企業(yè)技術(shù)中心建設(shè)發(fā)展對(duì)策研究

韓默

【摘? 要】論文從國(guó)家企業(yè)技術(shù)中心評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)出發(fā)，明確企業(yè)技術(shù)中心建設(shè)的現(xiàn)實(shí)意義，并提出企業(yè)技術(shù)中心的建設(shè)對(duì)策：一是健全體制機(jī)制，加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì);二是增加創(chuàng)新經(jīng)費(fèi)投入，打造創(chuàng)新人才基地;三是搭建技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)，重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理;四是落實(shí)產(chǎn)學(xué)研合作，促進(jìn)成果轉(zhuǎn)化。

【Abstract】Starting from the national evaluation standards of enterprise technology center， this paper makes clear the practical significance of the construction of enterprise technology center， and puts forward the construction countermeasures of enterprise technology center. Firstly， improving the system and mechanism， strengthening the top-level design. Secondly， increasing investment in innovation funds and constructing a base of innovative talents. Thirdly， constructing a platform for technological innovation and attaching importance to intellectual property management. Fourthly， implementing industry-university-research cooperation and promoting the transformation of achievements.

【關(guān)鍵詞】企業(yè);技術(shù)中心;建設(shè);對(duì)策

【Keywords】enterprise; technology center; construction; countermeasures

【中圖分類號(hào)】F273.1? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號(hào)】1673-1069（2021）06-0110-03

1 引言

企業(yè)技術(shù)中心是企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要而設(shè)立的技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新機(jī)構(gòu)，是企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的重要載體[1]。我國(guó)從1992年開(kāi)始建設(shè)和認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心以來(lái)，已經(jīng)逐步建立起國(guó)家、省、市認(rèn)定三級(jí)企業(yè)技術(shù)中心梯度，各級(jí)企業(yè)技術(shù)中心承擔(dān)技術(shù)創(chuàng)新任務(wù)和實(shí)施科技成果轉(zhuǎn)化，成為一個(gè)企業(yè)創(chuàng)新能力及持續(xù)發(fā)展動(dòng)力的重要體現(xiàn)，對(duì)促進(jìn)我國(guó)創(chuàng)新能力體系建設(shè)和完善有重要意義。隨著創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略的深入實(shí)施，企業(yè)技術(shù)中心成為衡量一個(gè)企業(yè)綜合實(shí)力的重要標(biāo)準(zhǔn)，其發(fā)展質(zhì)量對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、帶動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、形成創(chuàng)新型企業(yè)、促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新體系升級(jí)起著關(guān)鍵推動(dòng)作用。因此，建設(shè)企業(yè)技術(shù)中心并將其納入企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃當(dāng)中在當(dāng)今時(shí)代顯得尤為重要。

2 建設(shè)企業(yè)技術(shù)中心的現(xiàn)實(shí)意義

從技術(shù)中心的定位來(lái)看，技術(shù)中心致力于解決企業(yè)在創(chuàng)新發(fā)展過(guò)程中的關(guān)鍵性問(wèn)題，是保證企業(yè)探究技術(shù)發(fā)展規(guī)律與趨勢(shì)，制定戰(zhàn)略創(chuàng)新計(jì)劃，實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新策略的研究機(jī)構(gòu)。同時(shí)，企業(yè)技術(shù)中心也是國(guó)家創(chuàng)新體系的重要組成部分，是國(guó)家支持的科技創(chuàng)新的主要形式，是國(guó)家是引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的抓手。建立健全企業(yè)技術(shù)中心職能，是貫徹落實(shí)國(guó)家創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略、完善技術(shù)創(chuàng)新市場(chǎng)導(dǎo)向機(jī)制的重要體現(xiàn)。

從市場(chǎng)的供需方面來(lái)說(shuō)，建設(shè)技術(shù)中心是企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律、參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然要求，也是企業(yè)自我發(fā)展、提升自主創(chuàng)新能力的必然選擇[2]。一方面，企業(yè)產(chǎn)品的技術(shù)開(kāi)發(fā)周期越來(lái)越短，企業(yè)持有并在較長(zhǎng)一段時(shí)間占領(lǐng)對(duì)某一項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新成果所有權(quán)的難度越來(lái)越大;另一方面，人們?cè)诔訑?shù)字化、智能化的生產(chǎn)生活方式邁進(jìn)的同時(shí)，對(duì)于優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品及服務(wù)的需求持續(xù)增長(zhǎng)。技術(shù)為產(chǎn)品所帶來(lái)的附加值是企業(yè)立于不敗之地的關(guān)鍵所在，企業(yè)如不進(jìn)行創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，則會(huì)慢慢被時(shí)代淘汰。建設(shè)企業(yè)技術(shù)中心能夠促進(jìn)創(chuàng)新能力的增強(qiáng)，加速創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新效益的提升。

