中國未來的科技創(chuàng)新如何做？

文/ 王煜全

一提到創(chuàng)新，很多人想到的是科研上的突破。大家也強(qiáng)調(diào)，基礎(chǔ)研究比技術(shù)應(yīng)用更重要。我認(rèn)為，科研固然重要，但最終推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的還是應(yīng)用。目前，中國在應(yīng)用方面做得非常出色。但同時(shí)要承認(rèn)，在基礎(chǔ)科研、高精尖技術(shù)方面，我們依然存在短板，離國際領(lǐng)先水平還有差距。在這種情況下，中國的產(chǎn)業(yè)升級(jí)也需要從應(yīng)用端尋找突破口。

自主創(chuàng)新是目標(biāo)，不是手段

我認(rèn)為我們不必為中國的基礎(chǔ)科研擔(dān)心，中國目前面對(duì)的真正問題是技術(shù)轉(zhuǎn)化。

我們有很多出色的高校，每年會(huì)產(chǎn)出非常多優(yōu)秀的專利，但是高校缺乏技術(shù)轉(zhuǎn)化的動(dòng)力，也無法形成以應(yīng)用為導(dǎo)向的科研目標(biāo)。技術(shù)轉(zhuǎn)化成果的數(shù)量和質(zhì)量不盡如人意，解決問題的辦法有兩個(gè)：

一是從政策上改進(jìn)，主要針對(duì)專利轉(zhuǎn)讓不善導(dǎo)致國有資產(chǎn)流失的問題。專利轉(zhuǎn)化政策可以細(xì)化專利轉(zhuǎn)讓環(huán)節(jié)的實(shí)施細(xì)則，比如，學(xué)習(xí)《拜杜法案》，把獨(dú)家商業(yè)權(quán)益和專利所有權(quán)分開。專利依然歸高校，而企業(yè)可以利用專利來進(jìn)行研發(fā)，從而實(shí)現(xiàn)商業(yè)化。在利益分配的問題上，相關(guān)部門可以制定新的利益分配模式，以利益共享為原則。比如，企業(yè)先向高校支付低首付款，再按收入分成的規(guī)則為高校提取專利使用費(fèi)。

二是參與到科技的研發(fā)當(dāng)中，慢慢培育出懂全球化規(guī)則、有信用的科技企業(yè)家群體。過去40年，美國出現(xiàn)了許多科技企業(yè)家，這些科技企業(yè)家正在成為一個(gè)新的階層。而中國也要慢慢建立有信用的企業(yè)家群體，這些企業(yè)家有了一次成功的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)之后，跟高校對(duì)接時(shí)就會(huì)得到充分信任。從高校轉(zhuǎn)化的技術(shù)專利越多，企業(yè)家積累的成功經(jīng)驗(yàn)也就越多，從而像滾雪球一樣，進(jìn)入到一個(gè)良性循環(huán)中。

不可否認(rèn)的是，中國過去幾十年制造業(yè)的發(fā)展，并不是自主提升到今天這種水平的。我們走的是為世界先進(jìn)的產(chǎn)品做制造，先向別人學(xué)習(xí)，最后達(dá)到自主制造的這條路。在未來，中國的先進(jìn)制造能力還需要繼續(xù)提升，通過積極與世界最優(yōu)秀的創(chuàng)新者協(xié)作，向他們學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，才能最終實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)新。

提高先進(jìn)制造水平

很多人認(rèn)為中國制造要走向高端，就要學(xué)習(xí)“工業(yè)4.0”。而“工業(yè)4.0”的核心是提升制造業(yè)本身的水平，提升工廠里設(shè)備的制造能力，尤其是發(fā)展像日本、德國那樣的精密制造。提升先進(jìn)制造能力的大方向沒有錯(cuò)，但是細(xì)節(jié)需要深究。

我認(rèn)為要提升先進(jìn)制造水平，核心在于“造什么”，而不是“怎么造”。今天我們強(qiáng)調(diào)了太多“怎么造”，而對(duì)“造什么”并沒有關(guān)注太多。

