企業(yè)經(jīng)營管理視角下會(huì)計(jì)信息高質(zhì)量發(fā)展探究

[摘 要]會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)提供的質(zhì)量應(yīng)該在現(xiàn)行基礎(chǔ)上不斷提高，文章分析了在當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)營管理對(duì)會(huì)計(jì)信息披露的要求，通過公司內(nèi)部各部門的聯(lián)系探討了會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的重要作用，提出了增強(qiáng)管理意識(shí)、提高財(cái)會(huì)隊(duì)伍的自身素質(zhì)、建立會(huì)計(jì)信息披露制度、提供準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息、當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手五點(diǎn)建議。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)管理;會(huì)計(jì)信息;質(zhì)量

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.08.112

社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與會(huì)計(jì)之間的相互影響，主要是通過企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)促進(jìn)了對(duì)會(huì)計(jì)信息的需求，以及相關(guān)會(huì)計(jì)信息的及時(shí)提供又促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的完善與提高這一事實(shí)體現(xiàn)出來的。因此，準(zhǔn)確、高質(zhì)量的會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)可以促進(jìn)和保證企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的順利開展。

1 目前社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)經(jīng)營管理對(duì)會(huì)計(jì)信息披露的要求

目前世界經(jīng)濟(jì)一體化、國際金融相互滲透構(gòu)成了企業(yè)生存與發(fā)展所依存的全新的競爭環(huán)境。競爭程度的加深、競爭范圍的擴(kuò)展、競爭層面與角度的多樣性、企業(yè)所采用的競爭手段創(chuàng)新性，使得企業(yè)生存、發(fā)展更加困難。尤其是隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢的日益增強(qiáng)，在為企業(yè)的發(fā)展提供有利機(jī)遇的同時(shí)，又對(duì)企業(yè)生存、競爭與發(fā)展構(gòu)成嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。這就要求企業(yè)管理者加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)的建設(shè)，以便能充分調(diào)動(dòng)各方面的資源優(yōu)勢，形成自己的核心競爭能力，以取得高于競爭對(duì)手的優(yōu)勢。因此，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)應(yīng)該在現(xiàn)行基礎(chǔ)上進(jìn)行改革，以適應(yīng)當(dāng)前形勢發(fā)展的需要。

1.1 會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)不應(yīng)只局限于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的提供功能

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)下，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)是記完賬、出完報(bào)表后，會(huì)計(jì)的職能就基本算是結(jié)束了，至于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的計(jì)劃、管理與控制功能根本就談不上。這實(shí)質(zhì)上將會(huì)計(jì)的地位與作用大大地降低了。會(huì)計(jì)的主要作用的確是為外部投資者及企業(yè)內(nèi)部管理人員提供決策所需要的財(cái)務(wù)信息，但是，作為一門藝術(shù)的會(huì)計(jì)在執(zhí)行過程中，會(huì)計(jì)政策、方法的選擇本身就已隱含地貫穿著管理者（通過會(huì)計(jì)工作人員）的意志。因此，不能排除會(huì)計(jì)具有管理職能的一方面。因此，在完成傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)信息提供的同時(shí)，還應(yīng)提供與財(cái)務(wù)管理方面有關(guān)的信息，以此完善會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。隨著計(jì)算機(jī)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的完善與進(jìn)步，會(huì)計(jì)日常處理工作的速度將大大加快，會(huì)計(jì)在基本工作程序、會(huì)計(jì)循環(huán)方面的工作應(yīng)大大減少，會(huì)計(jì)人員應(yīng)將主要精力轉(zhuǎn)移參與企業(yè)的日常經(jīng)營管理與決策中去。對(duì)此，會(huì)計(jì)信息除了提供傳統(tǒng)的賬務(wù)及報(bào)表外，更應(yīng)提供與企業(yè)的投資與籌資決策等方面有關(guān)的經(jīng)濟(jì)信息。以能幫助企業(yè)的管理者更好地作出經(jīng)營管理方面的決策。

1.2 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面信息的披露應(yīng)實(shí)行動(dòng)態(tài)的、適時(shí)的信息披露