3 建設(shè)企業(yè)技術(shù)中心的對(duì)策

3.1 健全體制機(jī)制，加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)

首先，要從領(lǐng)導(dǎo)層面重視技術(shù)中心的建設(shè)與發(fā)展。企業(yè)的管理者要把保證技術(shù)創(chuàng)新落實(shí)在戰(zhàn)略規(guī)劃重要位置。當(dāng)前，我國(guó)許多企業(yè)都只在口頭上重視技術(shù)創(chuàng)新，不能落實(shí)到行動(dòng)當(dāng)中，導(dǎo)致企業(yè)即便擁有技術(shù)中心也并沒(méi)有使其發(fā)揮效用，這也是大量企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新停滯不前的原因所在。企業(yè)管理人員可以在技術(shù)中心兼職，擔(dān)任顧問(wèn)、專家等職務(wù)，發(fā)揮帶頭模范作用，在做好創(chuàng)新工作部署的基礎(chǔ)上，督促相關(guān)創(chuàng)新激勵(lì)政策的制定和貫徹落實(shí)，洞察技術(shù)中心建設(shè)體系、方法及內(nèi)容在實(shí)踐工作中出現(xiàn)的各項(xiàng)問(wèn)題，探究原因，從根源上掃清技術(shù)中心的發(fā)展障礙。其次，要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，合理設(shè)置技術(shù)中心相關(guān)機(jī)構(gòu)，制定切實(shí)有效的系列管理制度。技術(shù)中心的機(jī)構(gòu)設(shè)置應(yīng)該遵循以下原則：①依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，形成系統(tǒng)、規(guī)范、有序的組織工作機(jī)制。②機(jī)構(gòu)設(shè)立要與企業(yè)技術(shù)中心職能相匹配。要在企業(yè)層面設(shè)置戰(zhàn)略性研究與規(guī)劃?rùn)C(jī)構(gòu)，設(shè)置技術(shù)委員會(huì)和專家委員以保障提供決策咨詢職能的順利發(fā)揮。③結(jié)合企業(yè)研發(fā)方向設(shè)置相應(yīng)機(jī)構(gòu)。以科技創(chuàng)新為支撐，成立試驗(yàn)檢測(cè)、信息通報(bào)、成果轉(zhuǎn)化、專利申報(bào)等相關(guān)機(jī)構(gòu)。④明確機(jī)構(gòu)責(zé)任體系，建立工作責(zé)任制，細(xì)化任務(wù)分解，各機(jī)構(gòu)權(quán)責(zé)清晰。根據(jù)技術(shù)中心建設(shè)工作總體規(guī)劃，各相關(guān)部門(mén)任務(wù)分工，各負(fù)其責(zé)，系統(tǒng)有序地組織開(kāi)展工作。⑤重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，建立健全知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度。⑥設(shè)立督查機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格督促檢查，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。最后，機(jī)制的良好運(yùn)行需要企業(yè)文化的引領(lǐng)。企業(yè)的研發(fā)活動(dòng)具有高度不確定性，很難量化其產(chǎn)出，過(guò)分強(qiáng)調(diào)責(zé)任體系及物質(zhì)激勵(lì)有時(shí)反而會(huì)不利于機(jī)構(gòu)間協(xié)作，打消員工自身積極性。因此，企業(yè)必須重視創(chuàng)新文化的培育，形成良好的全員自主創(chuàng)新氛圍。企業(yè)管理人員應(yīng)將技術(shù)創(chuàng)新理念融入企業(yè)文化當(dāng)中，技術(shù)中心領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)專家、中層干部及研發(fā)人員都應(yīng)定期接受有關(guān)企業(yè)使命、愿景與價(jià)值觀的培訓(xùn)，并內(nèi)化在實(shí)際工作當(dāng)中。增強(qiáng)各級(jí)研發(fā)人員對(duì)于企業(yè)使命及愿景的認(rèn)同感，明確技術(shù)創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)未來(lái)愿景實(shí)現(xiàn)的重要作用，促進(jìn)其主動(dòng)完成技術(shù)創(chuàng)新任務(wù)、增強(qiáng)協(xié)作創(chuàng)新能力。