這是什么意思呢？提升制造實(shí)力不是靠提升制造能力本身，而是靠制造最先進(jìn)的產(chǎn)品。只要在先進(jìn)科技的制造上積累大量的成功經(jīng)驗(yàn)，就能提升自己的先進(jìn)制造能力，甚至發(fā)展成一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。如果制造工廠沒有先進(jìn)的科技產(chǎn)品可制造，只升級(jí)工廠本身的制造能力也沒有太大用處，產(chǎn)業(yè)生態(tài)更是無從談起。

富士康就是典型的例子，通過制造先進(jìn)的手機(jī)產(chǎn)品，將更多技術(shù)沉淀到自己的生產(chǎn)中去，提升了自己的制造能力，并發(fā)展出一個(gè)完備的手機(jī)制造的產(chǎn)業(yè)鏈，形成了自己的優(yōu)勢(shì)壁壘。

我們要利用自己的制造優(yōu)勢(shì)爭取和更多的科技企業(yè)合作，進(jìn)一步提升自己的科技含量。因此，我們通過關(guān)注“造什么”而不是“怎么造”，與全球最先進(jìn)的科技企業(yè)進(jìn)行對(duì)接，助力它們的科技產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)，不僅會(huì)得到制造上的經(jīng)驗(yàn)，還會(huì)在生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈中的多方協(xié)作下，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新能力的提升，成為這個(gè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)中的關(guān)鍵一環(huán)，甚至是整個(gè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中的大贏家。

關(guān)于先進(jìn)制造水平，不得不提的是芯片行業(yè)。很多人認(rèn)為中國的芯片制造能力不高，需要加強(qiáng)自主研發(fā)，提升制造水平。但是，先進(jìn)的制造能力不是通過自己摸索或單純提升制造技術(shù)就能獲得的，它是在主動(dòng)生產(chǎn)先進(jìn)產(chǎn)品并參與到協(xié)同研發(fā)的過程中獲得的。

在芯片產(chǎn)業(yè)鏈中，有的企業(yè)提供設(shè)計(jì)框架，有的負(fù)責(zé)生產(chǎn)硅片，有的企業(yè)負(fù)責(zé)生產(chǎn)晶元，有的企業(yè)負(fù)責(zé)芯片的封裝……我們熟知的ARM和高通只負(fù)責(zé)芯片的電路設(shè)計(jì)，不負(fù)責(zé)制造。它們將設(shè)計(jì)好的芯片以知識(shí)產(chǎn)權(quán)的形式向客戶進(jìn)行授權(quán)，制造工作則會(huì)交付給代工企業(yè)。而采用集設(shè)計(jì)、制造、銷售于一體的垂直整合模式的芯片企業(yè)只是少數(shù)。

很多人對(duì)芯片產(chǎn)業(yè)有一個(gè)誤解，認(rèn)為ARM、高通、蘋果、華為這樣能設(shè)計(jì)出電路復(fù)雜、功能強(qiáng)大的處理器芯片的公司，是芯片產(chǎn)業(yè)最頂端的公司，而制造公司的地位不重要。事實(shí)上，芯片制造是非常高端的技術(shù)，可以說在產(chǎn)業(yè)鏈中占據(jù)了核心位置。芯片設(shè)計(jì)企業(yè)雖然設(shè)計(jì)出了更小的納米制程的芯片，但能否制造出來，設(shè)計(jì)企業(yè)就無法做主了，還是要看制造企業(yè)的制造能力。誰能交付大批量、穩(wěn)定生產(chǎn)的高質(zhì)量芯片，誰就會(huì)在產(chǎn)業(yè)鏈中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。

先進(jìn)的芯片制造能力，是市場競爭驅(qū)動(dòng)下由多方協(xié)作獲得的。芯片產(chǎn)業(yè)的制造水平不是靠某家公司單打獨(dú)斗、埋頭研發(fā)就提升起來的。在各方的協(xié)同合作下，今天的這些巨頭公司才擁有了先進(jìn)的芯片制造能力。

全球芯片產(chǎn)業(yè)的發(fā)展給中國（提升先進(jìn)制造水平）的借鑒意義有以下幾點(diǎn)：

第一，要有產(chǎn)業(yè)布局。芯片產(chǎn)業(yè)有諸多重要環(huán)節(jié)，包括材料、設(shè)備、制造、封裝、設(shè)計(jì)等，每個(gè)環(huán)節(jié)都有自己的核心技術(shù)。所以，對(duì)產(chǎn)業(yè)各個(gè)重要環(huán)節(jié)的核心技術(shù)發(fā)展，中國都要時(shí)刻跟蹤，找到機(jī)會(huì)參與進(jìn)去。

