建筑施工項目管理的策略與節(jié)能施工技術(shù)的運用

摘要：隨著當(dāng)前人們生活水平的不斷提升，那么建筑工程的質(zhì)量也需要有所提升，并且要能夠充分認識到建筑施工項目管理對于建筑企業(yè)發(fā)展的重要性，積極的解決在項目管理中所存在的一些問題，并迎合時代發(fā)展來合理運用節(jié)能施工技術(shù)，推動建筑行業(yè)更好發(fā)展。本文就先了解建筑施工項目管理內(nèi)容，然后分析常見問題，然后提出建筑施工項目管理策略，最后說明在建筑施工中節(jié)能施工技術(shù)的運用，為相關(guān)研究人員提供參考。

關(guān)鍵詞：建筑施工;項目管理;策略;節(jié)能施工技術(shù)

建筑施工項目在管理上出現(xiàn)問題，就會直接影響到建筑工程的質(zhì)量，所以就需要加強建筑施工項目管理，提高建筑工程管理水平。將節(jié)能施工技術(shù)有效的應(yīng)用其中，更好的完善各個環(huán)節(jié)，從而為建筑施工項目方案制定提供幫助，推動我國社會可持續(xù)發(fā)展。

一、建筑施工項目管理內(nèi)容

（一）質(zhì)量管理

建筑施工質(zhì)量管理就是為了能夠讓項目達到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，進而所采取的一種方法。施工質(zhì)量是直接決定建筑工程施工效果的一個標(biāo)準(zhǔn)，也是了解建筑是否能夠達到理想的使用壽命，不會發(fā)生相應(yīng)問題[1]。所以，針對質(zhì)量管理必須要加以重視。

（二）材料管理

在建筑施工項目中所用到的各類材料也直接影響施工質(zhì)量，所以在建筑施工項目管理上就應(yīng)該重視對材料的管理。首先，管理部門要能夠積極制定完善的施工材料標(biāo)準(zhǔn)，以此來作為采購人員采購時的要求[2]。其次，還應(yīng)該專門委派專業(yè)的管理人員來對采購人員進行管理，通過這樣的方法來更好的保證管理工作水平。最后，要對已經(jīng)完成采購的材料進行質(zhì)量檢查，確保能夠滿足項目施工需求。

（三）造價管理

建筑工程施工項目中的造價管理需要落實到整個項目中，這是能夠控制項目成本的重要方法。合理的建筑工程造價管理不僅能夠有效的提高工作效率，還能夠減少資金浪費。所以，提高工程造價管理就顯得非常重要，特別是當(dāng)前我國建筑行業(yè)不斷發(fā)展，那么市場競爭也越來越激烈，就需要制定有效的造價管理方案，這樣才能夠取得理想效果[3]。比如，當(dāng)前所利用的跟蹤審計法就是效果較好的一種造價管理方法，對其成本核算效率高，而且管理效果好，能夠達到理想的造價管理效果。

（四）安全管理

在當(dāng)前時代發(fā)展中我國建設(shè)施工速度非常快，那么安全就成為人們重視的內(nèi)容。所以，就需啊喲在建筑施工項目管理中重視安全，將施工安全作為重點，更好的提升安全管理水平，以此來有效的保護施工人員的安全。不僅要能夠制定具體的安全管理方案，還應(yīng)該針對容易出現(xiàn)問題的地方及時的餓采取相應(yīng)措施，保證施工的順利進行。

二、建筑工程施工項目管理常見問題

（一）管理意識薄弱

就從當(dāng)前的實際建筑工程施工上能夠看出，一些單位為了能更快的完成施工，經(jīng)常會忽視管理，為了追求施工進度，缺少相應(yīng)的管理理念[4]。不管是相關(guān)部門還是管理人員都沒有重視管理，沒有意識到管理的重要性，這樣就導(dǎo)致項目管理不能夠為建筑施工提供幫助，從而在施工中出現(xiàn)混亂，影響建筑施工質(zhì)量。

（二）管理制度不完善

建筑施工項目管理中管理制度是工作開展的基礎(chǔ)，也是能夠更好保證管理工作質(zhì)量的重要方法，能夠讓建筑工程施工順利進行。但是，因為缺少相應(yīng)的額管理意識，而且管理制度也不夠完善，沒有從建筑工程設(shè)計情況出發(fā)，導(dǎo)致所存在的管理制度并不能夠為施工提供幫助，最終影響管理工作質(zhì)量。

（三）人員素質(zhì)低下

當(dāng)前，很多管理人員因為自身的專業(yè)水平低，也缺少有關(guān)的項目經(jīng)驗。并且，隨著社會不斷發(fā)展，管理人員也沒有積極提升自身的專業(yè)水平，這樣就導(dǎo)致在管理上容易出現(xiàn)問題，并不能夠取得理想的管理效果，無法充分滿足建筑施工項目管理的實際需求[5]。

三、建筑工程施工項目管理策略

（一）明確責(zé)任制度

首先，施工單位要能根據(jù)項目實際情況來制定專門的管理部門，并且要能夠由專門進行管理，通過這樣的方法來將建筑工程施工項目管理真正的落實到實處。其次，還應(yīng)該能夠加大宣傳，明確管理工作的重要性，積極的提升施工人員自身的項目管理意識。最后，針對在管理 工作中所遇到的問題，要能夠及時處理，通過這樣的方法來讓管咯人員能夠意識到管理的重要性，激發(fā)管理人員的工作積極性。