會(huì)計(jì)報(bào)告方式是傳統(tǒng)的三種會(huì)計(jì)報(bào)表——資產(chǎn)負(fù)債表、損益表以及現(xiàn)金流量表。作為財(cái)務(wù)狀況的資產(chǎn)負(fù)債表是反映會(huì)計(jì)期末某一特定時(shí)點(diǎn)財(cái)務(wù)狀況的一種靜態(tài)報(bào)表。資產(chǎn)負(fù)債表在一定程度上，可以反映出企業(yè)所擁有的經(jīng)濟(jì)資源，以及各方面業(yè)主對(duì)企業(yè)財(cái)產(chǎn)的聲稱權(quán)。但是，在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)環(huán)境每時(shí)每刻都在發(fā)生急劇變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，利用會(huì)計(jì)期末的資產(chǎn)負(fù)債表來判斷企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況又未免有一定的局限性。例如，在資產(chǎn)負(fù)債表中被列為存貨的流動(dòng)資產(chǎn)，在第二天就可能以應(yīng)收賬款的形式存在，再過不長時(shí)間可能又轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金，進(jìn)而又轉(zhuǎn)化為短期投資，所有這些的發(fā)生可能是在短短時(shí)間內(nèi)完成。由此可見，資產(chǎn)負(fù)債表所提供信息的作用確實(shí)有其局限性的一面。為了克服上述的局限性，企業(yè)管理者必須運(yùn)用動(dòng)態(tài)的、適時(shí)的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，以便可以隨時(shí)地提供關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的各種信息。借助現(xiàn)代化的計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，動(dòng)態(tài)的適時(shí)會(huì)計(jì)信息是可以做得到的。它猶如一臺(tái)攝像機(jī)隨時(shí)隨刻地反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，使會(huì)計(jì)信息使用者能對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息有一個(gè)更深層次的認(rèn)識(shí)，能夠及時(shí)地就經(jīng)營管理中遇到的問題作出明智的決策。對(duì)于現(xiàn)金流量表，打破以往的以會(huì)計(jì)期末（一般是年末）編制的慣例。將現(xiàn)金流量表的編制與財(cái)務(wù)管理中關(guān)于營運(yùn)資本的管理與長期投資項(xiàng)目中的現(xiàn)金流量預(yù)測緊密結(jié)合起來，可以按季度、按月、按星期、按天編制現(xiàn)金流量表。用每天的實(shí)際現(xiàn)金流量情況去更新現(xiàn)金流量預(yù)測數(shù)據(jù)。這樣現(xiàn)金流量表就不止是在會(huì)計(jì)期末對(duì)現(xiàn)金流量的一種事后反映，而是與現(xiàn)金經(jīng)營管理緊密結(jié)合在一起的一種管理活動(dòng)?，F(xiàn)金流量預(yù)測及編制活動(dòng)的進(jìn)行需要財(cái)務(wù)部門與商務(wù)部門等各職能部門緊密合作才能完成。這樣對(duì)企業(yè)的管理來說，現(xiàn)金流量表所提供的信息的相關(guān)性就大大地增強(qiáng)了。總之，企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的編制不但要為企業(yè)外部報(bào)表使用者（投資者及債權(quán)人）提供關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、運(yùn)營狀況等方面的信息，更重要的是，它應(yīng)為企業(yè)管理層提供與管理更為相關(guān)的信息。所以會(huì)計(jì)信息的導(dǎo)向應(yīng)從以提供歷史信息為主轉(zhuǎn)化為以前瞻性未來信息預(yù)測、現(xiàn)實(shí)信息處理與歷史信息反映并重的企業(yè)管理信息系統(tǒng)。

1.3 會(huì)計(jì)信息的提供應(yīng)采取多元化披露方式

為了滿足信息需求者的不同需求，會(huì)計(jì)信息提供也應(yīng)采取多元化披露方式，以便財(cái)務(wù)報(bào)告使用者能各取所需，挑選自己所需的信息，并運(yùn)用自己的專業(yè)知識(shí)度對(duì)披露的會(huì)計(jì)信息作出判斷。

