李 峰
中鐵十一局集團(tuán)建筑安裝工程有限公司 湖北 武漢 430070
當(dāng)前,在日益嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過程中,相關(guān)房建企業(yè)為了尋得相映的發(fā)展,必須要落實(shí)高質(zhì)量的管理工作。針對(duì)房建工程綜合質(zhì)量的把控,需要落實(shí)相映的精細(xì)化的管理工作,來提高對(duì)應(yīng)的房屋建設(shè)的質(zhì)量,確保每一項(xiàng)工作的落實(shí)都能夠得到有效的管理和監(jiān)控,以此來提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
(一)精細(xì)化管理的內(nèi)涵。在房建工程施工管理工作中,往往是以精細(xì)化管理作為相關(guān)管理工作開展的主要形式。同時(shí),精細(xì)化管理工作也是作為一種管理理念的存在,更是體現(xiàn)建筑行業(yè)以工匠精神發(fā)展的文化理念。當(dāng)前,隨著人們對(duì)于基礎(chǔ)房屋建筑工程的質(zhì)量要求的不斷增加,相關(guān)建筑單位也急需要融合精細(xì)化管理模式,為當(dāng)前的房屋建筑工程的管理工作提供有效的工作支撐。
具體來說,精細(xì)化管理作為一項(xiàng)綜合性的項(xiàng)目管理手段,對(duì)于減少企業(yè)的各項(xiàng)損耗有巨大的幫助。并且以降低整個(gè)房屋建筑工程的綜合成本作為工作開展的管理目標(biāo)。在精細(xì)化管理工作中,明確了房屋建筑工程各個(gè)階段的主體施工責(zé)任,并且有效的借用科學(xué)化管理的方式,對(duì)于施工具體的環(huán)節(jié)把控工作進(jìn)行相應(yīng)的落實(shí)和完善,確保每項(xiàng)工作的開展具備明確化和具體化。精細(xì)化管理工作的意義主要在于,實(shí)現(xiàn)對(duì)房屋建筑工程在前期項(xiàng)目投資策略,以及中后期施工目標(biāo)進(jìn)行有效的分解,將其中的各項(xiàng)工作內(nèi)容進(jìn)行相應(yīng)的落實(shí)和完善,使得企業(yè)投資更加具備效益。
(二)精細(xì)化管理的重要性。在當(dāng)前建筑行業(yè)的發(fā)展歷程中,企業(yè)必須要通過對(duì)自身管理模式的不斷創(chuàng)新和改變,在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上求的生存。具體而言,精細(xì)化管理工作的意義不是單方面的提高建筑工程的綜合質(zhì)量,同時(shí)也為相關(guān)企業(yè)占據(jù)市場(chǎng)提供必要性的管理手段,盡可能的減少企業(yè)由于自身管理效率低下而造成的能耗問題,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的盈利。
(一)前期精細(xì)化管理。在具體的房建工程施工管理工作中,首先是要落實(shí)對(duì)于項(xiàng)目前期高效率的管控工作。因此對(duì)應(yīng)的施工單位在施工作業(yè)開展前,必須要落實(shí)相應(yīng)的準(zhǔn)備工作。在對(duì)房屋建筑工程進(jìn)行準(zhǔn)備的工作環(huán)節(jié),需要采取高效率、精細(xì)化的管理方式,對(duì)于建筑工程實(shí)際的圖紙、現(xiàn)場(chǎng)物料進(jìn)行有效的核對(duì)審查,盡可能避免在施工環(huán)節(jié)中出現(xiàn)施工計(jì)劃與施工圖紙沖突的現(xiàn)象,同時(shí)在具體的施工作業(yè)前,施工單位還需要對(duì)相關(guān)房屋建設(shè)合同進(jìn)行高效率的處理以及精細(xì)化的管理,有效地制定相應(yīng)的工程造價(jià),盡可能提高企業(yè)的效益。
(二)管理制度精細(xì)化。總體來說,針對(duì)建筑項(xiàng)目的管理工作落到實(shí)處,其實(shí)是作為一項(xiàng)對(duì)人員的管理工作。因此在相關(guān)房屋建筑進(jìn)行施工建設(shè)的工作環(huán)節(jié)中,對(duì)應(yīng)的施工單位應(yīng)當(dāng)積極的建立精密、細(xì)致的人員管控制度,并且將整個(gè)管理工作落實(shí)到房屋建設(shè)工程的每一項(xiàng)工作環(huán)節(jié)中,確保相關(guān)制度能夠在整個(gè)項(xiàng)目全過程實(shí)現(xiàn)管控。具體而言,相關(guān)單位需要明確企業(yè)內(nèi)部各部門、各員工的職責(zé)和相關(guān)工作,全面提升員工對(duì)于制度的認(rèn)同感,并且提高員工的執(zhí)行能力,進(jìn)一步提升企業(yè)的管理水平。
