基于審計(jì)結(jié)果談企業(yè)財(cái)經(jīng)管理工作的重要性研究

劉福陽(yáng)

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)企業(yè)也得到了大規(guī)模的發(fā)展，但隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)財(cái)經(jīng)環(huán)節(jié)的管理工作顯得更為重要。企業(yè)財(cái)經(jīng)管理不僅是一個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)，更是一個(gè)企業(yè)未來(lái)長(zhǎng)期發(fā)展的關(guān)鍵因素。就目前企業(yè)財(cái)經(jīng)管理分析來(lái)看，雖然在管理上得到了一些顯著的進(jìn)步，但還存在很多問(wèn)題，例如相關(guān)機(jī)制體制的不完善，管理方案落后等問(wèn)題，都制約著企業(yè)其他工作的順利進(jìn)行。下面本文從審計(jì)結(jié)果分析企業(yè)的財(cái)經(jīng)管理，并闡述了企業(yè)財(cái)經(jīng)管理的重要性，以及對(duì)財(cái)經(jīng)管理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題提出相應(yīng)的對(duì)策。

在企業(yè)運(yùn)行時(shí)，財(cái)經(jīng)管理不僅能夠有效地管理資金的運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)資金的合理利用和最大化利用。雖然大部分企業(yè)的財(cái)經(jīng)管理表面上一切正常運(yùn)行。但是，在審計(jì)結(jié)果方面來(lái)看，企業(yè)的財(cái)政管理方面仍然存在很多問(wèn)題。因此，企業(yè)應(yīng)該重視財(cái)經(jīng)管理出現(xiàn)的問(wèn)題，并且積極地采取有效的措施，使企業(yè)的財(cái)經(jīng)管理工作不斷的完善，促使企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展。

一、企業(yè)財(cái)經(jīng)管理工作的重要性

（一）內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督職能

對(duì)企業(yè)的發(fā)展而言，內(nèi)部審計(jì)起到很重要的作用。如果審計(jì)結(jié)果在企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的審理和監(jiān)督中更加嚴(yán)格，那將會(huì)實(shí)現(xiàn)審計(jì)結(jié)果的真實(shí)性，為企業(yè)以后的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)打下良好的基礎(chǔ)。而內(nèi)部審計(jì)起著監(jiān)督的的功能，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)資金的具體流動(dòng)都起著監(jiān)督作用。合理控制企業(yè)的資金消耗，減少企業(yè)不必要的經(jīng)費(fèi)開(kāi)支，從而降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。因此，內(nèi)部審計(jì)不僅能夠真實(shí)的反映出企業(yè)財(cái)經(jīng)管理的實(shí)際狀況，并對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)流動(dòng)進(jìn)行科學(xué)的監(jiān)督和管理。

（二）內(nèi)部審計(jì)的評(píng)價(jià)職能

內(nèi)部審計(jì)的評(píng)價(jià)職能，不僅能夠科學(xué)合理的對(duì)企業(yè)財(cái)經(jīng)管理的狀況進(jìn)行綜合的評(píng)價(jià)，并且還可以對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)預(yù)算做一個(gè)合理的評(píng)估，從而決定此活動(dòng)是否可以執(zhí)行。因此，做好企業(yè)財(cái)經(jīng)管理工作不僅可以保證內(nèi)部審計(jì)工作順利進(jìn)行，對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行有效的監(jiān)管，保證企業(yè)財(cái)務(wù)科學(xué)健康的運(yùn)行，從而保證企業(yè)順利的發(fā)展。

（三）內(nèi)部審計(jì)的管理職能

內(nèi)部審計(jì)除不僅具有監(jiān)督和評(píng)價(jià)職能，還有管理職能。會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)狀況.定期上報(bào)給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，并且會(huì)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)階層做出的決定進(jìn)行合理科學(xué)的分析。但內(nèi)部審計(jì)具備的管理職能其目的還是為了加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)經(jīng)管理.對(duì)企業(yè)財(cái)經(jīng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)監(jiān)管.，為企業(yè)的發(fā)展奠定穩(wěn)固的基礎(chǔ)。

