“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下的企業(yè)管理創(chuàng)新探析

陸朝杰

【摘 ?要】新時(shí)代背景下，企業(yè)面臨更多的市場壓力和發(fā)展過程中的挑戰(zhàn)。企業(yè)想要突破發(fā)展瓶頸，就必須重視管理模式的創(chuàng)新。論文主要分析“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性和面臨的問題，并進(jìn)行創(chuàng)新路徑的探析。

【Abstract】Under the background of new era， enterprises are facing more market pressure and challenges in the process of development. If enterprises want to break through the bottleneck of development， they must pay attention to the innovation of management mode. This paper mainly analyzes the necessity of enterprise management innovation under the background of "internet +" era and the problems it faces， and explores the paths of innovation.

【關(guān)鍵詞】“互聯(lián)網(wǎng)+”;企業(yè)管理;創(chuàng)新

【Keywords】"internet +"; enterprise management; innovation

【中圖分類號】F272 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號】1673-1069（2021）05-0054-02

1 引言

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下，企業(yè)在發(fā)展過程中的管理、運(yùn)營等出現(xiàn)了與時(shí)代進(jìn)步不符的現(xiàn)象，使得很多企業(yè)在面臨巨大市場競爭壓力的同時(shí)還要受到自身管理問題的制約。因此，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)在新時(shí)代背景下的長遠(yuǎn)發(fā)展，必須重視當(dāng)前企業(yè)面臨的發(fā)展問題，結(jié)合當(dāng)下先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)實(shí)現(xiàn)管理的創(chuàng)新，為企業(yè)的進(jìn)步找到突破路徑?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時(shí)代具有更為發(fā)達(dá)和豐富的信息資源、先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)以及新時(shí)代的管理理念。充分重視其對于企業(yè)發(fā)展所具有的強(qiáng)大推動力，利用其先進(jìn)的管理理念和手段開展企業(yè)管理創(chuàng)新工作，是企業(yè)當(dāng)前實(shí)現(xiàn)自我突破的重要發(fā)展路徑。

2 “互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性

2.1 企業(yè)傳統(tǒng)的管理組織結(jié)構(gòu)無法滿足時(shí)代需求

隨著我國社會的發(fā)展，國家和相關(guān)政府部門不斷出臺新的政策對市場進(jìn)行引導(dǎo)和約束，使得市場經(jīng)濟(jì)體制不斷得到完善，進(jìn)而使其企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的掌控能力不斷減弱，使得企業(yè)的發(fā)展動力出現(xiàn)不足現(xiàn)象，進(jìn)而需要開展多種形式的結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，以推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)新時(shí)期的發(fā)展?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下，企業(yè)需要對行業(yè)市場有更加充分的了解，掌握發(fā)展方向，實(shí)現(xiàn)和客戶間的充分交流及溝通。同時(shí)，需要企業(yè)對自身存在的各項(xiàng)問題有更為清楚的認(rèn)識和強(qiáng)大的管控能力。而傳統(tǒng)形式下的企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)不足以應(yīng)對新時(shí)代企業(yè)所面臨的各種挑戰(zhàn)，無法把握機(jī)遇實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。因此，需要進(jìn)行企業(yè)管理方面的創(chuàng)新以促進(jìn)組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。

2.2 社會需求和市場需求發(fā)生變化

在新時(shí)代背景下，社會需求、市場需求、消費(fèi)者需求等在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中已經(jīng)逐漸起到了引領(lǐng)作用，使得行業(yè)發(fā)展過程中的供需關(guān)系發(fā)生變化，因此，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展和突破就必須重視社會和市場需求的變化。傳統(tǒng)形式下的企業(yè)管理理念和模式均無法體現(xiàn)出消費(fèi)者的中心地位，因此，使得很多服務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量、功能等無法與市場需求相匹配，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展遭遇瓶頸。面對當(dāng)代消費(fèi)者和企業(yè)之間地位的轉(zhuǎn)變帶來的發(fā)展問題，需要通過企業(yè)管理創(chuàng)新進(jìn)行突破和解決。

3 “互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下企業(yè)管理創(chuàng)新存在的問題

