家電制造行業(yè)的供應鏈管理研究

王 欣

青島海永順創(chuàng)新科技有限公司 山東 青島 266100

一、家電制造業(yè)的供應鏈管理變革的因素

在產(chǎn)業(yè)鏈上的各個企業(yè)都應對多變的環(huán)境進行努力的適應，順應其發(fā)展的趨勢。由于交貨時間以及新式產(chǎn)品的開發(fā)周期都被減少，顧客的要求也隨技術的發(fā)展而不斷提升，所以相關企業(yè)要提升市場的適應性能力，面對市場以及消費者的多變，進行一系列的調(diào)整工作，優(yōu)化供應鏈管理系統(tǒng)。

(一)消費者的需求改變。顧客對于家電制造業(yè)的產(chǎn)品的要求也越來越高。在這種形勢下，家電制造業(yè)相關企業(yè)面對著較大的挑戰(zhàn)。家電制造業(yè)相關企業(yè)要根據(jù)消費者的需求和條件進行產(chǎn)品的優(yōu)良設計，同時要對消費者的需求狀況進行及時的調(diào)研，制定合理的產(chǎn)品數(shù)量生產(chǎn)計劃。在生產(chǎn)的計劃上，不妨采用小批量、多品種的生產(chǎn)方式，這樣可以更快的適應市場的發(fā)展需求。也正是因為市場的變量因素較多，需求多元化，同時產(chǎn)品的生產(chǎn)周期和設計時間等等被縮短，致使供應鏈的管理容易出現(xiàn)較多的問題。供應鏈上的每個環(huán)節(jié)都需要靈活的適應市場的變化，如此才能達到供應鏈的競爭能力提升的目的。

(二)供應市場的深刻變革。隨著科學技術的不斷進步，新式產(chǎn)品的設計與開發(fā)以及使用壽命周期都有所縮短。同時順應經(jīng)濟全球化趨勢，市場也融入了較多國際的因素，供應鏈逐漸同步化，相關企業(yè)對供應鏈不得不進行重新組合。供應鏈重組的周期不斷縮短，致使新資源逐漸替代了舊資源，資源的利用率也大不如前。家電制造行業(yè)相關企業(yè)想要在多變的市場中謀求更好的發(fā)展和保障，就應該市場的結構以及發(fā)生的變革進行及時的了解，并且掌握發(fā)生變化的關鍵因素，根據(jù)市場的狀況進行供應鏈的科學管理。

二、家電制造業(yè)的供應鏈管理變革的途徑

(一)加快供應鏈整合的速度，構建合理的管理模式。我國想要對家電制造行業(yè)進行供應鏈的深刻變革，就要加強供應鏈整合的力度，形成獨具特色的供應鏈管理模式。因為我國家電業(yè)的競爭形勢以及運行機制在很長一段時間里都是毫無章法并且缺少協(xié)作的，所以家電制造行業(yè)在市場上競爭力一直無法提升，家電設計的技術創(chuàng)新也沒有得到很好的推進，家電制造業(yè)發(fā)展停滯不前。在市場環(huán)境較為惡劣的形勢下，我國家電制造業(yè)更應該逆流而上，為自身更好的進步謀求條件，實現(xiàn)跨越式的發(fā)展。家電制造業(yè)相關企業(yè)要樹立科學的競爭意識，利用對供應鏈的管理推動企業(yè)的綜合進步。我國家電制造行業(yè)歷經(jīng)多年的發(fā)展和經(jīng)驗資本的積淀，已經(jīng)具有了供應鏈整合的能力。家電制造業(yè)在技術、資本以及品牌上都具有較大的儲備，能夠積極地對供應鏈整合工作進行推動，協(xié)調(diào)各個相關企業(yè)之間的友好關系，進一步拓寬營銷渠道。