第二，要有耐心。我們應(yīng)該從源頭跟蹤現(xiàn)在的前沿突破，爭取盡早投資、盡早合作。芯片的一個(gè)研發(fā)周期至少是10年，如果我們現(xiàn)在就能布局前沿科技，中國就會(huì)對(duì)10年之后的前沿科技突破有話語權(quán)。

第三，要應(yīng)用領(lǐng)先。我們應(yīng)該在應(yīng)用上下功夫，像蘋果公司一樣，在市場上取得更大的話語權(quán)。如果我們?cè)谑袌錾鲜侵鲗?dǎo)者，那么在和各個(gè)擁有原材料、零配件優(yōu)勢(shì)的企業(yè)合作時(shí)，才會(huì)有更強(qiáng)的主導(dǎo)地位。

總而言之，孤立地提升制造水平是不切實(shí)際的，最好的做法是主動(dòng)去制造全球最先進(jìn)的科技產(chǎn)品，服務(wù)前沿科技產(chǎn)業(yè)，從而讓制造和研發(fā)充分對(duì)接，發(fā)展出完備的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，只有這樣才能提升自己的先進(jìn)制造能力。

參與到研發(fā)過程中去

中國要想早日實(shí)現(xiàn)“自主創(chuàng)新”，不能僅限于提高自己的制造水平，還必須要求制造企業(yè)參與到研發(fā)過程當(dāng)中。

在這里，我們引入一個(gè)指標(biāo)——美國國防部和美國國家航空航天局聯(lián)合推出的“制造就緒指數(shù)”（Manufacturing ReadinessLevel，簡寫為MRL），它衡量的是一項(xiàng)科技從出實(shí)驗(yàn)室到進(jìn)入量產(chǎn)環(huán)節(jié)的成熟度，見表1。設(shè)立這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的目的，是將先進(jìn)科技盡早裝備到軍隊(duì)當(dāng)中，既要最領(lǐng)先，又要很穩(wěn)定。

表1 制造就緒指數(shù)量表

制造就緒指數(shù)分成10個(gè)級(jí)別，新產(chǎn)品研發(fā)剛開始時(shí)，制造就緒指數(shù)是1，做到大批量、高質(zhì)量的生產(chǎn)時(shí)，制造就緒指數(shù)才能達(dá)到10。只有達(dá)到第10級(jí)，產(chǎn)品才能裝備到軍隊(duì)。

我們完全可以把制造就緒指數(shù)遷移到中國的產(chǎn)業(yè)升級(jí)路徑中。對(duì)制造業(yè)企業(yè)來說，在為科技企業(yè)制造產(chǎn)品的過程當(dāng)中，我們的目標(biāo)就是盡量參與到更早期的階段中去。如果我們現(xiàn)在做的是第10級(jí)的工作，那么我們可以爭取參與到第9級(jí)、第8級(jí)，甚至第7級(jí)的制造，這樣就可以逐步參與到研發(fā)過程當(dāng)中。研發(fā)和制造緊密配合，才能更好地制造出高科技的產(chǎn)品。

過去，我們之所以有資格向跨國企業(yè)學(xué)習(xí)制造能力，是因?yàn)橛芯薮蟮氖袌觥，F(xiàn)在，我們有資格參與到研發(fā)過程中、學(xué)習(xí)研發(fā)能力，是因?yàn)槌司薮蟮氖袌鲆酝?，我們也有?fù)雜產(chǎn)品的大規(guī)模開放制造能力。這種能力給制造企業(yè)參與研發(fā)、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)創(chuàng)造了得天獨(dú)厚的條件。