3.1 企業(yè)管理理念落后

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下，企業(yè)發(fā)展的市場環(huán)境有了全新轉(zhuǎn)變，落后的管理理念、管理技術(shù)和手段等均已無法滿足新時(shí)期背景下企業(yè)發(fā)展的需求，使得企業(yè)無法實(shí)現(xiàn)新時(shí)期的創(chuàng)新發(fā)展。主要體現(xiàn)在企業(yè)的服務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量方面無法與市場需求和消費(fèi)者需要相匹配，無法順應(yīng)新時(shí)期需求方面的改變?，F(xiàn)有的企業(yè)管理技術(shù)中缺乏對互聯(lián)網(wǎng)科技的運(yùn)用，無法利用新時(shí)代科學(xué)技術(shù)實(shí)現(xiàn)管理效率的提升。

3.2 企業(yè)管理模式落后

企業(yè)自身的管理模式是企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展的源動力和制度支撐，但是“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下很多企業(yè)自身管理模式存在一定程度的落后問題，使得其自身管理作用和效力得不到充分發(fā)揮。主要體現(xiàn)在企業(yè)在新時(shí)期背景下沒有充分利用信息科學(xué)技術(shù)和智能管理技術(shù)等實(shí)現(xiàn)自身管理模式的創(chuàng)新和應(yīng)用，使得企業(yè)在進(jìn)行管理工作過程中缺少有力的信息數(shù)據(jù)作支撐，無法實(shí)現(xiàn)科學(xué)管控。

3.3 企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)落后

企業(yè)傳統(tǒng)的管理組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)實(shí)施各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)和構(gòu)架，但是在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下很多企業(yè)存在管理組織結(jié)構(gòu)落后的現(xiàn)狀。主要體現(xiàn)在企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)中各職能部門和崗位的設(shè)置過程中缺少對“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)和模式的應(yīng)用，使得企業(yè)自身管理理念、實(shí)施策略、信息獲取等無法實(shí)現(xiàn)高效利用，進(jìn)而限制了管理作用的發(fā)揮。同時(shí)，對于相關(guān)管理工作人員的工作行為缺乏相應(yīng)的管理制度和能力培訓(xùn)等，使得工作人員的管理效率低下，制約管理工作質(zhì)量的提升。

4 “互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下企業(yè)管理創(chuàng)新的路徑

4.1 注重企業(yè)管理理念與時(shí)代的融合

企業(yè)管理工作是在其思想理念的指引下進(jìn)行的，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，進(jìn)行企業(yè)理念的更新是實(shí)施一切管理工作創(chuàng)新的前提，通過應(yīng)用先進(jìn)的管理工作理念，尋找企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新點(diǎn)，然后制定創(chuàng)新管理思路以及方法，運(yùn)用與時(shí)代相結(jié)合的創(chuàng)新思維推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面創(chuàng)新發(fā)展。主要可以從以下幾個方面進(jìn)行：

第一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須更新管理理念。企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)者掌握著決策權(quán)，深入結(jié)合“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代發(fā)展特點(diǎn)、市場供需兩方地位的轉(zhuǎn)變等實(shí)現(xiàn)管理理念的更新，在此基礎(chǔ)上更好地帶動企業(yè)各層管理工作人員共同實(shí)現(xiàn)管理理念的更新，同時(shí)，可以為企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新管理提供更多的企業(yè)資源和資金支持，進(jìn)而充分利用先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)管理技術(shù)及方法，尋求企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新點(diǎn)。

第二，更新企業(yè)管理工作人員的管理理念。通過相關(guān)管理工作人員自身管理理念的創(chuàng)新，可以促使其實(shí)現(xiàn)個人管理能力的提高，以此帶動工作質(zhì)量的提升，使其具有更多的“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代發(fā)展思維和管理意識，使企業(yè)的創(chuàng)新理念在各個管理層面得到深入滲透，夯實(shí)企業(yè)管理創(chuàng)新基礎(chǔ)。

4.2 加強(qiáng)企業(yè)管理模式的創(chuàng)新

企業(yè)自身的管理模式是其實(shí)施管理工作的重要載體，使企業(yè)的創(chuàng)新管理理念得到切實(shí)落實(shí)。實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理模式的創(chuàng)新主要可以從以下幾方面進(jìn)行：

