目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用分析

目標(biāo)成本控制的概念應(yīng)始終根據(jù)企業(yè)的各種業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)流程來(lái)實(shí)施。在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的測(cè)評(píng)階段，目標(biāo)成本控制可以最大程度地降低項(xiàng)目投資的成本和風(fēng)險(xiǎn)，并增加項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的經(jīng)濟(jì)效益。目標(biāo)成本控制的核心目標(biāo)就是企業(yè)的財(cái)務(wù)有效控制。展望未來(lái)，我們將繼續(xù)發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的潛力，深化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理和財(cái)務(wù)部門的改革，提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和效率。傳統(tǒng)的成本控制方法適用于較長(zhǎng)的產(chǎn)品生命周期和相對(duì)溫和的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。它主要涉及后期成本和質(zhì)量有效管理，內(nèi)部對(duì)效率的關(guān)注以及臨時(shí)問(wèn)題的解決。目標(biāo)成本控制是使用“開(kāi)放系統(tǒng)”方法，同時(shí)考慮到影響企業(yè)系統(tǒng)正常運(yùn)行的各種交互因素，并采取積極措施以避免不利影響。與傳統(tǒng)的成本控制方法相比，此控制方法適用于當(dāng)今激烈的競(jìng)爭(zhēng)情境下。

一、什么是目標(biāo)成本管理

廣義上講，目標(biāo)成本控制是針對(duì)在項(xiàng)目中成立的企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的計(jì)劃，該計(jì)劃必須通過(guò)一段時(shí)間內(nèi)的投資成本來(lái)實(shí)現(xiàn)。在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中，企業(yè)從市場(chǎng)價(jià)格中扣除利潤(rùn)，計(jì)算項(xiàng)目目標(biāo)成本，并嚴(yán)格控制項(xiàng)目目標(biāo)成本，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的高利潤(rùn)?？刂瞥杀痉治?，報(bào)價(jià)和目標(biāo)成本管理方法是科學(xué)且標(biāo)準(zhǔn)化的，為了減少施工過(guò)程中材料的嚴(yán)重浪費(fèi)，目標(biāo)成本管理就可以明顯實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)。在使施工過(guò)程的工程結(jié)構(gòu)更節(jié)能，更環(huán)保的基礎(chǔ)上，還提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率。

從目標(biāo)成本控制的設(shè)計(jì)到企業(yè)目標(biāo)的設(shè)置和管理，實(shí)際的應(yīng)用過(guò)程有很多內(nèi)容。首先是人員成本的管理，人力資源是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心。該管理含括員工薪金、費(fèi)用、培訓(xùn)費(fèi)用等，這部分的資金支出是企業(yè)最主要的部分。隨著技術(shù)和人力資源變得愈加重要，人力資源成本也變成了總成本控制的一部分，管理勞動(dòng)力成本對(duì)提高企業(yè)效率具有積極作用。其次是產(chǎn)品材料的管理。原材料的采購(gòu)費(fèi)用對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)至關(guān)重要，通過(guò)加強(qiáng)原材料成本的管理，可以防止浪費(fèi)并減少消耗。再其次，生產(chǎn)設(shè)備及維修費(fèi)用。生產(chǎn)設(shè)施是企業(yè)生產(chǎn)的核心，大型制造企業(yè)的設(shè)備成本通常很高。使用壽命越長(zhǎng)，資本消耗越低。嚴(yán)格控制這部分成本是維護(hù)設(shè)備，減少操作過(guò)程中的磨損并略微提高經(jīng)濟(jì)效益的好方法。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是目標(biāo)成本管理的基礎(chǔ)。這項(xiàng)工作的核心是管理運(yùn)營(yíng)成本，避免資本外流和企業(yè)不必要的資本支出，并最大限度地提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的利潤(rùn)。目標(biāo)成本核算與運(yùn)營(yíng)成本控制之間存在一些差異，目標(biāo)成本控制涵蓋了企業(yè)的所有業(yè)務(wù)。同時(shí)，我們還可以執(zhí)行整個(gè)過(guò)程的成本預(yù)測(cè)控制，并完全控制每個(gè)項(xiàng)目的工作消耗成本，降低業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)成本。

二、企業(yè)實(shí)行目標(biāo)成本管理的原因分析

目標(biāo)成本控制方法和管理在當(dāng)今的成本控制過(guò)程中變得如此重要的主要原因是它們受到當(dāng)前工業(yè)環(huán)境的影響，面對(duì)激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)需要洞察力來(lái)快速適應(yīng)變化。在過(guò)去的業(yè)務(wù)管理過(guò)程中，傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)方法和策略主要集中于技術(shù)研究和創(chuàng)新，達(dá)到領(lǐng)先地位的技術(shù)激勵(lì)措施以及實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)化和改善。但是，在當(dāng)今的社會(huì)生產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，技術(shù)處于領(lǐng)先地位，但卻無(wú)法為企業(yè)服務(wù)，好的管理才具有永久利益。另外，每個(gè)企業(yè)的技術(shù)都在發(fā)展，其他企業(yè)的產(chǎn)品之間的質(zhì)量差異正在逐漸減小，并且難以依靠一些細(xì)微產(chǎn)品的質(zhì)量差異來(lái)制定競(jìng)爭(zhēng)策略，產(chǎn)品成本應(yīng)在產(chǎn)品升級(jí)的同時(shí)降低。成本、質(zhì)量和時(shí)間是企業(yè)運(yùn)營(yíng)和管理競(jìng)爭(zhēng)策略的主要重點(diǎn)。

