配網(wǎng)調(diào)度管理模式對(duì)配網(wǎng)管理的影響

高鑫

摘要：我國(guó)配網(wǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)也隨之日漸復(fù)雜。在進(jìn)行配網(wǎng)的調(diào)度管理時(shí)，建立完善的調(diào)度管理模式能夠有效的提高配網(wǎng)調(diào)度管理的效率。文章中以配網(wǎng)調(diào)度管理模式特點(diǎn)為切入點(diǎn)，詳細(xì)分析其對(duì)配網(wǎng)管理的影響，為同類工程提供借鑒。

關(guān)鍵詞：配網(wǎng)調(diào)度;管理模式;影響分析

1、配網(wǎng)調(diào)度管理模式特點(diǎn)

在進(jìn)行電力系統(tǒng)的配網(wǎng)調(diào)度管理時(shí)，管理人員主要進(jìn)行的就是地調(diào)和配調(diào)，在實(shí)際的調(diào)整過程中，這兩項(xiàng)工作的操作要點(diǎn)也各不相同，并且彼此之前還存在著一定的影響，為了確保配網(wǎng)調(diào)度管理的質(zhì)量，管理人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)整個(gè)調(diào)度過程的管理與控制，最大程度上確保電網(wǎng)的安全與可靠。

①主網(wǎng)和配網(wǎng)調(diào)度相分離的模式。有很多供電公司設(shè)備管轄范圍較大，且公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)復(fù)雜，所以配網(wǎng)調(diào)度業(yè)務(wù)量也大。在這種情況下，大多數(shù)公司在配網(wǎng)調(diào)度調(diào)度管理上選用主、配網(wǎng)相分離的模式，這種模式的應(yīng)用能夠有效的降低配網(wǎng)調(diào)度故障的發(fā)生概率，有效的提高了配網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行的安全性與可靠性。還有部分地區(qū)會(huì)以轄區(qū)為管理單位，在電力調(diào)度控制中心設(shè)置配調(diào)，然后在不同的轄區(qū)內(nèi)根據(jù)管理的內(nèi)容與重點(diǎn)分別明確不同的管理職責(zé)，實(shí)現(xiàn)分工管理，進(jìn)一步明確管理的要點(diǎn)。②將調(diào)度管理的主網(wǎng)與配網(wǎng)較好的融合進(jìn)行管理，這一模式的應(yīng)用能夠有效的簡(jiǎn)化系統(tǒng)，適合一些配網(wǎng)設(shè)備較少的小型供電公司，目的是節(jié)約人力物力和財(cái)力。

2、配網(wǎng)調(diào)度管理現(xiàn)狀分析

2.1配網(wǎng)調(diào)度管理重視度不夠

基于配網(wǎng)的特性對(duì)配網(wǎng)調(diào)度管理予以深入的分析和研究，確定配網(wǎng)調(diào)度管理落實(shí)的過程中存在這樣或那樣的缺陷，但都與管理人員有一定關(guān)系，或管理人員自身職責(zé)不明、管理人員為認(rèn)真對(duì)待崗位工作等，這充分說明了管理人員對(duì)配網(wǎng)調(diào)度管理的重視程度不夠。另外，缺乏與時(shí)俱進(jìn)的、適合的、有效的管理模式，未能科學(xué)合理的執(zhí)行配網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行管理，致使配網(wǎng)調(diào)度管理范圍及機(jī)構(gòu)設(shè)置比較混亂，這側(cè)面說明了企業(yè)并沒有正確認(rèn)識(shí)配網(wǎng)調(diào)度管理，對(duì)其予以高度重視。

2.2配網(wǎng)調(diào)度管理能力較差

配網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行管理能力較差也是導(dǎo)致配網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行管理現(xiàn)狀不佳的一個(gè)問題。之所以這么說，是因?yàn)樵谌藗兩a(chǎn)生活中電能需求不斷增加，社會(huì)對(duì)供電的安全性和可靠性提出更高要求，促使電網(wǎng)不斷優(yōu)化的情況下，配網(wǎng)調(diào)度管理卻沒有及時(shí)調(diào)整、優(yōu)化，依舊處于低水平、低層次，致使各項(xiàng)管理工作的落實(shí)不能符合配網(wǎng)運(yùn)行需要，如此勢(shì)必不能將管理作用充分發(fā)揮出來，合理調(diào)度配電網(wǎng)。

2.3配網(wǎng)調(diào)度安全性較低

在具體落實(shí)配網(wǎng)調(diào)度管理的過程中，還容易忽略對(duì)調(diào)度人員和設(shè)備的管控，致使配網(wǎng)調(diào)度的安全性和穩(wěn)定性不高。經(jīng)過進(jìn)一步分析，未能對(duì)調(diào)度人員予以嚴(yán)格的約束，那么其在具體工作之中容易忽略工作規(guī)范規(guī)范要求，在不了解配網(wǎng)的實(shí)際構(gòu)造和規(guī)格的情況下進(jìn)行配網(wǎng)調(diào)度，致使配網(wǎng)調(diào)度不合理，直接降低的安全性。

