我國國有企業(yè)的市場化改革特點及策略

曹維維

盡管我國的市場經濟趨于向好，但在國企運行發(fā)展過程中呈現(xiàn)的是常態(tài)化現(xiàn)象，在企業(yè)管理模式以及改革策略方面并沒有取得有效突破，由此也使得企業(yè)的管理模式出現(xiàn)了一定的滯后性，因而國有企業(yè)人員就需要基于長遠發(fā)展的眼光，對國有企業(yè)市場化改革的必要性以及策略進行探討，由此避免國有企業(yè)經營模式被現(xiàn)代市場經濟所淘汰，進而為國家發(fā)謀求經濟效益最大化。

一、我國國有企業(yè)的市場化改革特點

近年來，我國國有企業(yè)積極地參與到市場化改革中，由此將企業(yè)管理模式與就市場經濟相契合，由此更好地帶領中國經濟朝著良好的態(tài)勢發(fā)展。以下將對我國國有企業(yè)的市場化改革特點進行探討。

1.企業(yè)戰(zhàn)略調整。國有企業(yè)在進行市場化改革的過程中給予現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要進行了戰(zhàn)略方針的調整，盡管我國企業(yè)在經濟市場的推動下取得了較大的成就，但在國外企業(yè)的核心競爭力以及資產規(guī)模上依然存在一定的差距，因而在國有企業(yè)改革中，就需要強化高新技術以及信息技術的引入，使得國有企業(yè)的經營管理模式能夠得到戰(zhàn)略性調整，進而使其潛能能夠得到激發(fā)。

2.著重企業(yè)內部改革。對企業(yè)內部的組織結構以及制度進行改革也是國有企業(yè)市場化改革的特點之一，在內部改革結構要素中主要包括了以下四種：經營理念和企業(yè)文化、管理體制和規(guī)章、管理技術、領導體制和決策，根據(jù)相關調查可知，我國有七成左右的國有企業(yè)出現(xiàn)了管理水平下滑的情況，這其中很大一部分原因是企業(yè)管理模式的結構要素受到了損害。除此之外，國有企業(yè)在逐漸發(fā)展壯大的過程中，也會由于缺乏相應的系統(tǒng)指導和規(guī)劃，而導致結構要素有所缺失，這會在國有企業(yè)的發(fā)展階段中逐漸的顯露出來，由此就需要剔除內部管理制度中不完善的部分。進而更好地提升國有企業(yè)的辦公效率以及核心競爭力。改革內容主要包括人力資源結構、公司治理結構以及股權結構方面的調整。

3.對外資的有效利用。通過外資的收集和運用實際上能夠使得國有企業(yè)資金鏈斷裂的風險降低，因而在國有企業(yè)市場化改革的過程中，就需要對資金引入方式以及結構進行優(yōu)化，進而使得企業(yè)的結構能夠得到優(yōu)化重組。其次是對傳統(tǒng)的資產管理方式進行優(yōu)化，以此更好地對國有企業(yè)的資金結構進行優(yōu)化升級，確保國有企業(yè)運行的平穩(wěn)性。

4.政治經濟的相融性。在國有企業(yè)市場化改革的過程中將中國的政治文化理念融入到經濟市場發(fā)展中，使得改革發(fā)展更加具有政治上的獨特性。全面從嚴治黨黨的政治建設是國家發(fā)展的重要基礎，國有企業(yè)變革發(fā)展在其指引下得到優(yōu)化發(fā)展。在市場經濟發(fā)展的過程中，更加明確十九大的發(fā)展目標，堅持習近平新時代中國特色社會主義的思想，著力解決國家存在的黨建邊緣化問題，以此更好地優(yōu)化黨中央的戰(zhàn)略布局，將反腐反貪工作進行到底，進而為發(fā)展市場經濟奠定了良好的基礎保障。

二、我國國有企業(yè)的市場化改革策略

1.不斷增加技術投入，為國企保值。目前最有利于幫助國企保值的工作，就是急需加大對先進技術的資金投入，利用科學技術的價值來提高國有企業(yè)的經濟狀況，保證國企的實際價值，從而為國有企業(yè)的市場化改革打造一個良好的前提條件。在國企改革的大背景下，各種產業(yè)與資金的置換都比不上技術投入對國企的重要性。因此，作為國有企業(yè)管理人員，必須要加大對其他國有企業(yè)改革的研究力度，及時明悟科學技術才是國有企業(yè)健康發(fā)展的支柱，從而立足于當前的國企現(xiàn)狀，做好技術發(fā)展工作。

2.開拓資金投資市場，增加投資收入。首先，擴展引資渠道是國有企業(yè)改革中最重要的工作之一，其能夠更好地降低國有企業(yè)資金鏈斷裂的風險，因而在國有企業(yè)市場化改革的過程中，可以適當放寬招商投資標準，使得資金供應鏈能夠有效構建，進而為國有企業(yè)引入更多的發(fā)展資金。其次，在投資上，公司現(xiàn)金流量的增加主要通過兩個方面來解決，即開源節(jié)流，主營業(yè)務收入是公司主要的現(xiàn)金流量開源方式，公司財務陷入困境的時候，可以通過加大研發(fā)力度，把握市場趨勢，培育主打品牌來增加銷售量，除此之外，總公司可以通過剝離不良資產，或者處置收益不好子公司，這樣可以減輕子公司帶來的虧損負擔，還可以改變子公司的營運模式，進而實現(xiàn)盈利的目的，另外，可以改變銷售策略，銷售具有創(chuàng)新意義的產品，控制銷售成本來增加利潤，利用連鎖企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢銷售各種商品，進而實現(xiàn)增加收入的經濟目標，進而讓國有企業(yè)的市場化改革更加順利。