中國的東南沿海就有一些企業(yè)，已經(jīng)從代工企業(yè)轉(zhuǎn)型成為原始設(shè)計(jì)制作商（Original Design Manufacturer，簡寫為ODM）?？蛻粢裁矗鼈冞B設(shè)計(jì)帶制造都能做好，做完甚至把專利都給了客戶。據(jù)我所知，全世界掃地機(jī)器人出貨量的1／10來自一家中國的原始設(shè)計(jì)制作商。因?yàn)榘l(fā)展良好，這家企業(yè)開始琢磨怎么做自有品牌。事實(shí)上，如果它能夠進(jìn)一步提升研發(fā)水平，讓所有掃地機(jī)器人領(lǐng)域的商家都對(duì)它形成深度依賴，那么，即使不做自有品牌，它也可以依靠強(qiáng)大的設(shè)計(jì)、研發(fā)和制造能力建立行業(yè)壁壘，成為產(chǎn)業(yè)鏈的核心控制點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。

中國還有大量的企業(yè)有市場、有產(chǎn)能，但是缺乏前沿科技，因此參與不到研發(fā)過程中。對(duì)此，與其發(fā)展內(nèi)生式創(chuàng)新，不如用海外布局的辦法解決科技升級(jí)問題，在科技企業(yè)孵化早期就介入并進(jìn)行投資，跟它們建立合作，深度參與到研發(fā)過程中。學(xué)到寶貴的產(chǎn)品化經(jīng)驗(yàn)后，我們也可以直接對(duì)接國外先進(jìn)科技，通過這種戰(zhàn)略投資合作，最終達(dá)到直接對(duì)接高校、完成產(chǎn)品轉(zhuǎn)化的目標(biāo)。

培育中國的科技企業(yè)家

吸引科技企業(yè)來中國創(chuàng)建公司，一方面，能夠幫助國外科技企業(yè)跨越“死亡陷阱”，實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)；另一方面，這些國外公司在中國落地，會(huì)給我們培育一批懂科技、懂對(duì)接、懂國際商業(yè)規(guī)則的人才。

我一直在強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新鏈條中企業(yè)家的價(jià)值，因?yàn)橹挥锌萍计髽I(yè)家才能穿起從科研到市場這個(gè)完整的創(chuàng)新鏈條。目前，中國要實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新井噴，最缺的就是這樣一批科技企業(yè)家。

在這件事情上，白瑞迪教授的故事對(duì)我很有啟發(fā)?？萍计髽I(yè)的組織架構(gòu)一般是“雙長制”：一位有著豐富市場經(jīng)驗(yàn)的CEO加上一位有著深厚技術(shù)科研背景的首席科學(xué)家。安科迪這家公司也遵循“雙長制”的架構(gòu)，白瑞迪教授擔(dān)任首席科學(xué)家，企業(yè)的CEO則是一位中國人——王惠東。一般來說，跨國企業(yè)都是美國CEO擁有更大的權(quán)力，但在安科迪，中國CEO也是全球CEO。

與白瑞迪教授交流時(shí)，他表達(dá)了對(duì)王惠東充分的信任。白瑞迪教授一年中有一半以上的時(shí)間在美國杜克大學(xué)授課，很少到中國。他這項(xiàng)技術(shù)的后期研發(fā)、公司融資、市場推廣等工作都完全交給王惠東處理。

和王惠東交流時(shí)，他的表現(xiàn)也非常值得贊賞。他考慮問題很全面，是一個(gè)能控制住局面的人。這樣的人才能處理好人際交往與社會(huì)關(guān)系，在科學(xué)家、投資人和同人之間游刃有余地穿梭。

在王惠東的職業(yè)生涯中，這次創(chuàng)業(yè)是高校教授先找到他尋求合作。等到企業(yè)成功上市，他進(jìn)行下次創(chuàng)業(yè)，就可以主動(dòng)去找高校教授了。擁有一次與國外科學(xué)家對(duì)接技術(shù)的成功經(jīng)歷會(huì)是非常棒的信用背書。等他去和國外科學(xué)家進(jìn)行技術(shù)對(duì)接時(shí)，就會(huì)得到充分的信任。像王惠東這樣的人才積累起來，就會(huì)成為中國科技企業(yè)家隊(duì)伍的生力軍。

現(xiàn)在，中國的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新和美國最重要的差距就是中國缺乏科技企業(yè)家階層，以及專門進(jìn)行技術(shù)轉(zhuǎn)化的企業(yè)。企業(yè)家是需要培養(yǎng)的，這個(gè)培養(yǎng)的過程僅僅靠政府支持年輕人、支持國內(nèi)創(chuàng)業(yè)是不夠的，中國還需要進(jìn)一步開放，引入國外尤其是美國的科技企業(yè)。