（四）審計(jì)結(jié)果對(duì)財(cái)經(jīng)管理的指導(dǎo)作用

審計(jì)結(jié)果不僅起監(jiān)督作用，還有助于分析企業(yè)上述財(cái)務(wù)支出和收入情況。并且會(huì)結(jié)合企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，為企業(yè)接下來(lái)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提出意見(jiàn)，為企業(yè)節(jié)省費(fèi)用。因此，企業(yè)的財(cái)經(jīng)管理工作是必須要重視的部分，為日后企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展打造牢固的基礎(chǔ)。

（五）審計(jì)結(jié)果對(duì)財(cái)務(wù)管理的激勵(lì)作用

審計(jì)結(jié)果會(huì)將企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況表現(xiàn)出來(lái)，并且對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行一個(gè)評(píng)估，并且選出優(yōu)秀的員工，公司對(duì)其優(yōu)秀的員工進(jìn)行鼓勵(lì)和表?yè)P(yáng)，從而激發(fā)員工的工作積極性，使員工更加認(rèn)真高效的完成工作，為公司帶來(lái)更多的利益。

二、企業(yè)財(cái)經(jīng)管理存在的主要問(wèn)題以及解決對(duì)策

（一）預(yù)算管理缺失

在企業(yè)財(cái)經(jīng)管理工作中，預(yù)算管理是非常重要的一部分，該項(xiàng)管理關(guān)系著經(jīng)濟(jì)管理是否能夠順利開(kāi)展。但是就審計(jì)結(jié)果而言，企業(yè)的預(yù)算管理方面還存在非常多的問(wèn)題，尤其是預(yù)算的表面形式以及事后補(bǔ)充等。

首先是預(yù)算管理的表面形式，企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算管理時(shí)，并不會(huì)將其算在經(jīng)濟(jì)型業(yè)務(wù)中，在進(jìn)行預(yù)算的總計(jì)單中，也并沒(méi)有對(duì)所預(yù)算的項(xiàng)目細(xì)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)記錄，這就使得所得出的預(yù)算結(jié)果缺乏完整性，預(yù)期中的效果也沒(méi)有充分發(fā)揮出來(lái)，使企業(yè)的財(cái)經(jīng)管理工作缺乏一定的可靠性。其次，有些企業(yè)只有在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之后才會(huì)對(duì)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行預(yù)算管理，但是在這個(gè)過(guò)程中有些因素我們無(wú)法估量，包括企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益以及事后相關(guān)人員做出的調(diào)整，這些都無(wú)法進(jìn)行控制，這就使得事后的預(yù)算管理工作缺乏了真實(shí)性和合理性。

所以，企業(yè)要想保證自身財(cái)經(jīng)管理工作的順利進(jìn)行，一定要更加注意預(yù)算管理工作的實(shí)施，明確預(yù)算支出管理，加強(qiáng)相關(guān)人員的責(zé)任意識(shí)和對(duì)資金的重視程度。同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)該將自身的財(cái)經(jīng)管理工作進(jìn)行一定程度的創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變以往的經(jīng)營(yíng)理念，將預(yù)算納入到企業(yè)的財(cái)經(jīng)管理過(guò)程中，建立并完善預(yù)算管理系統(tǒng)。為了能夠使預(yù)算管理工作發(fā)揮出最有效作用，使預(yù)算結(jié)果更加科學(xué)可靠，企業(yè)還應(yīng)設(shè)立相關(guān)的預(yù)算部門(mén)，并促進(jìn)財(cái)經(jīng)管理所有部門(mén)的交流和溝通，將資金做出更加合理的分配，從而降低風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，企業(yè)還應(yīng)將經(jīng)濟(jì)預(yù)算與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)狀況相融合，保證預(yù)算結(jié)果的科學(xué)性和合理性。

（二）企業(yè)工程建設(shè)方面

在企業(yè)工程建設(shè)方面，企業(yè)的財(cái)經(jīng)管理也會(huì)存在一些問(wèn)題，此處列舉了如下三個(gè)方面來(lái)進(jìn)行分析。

