大數據時代下電力電力企業(yè)人力資源績效管理創(chuàng)新發(fā)展的途徑

高詠瀾

摘要：企業(yè)人力資源績效管理要與時俱進，在大數據背景下要合理利用大數據資源實現對企業(yè)員工績效考核的精準定位，從而發(fā)揮績效考核在企業(yè)人力資源管理中的作用。績效管理在企業(yè)發(fā)展中具有重要作用，隨著時代的不斷發(fā)展，企業(yè)只有不斷在自身的發(fā)展中對管理模式、管理方法進行創(chuàng)新，才能充分地調動員工的工作積極性，從而推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展?；诖耍疚闹饕接懥舜髷祿r代下企業(yè)人力資源績效管理創(chuàng)新發(fā)展的途徑。

關鍵詞：大數據背景;企業(yè);人力資源績效管理

1大數據對企業(yè)人力資源績效管理的積極影響

1.1 能夠深入挖掘企業(yè)人才的發(fā)展?jié)撃?/p>

大數據背景下，企業(yè)通過利用信息化工具，將企業(yè)人才的所有信息進行詳細且實時的記錄，并通過大數據技術，對這些復雜且大量的數據進行分析，以此科學評定每一位員工的綜合素質，并還能深入挖掘和在合理范圍之內對員工潛能予以預測，進而再形成系統(tǒng)化的員工檔案，為企業(yè)人才調度和選拔提供精確有力的數據支持。

1.2 有利于科學規(guī)劃企業(yè)人才發(fā)展

企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展離不開對高端人才的規(guī)劃培養(yǎng)和儲備。隨著企業(yè)發(fā)展進程的加快，人才數量日益上升，如何科學且高效地管理這些人才信息，調度最為合適的人才于企業(yè)各個崗位之上，并規(guī)劃和設計合理的人才培養(yǎng)途徑，培養(yǎng)大量優(yōu)秀人才，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經濟效益，促進企業(yè)良好有序的發(fā)展，成為了企業(yè)亟待解決的重大問題。而在大數據背景下，企業(yè)利用大數據技術，可對企業(yè)人才進行科學全面的分析，并由此建立高效率的績效管理模式，有益于企業(yè)科學規(guī)劃高端人才的發(fā)展路徑，儲備更多優(yōu)異人才，繼而推動企業(yè)持續(xù)進步。

2當前企業(yè)人力資源績效管理中存在的問題

2.1客觀性不足

考核員工的工作績效是企業(yè)人才資源管理的重要部分，其作為確定員工薪資和福利以及人員調動的主要依據，是充分發(fā)揮人才作用，調動員工積極性，保證工作質量的關鍵。員工考核主要是對員工工作質量，工作效率以及工作態(tài)度的考核，考核的客觀性和準確性是保證人力資源績效管理和理性的基礎。但是現在很多企業(yè)在進行人力資源績效管理時，會在其中摻入主觀情感，使得考核的客觀性和準確性都不高。

2.2智能化水平低

企業(yè)領導想要了解員工的情況，很大一部分來源都是來自企業(yè)人力資源績效管理，并以此為依據合理安排員工的崗位以及薪資和福利待遇。但是企業(yè)中員工信息量很大，其涉及到的數據量也會很大，這個時候如果還采取傳統(tǒng)的方式來處理數據，人力資源績效管理的智能化水平不高，這會使工作量增加，并且準確性下降，效率降低。

2.3考核體系不完善

很多公司的考核體系不完善，很多企業(yè)在考核時過度關注員工個人的工作量，而忽視員工對團隊工作的貢獻，以及工作效率等，這種考核方式并不合理，會在一定程度上影響工作質量。此外，不完善的考核體系使得被考核人員的信息錄入不完整，從而導致績效考核結果與個人的實際付出不成比例，嚴重影響了員工的工作積極性，這對于企業(yè)的長期發(fā)展是很不利的。

3企業(yè)人力資源績效的具體創(chuàng)新方式

3.1轉變傳統(tǒng)人力資源管理理念

企業(yè)在實際的工作中，能夠為大眾提供便捷服務，企業(yè)相關管理人員，就要結合時代發(fā)展背景，不斷轉變自身管理理念，緊隨社會發(fā)展步伐，只有這樣，企業(yè)才能充分應用大數據背景，創(chuàng)新企業(yè)的人力績效工作，提升企業(yè)內部工作效率與質量。所以，相關的工作人員，要始終秉持開放的心態(tài)，也就是說，要以發(fā)展的眼光看待企業(yè)人資績效管理工作，并在這一過程中，主動尋求合作，可以與企業(yè)進行合作，學習企業(yè)先進人資管理形式，在學習完成后，相關學習人員應主動與內部工作人員進行溝通與交流，將先進人力資源管理理念、方式進行傳遞，更好地提升企業(yè)人資管理質量與效率。并在具體的管理工作中，針對遇到的問題，要主動結合大數據技術，只有這樣，才能將先進大數據技術應用。

3.2制定績效考核標準

在績效考核過程當中，受考核人員個人因素影響，績效考核的結果存在一定的誤差，因此制定績效考核標準是當下重要的績效考核手段?？冃Э己藰藴实闹贫Q定著企業(yè)員工最終的考核質量，基于此，在對績效考核標準進行制定的同時也要對考核人員進行專業(yè)性培訓，促進考核人員對考核指標的了解，以便更加客觀、公正地體現員工績效考核結果。績效考核標準應當結合多方面的指標并非單一的對業(yè)績進行考核，員工的綜合發(fā)展是促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎，考核標準的片面性會使員工的發(fā)展出現片面性，從而影響企業(yè)的運行。企業(yè)績效考核要制定考核標準，應從多方面對員工進行考察，促進員工的綜合發(fā)展，保障企業(yè)的發(fā)展。

3.3完善績效考核中的相關制度

績效考核是一項完整的工作流程，為保障績效考核的真實性與客觀性，必須對績效考核制定相應的制度對績效考核進行約束。首先從考核人員來講，考核人員是績效考核中的關鍵性因素，加入過多的個人化情緒會導致績效考核結果有失公允，在人力資源管理部門的日常工作中，要對工作人員進行定期培訓，強化績效考核工作的核心標準，保持績效考核的客觀;其次從績效考核過程來講，企業(yè)要將績效的考核標準與結果進行公示，保證績效考核工作的透明度，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.4在績效考核中彰顯出企業(yè)文化

績效考核是對員工個人情況的綜合考察，企業(yè)文化對員工有著重要的導向性，能夠促使員工的積極發(fā)展，企業(yè)文化作為績效考核中的隱形考察項目，能夠有效地體現員工對企業(yè)的認同感?？冃Э己酥衅髽I(yè)文化的彰顯能夠使績效考核更加具有真實性，同時能夠強化企業(yè)文化對員工的影響。

結束語

綜上所述，當下社會進入快速發(fā)展的時代，企業(yè)之間的競爭壓力不斷加大，企業(yè)必須充分重視人才的獲取和利用，這就為企業(yè)人才績效管理提出了新的挑戰(zhàn)。企業(yè)在開展人力資源管理時需要面臨大量的數據，這需要科學的應用數據處理技術，通過將大數據應用到企業(yè)人才績效管理中，將人才進行合理的崗位安排，充分發(fā)揮人才在企業(yè)發(fā)展過程中的作用，為企業(yè)發(fā)展打下良好的基礎。

參考文獻

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