試論建筑工程施工質(zhì)量管理方法及控制要點(diǎn)

鄭雄耀 呂超

摘要：伴隨著我們國(guó)家科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展以及時(shí)代的進(jìn)步，我們國(guó)家的人們對(duì)房屋住宅的需求和質(zhì)量要求也開(kāi)始變得越來(lái)越高，住宅建筑不僅要做到舒適漂亮，在房屋的安全設(shè)計(jì)的方面還有很高的要求，因此房屋建筑工程必須要不斷的提高在房屋施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的技術(shù)從而來(lái)滿足廣大消費(fèi)者日益增長(zhǎng)的需求。

關(guān)鍵詞：建筑工程;工程質(zhì)量;管理控制要點(diǎn)

引言：

隨著我國(guó)對(duì)建筑行業(yè)的重視和發(fā)展，越來(lái)越多的建房工程團(tuán)隊(duì)和企業(yè)不斷壯大，各個(gè)建房工程企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，甚至有的建房工程為了快速完成工程，不斷的嚴(yán)格要求工人施工來(lái)縮短工期，也導(dǎo)致很多施工人員在房建工程中出現(xiàn)了很多危險(xiǎn)事故。造成這些危險(xiǎn)事故的原因有很多，其中房建工程施工管理制度以及落實(shí)情況是最重要的，很多危險(xiǎn)事故都是因?yàn)楣芾碇贫鹊牟缓侠硪约肮芾砣藛T的落實(shí)不到位而造成的，當(dāng)然出現(xiàn)危險(xiǎn)事故也跟施工人員的個(gè)人技術(shù)和專業(yè)素養(yǎng)能力有很大的關(guān)系。因此，必須重視對(duì)施工人員及時(shí)的檢查，相關(guān)管理人員也要加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理，施工人員必須按照房建工程的計(jì)劃方案合理的進(jìn)行。

1提升建筑工程管理的措施

1.1 給予建筑工程以制度的保障

加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的管理是不可或缺的，應(yīng)該出臺(tái)一些管理政策，完全杜絕這些建筑工程企業(yè)把企業(yè)效益放在第一位的現(xiàn)象，引導(dǎo)建筑工程企業(yè)不能僅僅重視利益而忘卻了該有的規(guī)矩，不顧建筑產(chǎn)品的質(zhì)量這是房屋建筑工程中的大忌。房屋建筑工程行業(yè)應(yīng)當(dāng)與其他行業(yè)一樣，意識(shí)到其普通的特點(diǎn)，任何事物的發(fā)展都應(yīng)該是服務(wù)于人民，服務(wù)于社會(huì)。建筑行業(yè)的工作也是一樣，只有開(kāi)發(fā)商能夠落實(shí)國(guó)家推行的準(zhǔn)則，以實(shí)際情況做好建筑工程項(xiàng)目的管理才能做到將建筑工作順利進(jìn)行。首先要對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制，要讓施工的各個(gè)部門(mén)按照計(jì)劃好的方案進(jìn)行施工，不能拖延，確保工程施工的效率，使施工的工作正常進(jìn)行。其次，要在施工過(guò)程中對(duì)材料單仔細(xì)檢查，因?yàn)樵诮ㄔO(shè)過(guò)程中可能會(huì)缺少某種材料而進(jìn)行替換，在此期間要檢查好簽證單，避免因材料不合格導(dǎo)致工期延誤。而且在進(jìn)行施工過(guò)程中，要確保施工單位完全按照合同的內(nèi)容進(jìn)行施工，不能出現(xiàn)工期延誤導(dǎo)致項(xiàng)目延誤的情況，采購(gòu)的材料也要按照合同中的進(jìn)行采購(gòu)，不能因?yàn)橘|(zhì)量問(wèn)題而使房屋建筑工程出現(xiàn)安全隱患。只有意識(shí)到質(zhì)量與安全的重要性，房屋建筑工程才能順利進(jìn)行。

