激勵(lì)理論在現(xiàn)代企業(yè)管理中的運(yùn)用分析

姚 冉

山東惠通管理服務(wù)集團(tuán)有限公司 山東 濟(jì)寧 272000

隨著社會的發(fā)展，企業(yè)的競爭已經(jīng)成為了人才的競爭，人才能夠在一定程度上決定企業(yè)發(fā)展的未來。為此，企業(yè)必須要對于激勵(lì)理論進(jìn)行補(bǔ)充，使其更加完善，在人力資源管理中發(fā)揮作用。只有如此，才能夠提升員工工作的熱情，高效的開展工作，帶給企業(yè)更多的經(jīng)濟(jì)收益和社會效益。為此，在企業(yè)發(fā)展過程中，必須要合理的運(yùn)用激勵(lì)理論，提升員工對于企業(yè)的歸屬感。

一、激勵(lì)理論在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用

(一)發(fā)掘員工潛力。人力資源管理對于企業(yè)發(fā)展是非常關(guān)鍵的，企業(yè)只有在充足人才支持下，才能夠在競爭中占據(jù)優(yōu)勢，獲得更加長遠(yuǎn)的發(fā)展。為此，企業(yè)需要將自身的發(fā)展需求，轉(zhuǎn)變成為員工共同奮斗的目標(biāo)，以此來有效地推動企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。在這個(gè)過程中，企業(yè)應(yīng)該注重對于員工的物質(zhì)獎勵(lì)，可以在企業(yè)中構(gòu)建完善的激勵(lì)體系，并對于一些表現(xiàn)較好的員工進(jìn)行物質(zhì)和精神上的獎勵(lì)，這能夠使員工更加主動的投入到工作之中，公平競爭。此外，企業(yè)還需要合理的對激勵(lì)理論進(jìn)行運(yùn)用，確保員工可以挖掘自身潛力，使員工認(rèn)識到，只要付出努力，就可以獲得理想收益。這能夠較為有效的提升員工工作積極性，并主動的進(jìn)行學(xué)習(xí)，提升自身素質(zhì)，提升工作效果[1]。

(二)推動員工和企業(yè)的雙贏。對于激勵(lì)理論的應(yīng)用，最主要的目標(biāo)就是在確保員工可以獲得預(yù)期經(jīng)濟(jì)收益，心理和精神上獲得滿足的同時(shí)，為企業(yè)創(chuàng)造較多的經(jīng)濟(jì)收益。只有員工的需求得到實(shí)現(xiàn)，才可以提升員工的工作熱情，為此企業(yè)必須要找到將員工和自身利益進(jìn)行平衡的措施，達(dá)成雙贏目標(biāo)。

(三)吸引更多人才留在企業(yè)。企業(yè)想要獲得長期穩(wěn)定的發(fā)展，就必須要有適宜的人才管理制度作為支持，這主要是由于人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，只有制定合理措施對于員工進(jìn)行激勵(lì)，才能夠吸引更多人才加入，并確保原有人才愿意留在企業(yè)之中。為此，企業(yè)必須要考慮高端人才的現(xiàn)實(shí)需求，在生活和工作過程中對其進(jìn)行激勵(lì)，確保其能夠獲得心理和身體上的滿足。這可以使人才感受到企業(yè)的關(guān)心和愛護(hù)，對于企業(yè)工作充滿熱情，主動的投入到工作之中，不但能夠提升工作效果，還能夠?yàn)槠髽I(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保障[2]。