第一方面是形象工程。企業(yè)在進(jìn)行工程建設(shè)時(shí)，通常會(huì)將資金投入到企業(yè)必需工程當(dāng)中，但是在這個(gè)過(guò)程中，有些企業(yè)只會(huì)重視工程建設(shè)的城市形象，而忽視了工程的質(zhì)量，以此來(lái)減少成本消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。但實(shí)施情況往往是劣質(zhì)的工程建設(shè)給使用者帶來(lái)了很多的傷害，以至于給企業(yè)也帶來(lái)了很大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者們應(yīng)該摒棄這種思想，樹(shù)立全新的建設(shè)觀，努力為人民服務(wù)，這就需要相關(guān)人員做好財(cái)經(jīng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，保證資金周轉(zhuǎn)流通。同時(shí)，企業(yè)在進(jìn)行工程建設(shè)時(shí)還要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需求，選擇合適的投資項(xiàng)目，加大對(duì)工程建設(shè)的監(jiān)督力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決工程建設(shè)中所存在的問(wèn)題。

第二方面是負(fù)債建設(shè)。有些企業(yè)在進(jìn)行工程建設(shè)時(shí)，缺乏一定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，就會(huì)向銀行貸款，或者發(fā)行股票，以此來(lái)獲取投入資金，但是這樣就會(huì)使企業(yè)本身欠下大量外債，如果這種情況不能及時(shí)得到解決，就會(huì)形成惡性循環(huán)，企業(yè)本身就會(huì)產(chǎn)生一定的負(fù)債危機(jī)，這樣不光解決不了資金周轉(zhuǎn)問(wèn)題，還會(huì)影響到工程建設(shè)的質(zhì)量。因此，企業(yè)在工程建設(shè)時(shí)，一定要加強(qiáng)自身的負(fù)債意識(shí)，合理調(diào)配資金，最好能夠避免負(fù)債現(xiàn)象的發(fā)生，如果能夠獲得當(dāng)?shù)卣馁Y金支持，那么工程建設(shè)就會(huì)相應(yīng)地減少自身的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。除此之外，為工程項(xiàng)目投資的企業(yè)也應(yīng)該掌握好工程的具體情況，將其中的利弊分析到位并判斷工程可行性，從而做好工程預(yù)算，爭(zhēng)取利益最大化。

第三方面是經(jīng)濟(jì)效益較低。管理方式的問(wèn)題在很多工程建設(shè)中都會(huì)存在，建設(shè)所需要的材料、設(shè)備等達(dá)不到施工的要求，甚至有些工程的建設(shè)技術(shù)也無(wú)法跟上時(shí)代的腳步。此外，在審計(jì)過(guò)程中，也缺乏設(shè)計(jì)圖紙和施工圖紙，使工程建筑在開(kāi)展時(shí)沒(méi)有足夠的依據(jù)作為建筑基礎(chǔ)。為了解決這種問(wèn)題，投資企業(yè)應(yīng)該加大對(duì)工程項(xiàng)目的管理，并對(duì)資金做出更加精細(xì)化的管理，記錄好每一筆資金的流動(dòng)方向。在選擇材料和相關(guān)設(shè)備時(shí)，一定要在節(jié)約成本的基礎(chǔ)上，保證其質(zhì)量。同時(shí)，將材料和設(shè)備進(jìn)行合理保管也非常的關(guān)鍵，應(yīng)最大限度的減少運(yùn)費(fèi)的成本，并且還應(yīng)保管好材料，以免材料發(fā)生變質(zhì)為工程建設(shè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失，這同時(shí)也是對(duì)資金管理非常重要的一部分。

（三）財(cái)經(jīng)管理的信息不真實(shí)