2 從公司內(nèi)部各部門的聯(lián)系看會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的重要作用

處于市場中的企業(yè)本身與整個(gè)市場環(huán)境融合為一體，就某個(gè)企業(yè)來說，企業(yè)本身也是管理系統(tǒng)的有機(jī)整體。而現(xiàn)代管理的需要，卻將企業(yè)按職能化分成一條條、一塊塊了。從某種意義上說，企業(yè)的職能化分割有利于責(zé)任的劃分以及最終的管理。但是這種劃分也就破壞了企業(yè)運(yùn)作管理的整體性。當(dāng)今社會(huì)中，為了取得競爭優(yōu)勢，在采用產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略中，為了滿足顧客的個(gè)性需求，就需要進(jìn)行跨部門合作，以判斷出為滿足某個(gè)具體客戶所得的邊際收益及邊際成本，以及此項(xiàng)舉動(dòng)對(duì)企業(yè)所產(chǎn)生的戰(zhàn)略意義如何。這就必須使各部門融合成為一個(gè)有機(jī)的整體?，F(xiàn)代成本會(huì)計(jì)中的作業(yè)成本會(huì)計(jì)及作業(yè)成本管理也要求一些信息數(shù)據(jù)必須打破部門間的障礙及限制。各部門之間的分割使得企業(yè)組織內(nèi)部的各部分各自為政，彼此之間相互爭奪資源，推諉責(zé)任，因而使得企業(yè)內(nèi)部摩擦增大，組織的交易成本也就增大。企業(yè)之間的整體運(yùn)作效率也就被大大地打折扣了。公司內(nèi)的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)應(yīng)該打破傳統(tǒng)的職能分割模式，將公司的各種信息進(jìn)行整合，成為一個(gè)綜合的、而非純財(cái)務(wù)方面的信息系統(tǒng)。如果局限于部門的職能化，只專注某個(gè)（一般是自己所處的部門）部門，而不是用全局系統(tǒng)的眼光看待整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營與運(yùn)作，那么就會(huì)如同盲人摸象一般，就不能窺視企業(yè)整體的運(yùn)作，也就不能以一種最優(yōu)化的方式整合企業(yè)的各種資源，使企業(yè)獲得并保持一種持久的競爭優(yōu)勢。一個(gè)好的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)不但要與財(cái)務(wù)方面的信息緊密結(jié)合，還必須與采購部門、后勤部門、制造部門、銷售部門以及售后服務(wù)部門等各部門的信息系統(tǒng)進(jìn)行科學(xué)合理地整合，組成一個(gè)無任何縫隙的公司管理信息系統(tǒng)。在當(dāng)前的市場競爭環(huán)境下，顧客化生產(chǎn)成為企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的一種主要生產(chǎn)方式。這使得企業(yè)采用彈性生產(chǎn)方式并力爭在企業(yè)的各個(gè)價(jià)值鏈上取得競爭優(yōu)勢，各個(gè)價(jià)值鏈之間信息傳遞也必須做到無縫鏈接。公司內(nèi)部完整的信息整合系統(tǒng)也必須應(yīng)運(yùn)而生以滿足生產(chǎn)經(jīng)營的需要。適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)（JIT）、計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)系統(tǒng)（CAD）、計(jì)算機(jī)輔助制造系統(tǒng)（CAM）、計(jì)算機(jī)整合制造系統(tǒng)（CIMS）等都是為滿足上述情況而產(chǎn)生的生產(chǎn)方式。會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)也必須與上述系統(tǒng)做到有機(jī)結(jié)合，成為公司管理信息系統(tǒng)的一部分。

3 提高財(cái)會(huì)隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，建立完善的會(huì)計(jì)信息披露制度，提供準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息

