關(guān)于構(gòu)建成熟體育產(chǎn)業(yè)模式調(diào)查研究

張馳

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關(guān)于構(gòu)建成熟體育產(chǎn)業(yè)模式調(diào)查研究

張馳

體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展程度是衡量一個(gè)國(guó)家體育經(jīng)濟(jì)與體育文化發(fā)展水平的重要標(biāo)志，他特有的社交性、輻射性有力的推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步與發(fā)展。本文主要從國(guó)內(nèi)外體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、存在問題以及所得到的啟示進(jìn)行討論。

體育產(chǎn)業(yè)；體育用品；大文化產(chǎn)業(yè)

體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展程度是衡量一個(gè)國(guó)家體育經(jīng)濟(jì)與體育文化發(fā)展水平的重要標(biāo)志，他特有的社交性、輻射性有力的推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步與發(fā)展。加快我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是全面科學(xué)發(fā)展觀的具體表現(xiàn)，是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下促進(jìn)我國(guó)體育經(jīng)濟(jì)發(fā)展的迫切要求。

1. 發(fā)達(dá)國(guó)家和我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展概況

目前全球體育產(chǎn)業(yè)年產(chǎn)值高于5000多億美元，并且保持著20%以上的年增長(zhǎng)速度。而我國(guó)的體育產(chǎn)業(yè)起步晚、規(guī)模小，但是發(fā)展速度較快.國(guó)際體育總局裝備中心主任李樺在距離2015年體博會(huì)開幕前三個(gè)月提出，2014年中國(guó)體育用品行業(yè)增加值達(dá)到2418億元，比2013年增長(zhǎng)15.8%，從增長(zhǎng)率看，增速有所回升，與2006至2011年期間增長(zhǎng)幅度幾乎持平，中國(guó)體育用品行業(yè)已進(jìn)入復(fù)蘇階段。但是截至2014年，美國(guó)體育產(chǎn)業(yè)年產(chǎn)值為4410億美元，約占GDP的3%；而中國(guó)僅為3136億元，占GDP的0.6%。2007年，歐美人均年體育消費(fèi)在300美元至500美元之間，而直到2014年中國(guó)卻只有645元人民幣，相對(duì)于發(fā)達(dá)國(guó)家，中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)還處于初級(jí)發(fā)展水平。這一數(shù)據(jù)暴露出中國(guó)大眾的體育消費(fèi)觀不強(qiáng)，“消費(fèi)型體育”樣態(tài)尚早，中國(guó)離成熟的體育產(chǎn)業(yè)模式還相距甚遠(yuǎn)。

2. 我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在的問題

2.1體育市場(chǎng)不成熟，“舉國(guó)體制”明顯

經(jīng)調(diào)查，當(dāng)前我國(guó)67.8%的家庭將收入投入體育消費(fèi)，在這些家庭中僅有67.4%的家庭年投入在20-50元之間，在69-80元之間的占21.4%，在100元以上的占9.5%。表明還有32.6%的家庭沒有投入體育消費(fèi)。即使有，大部分都在20-50元左右。這與國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)幅度不符，沒有達(dá)到應(yīng)到的水平，證明我國(guó)大眾的體育消費(fèi)意識(shí)淡薄，體育的社會(huì)化、普及度有待加強(qiáng)。

我國(guó)為提高國(guó)際地位，在國(guó)際比賽中取得優(yōu)異成績(jī)，在經(jīng)濟(jì)水平不高的情況下，利用政府的行政手段，最大限度地整合資源，投入到競(jìng)技體育中。時(shí)至今日，“金牌體育”依舊深入人心。但“舉國(guó)體制”儼然成為阻礙國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的絆腳石。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，“舉國(guó)體制”致使體育產(chǎn)業(yè)資金來源單一，投入得不到回報(bào)，競(jìng)技體育與“市民體育”發(fā)展不均衡，違背了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，必然面臨改革。

2.2地區(qū)間產(chǎn)業(yè)發(fā)展不平衡

區(qū)域間明顯存在城鄉(xiāng)差距大，東強(qiáng)西弱的格局，以北京為中心的京津冀地區(qū)、以上海為中心的長(zhǎng)江三角洲地區(qū)和以廣州為中心的珠江三角洲地區(qū)發(fā)展迅速，中西部則相對(duì)滯后。

2.3體育產(chǎn)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)聯(lián)動(dòng)性不強(qiáng)

在我國(guó)，競(jìng)賽表演業(yè)、健身娛樂業(yè)相對(duì)其他產(chǎn)業(yè)是主體產(chǎn)業(yè)，發(fā)展較快，但體育中介業(yè)、體育旅游業(yè)、體育傳媒業(yè)等相對(duì)滯后，沒有形成關(guān)聯(lián)性強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，有些甚至近乎獨(dú)立。國(guó)外的職業(yè)聯(lián)賽往往由賽事帶動(dòng)健身娛樂、體育廣告業(yè)、體育用品業(yè)等多個(gè)部門，形成網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，相互影響，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。