中美對(duì)接越多，就意味著中國人獲得項(xiàng)目和職位的機(jī)會(huì)越多。美國企業(yè)想和中國企業(yè)合作，會(huì)首選在西方受過教育、有豐富經(jīng)驗(yàn)的華人員工，并將他們派到中國對(duì)接中國制造。這就給了王惠東這樣的人才機(jī)會(huì)，讓他們可以轉(zhuǎn)型成為科技企業(yè)家。他們會(huì)做科技成果轉(zhuǎn)讓，懂商業(yè)規(guī)則，有信用。這批人將成為中國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量。

創(chuàng)新是一張新網(wǎng)

不可避免，美國會(huì)思考怎樣才能維持科技大國的優(yōu)勢(shì)。它認(rèn)為，唯一的辦法是確立嚴(yán)格的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系。所以，美國非常強(qiáng)調(diào)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，并且要求在全球范圍內(nèi)推廣這套知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系。這看似是一種公平的做法，但其實(shí)只對(duì)美國有利，因?yàn)槿虻暮诵闹R(shí)產(chǎn)權(quán)以及創(chuàng)造新知識(shí)產(chǎn)權(quán)的能力集中在美國。

中國要想在美國建立的嚴(yán)密的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系下實(shí)現(xiàn)超越式發(fā)展不太容易，同時(shí)，中國科研能力的提升也需要一個(gè)過程。中國若要實(shí)現(xiàn)超越，必須在繼承原有網(wǎng)絡(luò)、尊重原有規(guī)則的基礎(chǔ)上，建立自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)網(wǎng)，并在核心知識(shí)產(chǎn)權(quán)上找到突破口。

這張網(wǎng)是什么？

我一直在強(qiáng)調(diào)中國的制造優(yōu)勢(shì)，那么這張網(wǎng)是制造嗎？

不對(duì)，我認(rèn)為是創(chuàng)新。我們應(yīng)當(dāng)憑借前沿科技產(chǎn)品的制造，在創(chuàng)新之網(wǎng)上有所作為。

我認(rèn)為，下一代的競爭是圍繞創(chuàng)新的競爭。各個(gè)行業(yè)的創(chuàng)新都在加速，新的企業(yè)會(huì)顛覆老的企業(yè)，每個(gè)領(lǐng)域都會(huì)受到創(chuàng)新的沖擊。中國如果把握好這一輪機(jī)遇，在創(chuàng)新生態(tài)里面取得優(yōu)勢(shì)，慢慢就能取代其他國家的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)。所以，我們要著重在創(chuàng)新這個(gè)層面發(fā)力。

創(chuàng)新是一張新網(wǎng)。這張網(wǎng)從1980年《拜杜法案》出臺(tái)以后開始結(jié)成，但它的結(jié)構(gòu)比較分散。因?yàn)閯?chuàng)新都是圍繞高校開展的，而高校呈現(xiàn)的是分散的態(tài)勢(shì)。比如，清華大學(xué)有一個(gè)實(shí)驗(yàn)室特別厲害，但它只能建立少數(shù)幾個(gè)連接。中國制造卻有機(jī)會(huì)在全世界范圍內(nèi)建立廣泛的連接。

現(xiàn)在創(chuàng)新領(lǐng)域正在發(fā)生的革命是，大量小企業(yè)而不是少數(shù)幾家跨國企業(yè)在主導(dǎo)創(chuàng)新。這些創(chuàng)新企業(yè)的特點(diǎn)是小而分散，不但不能對(duì)中國形成壟斷，反而依賴中國的產(chǎn)業(yè)界實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)。當(dāng)我們以中國制造為基礎(chǔ)，將中國科技制造家這個(gè)招牌樹立起來，用科技制造這張大網(wǎng)把別人全部網(wǎng)進(jìn)來的時(shí)候，就能夠在創(chuàng)新生態(tài)中成為超級(jí)大節(jié)點(diǎn)，建立最多的連接。