3.1 充分認(rèn)識(shí)到提高財(cái)會(huì)人員隊(duì)伍綜合素質(zhì)的重要意義

管理制度的建立十分重要，但制度的落實(shí)更為重要，怎樣嚴(yán)格按照制度辦事、履行職責(zé)、忠于職守，敬業(yè)愛崗，廉潔奉公的作風(fēng)，勤懇扎實(shí)的工作態(tài)度，是會(huì)計(jì)人員必須具備的條件：一是業(yè)務(wù)能力、專業(yè)知識(shí)和文化知識(shí)水平;二是要有面向未來發(fā)展的先進(jìn)的思想和觀念。只有這樣，才能從整體上提高自身綜合素質(zhì)，進(jìn)一步提高理財(cái)管理的水平和監(jiān)督水平。

3.2 會(huì)計(jì)人員對(duì)于企業(yè)的資金、資產(chǎn)的運(yùn)作、預(yù)期的目標(biāo)要心中有數(shù)

會(huì)計(jì)要如實(shí)地反映資金狀況、資產(chǎn)的使用、資金的流向等情況，為領(lǐng)導(dǎo)提供真實(shí)、可靠的管理數(shù)據(jù)和經(jīng)濟(jì)信息資料。 如果會(huì)計(jì)核算管理中出現(xiàn)賬目混亂，就會(huì)導(dǎo)致虛假不實(shí)的現(xiàn)象，所提供的信息數(shù)據(jù)就會(huì)失真，會(huì)造成領(lǐng)導(dǎo)決策的失誤。規(guī)范的會(huì)計(jì)核算及資金管理要有制度的約束，要建立內(nèi)部制約機(jī)制。例如在日常管理工作中需要建立如下制度：內(nèi)部控制制度、財(cái)務(wù)收支審批制度、財(cái)務(wù)稽核制度等。建立健全會(huì)計(jì)核算管理制度，企業(yè)才能真正做到管理有計(jì)劃、收支有預(yù)算、消耗有定額、發(fā)展有目標(biāo)，以進(jìn)一步提高企業(yè)資金的使用效益。

3.3 充分利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)提供準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息

隨著計(jì)算機(jī)領(lǐng)域中網(wǎng)絡(luò)、大型數(shù)據(jù)庫、人工智能等技術(shù)的進(jìn)步，決策支持系統(tǒng)進(jìn)一步開發(fā)。決策支持系統(tǒng)以提高企業(yè)決策水平和經(jīng)濟(jì)效益為目的。隨著模型庫等方面的研究和發(fā)展，決策支持系統(tǒng)的理論和應(yīng)用將會(huì)進(jìn)一步成熟。開發(fā)實(shí)用、方便、可靠的決策支持系統(tǒng)將是會(huì)計(jì)電算化的重要任務(wù)及趨勢。將來的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)將向模擬人的方向發(fā)展。人工智能系統(tǒng)在會(huì)計(jì)領(lǐng)域具有廣闊的前景。在會(huì)計(jì)工作中有很多不充分、不完備的問題必須采用邏輯思維和模糊判斷的方法，利用可信度來判斷解決。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)也應(yīng)運(yùn)而生。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的發(fā)展使會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)在空間上得以擴(kuò)展。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)特別是局域網(wǎng)絡(luò)與數(shù)據(jù)庫技術(shù)相結(jié)合而形成的分布式信息系統(tǒng)，很好地解決了信息資源的高度集中和組織機(jī)構(gòu)在地理位置上的分散矛盾。隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，管理信息系統(tǒng)向著分布式的信息系統(tǒng)發(fā)展是必然趨勢。

參考文獻(xiàn)：

[1]莊穎.會(huì)計(jì)信息化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響及對(duì)策[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐，2017 （9）：244.

[2]黃林翊.會(huì)計(jì)信息化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響與建議[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2017（9）：73-74.

[3]陶水香.會(huì)計(jì)信息化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響及對(duì)策探究[J].中國市場， 2017（17）：263-264.

[作者簡介]孔凡芹（1972—），女，山東濟(jì)南人，管理學(xué)學(xué)士，高級(jí)會(huì)計(jì)師，供職于山東省濟(jì)南市傳染病醫(yī)院，研究方向：醫(yī)院財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算。