石油機械設備的管理維護探索

楊來武

勝利油田分公司油氣井下作業(yè)中心 山東 東營 257000

前言

石油企業(yè)要想提高自身的石油開采效率及市場競爭水平,就需要全面提高對內(nèi)部機械設備管理維護的重視力度[1],要及時、規(guī)范的處理機械設備存在的問題,保障機械設備可以安全穩(wěn)定的生產(chǎn)、運作,促進石油企業(yè)的良好發(fā)展。

1 石油機械設備管理維護存在的問題

1.1 管理規(guī)章制度不健全 管理規(guī)章制度不健全主要包含這幾個點,(1)缺乏科學合理的管理制度,這在一定程度上阻礙了石油機械設備管理維護工作的提高[2]。伴隨社會發(fā)展,石油機械設備也逐漸更新,已有的管理制度不能全面體現(xiàn)新設備出現(xiàn)的問題,并對其維修產(chǎn)生一定阻礙作用。(2)沒有及時更新管理規(guī)章制度,伴隨不斷改變的石油生產(chǎn)廠和開采公司管理監(jiān)督制度,如果關(guān)于機械設備的管理規(guī)章制度不能與之改變,就會對石油機械生產(chǎn)工作人員的安全產(chǎn)生一定程度的影響。石油企業(yè)管理制度出現(xiàn)的問題會導致相應管理工作人員不夠重視管理制度,同時,他們會認為只要維修監(jiān)測工作人員對設備進行及時的檢查和維修,設備就能很好的投入到生產(chǎn)中,因此,他們就沒有及時更新完善機械設備管理制度和管理部門工作人員管理制度等。

1.2 缺乏專業(yè)的機械設備維護保養(yǎng)人才 隨著社會的快速發(fā)展,石油企業(yè)機械設備出現(xiàn)較快速度的更新,這在一定程度上增加了維護設備的難度,并進一步的要求設備管理工作人員的專業(yè)素養(yǎng)[3]。所以,石油企業(yè)需要一批高素質(zhì)和高能力的設備維修人才,杜絕將具有安全隱患的機械設備投放到石油生產(chǎn)作業(yè)中來。但是一些石油企業(yè)為降低成本,縮減設備管理維護工作人員的薪金,也沒有組織他們定期學習培訓等,加上獎懲制度,他們的工作積極性備受打擊,在工作中極易出現(xiàn)違規(guī)操作的現(xiàn)象。一個石油企業(yè)沒有較好的機械設備維護保養(yǎng)工作人員,就會出現(xiàn)較高頻率的事故發(fā)生率,進而對各項工作起到嚴重影響,不利于企業(yè)的發(fā)展。

1.3 石油企業(yè)機械設備管理維護不到位 石油企業(yè)管理部門的領(lǐng)導因為受到傳統(tǒng)管理工作思想的影響,他們對機械設備管理維護工作缺乏科學的、正確的認識,固執(zhí)的認為只有在機械設備出現(xiàn)問題的時候才需要維修工作人員對其進行檢查維修工作,機械設備日常生產(chǎn)過程中不需要進行定期檢查和維護等,這種固有的傳統(tǒng)思想,不僅沒有降低維修成本,反而會影響機械設備的使用壽命,并且額外的增加一些成本。也正是因為石油企業(yè)管理部門的相關(guān)領(lǐng)導不重視對機械設備的管理和維護等,導致機械設備在管理和維護中出現(xiàn)缺位和越位等眾多不良現(xiàn)象,進而使得企業(yè)的管理制度只停留在紙張上沒有很好的付諸到實踐中,嚴重降低生產(chǎn)水平等。

2 提高石油機械設備管理維護效果的策略

2.1 建立健全管理規(guī)章制度 伴隨社會經(jīng)濟的發(fā)展,石油企業(yè)應該對自身內(nèi)部管理狀況進行相應的整改,并顯著提高其水平,對于相應設備的日常維護應給以充分的重視[4],并對內(nèi)部管理規(guī)章制度進行很好的優(yōu)化和完善,讓石油企業(yè)的工作人員均按照相關(guān)規(guī)章制度工作。(1)根據(jù)實際狀況石油企業(yè)管理部門建立維護設備管理制度,使得設備維護管理和操作工作人員的職責得到有效明確,指引工作人員定期對設備的溫濕度和使用功率等狀況進行管理維護,確保設備在運行過程中安全穩(wěn)定,堅決避免負荷運行。(2)日常維護管理石油機械設備的時候,依據(jù)相關(guān)要求工作人員對設備中出現(xiàn)的各種沉淀物質(zhì)進行全面清理,若設備運行中溫度不良升高,應讓相應維護人員及時對其進行檢查,根據(jù)檢查結(jié)果采取相應措施處理。(3)統(tǒng)一優(yōu)化前后的設備管理維護制度,將職責真正的落實到每個工作人員的頭上,進而使得石油機械設備維護管理工作人員的執(zhí)行能力得到有效的提高。同時,企業(yè)相關(guān)工作人員制定獎懲制度,依據(jù)個人工作表現(xiàn),綜合評分予以獎勵或懲罰,進而讓工作人員的工作積極性得到明顯提高。

2.2 加強培養(yǎng)和引進石油機械設備管理維護人才 石油企業(yè)要想將機械設備的作用充分發(fā)揮出來,以及提高管理維護工作的水平,就需要培養(yǎng)和引進相應的人才。在招聘人才的時候,應該綜合考核評價面試人員,也就是說面試人員不僅需要較硬的技術(shù)能力,還應該具備良好的職業(yè)素養(yǎng),這樣在工作的時候能很好的履行自身職責,并能管理維護好相應設備。石油企業(yè)管理部門的相關(guān)工作人員應該定期組織一定的工作人員進行培訓學習,這樣能有效的提升他們的綜合素質(zhì)和業(yè)務能力等,進而促使石油企業(yè)健康快速的發(fā)展。

2.3 加強對石油企業(yè)機械設備的維護、保養(yǎng) 對石油企業(yè)機械設備做好保養(yǎng)和維護工作為確保石油開采生產(chǎn)作業(yè)順利進行的前提,將加強對設備的維護保養(yǎng),才能更加安全穩(wěn)定的使用機械進行石油開采生產(chǎn)[5]。因此,石油企業(yè)相關(guān)工作人員應該根據(jù)自身企業(yè)的具體狀況,科學合理的設置相應的機械設備管理部門,并讓具有較高綜合素養(yǎng)以及技術(shù)能力的工作人員作為該部門的管理人員,將機械設備的各項管理工作真正的落實到實處,并能督促該部門的工作人員對機械設備進行認真良好的維護保養(yǎng),堅決避免出現(xiàn)違規(guī)操作機械設備的現(xiàn)象。同時,機械設備管理部門相關(guān)工作人員應該加強監(jiān)督各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工作,認真的記錄每天各項設備維護保養(yǎng)工作內(nèi)容,并確保記錄內(nèi)容的真實性,便于形成科學的、專業(yè)的、規(guī)范的工作日志體系,這對跟蹤查詢故障問題和原因起到一定的幫助作用,并能讓相應工作人員順利的完成日后設備維護保養(yǎng)工作。

3 總結(jié)

總而言之,在實踐中,要想全面推進石油企業(yè)的良好發(fā)展,就要提高對機械設備管理的重視力度,要對現(xiàn)有的機械設備管理制度進行完善,培養(yǎng)高素質(zhì)的機械設備管理維護團隊,提高機械設備管理維護水平,保證設備的安全、穩(wěn)定運作。