大數(shù)據(jù)背景下事業(yè)單位人力資源績(jī)效管理創(chuàng)新策略探究

王麗楠

【摘? 要】論文研究的主要目的是明確大數(shù)據(jù)背景下事業(yè)單位人力資源績(jī)效管理的重要性，通過(guò)提出一些改革的對(duì)策來(lái)提升大數(shù)據(jù)背景下事業(yè)單位人力資源績(jī)效管理創(chuàng)新策略的質(zhì)量，進(jìn)而推動(dòng)我國(guó)事業(yè)單位人力資源績(jī)效管理的創(chuàng)新發(fā)展。論文選用的是案例分析法，通過(guò)對(duì)相應(yīng)案例的分析，為論文的分析提供一些事實(shí)依據(jù)。通過(guò)對(duì)大數(shù)據(jù)背景下事業(yè)單位人力資源績(jī)效管理進(jìn)行改革，能在一定程度上提升大數(shù)據(jù)背景下事業(yè)單位人力資源績(jī)效管理的整體水平。

【Abstract】The main purpose of this paper is to clarify the importance of human resources performance management in public institutions under the background of big data， and to improve the quality of innovation strategies of human resources performance management in public institutions under the background of big data by putting forward some reform countermeasures， so as to promote the innovative development of human resources performance management in public institutions in China. The paper selects the case analysis method， through the analysis of the corresponding cases， to provide some factual basis for the analysis of the paper. Through the reform of human resources performance management in public institutions under the background of big data， the overall level of human resources performance management in public institutions under the background of big data can be improved to some extent.

【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù)背景;事業(yè)單位;人力資源績(jī)效管理

【Keywords】background of big data; public institution; human resources performance management

【中圖分類號(hào)】D630.3? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號(hào)】1673-1069（2021）06-0080-02

1 引言

優(yōu)化事業(yè)單位人力資源績(jī)效管理是事業(yè)單位進(jìn)行績(jī)效管理改革的重要內(nèi)容，這樣的管理特點(diǎn)使得事業(yè)單位在進(jìn)行績(jī)效管理實(shí)際改進(jìn)的過(guò)程中，需要對(duì)新型的人力資源管理方式和績(jī)效管理方式進(jìn)行不斷的探究和創(chuàng)新，方能增強(qiáng)事業(yè)單位的績(jī)效管理效率。因此，本文此次研究的內(nèi)容和提出的對(duì)策對(duì)優(yōu)化事業(yè)單位人力資源績(jī)效管理改革的內(nèi)容具有理論性意義，對(duì)指導(dǎo)事業(yè)單位人力資源績(jī)效管理的優(yōu)化方式具有現(xiàn)實(shí)意義。

2 事業(yè)單位人力資源績(jī)效管理現(xiàn)狀

2.1 容易造成人才流失

部分事業(yè)單位依舊采用傳統(tǒng)的人力資源管理模式，在進(jìn)行招聘的過(guò)程中過(guò)于重視形式，在事業(yè)單位內(nèi)部管理中并未進(jìn)行考評(píng)工作的規(guī)范化，僅是機(jī)械地進(jìn)行員工管理，并未采用具有實(shí)用價(jià)值的激勵(lì)措施，使得事業(yè)單位的員工缺乏工作積極性，導(dǎo)致事業(yè)單位雖然擁有不少技術(shù)性員工，但是由于在工作過(guò)程中事業(yè)單位并不重視技術(shù)性員工，容易造成人才流失。

2.2 管理意識(shí)認(rèn)知不足

目前，事業(yè)單位的人力資源績(jī)效管理工作人員對(duì)于人力資源績(jī)效管理的認(rèn)知依舊處于嚴(yán)重不足的狀態(tài)，人力資源績(jī)效管理人員并未對(duì)單位的人力資源績(jī)效管理進(jìn)行與時(shí)俱進(jìn)的改進(jìn)。人力資源績(jī)效管理人員并未了解到大數(shù)據(jù)對(duì)于事業(yè)單位發(fā)展的重要性，使得事業(yè)單位進(jìn)行的許多人力資源績(jī)效管理改革舉措，過(guò)于注重表面工程，并未產(chǎn)生實(shí)際效果。長(zhǎng)此以往，不利于事業(yè)單位提高整體的工作效率。

2.3 制度不完善

事業(yè)單位在人力資源管理出現(xiàn)制度不完善的現(xiàn)象，事業(yè)單位的培訓(xùn)體系和激勵(lì)機(jī)制并不完善，事業(yè)單位在安排培訓(xùn)的過(guò)程中可以使員工在深入學(xué)習(xí)的過(guò)程中提升員工的上進(jìn)心。事業(yè)單位的激勵(lì)機(jī)制在落實(shí)上存在諸多問題，事業(yè)單位的薪酬大體是以按勞分配為主，導(dǎo)致員工缺乏工作熱情，從而影響了員工的工作效率，極易造成人才流失。事業(yè)單位的考評(píng)體制存在嚴(yán)重不規(guī)范的現(xiàn)象，考評(píng)過(guò)于重視形式和結(jié)果，事業(yè)單位的人力資源并未對(duì)員工的優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行系統(tǒng)的分析，不利于員工結(jié)合考核結(jié)果進(jìn)行下一階段的工作改進(jìn)。