1.2 完善對(duì)于成本的管理工作

建筑工程項(xiàng)目管理中最重要的一個(gè)方面就是成本的管理，成本的管理中第一個(gè)方面就是施工預(yù)算，就是承包公司應(yīng)該在施工過(guò)程中，把工程所需要的各種材料的費(fèi)用控制在該預(yù)算中，這樣可以減少不必要的支出。進(jìn)行有效的施工預(yù)算，控制好工程建筑所需要的成本開(kāi)支，這樣可以節(jié)省人力、物力。第二個(gè)方面是計(jì)劃成本，計(jì)劃成本是根據(jù)房屋建筑工程的每個(gè)建設(shè)階段所需要的成本總合起來(lái)，是對(duì)整個(gè)施工項(xiàng)目實(shí)際成本的預(yù)算。比如，在對(duì)房屋進(jìn)行建筑時(shí)，不同地方的計(jì)劃成本也是相差很大的。對(duì)于房屋建筑工程所用材料的采購(gòu)，是整個(gè)房屋建筑工程中最重要的部分，所以要對(duì)房屋建筑工程材料成本進(jìn)行合理的控制，嚴(yán)格的把控采購(gòu)物料的成本，這樣也會(huì)給整個(gè)房屋建筑工程帶來(lái)更好的經(jīng)濟(jì)效益。最后一個(gè)方面是實(shí)際成本的預(yù)算，計(jì)劃方案中所用的支出成本在現(xiàn)實(shí)中可能會(huì)出現(xiàn)意外情況，這樣就會(huì)導(dǎo)致成本的增加，實(shí)際成本的預(yù)算是代表整個(gè)工程實(shí)際消耗的水平，只有加強(qiáng)對(duì)于成本的管理，房屋建筑工程的項(xiàng)目才能有效開(kāi)展。

1.3 提升對(duì)于施工技術(shù)人員的管理與重視

在工程施工中，各個(gè)企業(yè)加強(qiáng)對(duì)工程施工人員在技術(shù)方面的重視，在工程施工中必須對(duì)施工人員進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的篩選，這樣在工程施工中，所有的施工人員的整體施工技術(shù)就得到了保證，再加上挑選的施工人員的個(gè)人素質(zhì)和專業(yè)知識(shí)應(yīng)用能力也比較強(qiáng)，在施工中也會(huì)大大的減少在材料使用和施工質(zhì)量方面的問(wèn)題，施工人員都會(huì)按照施工計(jì)劃進(jìn)行施工。除了對(duì)施工人員技術(shù)的重視外，還要對(duì)工程指導(dǎo)和管理人員進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)，必須選擇具有專業(yè)經(jīng)驗(yàn)的管理人員，相關(guān)管理人員也要根據(jù)房建工程行業(yè)的發(fā)展不斷的對(duì)自己的管理理念進(jìn)行更新和調(diào)整，不能只利用傳統(tǒng)的管理模式對(duì)施工人員進(jìn)行指導(dǎo)和管理，管理人員必須有自己的專業(yè)素養(yǎng)和責(zé)任感，在保證工程施工質(zhì)量的同時(shí)也要加強(qiáng)對(duì)房建工程中施工人員的安全問(wèn)題的重視。在房建工程施工中，要想整個(gè)工程能夠順利的進(jìn)行并保證施工技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題，各個(gè)相關(guān)房建工程企業(yè)必須要形成自己獨(dú)特的工程管理制度和體系。在房建工程企業(yè)中，各個(gè)管理人員可以進(jìn)行相關(guān)會(huì)議專門(mén)對(duì)管理方面的問(wèn)題進(jìn)行解決并找到相關(guān)處理方法。另外，也要有相關(guān)人員對(duì)管理制度體系進(jìn)行監(jiān)督和定時(shí)上報(bào)，把工程管理制度落實(shí)情況清楚的展現(xiàn)在各個(gè)工作人員的面前，促進(jìn)施工人員對(duì)工作的質(zhì)量保證，用良好的心態(tài)去完成自己的工作。如果有任何施工人員不按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行工作，管理人員也要及時(shí)的對(duì)其按照相關(guān)的管理制度進(jìn)行處理，不能抱有任何的私心和寬容心理。在施工中出現(xiàn)任何問(wèn)題要及時(shí)向企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行匯報(bào)，以免出現(xiàn)不可彌補(bǔ)的錯(cuò)誤。在房建工程中，相關(guān)管理人員要不斷的對(duì)自己的專業(yè)知識(shí)進(jìn)行鞏固和應(yīng)用，不斷地在傳統(tǒng)的房建工程施工管理理念中獲得寶貴的經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)傳統(tǒng)的管理理念進(jìn)行改進(jìn)，從而形成自己獨(dú)特的管理模式。在管理中也要保持公正的心態(tài)，不能因?yàn)閭€(gè)人的情感問(wèn)題而針對(duì)或者偏向任何一個(gè)施工人員。相關(guān)管理人員在房建工程管理工作中也要有一顆負(fù)責(zé)任的心，不能為了增加自身的自由時(shí)間而對(duì)房建工程施工人員的指導(dǎo)和管理不認(rèn)真，如果由于施工人員太多不好管理的話，也可以對(duì)管理人員進(jìn)行分組，每組都要有自己的管理范圍并把小組中每個(gè)人的工作時(shí)間合理的安排，形成良好的管理體系。