(三)材料管理精細(xì)化。通常在進(jìn)行房屋建筑施工環(huán)節(jié),材料質(zhì)量的高低往往影響著房屋建筑的最終質(zhì)量。因此在相關(guān)材料進(jìn)場(chǎng)的環(huán)節(jié),必須要實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的檢驗(yàn)工作。此外,在對(duì)材料進(jìn)行管理、管控環(huán)節(jié),必須要落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化的存放、領(lǐng)取、記錄等相關(guān)工作。具體來說,相應(yīng)的成本管理人員在對(duì)材料進(jìn)行選取環(huán)節(jié),需要對(duì)材料的廠家開展前期有效的調(diào)查,對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行綜合的判斷,確保其滿足房屋建筑工程的材料質(zhì)量要求。同時(shí),在對(duì)應(yīng)的工程項(xiàng)目施工前,在材料完成進(jìn)場(chǎng)以后,要對(duì)其進(jìn)行積極的驗(yàn)收工作,確保材料質(zhì)量與合同要求保持一致。同時(shí),在對(duì)材料進(jìn)行后期管理工作中,必須采取規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理方式,對(duì)整個(gè)材料儲(chǔ)存、使用環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)加看管,盡可能的減少浪費(fèi)。
(四)竣工管理精細(xì)化。當(dāng)房屋建筑工程完成后期的施工以后,在步入到竣工的階段,也需要采取相應(yīng)的精細(xì)化管理。相關(guān)企業(yè)應(yīng)當(dāng)核算在整個(gè)工程項(xiàng)目期間的各項(xiàng)成本支出,無論是材料、人力、設(shè)備對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行精確統(tǒng)計(jì)與核算,及時(shí)的與各方部門進(jìn)行相映的核對(duì),確保實(shí)際的消耗與預(yù)算保持一致,同時(shí)相關(guān)工作也要接受監(jiān)管部門的監(jiān)管核查。
(一)施工安全管理存在漏洞。當(dāng)前,由于在施工方在開展房屋建設(shè)工作中,所涉及到的領(lǐng)域較為廣泛,因此需要參與到相映施工活動(dòng)的人員也相對(duì)較為復(fù)雜,從而在某種程度上對(duì)工程項(xiàng)目的正常施工造成相應(yīng)的影響。此外,在具體的項(xiàng)目施工環(huán)節(jié),也存在眾多安全隱患,由于個(gè)別承建單位缺乏對(duì)員工安全的教導(dǎo)以及專業(yè)知識(shí)的普及,從而導(dǎo)致在項(xiàng)目具體的施工階段造成相應(yīng)的安全事故。
(二)施工質(zhì)量有待提升。房屋建設(shè)工程的施工質(zhì)量是工程項(xiàng)目重點(diǎn)管控的部分,也是當(dāng)下建筑企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)化發(fā)展的根本所在。因此,對(duì)于建設(shè)工程的綜合質(zhì)量管控工作,是所有工作開展的必要前提。而當(dāng)前我國(guó)房屋建設(shè)工程的質(zhì)量還需要進(jìn)行相應(yīng)提升。在相關(guān)施工單位進(jìn)行房屋建筑施工環(huán)節(jié),需要嚴(yán)格控制好相應(yīng)的工時(shí)和施工工藝,確保相應(yīng)的施工質(zhì)量得到保障。但是在具體的施工過程中,由于建筑單位對(duì)表層基底的處理工作有相應(yīng)的欠缺,并且混凝土硬度不達(dá)標(biāo),導(dǎo)致房屋建筑工程的質(zhì)量得不到有效的保障,且不符合相關(guān)施工單位的要求,給后續(xù)的房屋工程的驗(yàn)收工作帶來不利的影響。
總體來說,針對(duì)房屋建筑工程質(zhì)量管控工作,需要落實(shí)強(qiáng)有力的監(jiān)管作業(yè)。然而在當(dāng)前的施工作業(yè)開展過程中,由于缺乏對(duì)相關(guān)企業(yè)的有效監(jiān)督,致使房建工程質(zhì)量得不到提升。
(三)施工現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行不到位。在施工單位對(duì)房屋建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理過程中,由于施工單位所面臨的現(xiàn)場(chǎng)材料數(shù)量較多且種類復(fù)雜。因此,在進(jìn)行實(shí)際的建設(shè)工作時(shí),常會(huì)出現(xiàn)對(duì)建筑材料隨意堆放的現(xiàn)象,從而致使在施工環(huán)節(jié)無法對(duì)相關(guān)施工材料進(jìn)行有效的使用。此外,材料的隨意堆放,很容易造成施工安全事故,從而使得相映的房屋建設(shè)工期延緩。在房建工程具體的施工階段,由于現(xiàn)場(chǎng)材料隨意的堆積造成無法施工的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,并且也會(huì)對(duì)材料的質(zhì)量造成相應(yīng)的影響。此外,在具體的項(xiàng)目建設(shè)環(huán)節(jié),由于施工人員無法熟練的操作設(shè)備或者缺乏相關(guān)專業(yè)性的設(shè)備操作知識(shí),當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí),無法對(duì)相關(guān)設(shè)備進(jìn)行及時(shí)的維修和處理,從而使得建筑工程實(shí)際的施工成本不斷提高。