最終，這些少數(shù)的大節(jié)點(diǎn)能夠施加影響，重新組織整個(gè)系統(tǒng)。當(dāng)科技創(chuàng)新產(chǎn)品主要在中國量產(chǎn)，并由中國輸送到全世界的時(shí)候，美國強(qiáng)調(diào)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)也有利于推動(dòng)中國制造技術(shù)的升級(jí)換代。即使科技的原創(chuàng)不在中國，我們也能建立起整個(gè)創(chuàng)新生態(tài)。

怎樣應(yīng)對(duì)科技封鎖

中美貿(mào)易摩擦的本質(zhì)不是貿(mào)易，而是科技。

我們真正應(yīng)該擔(dān)心的是科技封鎖引發(fā)的科技戰(zhàn)。我們?nèi)缃裰圃斓倪€是現(xiàn)有的科技產(chǎn)品，但是現(xiàn)在科技產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)井噴，科技產(chǎn)品大量涌現(xiàn)，若未來國外的科技企業(yè)無法進(jìn)入中國，我們就對(duì)接不到那些未來的科技產(chǎn)品，制造企業(yè)就無法積累科技產(chǎn)品的制造經(jīng)驗(yàn)。長此以往，我們的先進(jìn)制造水平就得不到提升，發(fā)展不出完備的創(chuàng)新鏈條，這對(duì)產(chǎn)業(yè)生態(tài)的發(fā)展是很不利的。

如何應(yīng)對(duì)可能到來的科技封鎖？我認(rèn)為，我們要強(qiáng)調(diào)的恰恰不是自力更生，而是創(chuàng)新生態(tài)的價(jià)值。

創(chuàng)新是一種生態(tài)，需要生態(tài)中各要素的協(xié)同，整個(gè)創(chuàng)新生態(tài)都應(yīng)該被尊重。如果說貿(mào)易是一種短期協(xié)作的話，創(chuàng)新就是一種長期協(xié)作。而長期協(xié)作的核心是生態(tài)的穩(wěn)定性，是生態(tài)中各要素之間對(duì)彼此重要性的認(rèn)可。

我們要強(qiáng)調(diào)，中國制造使全球創(chuàng)新的價(jià)值得以實(shí)現(xiàn)，中國能夠幫助全世界的科學(xué)家、企業(yè)家把創(chuàng)新變成現(xiàn)實(shí)。美國擁有科技產(chǎn)品化的領(lǐng)先能力，中國擁有復(fù)雜制造的領(lǐng)先能力，這兩種能力加起來才會(huì)構(gòu)成一個(gè)完整的創(chuàng)新鏈條，不是任何人想分開就能分開的。不僅如此，我們還要幫助“一帶一路”共建國家在創(chuàng)新生態(tài)中找到自己的價(jià)值，與中國形成互補(bǔ)，建立長期的利益分配機(jī)制。

如果中國的政策能夠吸引全球的科技創(chuàng)新涌向中國、在中國落地，我們就能合法合規(guī)地打破“封鎖”。

怎樣邁向科技強(qiáng)國

中國要如何實(shí)現(xiàn)從世界上具有重要影響力的科技大國邁向世界科技強(qiáng)國這個(gè)目標(biāo)呢？我的觀點(diǎn)可以概括成“一個(gè)繼承，兩個(gè)突破”。

“一個(gè)繼承”是指我們必須繼承全球商業(yè)文化，必須尊重知識(shí)產(chǎn)權(quán)，必須對(duì)創(chuàng)新的價(jià)值給予充分的認(rèn)同，在繼承的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)超越。

“第一個(gè)突破”是指不要在現(xiàn)有技術(shù)上進(jìn)行爭奪，而是要在下一輪有希望的領(lǐng)域取得突破。

回望過去，很多輪創(chuàng)新我們都后知后覺地跟在后面，等別人做出成果之后，我們?cè)僭噲D模仿和追趕，最終卻付出沉重的代價(jià)。為了獲得這些技術(shù)，我們要花費(fèi)大量資金購買知識(shí)產(chǎn)權(quán)，在關(guān)鍵技術(shù)上被國外“卡脖子”。