2.4配網(wǎng)調(diào)度信息系統(tǒng)繁瑣

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，科技在也不斷進(jìn)步，配電調(diào)度管理運(yùn)行機(jī)制也與時(shí)俱進(jìn)將計(jì)算機(jī)應(yīng)用到管理中，大大提高了配電調(diào)度管理工作效率。但通過對(duì)我國(guó)一些地區(qū)配網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行之中應(yīng)用的信息系統(tǒng)使用情況的了解，確定信息系統(tǒng)發(fā)揮的作用不大。經(jīng)過進(jìn)一步分析，確定信息系統(tǒng)設(shè)置的過于繁瑣，在具體運(yùn)行的過程中容易受到某些因素的影響，導(dǎo)致其不能全面收集與配電網(wǎng)相關(guān)的信息，致使整理后的信息的使用價(jià)值不是很高，相應(yīng)的依據(jù)信息優(yōu)化調(diào)整與實(shí)施的配網(wǎng)調(diào)度的效果不是很好，相應(yīng)的配網(wǎng)調(diào)度管理的效率不高。

3、完善配網(wǎng)調(diào)度管理模式的措施

3.1明確管理模式

在確定配網(wǎng)調(diào)度的管理模式時(shí)，管理人員應(yīng)當(dāng)針對(duì)各個(gè)區(qū)域的特點(diǎn)開展不同的管理項(xiàng)目，尤其是對(duì)一些系統(tǒng)結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜的區(qū)域，因?yàn)殡娋W(wǎng)的結(jié)構(gòu)復(fù)雜，并且用戶多，因此調(diào)度的業(yè)務(wù)比較繁重，在這種情況下應(yīng)當(dāng)將主網(wǎng)與配網(wǎng)進(jìn)行分離管理，這樣能夠有效的提高配網(wǎng)調(diào)度的管理效率，降低調(diào)度人員的工作負(fù)擔(dān)。而對(duì)于一些電力系統(tǒng)比較小的區(qū)域，則可以將主網(wǎng)與配網(wǎng)結(jié)合子啊以期，這樣能夠有效的降低資源的消耗，提高資源的利用效率。

3.2完善管理制度

各項(xiàng)工作能否有序展開很大程度上取決于制度的建立與完善。由于配網(wǎng)調(diào)度管理工作的特殊性，在展開工作的時(shí)候很容易出現(xiàn)安全隱患，對(duì)人身、電網(wǎng)、設(shè)備都有可能造成極大的傷害。所以必須建立完善的管理制度。供電企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的發(fā)展規(guī)模、人員配置情況、設(shè)備管理等，制定適合自身發(fā)展的規(guī)章管理制度。其中在細(xì)則上的制定有兩種情況：①參照性的制度細(xì)則，即根據(jù)實(shí)際情況對(duì)條文的內(nèi)容進(jìn)行制定與更改;②強(qiáng)制性的制定細(xì)則，即必須依照規(guī)章制度來制定相關(guān)規(guī)范。各單位必須嚴(yán)格按照制定好的規(guī)章細(xì)則來展開工作，確保配網(wǎng)工作的安全穩(wěn)定，對(duì)人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全負(fù)責(zé)。

3.3提高人員素質(zhì)

隨著科學(xué)水平的發(fā)展，配網(wǎng)管理模式也愈加信息化、自動(dòng)化，因此對(duì)配網(wǎng)調(diào)度管理人員的素質(zhì)也提出了更高的要求。必須不斷提高管理人員的業(yè)務(wù)技能與職業(yè)道德，因?yàn)槿绻坏┌l(fā)生調(diào)度不當(dāng)?shù)葐栴}，就會(huì)造成電力系統(tǒng)的故障，從而對(duì)用電人群的生命安全構(gòu)成威脅。同時(shí)，還要增強(qiáng)操作人員的業(yè)務(wù)責(zé)任心以及專業(yè)素養(yǎng)，可以通過崗前培訓(xùn)與績(jī)效考核的方式來調(diào)動(dòng)操作人員的工作積極性，確保工作有序展開，杜絕電力事故的發(fā)生。配網(wǎng)調(diào)度要以地區(qū)調(diào)度的管理規(guī)劃為依據(jù)開展工作，而地區(qū)調(diào)度的管理規(guī)劃則是根據(jù)全局的情況來制定的，這樣的分工合作能更好地實(shí)現(xiàn)區(qū)域內(nèi)配網(wǎng)調(diào)度管理工作的協(xié)調(diào)發(fā)展。

3.4加強(qiáng)企業(yè)合作

有關(guān)電力企業(yè)的配網(wǎng)管理方面加強(qiáng)企業(yè)之間的合作，通過技術(shù)以及資源共享的方式，進(jìn)一步提升企業(yè)的管理能力和水平，推動(dòng)地區(qū)與地區(qū)之間供電能力以及水平之間的縮小，進(jìn)一步提升地區(qū)整體的電力供給能力以及水平。加強(qiáng)配調(diào)之間，主、配調(diào)之間，配調(diào)與地調(diào)之間的協(xié)調(diào)與合作，就成為主配網(wǎng)調(diào)度管理工作的基礎(chǔ)，總的說來，地調(diào)負(fù)責(zé)制定電力調(diào)度管理規(guī)劃，配調(diào)按照上級(jí)的規(guī)劃指導(dǎo)，有計(jì)劃地完成自己轄區(qū)內(nèi)的電力調(diào)度管理工作。

4、結(jié)語

總而言之，供電企業(yè)在實(shí)現(xiàn)配網(wǎng)調(diào)度管理模式完善與優(yōu)化方面可以通過制定完善的制度、提高管理人員素質(zhì)、優(yōu)化創(chuàng)新等手段，這些手段的最終目的都是促進(jìn)電力系統(tǒng)的安全運(yùn)行，同時(shí)為社會(huì)的健康發(fā)展增添助力。

參考文獻(xiàn)

[1]趙偉峰.關(guān)于電力配網(wǎng)調(diào)度管理及其技術(shù)應(yīng)用[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào).2016（30）：45.