為了更好地應(yīng)對(duì)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中激烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)以適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)環(huán)境，管理層必須在環(huán)境可能發(fā)生變化時(shí)進(jìn)行有效的改進(jìn)。管理模式需要適應(yīng)自己企業(yè)的風(fēng)格，并不斷改善業(yè)務(wù)問(wèn)題。這不僅解決了短期均衡問(wèn)題，而且還需要注意競(jìng)爭(zhēng)者帶來(lái)的威脅。有效地去使用企業(yè)的內(nèi)部和外部成本管理元素，通過(guò)結(jié)合現(xiàn)有觀點(diǎn)和解決現(xiàn)有問(wèn)題，我們可以促進(jìn)穩(wěn)定有序的業(yè)務(wù)發(fā)展。

三、企業(yè)目標(biāo)成本管理的現(xiàn)狀

企業(yè)成本管理也是企業(yè)轉(zhuǎn)型，調(diào)整和升級(jí)的重要途徑，良好的經(jīng)濟(jì)管理也是企業(yè)盈利的重要途徑。從企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀來(lái)看，存在許多影響成本經(jīng)濟(jì)管理效率的普遍問(wèn)題，例如不合理的發(fā)展制度、缺乏現(xiàn)代管理意識(shí)、缺少健全的管理制度等。

1.應(yīng)對(duì)能力相對(duì)缺乏經(jīng)驗(yàn)。在企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)管理中，缺乏管理經(jīng)驗(yàn)和對(duì)市場(chǎng)變化的了解不足會(huì)影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)際有效性。因此，通過(guò)有效地優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本管理模式，可以確保企業(yè)支出的合理性;確保企業(yè)運(yùn)作的科學(xué)性;彌補(bǔ)企業(yè)的失誤，為了讓經(jīng)濟(jì)得到全面改善，成本經(jīng)濟(jì)管理已經(jīng)發(fā)展成為企業(yè)提高效率的必然選擇。實(shí)際上，從科學(xué)的角度來(lái)看，優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模型是優(yōu)化企業(yè)發(fā)展系統(tǒng)的關(guān)鍵策略，也是企業(yè)可持續(xù)盈利能力的關(guān)鍵要素。通過(guò)分析我國(guó)商業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀和商業(yè)環(huán)境，我們可以優(yōu)化商業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系，并利用我們獨(dú)特的管理經(jīng)驗(yàn)來(lái)彌補(bǔ)“遺漏的問(wèn)題”并有效地促進(jìn)發(fā)展。

2.在目標(biāo)成本控制中，控制方法相對(duì)簡(jiǎn)單。管理成本目標(biāo)對(duì)于整個(gè)企業(yè)執(zhí)行相關(guān)經(jīng)濟(jì)控制至關(guān)重要。同時(shí)，必須注意在企業(yè)產(chǎn)品制造的每個(gè)過(guò)程中執(zhí)行與管理相關(guān)的工作，管理工作應(yīng)根據(jù)實(shí)際部門提供的管理目標(biāo)進(jìn)行。在可行的情況下，應(yīng)將職責(zé)明確分配給每個(gè)企業(yè)部門和每個(gè)員工，但是，在此階段，大多數(shù)企業(yè)管理模式在管理企業(yè)成本方面相對(duì)簡(jiǎn)單，而更嚴(yán)格的模式則將企業(yè)成本預(yù)算復(fù)雜化了。這表明企業(yè)對(duì)相關(guān)產(chǎn)品的成本并沒(méi)有一個(gè)清晰的了解，最后當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)，可能導(dǎo)致成本控制的失敗。

3.相關(guān)的成本管理者不太了解目標(biāo)成本管理。在企業(yè)內(nèi)部，成本管理者的成本意識(shí)與目標(biāo)成本和其他任務(wù)的實(shí)際操作有關(guān)。管理者的成本觀念過(guò)于薄弱，成本管理的各項(xiàng)任務(wù)沒(méi)有得到充分執(zhí)行，大大降低了后續(xù)企業(yè)管理的效率，無(wú)法實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本管理。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中進(jìn)行目標(biāo)成本控制時(shí)，有必要在企業(yè)的每個(gè)流程中劃分特定的控制計(jì)劃，以提高員工的成本意識(shí)。

四、目標(biāo)成本管理的應(yīng)用分析

對(duì)于企業(yè)而言，確定企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)成本將使他們獲得最高的運(yùn)營(yíng)收益。目標(biāo)成本控制的概念是一個(gè)全新的成本控制概念，倡導(dǎo)將整體業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)和成本控制相結(jié)合，對(duì)于當(dāng)前企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理和建設(shè)中做好工作非常有用。