（二）完善管理制度

施工單位要能夠從實際出發(fā)，以此來制定有效的管理制度[6]。此外，在具體落實過程中，要能夠根據(jù)實際情況來及時的優(yōu)化在制度中不正確的地方，通過這樣的方法來更好的保證管理制度的合理，這樣管理人員才能夠按照制度內(nèi)容來開展管理工作。

（三）運用信息化管理模式

在當(dāng)前信息技術(shù)不斷發(fā)展的基礎(chǔ)上，傳統(tǒng)的建筑施工項目管理方法已經(jīng)無法滿足實際需求，那么就可以在這基礎(chǔ)上來積極的運用信息化管理，進而來解決以往傳統(tǒng)管理中所存在的問題，通過信息化管理不僅能夠提高信息傳輸速度，而且還能夠優(yōu)化管理內(nèi)容，提高管理效率。比如，可以利用BIM技術(shù)來建立模型，這樣管理人員就能夠直觀的看到施工情況，在管理上也更加方便。

四、建筑節(jié)能施工技術(shù)運用

（一）墻體節(jié)能技術(shù)應(yīng)用

在建筑墻體施工過程中應(yīng)用節(jié)能技術(shù)，能夠更好的提高建筑節(jié)能效果。首先，要先注重明確墻體的裝飾效果，根據(jù)施工方案的實際情況，來具體分析墻體結(jié)構(gòu)，要確保墻體能夠滿足實際需求，這樣才能夠更好的應(yīng)用節(jié)能施工技術(shù)。利用一些保溫性能好的材料，提高墻體自身的防水性能。此外，還應(yīng)該積極的運用節(jié)能技術(shù)來裝飾墻面，這樣能夠避免出現(xiàn)滲漏問題。在施工過程中，要能夠嚴(yán)格按照要求進行施工，要保證墻面的平整。可以在外墻施工中應(yīng)用熱源隔斷技術(shù)，這樣就能夠更好的突出外墻的保溫性能。

（二）屋面節(jié)能技術(shù)應(yīng)用

在建筑工程施工中屋面需要注重防水和保溫，那么在這過程中就需要應(yīng)用節(jié)能技術(shù)。要保證所選擇的材料吸水西能好，而且強度要能夠達到要求，在鋪設(shè)施工材料的時候，可以應(yīng)用一些混凝土板和瀝青來進行施工，這樣還能夠保證后續(xù)的養(yǎng)護合理。比如，所選擇的材料要能夠選擇重量輕而且導(dǎo)熱系數(shù)低的材料，以此來更好的實現(xiàn)隔熱性能。

（三）地?zé)岜霉?jié)能技術(shù)

從當(dāng)前人們的生活中能夠看出，對于空調(diào)的使用較為頻繁，而且這種電器的能耗較高，影響建筑自身的節(jié)能效果。所以，為了能夠充分滿足人們對于環(huán)境的實際需求，減少能源消耗，就應(yīng)該應(yīng)用地?zé)岜眉夹g(shù)，通過收集地表熱量，以此來調(diào)節(jié)建筑室內(nèi)溫度。這種技術(shù)穩(wěn)定性高，所以能夠取得很好的節(jié)能效果，而且還不會對環(huán)境產(chǎn)生污染，滿足當(dāng)前建筑工程項目施工的節(jié)能要求。

結(jié)語：

總而言之，在建筑工程施工項目施工過程中，必須要能夠采取合理的管理方案，提高對項目的管理水平，充分使用各類材料，對各個環(huán)節(jié)的施工進行優(yōu)化，還應(yīng)該對管理人員培訓(xùn)，提高管理人員的專業(yè)水平，提高施工人員的安全意識，并在施工中積極合理的應(yīng)用節(jié)能技術(shù)，以此來更好的提高建筑工程施工質(zhì)量，減少能源消耗問題，更好的保護環(huán)境，達到理想的經(jīng)濟收益，為社會建設(shè)貢獻自己一份力量。

參考文獻：

[1]王果.淺談建設(shè)工程項目成本管理與控制[J].江西建材，2021（05）：264-265.

[2]尚興虎.淺析建筑工程項目管理過程優(yōu)化措施[J].綠色環(huán)保建材，2021（05）：129-130.

[3]宋汝方.建筑工程施工項目管理及成本控制分析[J].中國建筑金屬結(jié)構(gòu)，2021（05）：26-27.

[4]劉傳龍.綠色節(jié)能施工技術(shù)在房屋建筑工程中的應(yīng)用[J].中華建設(shè)，2021（05）：154-155.

[5]楊將.綠色節(jié)能施工技術(shù)在房屋建筑工程中的應(yīng)用探討[J].綠色環(huán)保建材，2021（03）：52-53.

[6]翟保國.建筑工程施工中節(jié)能施工技術(shù)運用探討[J].產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新，2020，2（28）：56-57.

作者簡介：鄧柏祥，1972，男，漢，廣東江門，本科，高級工程師，教師、研究方向：建筑工程項目管理。