訪時，他/她隨身攜帶錄音筆和數(shù)碼相機，為廣播和網(wǎng)絡(luò)同時做出貢獻，這不僅確保了雙方的新聞稿來源，減少了人力成本，也提高了網(wǎng)站新聞發(fā)布的權(quán)威性和原創(chuàng)能力。所有這些都不能被排除或拒絕，它們已經(jīng)成為金融媒體的一部分，擁抱一切并實現(xiàn)“存儲桶率”。