論國(guó)有企業(yè)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)模式

李超 朱曉斌

[摘 要]隨著我國(guó)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境的巨大變化，國(guó)有企業(yè)正在迎合環(huán)境的變化不斷自我創(chuàng)新、自我變革，以求推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)發(fā)展。2015年6月，國(guó)務(wù)院以國(guó)發(fā)〔2015〕32號(hào)文件印發(fā)《關(guān)于大力推進(jìn)大眾創(chuàng)業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng)新若干政策措施的意見》（以下簡(jiǎn)稱《意見》）中明確了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的基本思路方法、體制問(wèn)題、機(jī)制障礙等。圍繞《意見》中提及的重點(diǎn)內(nèi)容，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀，文章提出了五個(gè)提高企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力的步驟，主旨是突破思維模式、搭建創(chuàng)新基地、開展創(chuàng)新大賽、設(shè)立創(chuàng)業(yè)基金、保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，以適應(yīng)新環(huán)境下對(duì)企業(yè)管理的要求。國(guó)有企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)機(jī)制構(gòu)建更是要隨著企業(yè)不同的發(fā)展階段適時(shí)改變，目的是更好地適應(yīng)國(guó)家對(duì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的要求和為企業(yè)培育優(yōu)秀人才。

[關(guān)鍵詞]創(chuàng)新創(chuàng)業(yè);機(jī)制構(gòu)建;模式創(chuàng)新;國(guó)有企業(yè)

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.08.171

為了使我國(guó)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力得到顯著提升，國(guó)務(wù)院印發(fā)了《關(guān)于大力推進(jìn)大眾創(chuàng)業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng)新若干政策措施的意見》（以下簡(jiǎn)稱《意見》）?！兑庖姟分刑岢隽酸槍?duì)我國(guó)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的破解之道，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)繼續(xù)騰飛的一個(gè)非常重要的戰(zhàn)略舉措。對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言，合適的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)發(fā)展機(jī)制對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，企業(yè)要不斷探索模式創(chuàng)新，尋求適合自身發(fā)展的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)模式，才能夠更好地為企業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，才能夠提升創(chuàng)新能力和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力[1]。結(jié)合《意見》中關(guān)于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)發(fā)展的新要求及近幾年天津市某國(guó)有企業(yè)中良好實(shí)踐，國(guó)有企業(yè)管理者可以嘗試從以下方面入手。

1 突破思維模式

突破國(guó)有企業(yè)原有的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)思維模式，通過(guò)建立“創(chuàng)意、創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)”三個(gè)層次新的思維模式進(jìn)行機(jī)制構(gòu)建。也可以理解為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的三個(gè)發(fā)展階段，讓創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目從無(wú)到有，再到發(fā)展實(shí)現(xiàn)的過(guò)程。

創(chuàng)意，即引導(dǎo)員工去思考，讓項(xiàng)目從沒(méi)有的狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)榫哂幸欢尚行缘南敕顟B(tài)，形成創(chuàng)意項(xiàng)目，通常叫“好點(diǎn)子”;創(chuàng)新，即引導(dǎo)員工去求證，通過(guò)充分的技術(shù)研發(fā)（或商業(yè)模式開發(fā)）、市場(chǎng)調(diào)研、市場(chǎng)分析、模擬財(cái)務(wù)分析和風(fēng)險(xiǎn)分析后，確定項(xiàng)目的商業(yè)可行性;創(chuàng)業(yè)，即將可行性高的創(chuàng)新項(xiàng)目付諸實(shí)施，通過(guò)申請(qǐng)技術(shù)專利、企業(yè)管理培訓(xùn)、財(cái)務(wù)培訓(xùn)、法務(wù)培訓(xùn)，將創(chuàng)新項(xiàng)目變成可持續(xù)經(jīng)營(yíng)、能夠盈利的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。通過(guò)三個(gè)層次的演變，可理解為：創(chuàng)意是讓項(xiàng)目從0到1的過(guò)程，創(chuàng)新是讓項(xiàng)目從1到2的過(guò)程，創(chuàng)業(yè)是讓項(xiàng)目從2到3的過(guò)程，最終將項(xiàng)目落地盈利。

鼓勵(lì)科技創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新，通過(guò)科研項(xiàng)目橫向打開內(nèi)部創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)新局面。增強(qiáng)員工的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)意識(shí)，將傳統(tǒng)服務(wù)中痛點(diǎn)、不足之處經(jīng)過(guò)技術(shù)革新，形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2 搭建創(chuàng)新基地

要有好的孵化基地幫助項(xiàng)目落地，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展現(xiàn)狀，建立廣泛的創(chuàng)業(yè)者俱樂(lè)部、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)孵化器、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)辦公室、孵化工作室等形式的創(chuàng)新基地[2]。