3 大數(shù)據(jù)背景下事業(yè)單位人力資源績(jī)效管理的創(chuàng)新策略

3.1 完善管理制度

為完善事業(yè)單位人力資源績(jī)效管理制度，事業(yè)單位人力資源績(jī)效管理人員通過(guò)大數(shù)據(jù)對(duì)事業(yè)單位的人力資源現(xiàn)狀進(jìn)行分析，尋找到事業(yè)單位實(shí)際需要的人才側(cè)重點(diǎn)。在進(jìn)行實(shí)際招聘的過(guò)程中，人力資源可以結(jié)合數(shù)據(jù)分析的人才側(cè)重點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行高效的招聘。事業(yè)單位的人力資源可以使用大數(shù)據(jù)搜尋專業(yè)人才的信息，人力資源通過(guò)信息技術(shù)對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行專業(yè)、系統(tǒng)的評(píng)估考核，能在一定程度上提升應(yīng)聘人員與事業(yè)單位崗位的匹配度。事業(yè)單位在進(jìn)行入職培訓(xùn)的過(guò)程中，人力資源可以運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行事業(yè)單位培訓(xùn)內(nèi)容的豐富，能夠有效提高事業(yè)單位員工的綜合能力，有助于提升事業(yè)單位人力資源管理的工作效率。例如，蘭州市財(cái)政局為了進(jìn)一步突出績(jī)效管理導(dǎo)向，將會(huì)全面進(jìn)行預(yù)算績(jī)效管理高質(zhì)量發(fā)展的推動(dòng)。蘭州市財(cái)政局根據(jù)黨的十九大提出的“建立全面規(guī)范透明、標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)、約束有力的預(yù)算制度、全面實(shí)施績(jī)效管理”的總要求進(jìn)行2021年重點(diǎn)領(lǐng)域預(yù)算績(jī)效管理工作的計(jì)劃。蘭州市財(cái)政局采用科學(xué)有效、務(wù)實(shí)有效的績(jī)效管理措施進(jìn)行全市范圍內(nèi)績(jī)效管理高質(zhì)量發(fā)展的推動(dòng)。蘭州市財(cái)政局結(jié)合近年來(lái)蘭州在績(jī)效管理中的成果，修訂完善了《蘭州市全面推進(jìn)預(yù)算績(jī)效管理的實(shí)施方法》，有效推進(jìn)了績(jī)效管理的實(shí)施效率。

3.2 完善獎(jiǎng)懲制度

為完善事業(yè)單位的獎(jiǎng)懲制度，事業(yè)單位的人力資源需要逐步完善考評(píng)機(jī)制。在大數(shù)據(jù)背景下，事業(yè)單位需要將績(jī)效考評(píng)轉(zhuǎn)化為人才考評(píng)機(jī)制。事業(yè)單位的人力資源績(jī)效管理工作人員需要將員工的考評(píng)進(jìn)行合理化、規(guī)范化處理，績(jī)效管理的工作人員需要結(jié)合事業(yè)單位的實(shí)際情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)化績(jī)效考評(píng)指標(biāo)的設(shè)置。事業(yè)單位人力資源績(jī)效考核設(shè)定上需要結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、數(shù)據(jù)共享機(jī)制進(jìn)行全方位的設(shè)計(jì)。運(yùn)用大數(shù)據(jù)進(jìn)行員工工作效率的展示，能夠提高績(jī)效考評(píng)的真實(shí)性和說(shuō)服力。例如，洛陽(yáng)市完善了績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系和獎(jiǎng)懲機(jī)制設(shè)置，洛陽(yáng)市出臺(tái)的《洛陽(yáng)市縣區(qū)績(jī)效考核辦法》和《洛陽(yáng)市市直部門績(jī)效考核辦法》，對(duì)績(jī)效考核和獎(jiǎng)懲機(jī)制進(jìn)行進(jìn)一步的改善，明確了落實(shí)成果檢驗(yàn)考核干部的導(dǎo)向。洛陽(yáng)市出臺(tái)的兩個(gè)《辦法》嚴(yán)格落實(shí)上級(jí)部署，對(duì)市、區(qū)提出了“四高一強(qiáng)一率先”的奮斗目標(biāo)和“9+2”工作布局，還結(jié)合多方面考慮提出了14項(xiàng)具體考核指標(biāo)，為洛陽(yáng)市各事業(yè)單位建立績(jī)效考核方法提供了理論基礎(chǔ)。