(二)加強管理力度，培養(yǎng)戰(zhàn)略合作伙伴

1.組織變革，轉(zhuǎn)變觀念。管理好供應鏈，不僅需要相關管理人員的認真執(zhí)行，還需要整個企業(yè)的員工積極地配合。第一，家電制造業(yè)相關企業(yè)的全體職工以及供應商等都應對供應鏈管理的目標以及性質(zhì)有一個詳細的了解，樹立正確的管理理念；第二，建立組織部門，協(xié)助供應鏈管理的工作。例如在供應鏈管理的實踐中，日本家電零售企業(yè)特別重視對顧客需求的洞察，首先將店鋪按照各個地區(qū)店鋪的顧客特征進行分類，然后根據(jù)同一類店鋪中確定其商品營銷方針，并按此進行商品組貨。如此一來，經(jīng)銷商便可因地制宜，開出與當?shù)仡櫩唾徫镄枨笃ヅ涞馁u場，進而通過高效的物流管理系統(tǒng)，加速庫存周轉(zhuǎn)，從而盡可能的減少缺貨和庫存積壓。企業(yè)也同樣注重與供應商建立友好和諧合作關系，小島電器通過與供應商的良好合作關系，讓廠家生產(chǎn)小島設計規(guī)劃的商品，作為專供獨有商品進行銷售。小島電器和山田電機等零售企業(yè)充分發(fā)揮了在銷售、進貨、服務、組織管理、運輸、員工教育等各個方面的優(yōu)勢，進而體現(xiàn)大型店的綜合全面服務、品種齊全的優(yōu)勢。

2.建立和諧的戰(zhàn)略合作伙伴關系。建立良好的戰(zhàn)略合作關系可以為供應鏈管理奠定強有力的基礎。家電制造業(yè)相關企業(yè)要建立良好的供應鏈關系，同時對供應鏈中的戰(zhàn)略合作關系進行積極地協(xié)調(diào)與管理，推進供需戰(zhàn)略的相關合作機制，這些都對供應鏈中的合作起到積極地作用。家電供應商和家電制造商之間的關系緊密，是以兩者都要建立協(xié)調(diào)的關系體系，對供應鏈進行及時的管理以及調(diào)整。

3.建立并且健全企業(yè)的信用體系。不僅是家電制造的相關企業(yè)，所有企業(yè)想要在各自的市場中謀求一席之地，并且長遠的發(fā)展下去，都要建立信用體系，保證企業(yè)合作的高信用。在對供應鏈進行管理時，家電制造行業(yè)相關企業(yè)要注重企業(yè)自身的合作信用問題，與供應鏈中的各方之間的合作都要保持真誠的態(tài)度，這樣可以有效的減少成本的消耗，并且實現(xiàn)供應鏈的供需平衡。

4.加強運用信息技術。要改善企業(yè)內(nèi)部以及各個企業(yè)間的信息系統(tǒng)，提升企業(yè)內(nèi)部的管理水平。對企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)和銷售上的管理數(shù)據(jù)進行整合，能夠為信息技術的供應鏈管理奠定較好的基礎。同時，當企業(yè)內(nèi)部的管理結構發(fā)生改變時，企業(yè)能夠根據(jù)計算機構建的數(shù)據(jù)庫以及企業(yè)的實際狀況進行各個方面的重組。在企業(yè)的供應鏈管理中對計算機網(wǎng)絡技術進行運用，能夠使管理工作更具先進性，順應國際化的標準。

三、結語

總之，家電制造行業(yè)的企業(yè)競爭已經(jīng)是供應鏈上的競爭。想要加強企業(yè)的總體競爭能力，就科學管理供應鏈。相關企業(yè)要對供應鏈的相關數(shù)據(jù)進行整合，并且制定科學的供應鏈管理計劃和模式。企業(yè)只有做到誠信并且對內(nèi)部的管理結構進行不斷優(yōu)化，才能得到更好更長遠的發(fā)展，供應鏈的管理工作亦能得到很好的推進。