創(chuàng)新基地的作用在于為團(tuán)隊(duì)提供科技立項(xiàng)、成果轉(zhuǎn)化、項(xiàng)目引進(jìn)、尋求合作、投資策劃、融資籌資、工商稅務(wù)、外聯(lián)服務(wù)、會(huì)議安排等服務(wù)。特別是與外部孵化器、加速器、創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練營(yíng)對(duì)接，獲取更多的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)資源，在接納外部?jī)?yōu)秀項(xiàng)目的同時(shí)，將內(nèi)部?jī)?yōu)秀項(xiàng)目向外界推介。

形成創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師制度，導(dǎo)師通常分為內(nèi)部引導(dǎo)導(dǎo)師和外部實(shí)踐導(dǎo)師。內(nèi)部導(dǎo)師通過(guò)企業(yè)內(nèi)部員工的推薦、自薦、競(jìng)聘、選拔完成導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)組建，最終選拔出企業(yè)的管理者、技術(shù)專家、法務(wù)專家、商務(wù)采辦專家;外部導(dǎo)師通過(guò)溝通合作的創(chuàng)投機(jī)構(gòu)推薦投融資從業(yè)者，邀請(qǐng)服務(wù)對(duì)象的高級(jí)管理者和承包商的技術(shù)專家，同時(shí)尋求社會(huì)中較為成功的創(chuàng)業(yè)者;組建內(nèi)外部相結(jié)合的導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)，以期入孵項(xiàng)目能夠接受指導(dǎo)和更好地對(duì)接社會(huì)資源，加速項(xiàng)目的孵化落地。對(duì)入孵創(chuàng)新基地的項(xiàng)目實(shí)施“雙導(dǎo)師”制度，內(nèi)部導(dǎo)師更多傾向引導(dǎo)項(xiàng)目向服務(wù)企業(yè)發(fā)展的方向深耕細(xì)作，傳遞“合規(guī)經(jīng)營(yíng)、科技為先”的理念;外部實(shí)踐導(dǎo)師更傾向指導(dǎo)項(xiàng)目在市場(chǎng)環(huán)境下如何生存，以及項(xiàng)目的整體走向更合乎市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律和尋找市場(chǎng)需求的層面，形成與外部相對(duì)成熟的類似項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)以及對(duì)比，尋求項(xiàng)目存活的立足點(diǎn)和發(fā)展資源的對(duì)接點(diǎn)。

3 開展創(chuàng)新大賽

企業(yè)根據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的發(fā)展階段，適時(shí)采用項(xiàng)目創(chuàng)意大賽（也稱為“點(diǎn)子大賽”）、創(chuàng)新創(chuàng)意大賽、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽等多種組合形式開展創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，通過(guò)比賽的方式激發(fā)員工參與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)熱情，達(dá)到“練為戰(zhàn)”的目的。表1和表2分別是該企業(yè)近幾年內(nèi)部組織開展創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動(dòng)和參加中央熠星創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽的情況統(tǒng)計(jì)。

從表1中可以看出，該企業(yè)自2016年開始組織開展創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動(dòng)以來(lái)，分別開展了創(chuàng)意、創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)三個(gè)層次類別的活動(dòng)，雖然征集到項(xiàng)目數(shù)量逐年遞減，但是選拔比例始終維持在 21.56%（歷年選拔比例平均值）左右，保證了每年都有項(xiàng)目入駐創(chuàng)新基地進(jìn)行孵化。同時(shí)，該企業(yè)借助搭建的創(chuàng)新基地持續(xù)開展各類關(guān)于創(chuàng)業(yè)方面的培訓(xùn)、項(xiàng)目路演、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)論壇、創(chuàng)業(yè)答疑、優(yōu)秀企業(yè)觀摩、高校技術(shù)交流[3]、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)集體辦公等活動(dòng)，使參與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的參與者綜合素質(zhì)得到提升，承擔(dān)起更重要的崗位。這一系列活動(dòng)的效果是立竿見影的。從表2中可以看出，參加第二屆中央熠星創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽的數(shù)量由首屆的2個(gè)上升到18個(gè)，參與數(shù)量占比由1.6‰上升到7.1‰;晉級(jí)復(fù)賽的數(shù)量由1個(gè)上升到8個(gè)，晉級(jí)復(fù)賽數(shù)量占比由1.3‰上升到5.1‰。結(jié)合表1和表2可以得出，該企業(yè)經(jīng)過(guò)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動(dòng)取得了良好的效果，項(xiàng)目選拔的質(zhì)量穩(wěn)定提升。

開展內(nèi)部的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動(dòng)不僅是為了宣傳企業(yè)的“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)理念”，而更多的是為了企業(yè)未來(lái)的發(fā)展選拔科技創(chuàng)新項(xiàng)目和商業(yè)模式創(chuàng)新項(xiàng)目;參加外部的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽，不僅是為了宣傳企業(yè)形象和提高企業(yè)知名度，而更多的是通過(guò)比賽的形式，檢驗(yàn)創(chuàng)新基地的入孵項(xiàng)目的真實(shí)水平和存活的可能性。通過(guò)開展創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動(dòng)和參加各類大賽的途徑，發(fā)現(xiàn)入孵項(xiàng)目的不足和與同類型的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的差距，為后續(xù)采取提高措施和提高入孵項(xiàng)目的孵化成功概率，將高風(fēng)險(xiǎn)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目變成能夠成功實(shí)現(xiàn)的盈利項(xiàng)目，讓企業(yè)的這種行為變成能成功的大概率事件。