3.提前計劃好國企職員的安置工作。國有企業(yè)在完成市場化改革后，企業(yè)內部的管理模式需要進行優(yōu)化調整，其中人力資源調動便是其中的重點內容之一。企業(yè)人力資源部門在管理人才的培養(yǎng)中，唯有不斷地提供動力，才能提高管理工作的整體效率，因而就需要對績效考核機制進行創(chuàng)新發(fā)展，并且堅持公開透明原則，由此更好地提高員工對績效考核指標的認可度，進而提升整體的工作積極性。在企業(yè)人力資源管理工作執(zhí)行過程中，還需要通過信息化技術的融入促進人力資源管理開發(fā)的效益水平，通過信息技術強化各部門人員之間的交流和合作，使得有效信息資源能夠得到整合利用，在此基礎上建立績效考核指標將更符合員工的心理需求。對不同崗位職工的貢獻率進行獎勵，通過績效考核體制的優(yōu)化，改變傳統(tǒng)企業(yè)工作人員消極怠工的現(xiàn)象。同時，通過多元化績效考核形式提升工作人員不斷優(yōu)化自身能力的意識，進而追求不同的崗位層次，優(yōu)化企業(yè)的人力資源結構，以此來保證國企改革后的企業(yè)正確領導性。

4.人本思想融入于企業(yè)管理體系。因為企業(yè)的生產特點以及產品種類都有發(fā)生改變的可能，所以這更需要相關的管理人員深入調查研究，以便了解不同產品的獨特屬性，然后結合不同員工的個人情況等，定期的調整員工崗位，從而提高人本管理思想理念，以便發(fā)掘員工自身的潛力，進而使得企業(yè)能夠良好發(fā)展。具體的措施有以下兩種：第一，良好的工作環(huán)境是人本管理思想的重要體現(xiàn)，因而企業(yè)管理者就需要基于實際的辦公環(huán)境根據(jù)員工的喜好需求進行環(huán)境變化，以此讓員工保持工作積極性;第二，企業(yè)管理者還可以舉辦相關的娛樂活動，以便增進員工間的相互交流，從中了解到員工的狀況。同時，讓員工能夠以積極愉快的心態(tài)參與生產工作以及讓整個企業(yè)氛圍更加和諧。

5.提高經濟預控意識。國有企業(yè)是一個組織架構完整的系統(tǒng)，因而在具體的運行過程中，不可避免地出現(xiàn)環(huán)節(jié)問題，最終影響企業(yè)的經濟發(fā)展。在未來的中國企業(yè)運營發(fā)展中將會更加注重制度的力量，由此使得企業(yè)經濟管理更加具有規(guī)范性，進而提高企業(yè)的經濟效益。同時，企業(yè)的經濟制度并不是企業(yè)單方面作出的努力，還需要政府部門給予相關的法律法規(guī)進行規(guī)范化管理，進而提高企業(yè)運營的有效性。為了更好地實現(xiàn)經濟管理制度的有效性，就需要從高層管理者著手，在招聘時，對其綜合素質能力進行嚴格的考核，并能在后續(xù)的管理工作中積極的引導員工規(guī)范自身行為，促使其更加積極地投身于企業(yè)的經濟管理中去，在進行項目建設時，管理者和財務人員要有較好的成本控制意識，讓企業(yè)經濟能夠在小投入的基礎上發(fā)揮更大的經濟效用。再者，再投入項目建設時，管理者要認真的監(jiān)督投入經濟的合理使用，減少經濟在改革中的耗費，從而提高企業(yè)抗風險能力。

6.樹立國企從嚴治黨理念品牌。國有企業(yè)發(fā)展應該堅決服從黨建的引領，在加強黨領導的同時，不斷地建設和完善國有企業(yè)內部的運行機制以及工作合力，從而將黨建工作以及從嚴治黨理念建設進行有機地融合升華。與此同時，國有企業(yè)應該以十九大精神作為重要指導之一，將我國的優(yōu)秀傳統(tǒng)從嚴治黨理念和如今的社會主義從嚴治黨理念進行融合，以便讓國有企業(yè)內部員工培養(yǎng)從嚴治黨理念自信和樹立正確的價值觀，從而進一步推進黨建工作和從嚴治黨理念建設。同時，強化國企從嚴治黨理念的管理，進而不斷地增強我國國有企業(yè)從嚴治黨理念軟實力，并為我國的新時代建設貢獻出應有的力量。國有企業(yè)從嚴治黨理念傳播對國有企業(yè)塑造良好的形象有著至關重要的影響，也是提高國有企業(yè)競爭力和影響力的一個有效途徑。在市場化變革的過程中需要大力宣傳我國國有企業(yè)不斷進取、勇于創(chuàng)新、團結協(xié)作以及銳意改革的精神，以便讓人民群眾能夠更好地認識、理解和支持我國國有企業(yè)的發(fā)展，從而更好地激發(fā)出國有企業(yè)內部員工奮發(fā)圖強、奉獻社會和團結協(xié)作的精神風貌。除此之外，國有企業(yè)的相關工作人員還應該有針對性的深入挖掘出國有企業(yè)內部的優(yōu)秀從嚴治黨理念底蘊，并對其從嚴治黨理念內涵進行不斷地豐富，對其進行傳播推廣，從而將國有企業(yè)的精神和價值進行準確地傳遞，進而樹立起國企從嚴治黨理念的品牌。

三、結束語

國有企業(yè)市場化改革需要結合現(xiàn)代經濟發(fā)展的特點進行策略優(yōu)化，由此更好地推動國有企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

（作者單位：河北港口集團房地產開發(fā)有限公司）