(一)加強(qiáng)施工安全管理。當(dāng)前,針對(duì)工程項(xiàng)目施工安全管理工作應(yīng)當(dāng)放在項(xiàng)目綜合管理工作的首位。在對(duì)房建工程實(shí)際的安全管理工作中,不僅要相關(guān)施工單位落實(shí)對(duì)于施工人員的生命安全保護(hù),還需要采用精細(xì)化管理的評(píng)判手段,對(duì)相關(guān)安全施工設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn),對(duì)各項(xiàng)影響安全因素的問題進(jìn)行探討。具體而言,在房屋建設(shè)施工階段,采用的施工現(xiàn)場(chǎng)的平面布置要符合相應(yīng)的安全施工要求。此外,在進(jìn)行施工前,企業(yè)還需要根據(jù)消防的需求落實(shí)相應(yīng)的消防設(shè)備的配置工作。同時(shí)在具體的施工環(huán)節(jié),要嚴(yán)格遵守電力使用的安全規(guī)范,盡可能避免現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)安全事故。此外,建筑單位還需要定期的對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行消防安全檢查,及時(shí)消除消防隱患。
(二)強(qiáng)化施工質(zhì)量管理工作。通常來說,房屋建設(shè)工程的質(zhì)量管控工作,是由建筑工程本身的特征以及生產(chǎn)單位的實(shí)際施工特性來決定的。因此,在加強(qiáng)施工管理工作時(shí)應(yīng)著重對(duì)建設(shè)單位施工質(zhì)量進(jìn)行有效管控。此外,對(duì)應(yīng)的施工單位還需要合理的制定質(zhì)量管理目標(biāo),并且完善相應(yīng)的高質(zhì)量施工責(zé)任制度,對(duì)于施工工作中的人員落實(shí)相應(yīng)責(zé)任機(jī)制,確保每一位員工、每一位管理者都有對(duì)應(yīng)的責(zé)任歸屬,從而提高房建工程的綜合質(zhì)量。
同時(shí)對(duì)應(yīng)的施工方還需要嚴(yán)格管控在進(jìn)行施工環(huán)節(jié)的材料使用,盡可能的避免由于材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)而造成的工程質(zhì)量不合格現(xiàn)象。同時(shí)還需要進(jìn)一步約束員工的施工行為,向員工深化高質(zhì)量施工的重要性和安全施工的意識(shí),從而提高整體房屋建設(shè)工程的綜合質(zhì)量。
(三)做好施工全過程績(jī)效管理。精細(xì)化管理工作的有效開展不單是實(shí)現(xiàn)對(duì)施工階段中各項(xiàng)施工要素的有效管控,其覆蓋了整項(xiàng)工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)細(xì)項(xiàng),因此在具體的房建工程施工階段,需要對(duì)施工單位選取的施工工藝進(jìn)行有效的管理,盡可能的減少由于施工工藝選擇不當(dāng)而帶來的質(zhì)量問題。其次,在房建工程具體的施工環(huán)節(jié),還需要做到對(duì)材料質(zhì)量源頭的有效把控,對(duì)于每項(xiàng)施工工序進(jìn)行嚴(yán)格的管理,落實(shí)對(duì)于房建工程全過程的質(zhì)量管理工作。此外,還需要相關(guān)施工單位對(duì)施工質(zhì)量、施工安全以及施工材料等進(jìn)行有效的精細(xì)化管理工作,結(jié)合科學(xué)化的管理方式,對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行安排、細(xì)分,確保相關(guān)房建工作能夠按照正常的工期交付,同時(shí)也確保工程項(xiàng)目符合相映的質(zhì)量要求。
當(dāng)前,房屋建筑精細(xì)化管理工作,需要在整個(gè)項(xiàng)目工程全過程的施工管理工作中進(jìn)行相映的落實(shí)和完善,確保房建工程每一項(xiàng)工作的開展都能夠得到有效的監(jiān)督和管理,從而進(jìn)一步提高企業(yè)的施工質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。