4 設(shè)立創(chuàng)業(yè)基金

打造創(chuàng)新生態(tài)圈，成立并管理創(chuàng)業(yè)基金，并負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作推動(dòng)。該企業(yè)按照天津市創(chuàng)業(yè)支持政策，發(fā)起企業(yè)的第一支創(chuàng)業(yè)基金，獲取引導(dǎo)基金，形成對(duì)創(chuàng)業(yè)基金的投資管理[4]?；鹬饕顿Y該企業(yè)天津地區(qū)內(nèi)部創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，重點(diǎn)是與該企業(yè)產(chǎn)業(yè)有關(guān)的新技術(shù)新材料領(lǐng)域項(xiàng)目，或者是與企業(yè)各產(chǎn)業(yè)鏈條上下游延伸項(xiàng)目等。通過(guò)一系列的工作以提升整體創(chuàng)新氛圍，適時(shí)推出員工自治“創(chuàng)業(yè)基金創(chuàng)新吧”，把創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的醞釀交給員工，提升創(chuàng)新工作的開放性和自由度，讓創(chuàng)業(yè)者分享創(chuàng)業(yè)成果[5]。

參照西安光機(jī)所的成功經(jīng)驗(yàn)，向其學(xué)習(xí)孵化“硬科技”和“打破圍墻”的理念。企業(yè)在運(yùn)營(yíng)創(chuàng)業(yè)基金的實(shí)踐中鼓勵(lì)入孵項(xiàng)目成立合資公司運(yùn)營(yíng)，可以將內(nèi)部需求和外部科技相結(jié)合，讓內(nèi)部傳統(tǒng)服務(wù)項(xiàng)目和外部新的硬科技項(xiàng)目互相融合，組成“市場(chǎng)+科技”的新入孵項(xiàng)目，引導(dǎo)入孵項(xiàng)目獲取創(chuàng)業(yè)基金的融資，將創(chuàng)業(yè)基金、客戶需求、外部硬科技緊密結(jié)合，提升入孵項(xiàng)目被成功孵化的概率。另外，鑒于項(xiàng)目融資有限的追索權(quán)和多樣的項(xiàng)目信用，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)由參與項(xiàng)目的各方共同承擔(dān)，保障企業(yè)的所有者權(quán)益。

5 保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)

企業(yè)傳統(tǒng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)更多追求專利權(quán)，而往往忽視了對(duì)商標(biāo)權(quán)和著作權(quán)的保護(hù)意識(shí)。鑒于企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的未來(lái)發(fā)展需求和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的成熟應(yīng)用，企業(yè)有針對(duì)性地成立大數(shù)據(jù)項(xiàng)目組、智能制造項(xiàng)目組、數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目組，從數(shù)字資源中探討企業(yè)未來(lái)五年的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)發(fā)展之路，讓此類項(xiàng)目組成為入孵項(xiàng)目的技術(shù)支持和市場(chǎng)轉(zhuǎn)化部門。

服務(wù)型企業(yè)依據(jù)多年積累的原始數(shù)據(jù)，根據(jù)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)手段開發(fā)新的服務(wù)模型，通過(guò)數(shù)據(jù)的挖掘技術(shù)，得到服務(wù)內(nèi)容的發(fā)展規(guī)律，預(yù)測(cè)未來(lái)的發(fā)展變化，實(shí)現(xiàn)對(duì)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的彎道超車。而企業(yè)的科技創(chuàng)新更多是職務(wù)發(fā)明，在知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)有先天優(yōu)勢(shì)，應(yīng)積極引導(dǎo)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目設(shè)置技術(shù)壁壘，獲取知識(shí)產(chǎn)權(quán)，如工業(yè)產(chǎn)權(quán)、著作權(quán)等。

6 總結(jié)

通過(guò)對(duì)《意見》的閱讀和理解，針對(duì)企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的各個(gè)方面，要堅(jiān)持不斷地走“創(chuàng)意、創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)”三個(gè)層次路線。企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)管理者要一絲不茍地研讀《意見》，結(jié)合企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀，講求工作思路和工作方法。持續(xù)啟動(dòng)創(chuàng)業(yè)大賽，通過(guò)調(diào)動(dòng)內(nèi)外部資源為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)從創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)班到提高班的培訓(xùn)、支持，通過(guò)創(chuàng)業(yè)大賽為企業(yè)選拔賽創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才，動(dòng)員下屬單位成立創(chuàng)新工匠工作室，以此為載體進(jìn)行更為靈活的技術(shù)研究工作。增強(qiáng)企業(yè)員工的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)熱情，持續(xù)推動(dòng)模式創(chuàng)新。

參考文獻(xiàn)：

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