審計(jì)結(jié)果可以說(shuō)是記錄企業(yè)相關(guān)活動(dòng)的一個(gè)總和，其真實(shí)性和準(zhǔn)確性對(duì)企業(yè)做出一些決定有著非常重要的作用。一旦審計(jì)結(jié)果出現(xiàn)一定的問(wèn)題，有很多事情就會(huì)產(chǎn)生不可扭轉(zhuǎn)的局面。財(cái)經(jīng)管理的信息不真實(shí)，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)做出的一些決斷有些失誤，這也是為什么企業(yè)的審計(jì)結(jié)果會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題的原因。因此，企業(yè)應(yīng)該對(duì)自身的財(cái)經(jīng)管理體系有所改善，統(tǒng)一該體系的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，如果評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有統(tǒng)一，就會(huì)導(dǎo)致管理者在處理業(yè)務(wù)時(shí)做出不一致的決定，各項(xiàng)目的處理也會(huì)混亂。只有擁有了統(tǒng)一的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，審計(jì)結(jié)果的準(zhǔn)確性才能有所保證。

（四）部分財(cái)經(jīng)管理人員的素質(zhì)有待提高

雖然現(xiàn)在是一個(gè)科技發(fā)展的時(shí)代，但是有些企業(yè)的管理者專(zhuān)業(yè)素質(zhì)較低，致使企業(yè)本身還存在很多需要人力操作的項(xiàng)目，不僅消耗時(shí)間，還很容易出現(xiàn)錯(cuò)誤。有些企業(yè)對(duì)管理者不會(huì)進(jìn)行太大的調(diào)動(dòng)，這也致使管理者本身存有消極想法。因此，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)管理者的責(zé)任意識(shí)和學(xué)習(xí)意識(shí)，為他們?cè)O(shè)立專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)機(jī)制，以提高他們的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和操作技能，同時(shí)還應(yīng)對(duì)管理者的防范意識(shí)進(jìn)行培養(yǎng)，以提高自身工作效率。除此之外，對(duì)管理者和員工的計(jì)算機(jī)操作能力的培養(yǎng)也是非常重要的，這對(duì)于企業(yè)的工作效率和準(zhǔn)確性有著非常好的幫助。企業(yè)還需要逐漸建立起更加符合行業(yè)規(guī)范的財(cái)經(jīng)管理制度，充分發(fā)揮審計(jì)結(jié)果的意義。

（五）財(cái)務(wù)控制能力薄弱

企業(yè)對(duì)于資金周轉(zhuǎn)除了有負(fù)債情況以外，還會(huì)出現(xiàn)資金閑置的問(wèn)題。往往存在這種現(xiàn)象的企業(yè)都不會(huì)對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行合理的安排和規(guī)劃，甚至還存有資金留存越多，對(duì)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)越有利的觀念。長(zhǎng)此以往，資金管理必定受到影響。因此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的控制能力，并設(shè)立相應(yīng)的監(jiān)督部門(mén)，以檢驗(yàn)項(xiàng)目的工作成果和資金安排。并對(duì)審計(jì)結(jié)果進(jìn)行審核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中的問(wèn)題并解決。審計(jì)結(jié)果還可以反映出管理人員和員工們的工作誤差，這樣企業(yè)就可以依據(jù)審計(jì)結(jié)果對(duì)管理人員和員工進(jìn)行針對(duì)性的指導(dǎo)，以提高他們的工作效率。企業(yè)如果想要穩(wěn)定的發(fā)展下去，就一定要保證審計(jì)結(jié)果的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，這對(duì)財(cái)務(wù)管理部門(mén)來(lái)說(shuō)是最為重要的一項(xiàng)工作。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，經(jīng)過(guò)分析我們了解了企業(yè)財(cái)經(jīng)管理的重要性。從審計(jì)結(jié)果層面進(jìn)行分析得出，企業(yè)財(cái)政管理仍然有很多問(wèn)題。為了企業(yè)財(cái)務(wù)管理更加完善，企業(yè)應(yīng)建立健全相關(guān)體系政策，加大監(jiān)管力度。并且根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，搞好工程項(xiàng)目的投資和管理，為企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

（作者單位：重慶市秀山縣人民武裝部）