3.2 增加創(chuàng)新經(jīng)費(fèi)投入，打造創(chuàng)新人才基地

要保證企業(yè)技術(shù)中心的建設(shè)和可持續(xù)發(fā)展，資金的支持和引導(dǎo)是至關(guān)重要的。首先，在技術(shù)中心建設(shè)初期，企業(yè)要增加研發(fā)經(jīng)費(fèi)的投入，促進(jìn)研發(fā)人員的人均研發(fā)經(jīng)費(fèi)到達(dá)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)加大資金投入力度來(lái)支持研發(fā)人員進(jìn)行深化細(xì)化的研發(fā)工作。企業(yè)技術(shù)中心前期的建設(shè)需要進(jìn)行大量的基礎(chǔ)性資金投入，基礎(chǔ)建設(shè)的完善與否決定著未來(lái)技術(shù)中心的發(fā)展方向和發(fā)展?jié)摿?。企業(yè)應(yīng)購(gòu)置企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)所需的儀器設(shè)備，建設(shè)研發(fā)所需的固定場(chǎng)地。其次，在技術(shù)中心發(fā)展擴(kuò)大階段，應(yīng)在科技創(chuàng)新能力和科研水平想要得到進(jìn)一步提升的重點(diǎn)領(lǐng)域加大資金投入，有的放矢。結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的戰(zhàn)略規(guī)劃及戰(zhàn)略目標(biāo)，可以在技術(shù)中心建設(shè)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，并針對(duì)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室的重點(diǎn)項(xiàng)目成立專項(xiàng)資金，組建研發(fā)團(tuán)隊(duì)，著力攻克企業(yè)當(dāng)前技術(shù)發(fā)展的痛點(diǎn)及難點(diǎn)。最后，要持續(xù)保障技術(shù)中心的穩(wěn)定性、常規(guī)性、持續(xù)性的資金投入。將企業(yè)的研發(fā)投入納入年度預(yù)算，建立穩(wěn)定的投入增長(zhǎng)機(jī)制，嚴(yán)格按照國(guó)家技術(shù)中心評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)控制研發(fā)經(jīng)費(fèi)支出占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的比重。對(duì)技術(shù)中心來(lái)說(shuō)，日常工作的開(kāi)展面臨較多的不確定性，適宜的創(chuàng)新經(jīng)費(fèi)支持有利于保障企業(yè)及時(shí)應(yīng)對(duì)由于內(nèi)外部環(huán)境的變化所導(dǎo)致的突發(fā)狀況，應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，保障技術(shù)創(chuàng)新、研發(fā)工作的順利進(jìn)行，從而使企業(yè)不斷獲益。

企業(yè)要依靠技術(shù)中心的資源優(yōu)勢(shì)，打造人才培育基地。當(dāng)今企業(yè)技術(shù)能力的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上也是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人是企業(yè)技術(shù)中心建設(shè)與發(fā)展最寶貴的資源之一。企業(yè)要想打造高水平技術(shù)中心，需要在增加整體創(chuàng)新投入的基礎(chǔ)上，以人才培育為抓手，增強(qiáng)企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。首先，企業(yè)應(yīng)通過(guò)加強(qiáng)更高層次技術(shù)中心研發(fā)平臺(tái)的建設(shè)，擴(kuò)大對(duì)高科技人才的引進(jìn)范圍，吸引更多的國(guó)內(nèi)外高層次人才到企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。根據(jù)企業(yè)所在區(qū)域的發(fā)展方向和發(fā)展重點(diǎn)，結(jié)合當(dāng)?shù)卣叻ㄒ?guī)，進(jìn)行戰(zhàn)略部署，圍繞關(guān)鍵崗位和核心技術(shù)需求，引進(jìn)培育高端創(chuàng)新人才，有針對(duì)性地形成專業(yè)項(xiàng)目小組，打造更具創(chuàng)新能力的團(tuán)隊(duì)。其次，企業(yè)要建立有效的人才激勵(lì)機(jī)制和人才凝聚機(jī)制。企業(yè)要將目標(biāo)激勵(lì)和特殊激勵(lì)相結(jié)合，制定合理的研發(fā)成果及轉(zhuǎn)化獎(jiǎng)勵(lì)辦法，技術(shù)中心人員除了應(yīng)該享有同等的晉升及獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制之外，可對(duì)重大技術(shù)創(chuàng)新成果予以適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，通過(guò)結(jié)合晉升提拔、技術(shù)工資補(bǔ)貼、職稱評(píng)定、榮譽(yù)評(píng)比、對(duì)外合作技術(shù)項(xiàng)目等措施，調(diào)動(dòng)研發(fā)人員的創(chuàng)新積極性。需要注意的是，企業(yè)管理者要建立公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，對(duì)科學(xué)的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)和研發(fā)工作內(nèi)容進(jìn)行充分了解，避免激勵(lì)機(jī)制的濫用。同時(shí)，在企業(yè)技術(shù)中心設(shè)立整體及團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核指標(biāo)，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部相互監(jiān)督，創(chuàng)建公平和信任的內(nèi)部環(huán)境，形成良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作氛圍。