第一，依據(jù)企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)設(shè)立相應(yīng)的創(chuàng)新管理小組。創(chuàng)新管理小組的主要職是結(jié)合企業(yè)自身管理特點(diǎn)、運(yùn)營情況、服務(wù)和產(chǎn)品特點(diǎn)等，實(shí)現(xiàn)全方位的深入調(diào)研工作，找到各個層面和部門存在的問題和不足，并結(jié)合“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代發(fā)展需求，尋找更具針對性和科學(xué)性的創(chuàng)新管理辦法。在進(jìn)行相應(yīng)的管理信息采集和分析過程中可以充分利用“互聯(lián)網(wǎng)+”的信息科學(xué)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對海量信息的采集，在采集信息數(shù)據(jù)時(shí)，不僅需要采集與自身企業(yè)相關(guān)的供需市場信息，還可將與其發(fā)展相關(guān)的其他行業(yè)的有關(guān)信息納入采集工作之中，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)實(shí)現(xiàn)相關(guān)信息的分析和利用，從中尋找企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的方向和方法。

第二，注重對“互聯(lián)網(wǎng)+”信息平臺和科學(xué)技術(shù)的建設(shè)和投資。在構(gòu)建創(chuàng)新管理平臺的過程中需要企業(yè)投入一定的資金，所以企業(yè)必須結(jié)合自身情況詳細(xì)分析投入和回報(bào)之間的關(guān)系，進(jìn)而開展創(chuàng)新平臺的建設(shè)?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”信息技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用，可以使企業(yè)獲取更多的發(fā)展信息，對于企業(yè)管理手段的優(yōu)化、管理效率的提高、管理信息的利用和共享等有著極大的促進(jìn)作用，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理模式創(chuàng)新的重要途徑。

4.3 實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下，企業(yè)自身的管理組織結(jié)構(gòu)關(guān)系著企業(yè)管理創(chuàng)新過程中各項(xiàng)工作的具體實(shí)施和落實(shí)情況，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展的核心。因此，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，在企業(yè)內(nèi)部開展管理組織結(jié)構(gòu)的自我優(yōu)化是重要的前提性工作。實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新優(yōu)化，主要包括以下幾方面內(nèi)容：

第一，結(jié)合“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代發(fā)展需求，優(yōu)化設(shè)置企業(yè)各級管理職能部門和崗位。結(jié)合“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)管理機(jī)構(gòu)的精簡和優(yōu)化，融入“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)管理理念，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理結(jié)構(gòu)的科學(xué)化和合理化。對于各職能部門和崗位的設(shè)定必須具有其自身職責(zé)及管控措施，以有力促進(jìn)企業(yè)自身管理功能的發(fā)揮。同時(shí)，通過先進(jìn)的“互聯(lián)網(wǎng)+”信息平臺實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理信息的互通，降低管理成本。

第二，提升各級管理工作人員的綜合能力。通過開展各種形式的培訓(xùn)及健全培訓(xùn)管理制度等，使各級工作人員自身管理能力得到提升，可以更好地發(fā)揮管理作用，促進(jìn)企業(yè)管理的創(chuàng)新發(fā)展。

5 結(jié)語

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代對企業(yè)發(fā)展帶來了創(chuàng)新機(jī)遇和挑戰(zhàn)，只有緊跟時(shí)代步伐實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的創(chuàng)新，才能使企業(yè)實(shí)現(xiàn)新時(shí)期的持續(xù)發(fā)展。

本文主要分析“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下進(jìn)行企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性和面臨的現(xiàn)實(shí)問題，并從企業(yè)管理理念、管理模式以及管理組織結(jié)構(gòu)這3個方面進(jìn)行創(chuàng)新管理路徑的探索和研究，尋找“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下企業(yè)管理的創(chuàng)新路徑。通過本文分析可以看到，通過深入結(jié)合“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代特點(diǎn)和企業(yè)自身發(fā)展需求，運(yùn)用創(chuàng)新管理理念，不斷優(yōu)化企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)，充分利用先進(jìn)的管理手段等可以促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)新時(shí)期的創(chuàng)新發(fā)展，提升企業(yè)競爭力。

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