3.3 提高數(shù)據(jù)的分析質(zhì)量

為提高數(shù)據(jù)的分析質(zhì)量，事業(yè)單位應(yīng)該將人力資源績(jī)效管理工作的重點(diǎn)置于激發(fā)員工的工作潛力，員工的工作潛力被不斷挖掘，會(huì)在一定程度上提高員工的工作效率有助于提升事業(yè)單位的整體績(jī)效水平。事業(yè)單位的人力資源績(jī)效管理可以通過(guò)提高數(shù)據(jù)的分析質(zhì)量去分析員工在實(shí)際工作的利與弊，能夠協(xié)助員工了解到自己的優(yōu)勢(shì)和不足。

例如，《“雙一流”建設(shè)成效評(píng)價(jià)辦法》的頒布，明確指出了成效評(píng)價(jià)包括了大學(xué)整體的建設(shè)評(píng)價(jià)和人才培養(yǎng)、師資建設(shè)等多方面呈現(xiàn)。啟明泰和結(jié)合自己在教育信息化服務(wù)十余年的經(jīng)驗(yàn)，融合了大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，協(xié)助高校創(chuàng)建立體化教研大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)“高校教研大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)”，啟明泰和采用科學(xué)、高效的方式進(jìn)行教學(xué)和人才培養(yǎng)目標(biāo)的設(shè)定，有助于提升學(xué)校的教學(xué)效率。啟明泰和將會(huì)運(yùn)用高校教研大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)有效提升高校對(duì)師生的關(guān)注深度，逐步成為高校提升教研和提高人才培養(yǎng)效果的重要工具。啟明泰和通過(guò)提高數(shù)據(jù)分析質(zhì)量，有效提高了高校的教研質(zhì)量。

4 事業(yè)單位人力資源績(jī)效管理的意義

4.1 有助于滿足體制改革的需求

隨著經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，事業(yè)單位需要進(jìn)行事業(yè)單位內(nèi)部的體制改革。事業(yè)單位在確保穩(wěn)定發(fā)展的過(guò)程中，需要發(fā)揮事業(yè)單位的社會(huì)職能和社會(huì)價(jià)值，使事業(yè)單位的發(fā)展?jié)M足經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的實(shí)際需求。事業(yè)單位在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)方向轉(zhuǎn)變的同時(shí)，能夠確保事業(yè)單位的人力資源管理和運(yùn)作機(jī)制符合當(dāng)下的發(fā)展背景。

4.2 有助于提高員工的價(jià)值

事業(yè)單位優(yōu)化績(jī)效管理實(shí)際上是為了激發(fā)事業(yè)單位員工的個(gè)人價(jià)值，同時(shí)也可以激發(fā)員工的工作熱情。在事業(yè)單位進(jìn)行人力資源績(jī)效管理的過(guò)程中，能夠在一定程度上調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，有助于提升員工的工作效率。

4.3 有助于提高事業(yè)單位的社會(huì)價(jià)值

事業(yè)單位實(shí)際上承擔(dān)著一定的社會(huì)責(zé)任，事業(yè)單位是協(xié)助社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)有序運(yùn)行的重要輔助單位。事業(yè)單位的發(fā)展目標(biāo)不僅僅是提高事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)效益，也包括提高事業(yè)單位的社會(huì)價(jià)值，事業(yè)單位需要在不斷發(fā)展的過(guò)程中借助自身的影響力和實(shí)際效用進(jìn)行社會(huì)發(fā)展的推動(dòng)。因此，事業(yè)單位內(nèi)部人力資源績(jī)效管理方式的創(chuàng)新，能夠有效提升事業(yè)單位的發(fā)展效率，有助于提升事業(yè)單位的社會(huì)價(jià)值。

5 結(jié)論

通過(guò)文章的分析和研究得知，大數(shù)據(jù)背景下優(yōu)化績(jī)效管理是推動(dòng)事業(yè)單位全面發(fā)展的重要手段。本文研究中提出的幾點(diǎn)建議，主要圍繞績(jī)效管理，注重對(duì)事業(yè)單位的績(jī)效管理才能更好地提升事業(yè)單位的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，這對(duì)大數(shù)據(jù)背景下優(yōu)化績(jī)效管理的改革和創(chuàng)新具有重要的意義。在我國(guó)人力資源事業(yè)不斷發(fā)展下，將會(huì)出現(xiàn)多樣化的績(jī)效管理方式和更為有效的人力資源模式，作為事業(yè)單位的人力資源，應(yīng)重視自身績(jī)效管理能力的提升，進(jìn)而為事業(yè)單位提供更為優(yōu)質(zhì)的人力資源服務(wù)。

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