3.3 搭建技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)，重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理

創(chuàng)新平臺(tái)是衡量企業(yè)創(chuàng)新條件的重要標(biāo)準(zhǔn)之一，不同功能性的平臺(tái)對(duì)于完善企業(yè)技術(shù)中心建設(shè)、健全企業(yè)技術(shù)中心平臺(tái)體系具有重要意義。一方面，企業(yè)技術(shù)中心應(yīng)著力建設(shè)國(guó)家級(jí)、省級(jí)、市級(jí)研發(fā)平臺(tái)。有梯度、多角度地進(jìn)行創(chuàng)新平臺(tái)的建設(shè)與申報(bào)，要注意揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)揮企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)，將重點(diǎn)聚焦在企業(yè)特色創(chuàng)新能力及研發(fā)技術(shù)，結(jié)合產(chǎn)業(yè)環(huán)境及國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，建立自身技術(shù)壁壘。另一方面，企業(yè)內(nèi)部可以建立大型科學(xué)儀器設(shè)備資源共享共用機(jī)制，提升資源使用效率。企業(yè)技術(shù)中心應(yīng)與測(cè)試和檢驗(yàn)部門(mén)加強(qiáng)協(xié)作，保障信息渠道的暢通，融通企業(yè)技術(shù)中心各部門(mén)工作要素，促進(jìn)技術(shù)中心各環(huán)節(jié)協(xié)同創(chuàng)新，提升創(chuàng)新質(zhì)量。

知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理可以有效地保護(hù)企業(yè)技術(shù)中心的創(chuàng)新成果，對(duì)于創(chuàng)新企業(yè)的發(fā)展尤為關(guān)鍵。如果企業(yè)忽視知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，那么企業(yè)技術(shù)中心的科研成果將無(wú)法轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，勢(shì)必影響企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。因此，企業(yè)技術(shù)中心要重視對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的開(kāi)發(fā)申請(qǐng)、綜合運(yùn)營(yíng)和后續(xù)維護(hù)管理，既要從數(shù)量與質(zhì)量上促進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)出，也要做好知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)管理，提升知識(shí)產(chǎn)權(quán)影響力，同時(shí)，要注意知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，維護(hù)自身合法權(quán)益，保障知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)技術(shù)中心要確立知識(shí)產(chǎn)權(quán)開(kāi)發(fā)申請(qǐng)管理架構(gòu)，大力培養(yǎng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)申報(bào)的專業(yè)人才。企業(yè)技術(shù)中心要做好知識(shí)產(chǎn)權(quán)的綜合運(yùn)營(yíng)工作，企業(yè)技術(shù)中心可以將知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理納入企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)當(dāng)中，形成規(guī)章制度，設(shè)定部門(mén)協(xié)同聯(lián)動(dòng)管理目標(biāo)，并定期進(jìn)行跟蹤、評(píng)價(jià)，確保其在企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行的有效性。企業(yè)技術(shù)中心可以設(shè)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，可將每年科研經(jīng)費(fèi)的3%～5%投入知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作當(dāng)中，?？顚Ｓ?，提供資金保障。企業(yè)技術(shù)中心還要做好知識(shí)產(chǎn)權(quán)的后續(xù)保護(hù)工作?？捎僧?dāng)?shù)卣块T(mén)牽頭，形成行業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)聯(lián)盟，充分發(fā)揮行業(yè)組織的自律作用，引導(dǎo)行業(yè)內(nèi)部強(qiáng)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的主體責(zé)任。