2.4多注重有形資產(chǎn)，無形資產(chǎn)開發(fā)不夠

體育作為文化領(lǐng)域的一部分，是“大文化產(chǎn)業(yè)”的重要組成部分。體育文化作為一種大眾文化，是當(dāng)代人類社會(huì)最顯著的生活方式之一，其產(chǎn)品包括有形產(chǎn)品與無形產(chǎn)品兩類，而我國(guó)體育消費(fèi)多為實(shí)物型消費(fèi)即有形資產(chǎn)消費(fèi)，包括體育服飾、健身器材、配件、食品飲料等。而無形資產(chǎn)開發(fā)淺顯，可持續(xù)性不強(qiáng)。只看重市場(chǎng)利益，開發(fā)收益高的體育無形資產(chǎn)，有很多領(lǐng)域尚未發(fā)掘。

2.5國(guó)際品牌紛紛搶占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)

目前在中國(guó)經(jīng)營(yíng)的公司有耐克、阿迪達(dá)斯、李寧、銳步、特步、安踏等眾多體育用品品牌，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈。各大運(yùn)動(dòng)品牌的跨國(guó)巨頭紛紛加大在華的投資力度或者改變其在華營(yíng)銷策略，面對(duì)洋品牌的強(qiáng)勁攻勢(shì)以及中國(guó)入世后市場(chǎng)壁壘降低甚至消失等不利因素，國(guó)產(chǎn)品牌如何保持自己的市場(chǎng)份額，做出自己的特色，在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上保證可持續(xù)發(fā)展，是一個(gè)值得認(rèn)真思考，分析的問題。

2.6綜合型體育產(chǎn)業(yè)人才匱乏

我國(guó)對(duì)于體育人才的分類過于明晰，而體育產(chǎn)業(yè)是多種文化的集合體，體育人才不僅要掌握體育專業(yè)知識(shí)，還要涉及包括經(jīng)營(yíng)、管理、法律在內(nèi)的其他領(lǐng)域。而我國(guó)體育從業(yè)者綜合素質(zhì)不高，缺乏復(fù)合型體育人才，在處理問題時(shí)不全面，甚至無從下手。目前我國(guó)缺乏的精英人才有三類：一是負(fù)責(zé)體育產(chǎn)業(yè)、體育市場(chǎng)規(guī)劃、監(jiān)管職能的行政干部；二是高素質(zhì)的體育企業(yè)家和體育經(jīng)紀(jì)人；三是體育營(yíng)銷人才和體育產(chǎn)品研發(fā)人才。

3. 我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的機(jī)遇與啟示

3.1深化體育體制改革

在我國(guó)，體育一直被政府當(dāng)做事業(yè)運(yùn)行，體育產(chǎn)業(yè)化程度低，產(chǎn)業(yè)鏈不健全。由于體育的大眾化本質(zhì)，體育運(yùn)動(dòng)已經(jīng)成為民眾的一種生活方式，民眾對(duì)體育的消費(fèi)需求增加，體育產(chǎn)業(yè)儼然成為為國(guó)民經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造價(jià)值的一個(gè)重要部門。

當(dāng)前我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的管理體制一直處于管辦不分的局面，政府管辦合一，財(cái)政統(tǒng)包統(tǒng)管，企業(yè)尋求體育產(chǎn)業(yè)縫隙的積極性受挫，對(duì)體育產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)化形成了阻礙。要改革體育體制，就要以轉(zhuǎn)變政府職能為契機(jī)，施行管辦分離，政企分開，加強(qiáng)體育部門與企業(yè)的合作，真正按市場(chǎng)規(guī)律發(fā)展體育經(jīng)濟(jì)，政府在其中主要扮演引導(dǎo)、服務(wù)、監(jiān)督以及適當(dāng)管理的角色。對(duì)于體育資金來源渠道單一問題，應(yīng)采用國(guó)家扶持，市場(chǎng)融資，社會(huì)集資，眾籌相結(jié)合，使體育產(chǎn)業(yè)融資多元化。

3.2發(fā)展群眾體育

我國(guó)的競(jìng)技體育經(jīng)歷北京奧運(yùn)會(huì)的輝煌后，民眾對(duì)金牌情結(jié)逐步淡化。和東京奧運(yùn)會(huì)后的日本、漢城奧運(yùn)會(huì)后的韓國(guó)極為相似，我國(guó)的國(guó)際形象也已不再僅需要奧運(yùn)金牌來支持和維系，越來越多的人更關(guān)注自己所喜愛的運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目，關(guān)注運(yùn)動(dòng)本身，關(guān)注身體健康。在后奧運(yùn)的體育事業(yè)發(fā)展時(shí)期，提高群眾體育的重視程度，使群眾體育與競(jìng)技體育并駕齊驅(qū)，體育市場(chǎng)由之前的“金牌體育”轉(zhuǎn)向“市民體育”加大體育基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，創(chuàng)造良好的全民健身氛圍，培育體育消費(fèi)市場(chǎng)，形成體育消費(fèi)價(jià)值觀，這將成為我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主旋律。