比如當(dāng)今熱門的人工智能，中國已經(jīng)在該領(lǐng)域花費(fèi)了大量的科研經(jīng)費(fèi)。但實(shí)際上，這一輪的人工智能技術(shù)以“深度學(xué)習(xí)”“對(duì)抗性神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)”為代表，其發(fā)展已經(jīng)基本上接近頂點(diǎn)了。未來的發(fā)展會(huì)有小修小補(bǔ)，但新的技術(shù)飛躍可能都不在這個(gè)技術(shù)路線上。谷歌、微軟、亞馬遜等各大IT巨頭已經(jīng)把人工智能技術(shù)開源，就像IT和互聯(lián)網(wǎng)的普及一樣，人工智能也將迅速普及。我們無法在這個(gè)領(lǐng)域取得領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)。

中國真正應(yīng)該發(fā)力的是下一輪有希望突破的領(lǐng)域。至于下一輪有希望突破的方向是什么，可能是新能源，可能是新材料，也有可能是認(rèn)知科學(xué)。這些科技現(xiàn)在也許還是冷門，學(xué)者極難申請(qǐng)科研經(jīng)費(fèi)。

但是，不管冷門熱門，我們都應(yīng)該做更多的前瞻性研究，在下一個(gè)突破機(jī)會(huì)上下功夫，而不是亦步亦趨地蹭熱點(diǎn)。

“第二個(gè)突破”是指不要在吸引大企業(yè)建廠上進(jìn)行爭奪，而要在吸引小企業(yè)落戶上實(shí)現(xiàn)突破。

中國的很多地方政府為了顯示對(duì)科技的重視，特別強(qiáng)調(diào)自己轄區(qū)內(nèi)落戶了多少家“世界500強(qiáng)”企業(yè)。它們?yōu)榱斯膭?lì)大企業(yè)在中國建廠，紛紛出讓利益，給企業(yè)低價(jià)甚至免費(fèi)的廠房、土地，還提供補(bǔ)貼、返還地稅。但這些大企業(yè)本來就要在中國建廠，只是還沒決定要建在哪兒。所以，這是一場零和博弈，對(duì)中國而言也是一種損失。

我們應(yīng)該把政策調(diào)整為吸引小科技企業(yè)在中國落戶。這些企業(yè)可能剛剛完成產(chǎn)品研發(fā)，需要中國的制造業(yè)幫它們實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)。此外，地方政府提供的補(bǔ)助資金還能幫助它們解決全球市場和生產(chǎn)所需的資金問題。地方政府請(qǐng)它們?cè)谶@個(gè)時(shí)候來中國落戶，對(duì)它們無疑具有很強(qiáng)的吸引力。

我們的地方政府只要足夠重視這些小企業(yè)，10～20年后，就能在中國誕生一大批新的“世界500強(qiáng)”企業(yè)，中國的經(jīng)濟(jì)就一定會(huì)更加強(qiáng)大。

值得注意的是，吸引大企業(yè)和吸引小企業(yè)的政策是不一樣的。大企業(yè)在乎的是稅收減免，而小企業(yè)本來沒有多少收入，也不會(huì)產(chǎn)生太多的稅費(fèi)，它更關(guān)心的是知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)。

所以，政府在“招商引技”的時(shí)候，僅僅強(qiáng)調(diào)政策優(yōu)惠是不夠的，更重要的是要給小企業(yè)創(chuàng)造受尊重、受保護(hù)的環(huán)境。因此，政府需要出臺(tái)可持續(xù)的政策，并建設(shè)信任機(jī)制和營造合適的文化環(huán)境，提升優(yōu)質(zhì)高效的批產(chǎn)建廠能力及服務(wù)能力，形成對(duì)小企業(yè)強(qiáng)有力的持續(xù)吸引力。

中國企業(yè)要擺脫傳統(tǒng)的來料加工模式，改變給別人打工的地位，關(guān)鍵就是要把與國外企業(yè)的合作提前，在它們還沒有成為超級(jí)大企業(yè)的時(shí)候先建立合作。如果這些企業(yè)已經(jīng)成了蘋果公司、特斯拉，中國的合作方最多只是做代工；如果在它們剛剛研發(fā)成功，需要資產(chǎn)、制造能力和市場的時(shí)候開始合作，中國企業(yè)的地位就不是代工廠，而是它們非常重要，甚至最為重要的合作伙伴。