3.4 落實(shí)產(chǎn)學(xué)研合作，促進(jìn)成果轉(zhuǎn)化

企業(yè)可以借助技術(shù)中心搭建起與學(xué)研方技術(shù)合作的橋梁，與高校、科研機(jī)構(gòu)開(kāi)展項(xiàng)目合作，開(kāi)展技術(shù)交流，整合創(chuàng)新資源，聯(lián)合承擔(dān)技術(shù)研發(fā)任務(wù)，促進(jìn)形成多層次、多角度、多種類的產(chǎn)學(xué)研合作模式，實(shí)現(xiàn)科技成果迅速轉(zhuǎn)化的重要目標(biāo)。首先，企業(yè)技術(shù)中心內(nèi)部要充分樹(shù)立產(chǎn)學(xué)研合作意識(shí)。當(dāng)前，我國(guó)絕大部分的創(chuàng)新資源都集中在高等院校、科研機(jī)構(gòu)等學(xué)研方。在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)單打獨(dú)斗很難在短時(shí)間內(nèi)完成科技研發(fā)、成果轉(zhuǎn)化等一系列工作，難以僅僅依靠自身的技術(shù)創(chuàng)新能力滿足企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)的需求。因此，企業(yè)技術(shù)中心要樹(shù)立積極的產(chǎn)學(xué)研合作意識(shí)，要廣泛開(kāi)展與高等院校、科研機(jī)構(gòu)、同行業(yè)企業(yè)的學(xué)術(shù)交流與技術(shù)合作。大力引進(jìn)與本企業(yè)發(fā)展相關(guān)的國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)與科研成果，注重與高校及科研院所合作，聘請(qǐng)高校及科研院所的科研人員指導(dǎo)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，幫助企業(yè)迅速消化新科技、新設(shè)備、新產(chǎn)品。同時(shí)，在重點(diǎn)領(lǐng)域，有針對(duì)性地加強(qiáng)與部分高等院校、科研機(jī)構(gòu)的合作，加大自主研發(fā)力度。其次，企業(yè)技術(shù)中心要選擇有效的產(chǎn)學(xué)研合作模式。企業(yè)技術(shù)中心可以采取技術(shù)轉(zhuǎn)讓模式，從高校及科研機(jī)構(gòu)中選取企業(yè)急需的技術(shù)成果，將高校、科研院所先進(jìn)適用技術(shù)引入企業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)進(jìn)行熟化、工程化縮短技術(shù)研發(fā)周期，使其產(chǎn)業(yè)化并從而獲取利潤(rùn);可以采取聯(lián)合共建模式，企業(yè)與學(xué)研方共同搭建聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室、組建研發(fā)團(tuán)隊(duì)，共同完成科技成果的基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究、商品化及產(chǎn)業(yè)化研究;可以采取產(chǎn)學(xué)研戰(zhàn)略聯(lián)盟模式，圍繞產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新和升級(jí)的關(guān)鍵問(wèn)題，創(chuàng)建合作聯(lián)盟，構(gòu)建產(chǎn)學(xué)研利益共同體，使產(chǎn)學(xué)研合作更具有戰(zhàn)略性、長(zhǎng)期性和穩(wěn)定性。企業(yè)可以借助外部專家學(xué)者的力量，企業(yè)與高校、科研院所及企業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)在不同年齡結(jié)構(gòu)、專業(yè)背景的科研人員展開(kāi)良性互動(dòng)。總體來(lái)說(shuō)，企業(yè)技術(shù)中心作為企業(yè)中獨(dú)立的研發(fā)機(jī)構(gòu)，要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，綜合考慮企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、合作需求、科技成果類型等因素，力求選擇形式高效、層次豐富的產(chǎn)學(xué)研合作模式。最后，企業(yè)技術(shù)中心要在產(chǎn)學(xué)研合作過(guò)程中，構(gòu)建完善的信息共享渠道。隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，如何高效準(zhǔn)確地進(jìn)行知識(shí)傳遞，構(gòu)建服務(wù)研發(fā)項(xiàng)目管理的各類知識(shí)庫(kù)，打通產(chǎn)學(xué)研各主體間信息溝通渠道就顯得尤為重要。企業(yè)技術(shù)中心作為產(chǎn)學(xué)研合作中的關(guān)鍵一環(huán)，要打造有利于產(chǎn)學(xué)研合作全過(guò)程的信息化系統(tǒng)平臺(tái)，從而助力各主體間共同完成技術(shù)攻關(guān)、成果轉(zhuǎn)化，并共享知識(shí)產(chǎn)權(quán)、共擔(dān)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。一方面，企業(yè)可以將日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中遇到的技術(shù)困難及問(wèn)題及時(shí)反饋給學(xué)研方，加快攻克技術(shù)難關(guān)，促進(jìn)成果轉(zhuǎn)化;另一方面，學(xué)研方可以隨時(shí)洞察當(dāng)前國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的前沿理論與技術(shù)，捕捉市場(chǎng)需求，提升成果轉(zhuǎn)化質(zhì)量。各主體間要促進(jìn)創(chuàng)新要素與生產(chǎn)要素在產(chǎn)業(yè)層面的有機(jī)銜接，使產(chǎn)學(xué)研合作的溝通渠道更加順暢，從而不斷提高技術(shù)中心的研發(fā)能力和社會(huì)影響力。

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