1.提高員工對(duì)目標(biāo)成本控制的認(rèn)識(shí)。企業(yè)基層員工和管理層的工作認(rèn)知影響著企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。如果企業(yè)的業(yè)務(wù)管理和基層員工依舊保持著傳統(tǒng)的工作理念，則企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式會(huì)止步不前。高素質(zhì)的員工和精英管理人員可以為企業(yè)帶來(lái)新的活力，更有效地實(shí)施最新的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃，并為企業(yè)帶來(lái)不一樣的決策和計(jì)劃。當(dāng)企業(yè)實(shí)施目標(biāo)成本控制時(shí)，為了完全提高員工的目標(biāo)成本意識(shí)，所有員工都應(yīng)該樹立起成本控制意識(shí)，并確保在所有工作中都能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本控制。企業(yè)需要員工這樣做，那么就需要對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。企業(yè)員工成本管理的概念直接影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和核心競(jìng)爭(zhēng)力，當(dāng)企業(yè)員工與企業(yè)改革的概念發(fā)生沖突時(shí)，會(huì)引起內(nèi)部沖突并降低企業(yè)的整體實(shí)力。為了最大化目標(biāo)成本管理的利益，基層員工和管理層必須參與目標(biāo)成本管理，深化基層員工的成本管理思想，確定目標(biāo)成本管理。在中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)正處于高速發(fā)展的階段，進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展時(shí)代。在提高經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量的過(guò)程中，企業(yè)面臨著非常大的壓力，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理、財(cái)務(wù)管理和成本管理方式已不能跟上現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的腳步，而且還會(huì)讓企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本提高和管理效率降低，企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效率等問(wèn)題直接影響可持續(xù)發(fā)展。為了順應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐，我們將按照目標(biāo)成本管理的理念不斷完善和實(shí)施成本管理，實(shí)現(xiàn)各個(gè)崗位目標(biāo)成本管理的內(nèi)容，并由相應(yīng)的工作人員管理。在上班期間，實(shí)施成本管理可以建立一個(gè)相關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)和罰款制度，這可以合理地與員工績(jī)效結(jié)合起來(lái)。這不僅可以阻止員工偷懶，還可以有效地激發(fā)他們的熱情工作。

2.協(xié)調(diào)成本管理思想，建立健全企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是一種系統(tǒng)的、有層次的業(yè)務(wù)活動(dòng)。良好的成本控制是有效促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要前提，也是企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理的科學(xué)體現(xiàn)。因此，在對(duì)現(xiàn)有企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)和建立健全經(jīng)濟(jì)管理體系的過(guò)程中，有必要從針對(duì)企業(yè)發(fā)展的成本和經(jīng)濟(jì)效果要求入手，并將成本管理的概念納入企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面。企業(yè)實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，需要著力調(diào)整成本管理思路，制定科學(xué)的成本目標(biāo)，全面分析其實(shí)際可行性和科學(xué)性。確定科學(xué)指標(biāo)后，制定系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理計(jì)劃，通過(guò)調(diào)整成本管理理念并組合所需的業(yè)務(wù)策略，可以為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理取得最佳結(jié)果。

3.將市場(chǎng)需求用作目標(biāo)成本控制指南。無(wú)論是產(chǎn)品創(chuàng)新還是有針對(duì)性的成本控制，經(jīng)濟(jì)效率都是企業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo)。相應(yīng)地降低生產(chǎn)成本，增加市場(chǎng)份額并增加企業(yè)利潤(rùn)是每個(gè)企業(yè)所祈求的。因此，實(shí)施目標(biāo)成本控制的過(guò)程應(yīng)將市場(chǎng)和客戶需求作為所有控制策略的基本出發(fā)點(diǎn)，如果忽視市場(chǎng)趨勢(shì)并盲目地實(shí)施成本控制以降低生產(chǎn)成本，這不可避免地會(huì)給企業(yè)造成巨大的財(cái)務(wù)損失，也導(dǎo)致了企業(yè)發(fā)展的僵局。另外，由于市場(chǎng)趨勢(shì)的迅速變化，有必要適當(dāng)考慮企業(yè)在實(shí)施目標(biāo)成本控制時(shí)可能遇到的特殊情況，尤其是由于意外因素導(dǎo)致的額外成本，在這種情況發(fā)生時(shí)就需要采取目標(biāo)成本管理的措施來(lái)降低企業(yè)成本。

五、結(jié)束語(yǔ)

通常，在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和開(kāi)發(fā)過(guò)程中，有必要認(rèn)清自己企業(yè)的問(wèn)題，進(jìn)行市場(chǎng)研究和評(píng)估并制定滿足市場(chǎng)發(fā)展需要的成本管理目標(biāo)和成本管理。有針對(duì)性的成本控制實(shí)施必須采用科學(xué)的方法來(lái)指導(dǎo)企業(yè)的健康發(fā)展，去管理各個(gè)環(huán)節(jié)并增加企業(yè)的整體利潤(rùn)。

（作者單位：鄭州市交通規(guī)劃勘察設(shè)計(jì)研究院）