3.3開發(fā)有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)最成功的案例就是北京奧運(yùn)會(huì)的成功舉辦，其高水平的賽事資源，優(yōu)質(zhì)的觀眾服務(wù)，全新的賽事體驗(yàn)，具有中國(guó)特色的民族文化，包括其特許經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品和商標(biāo)，開發(fā)了大量可創(chuàng)造價(jià)值的資源，同時(shí)，也使其成為中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的價(jià)值符號(hào)之一。與此同時(shí)，要加大對(duì)體育知識(shí)產(chǎn)權(quán)的開發(fā)，如賽事中的冠名權(quán)、電視轉(zhuǎn)播權(quán)、體育名人的廣告權(quán)等。

3.4優(yōu)化核心產(chǎn)業(yè)發(fā)展與外圍產(chǎn)業(yè)融合

以體育產(chǎn)業(yè)核心產(chǎn)業(yè)為主，重點(diǎn)培育健身娛樂業(yè)、競(jìng)賽表演業(yè)核心產(chǎn)業(yè)，帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。通過發(fā)展其外圍產(chǎn)業(yè)：體育用品、體育旅游、體育傳媒、體育中介、體育場(chǎng)館等相關(guān)產(chǎn)業(yè)，形成布局合理的發(fā)展格局，為核心行業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更好的條件。使之優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，全面發(fā)展。

3.5改變經(jīng)營(yíng)策略，實(shí)行品牌國(guó)際化戰(zhàn)略

企業(yè)應(yīng)建立自己的企業(yè)文化、樹立品牌意識(shí)。品牌是最大的無形資產(chǎn)。企業(yè)創(chuàng)建品牌的過程，實(shí)際上也是謀求增加無形自然地過程，要使消費(fèi)者對(duì)其產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)價(jià)值認(rèn)同感與歸屬感。于此同時(shí)，要加速優(yōu)化資源配置，進(jìn)行企業(yè)并購(gòu)，打造國(guó)內(nèi)一流品牌。引進(jìn)先進(jìn)的國(guó)際體育經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗(yàn)，引領(lǐng)國(guó)內(nèi)品牌走國(guó)際化道路，使自身體育品牌走向世界。

3.6體育人才培養(yǎng)途徑的多元化

對(duì)于體育經(jīng)營(yíng)單位，加強(qiáng)內(nèi)部人員的經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)。同時(shí)招聘一些非體育行業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人才，采取多種方式和渠道，鼓勵(lì)其他行業(yè)人才投身體育產(chǎn)業(yè)。對(duì)于體育院校等其他高等院校，可設(shè)立體育管理專業(yè)，有針對(duì)性的培養(yǎng)專業(yè)的復(fù)合型體育人才。

3.7與時(shí)俱進(jìn)，順應(yīng)時(shí)代潮流

面對(duì)一個(gè)國(guó)際化程度越來越高的時(shí)代，面臨一個(gè)電商時(shí)代及網(wǎng)購(gòu)趨勢(shì)的到來，如何迅速順應(yīng)時(shí)代要求，使產(chǎn)品適應(yīng)市場(chǎng)要求及消費(fèi)者習(xí)慣。企業(yè)決策者要有遠(yuǎn)見與戰(zhàn)略眼光，迅速調(diào)整，保持高增長(zhǎng)。將“互聯(lián)網(wǎng)+”的思維與體育產(chǎn)業(yè)相融合，開拓新的體育運(yùn)營(yíng)模式，改變傳統(tǒng)單一線下操作，將線上線下相結(jié)合，整合體育碎片化資源，優(yōu)化體育資源配。體育產(chǎn)業(yè)O2O將提供一個(gè)全新的平臺(tái)，刺激體育消費(fèi)，擴(kuò)大體育市場(chǎng)。

4. 結(jié)論及建議

我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需要的是一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光，在目前的大環(huán)境下，應(yīng)該順應(yīng)時(shí)代的要求，不斷改變，改革體育體育體制，管辦分離。大力發(fā)展全民健身行業(yè)，群眾參與。同時(shí)，培育專業(yè)的復(fù)合型體育人才及群體，打造中國(guó)特色的體育賽事及用品品牌，在國(guó)際平臺(tái)上凸顯競(jìng)爭(zhēng)力。以主體產(chǎn)業(yè)為主，使體育各類行業(yè)交融發(fā)展，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。注重?zé)o形資產(chǎn)的開發(fā)，發(fā)展一系列體育文化的衍生品，增加附加值，打造出適合我們的產(chǎn)業(yè)模式。

[1] 姚陽,柴王軍,倪欣.新型職業(yè)體育產(chǎn)業(yè)模式——中國(guó)武術(shù)職業(yè)聯(lián)賽[J].武漢體育學(xué)院學(xué)報(bào),2010,04:22-27.

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[4] 侯寬.“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下體育產(chǎn)業(yè)的增值服務(wù)影響研究[J].中國(guó)商論,2015,27:129-131.

[5] 侯寬.“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下體育產(chǎn)業(yè)的增值服務(wù)影響研究[J].中國(guó)商論,2015,27:129-131.

張馳(1989.8- )，男，漢族，安徽淮北人，碩士在讀，研究方向：大學(xué)生思想政治教育，北京體育大學(xué)2014級(jí)思想政治教育專業(yè)。

10.16730/j.cnki.61-1019/g8.2016.07.001