二、將激勵(lì)理論運(yùn)用到現(xiàn)代企業(yè)管理中措施

第一，認(rèn)識到員工的現(xiàn)實(shí)需要。如果企業(yè)無法合理的對于現(xiàn)有激勵(lì)制度進(jìn)行應(yīng)用，很可能會起到反作用，限制企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。為此，企業(yè)在運(yùn)用激勵(lì)理論過程中，需要從員工的角度進(jìn)行分析，認(rèn)識到員工的現(xiàn)實(shí)需要，這也是企業(yè)開展管理工作非常關(guān)鍵的內(nèi)容。一般情況下，新員工更加注重薪資報(bào)酬，可以通過物質(zhì)來對其進(jìn)行獎勵(lì)。而老員工除了關(guān)注薪資收益，還較為關(guān)注自身今后的發(fā)展，為此企業(yè)需要在對于員工進(jìn)行物質(zhì)獎勵(lì)之后，為其提供進(jìn)行學(xué)習(xí)的機(jī)會，確保員工可以通過學(xué)習(xí)，獲得進(jìn)一步晉升的渠道。

第二，要合理的借助于物質(zhì)提升員工工作主動性。員工之所以進(jìn)行工作，最主要的目的是為了獲得報(bào)酬，企業(yè)應(yīng)該從員工的現(xiàn)實(shí)需求出發(fā)，有針對性的制定激勵(lì)制度。其中增加薪資報(bào)酬是較為有效的激勵(lì)措施。通常情況下，員工在一個(gè)崗位中可以獲得的薪資報(bào)酬不會發(fā)生太大的變化，只有借助于其他措施對于員工進(jìn)行激勵(lì)，給予員工一些物質(zhì)獎勵(lì)，才能夠使員工對于工作重新煥發(fā)熱情[3]。企業(yè)可以頒發(fā)年終獎，在一些節(jié)假日給予員工獎勵(lì)，使員工感受到企業(yè)的關(guān)心和愛護(hù)。除此之外，企業(yè)還可以建立工齡獎，并根據(jù)員工的工作年限給予員工獎勵(lì)，這可以使一些老員工增強(qiáng)對企業(yè)的信任感，愿意為企業(yè)付出勞動。

第三，合理地運(yùn)用不同激勵(lì)措施。企業(yè)在發(fā)展過程中，領(lǐng)導(dǎo)層要積極的和員工進(jìn)行溝通。員工不但具有物質(zhì)上的需求，還會有精神上的需求。企業(yè)可以從員工實(shí)際需求出發(fā)，對員工進(jìn)行激勵(lì)，使員工和企業(yè)的文化相聯(lián)系，提升員工對于企業(yè)的信賴程度，使員工更加主動的投入到工作之中，為企業(yè)的發(fā)展提供支持。

第四，要營造公平競爭的環(huán)境。企業(yè)必須要為員工提供公平競爭環(huán)境，確保企業(yè)內(nèi)部每一個(gè)員工都能夠具有較好的發(fā)展空間。只有在開展企業(yè)管理工作時(shí)，堅(jiān)持公平公正原則，從全面的角度對于不同工作人員進(jìn)行考核，才能夠確保員工在付出后能夠獲得充分回報(bào)。企業(yè)在運(yùn)用激勵(lì)理論時(shí)，要考慮到不同員工的工作崗位以及能力等因素，全方位的進(jìn)行評價(jià)，確保競爭是科學(xué)、合理的。此外，適宜的工作氛圍、工作環(huán)境，能夠使員工在心理上感到放松，對工作更加認(rèn)真負(fù)責(zé)，這對于企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展是非常關(guān)鍵的[4]。

三、總結(jié)

根據(jù)上文來進(jìn)行分析，企業(yè)發(fā)展需要有充足的人才作為支持。企業(yè)只有注重人才管理工作，使人才在崗位中充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，才能夠獲得更加長遠(yuǎn)的發(fā)展。為此，企業(yè)在對人才進(jìn)行管理時(shí)，需要合理的應(yīng)用激勵(lì)理論，組建專業(yè)化的人才團(tuán)隊(duì)，使相關(guān)工作更加高效的開展，提升企業(yè)的整體實(shí)力。但是，從現(xiàn)實(shí)情況分析發(fā)現(xiàn)，激勵(lì)理論在運(yùn)用的過程中還存在一些問題，需要相關(guān)人員及時(shí)制定措施進(jìn)行改善。