2 提升房屋建筑工程施工質(zhì)量的措施

2.1 嚴(yán)格把控施工進(jìn)度

把控施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度的是一項(xiàng)非常重要的任務(wù)?，F(xiàn)場(chǎng)是否進(jìn)展有序，直接關(guān)系著工程項(xiàng)目能否圓滿完成。但是，在真實(shí)的施工現(xiàn)場(chǎng)中，先前所做出的規(guī)劃方案并不能完全符合事實(shí)。這就需要每時(shí)每刻根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際，判斷與計(jì)劃的偏差，進(jìn)而分析其原因，及時(shí)做出符合實(shí)際需要的調(diào)整，并在不改變總體走向的情況下可以酌情對(duì)原先的計(jì)劃進(jìn)行變動(dòng)，以確保工程項(xiàng)目的完成驗(yàn)收。在這其中，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度可以采取的管控措施包括組織方面的人員責(zé)任安排，明確工作人員的分工，以及工作制度的完善制定;在技術(shù)方面，結(jié)合先前的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，采用最先進(jìn)的工程機(jī)械設(shè)備，高薪聘請(qǐng)?jiān)撔袠I(yè)專業(yè)的技術(shù)人才，參與建設(shè)，高效把控進(jìn)度;在合同簽訂方面，最為關(guān)鍵的一點(diǎn)是，簽訂之前一定要妥善安排工程實(shí)施進(jìn)度，確保工程進(jìn)度和合同要求相符合;最后是信息管理把控，在工程中及時(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息無(wú)疑是關(guān)鍵的，應(yīng)安排相關(guān)工作人員嚴(yán)格組合記錄和收集分析，以便及時(shí)調(diào)整，確保工程正常進(jìn)行。

2.2 增強(qiáng)對(duì)于質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)

工程施工現(xiàn)場(chǎng)要想做到降低成本，質(zhì)量過(guò)關(guān)，提高效益，以及保證人員的人身安全，就必須建立，完善質(zhì)量管理制度。其中，首先要做好有針對(duì)的防控制度，相關(guān)負(fù)責(zé)人和技術(shù)管理人員應(yīng)明確各自的責(zé)任，通力協(xié)作，積極配合。在保證工程質(zhì)量的前提之下提高效率，以提高項(xiàng)目效益。

2.3 加強(qiáng)對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)控

在房屋建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)于質(zhì)量的監(jiān)督和管理應(yīng)加以嚴(yán)格的重視，相關(guān)責(zé)任人嚴(yán)格管控，并建立詳盡嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)督體制，從而盡可能?chē)?yán)控到每一個(gè)可能出現(xiàn)的某個(gè)環(huán)節(jié)的疏漏。首先是施工現(xiàn)場(chǎng)的人員的監(jiān)督，嚴(yán)查出勤，工作時(shí)間，每個(gè)機(jī)構(gòu)都要自行監(jiān)察，確保人員到位，保證工程的正常有序進(jìn)行。其次，要對(duì)建筑原材料，機(jī)器設(shè)備，等做好檢查并記錄，嚴(yán)控質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，保證數(shù)量充足，能夠滿足需要。然后是對(duì)隱患的管控，在工程繁瑣的施工現(xiàn)場(chǎng)中，要全面做到安全防護(hù)工作，提前排查，積極準(zhǔn)備，防止隱患的出現(xiàn)。最后，在對(duì)施工總體的監(jiān)督中，要對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行記錄分析，找出存在問(wèn)題的項(xiàng)目，保留相關(guān)數(shù)據(jù)，建立良好的管控機(jī)制。

結(jié)束語(yǔ)：

為了滿足人們對(duì)房屋的各方面的需求，各個(gè)房建工程企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)施工人員技術(shù)的培養(yǎng)和提高，對(duì)于企業(yè)中管理部門(mén)的工作也要有清楚的認(rèn)識(shí)，合理的控制管理部門(mén)的工作，對(duì)管理人也要進(jìn)行定期的調(diào)整。在實(shí)際的房建工程施工中還要考慮到施工人員的安全方面的問(wèn)題，不能為了達(dá)到自身利益而不顧別人的人身安全。

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