完善建筑經(jīng)濟管理體系的相關(guān)措施分析

孫寧

摘要：建筑業(yè)在國民經(jīng)濟的發(fā)展中占據(jù)了很大的比例，它的發(fā)展和建設(shè)對我們的經(jīng)濟發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用，而且建筑工程也需要大量的人力資源，這也為我們國家的經(jīng)濟發(fā)展帶來了巨大的影響。建設(shè)工程要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須加強對工程的經(jīng)濟管理，提高工程投資的科學性，確保工程的質(zhì)量和進度與發(fā)展的要求相適應(yīng)，并采用合理的技術(shù)手段。要確保工程按進度進行施工，必須建立健全的經(jīng)濟管理體系，以確保工程質(zhì)量的順利進行?；诖?，本文從建筑工程經(jīng)濟管理的意義及目的入手，并對完善建筑經(jīng)濟管理體系的相關(guān)措施進行了詳細的分析。

關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟管理體系;措施

1.建筑工程經(jīng)濟管理的意義及目的

在建筑工程項目經(jīng)濟管理中，涉及到財務(wù)、專業(yè)、經(jīng)濟、管理等多個領(lǐng)域。在工程建設(shè)方面，還涉及到了成本核算、成本管理和控制、專業(yè)技術(shù)和竣工結(jié)算等方面，這些都是大量的投入和投入。所以，我們必須要正確地掌握它的特征和規(guī)律，通過對它的分析和研究，才能讓建筑企業(yè)的各個部門更加的緊密，更加的緊密的聯(lián)系，更加的緊密的溝通，更加的有效的利用這些資源。特別是大型的施工企業(yè)，需要對各種資源進行有效的控制和控制，從而使企業(yè)在經(jīng)營和組織上達到自己的目的。因此，加強建筑企業(yè)的經(jīng)濟管理將極大地有助于企業(yè)自身的工程成本運作與控制，從而使其在工程中取得更大的經(jīng)濟效益和安全效益。

2.完善建筑經(jīng)濟管理體系的相關(guān)措施

2.1完善管理體系

要提高建筑工程項目的經(jīng)濟效益，保證建筑工程項目的質(zhì)量，必須建立健全的經(jīng)濟管理制度。要想完善我國的經(jīng)濟體制，必須對現(xiàn)有的體制進行積極的調(diào)整，把各方的優(yōu)勢結(jié)合起來，實行經(jīng)濟管理。只有如此，才能保證企業(yè)經(jīng)濟管理隊伍的整體素質(zhì)，促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。在此基礎(chǔ)上，進一步完善我國的經(jīng)濟管理體制，可以從以下幾個方面加以思考。第一，加強建筑工程造價管理。確定項目的終極目標，以公司的長期發(fā)展為出發(fā)點，保證施工單位能獲得更大的經(jīng)濟效益。在明確目標的前提下，由項目經(jīng)理統(tǒng)籌整體進度，加強對各施工環(huán)節(jié)的監(jiān)控。只有這樣，才能對整個項目進行適當?shù)囊?guī)劃，使施工費用達到合理的水平，從而使施工單位的經(jīng)濟效益達到最大。第二，加強對建筑施工工人的專業(yè)素質(zhì)和技術(shù)培訓。建筑工人是工程建設(shè)的主體，其專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平將直接影響到工程建設(shè)的整體質(zhì)量。加強對建筑工人的培訓，既可以保證工人的操作規(guī)范，又可以防止生產(chǎn)過程中的違法行為，又可以防止由于工作流程的重復(fù)而造成的費用浪費。這樣可以節(jié)省費用。第三，加強工地建設(shè)的管理。要做到問題的具體分析，要對項目建設(shè)的各個環(huán)節(jié)進行嚴格的管理，并制訂相應(yīng)的風險預(yù)防措施，減少費用的浪費。

2.2提高工程預(yù)算合理性

建筑工程造價和成本管理直接關(guān)系到項目的預(yù)算?？茖W、合理地編制工程預(yù)算，能有效地促進工程造價的管理。所以，在施工前期，要加強工程預(yù)算管理，以加強工程預(yù)算，以節(jié)省費用，減少工程費用。要想使項目成本預(yù)算更加合理，就必須加強對工程造價人員的專業(yè)素質(zhì)的培訓，以保證其專業(yè)化水平。另外，要強化項目成本人員的管理，必須建立健全的成本控制體系，通過制度來制約項目成本的工作。加強項目預(yù)算的合理性是保證建筑工程項目質(zhì)量的先決條件。這可以降低由于工程質(zhì)量不合格而導致的返工，從而導致成本的浪費。并可有效地防止施工中由于不合理的施工而導致的返工、費用的浪費。

2.3強化成本控制

加強施工項目的造價管理，必須從以下幾個方面加以考慮。首先，要加強項目設(shè)計和施工人員的培訓。重點是節(jié)約成本意識、職業(yè)道德素質(zhì)等方面的訓練。重點突出了施工企業(yè)成本管理的必要性，使其在施工企業(yè)中得到了充分的貫徹。同時，要強化員工的成本意識，建立科學、合理的成本控制計劃。明確成本控制的主體，加強工程的經(jīng)濟性。在強抓項目的經(jīng)濟基礎(chǔ)上，對項目實施過程中各環(huán)節(jié)的成本進行統(tǒng)一。建立健全的項目成本控制體系，把評價項目的標準、成本項目控制的重點融入到系統(tǒng)，把成本控制融入到員工的業(yè)績評價之中，從而增強成本意識。在建立工程造價管理系統(tǒng)時，應(yīng)注重與市場的結(jié)合，以加強成本控制系統(tǒng)與市場的適應(yīng)性。要強化對基層施工人員、設(shè)計人員、工程管理人員的監(jiān)督，必須建立起成本管理制度的制約機制。形成工程造價控制的“三位一體”，即事前控制、事中控制和事后控制。

2.4制定有效的管理手段

第一，運用科學技術(shù)進行成本管理的優(yōu)化。隨著科技的發(fā)展，?BIM技術(shù)在施工項目中的應(yīng)用越來越廣泛，它具有時間管理、關(guān)系協(xié)調(diào)、三維建模等諸多優(yōu)點，并在成本管理上取得了很好的成效，建立了?BIM模型，利用強大的軟件系統(tǒng)完成了對成本的分析，減少了工作量，提高了最后的計算精度。第二，要做好人工成本的控制。首先，員工是整個工程的中心，他們的人力資源占到了總成本的13%，而且會隨著市場上的人力資源的變動而改變，所以，在人力資源管理的同時，也要提高員工的管理意識。其次，材料和設(shè)備的成本控制，工程占總工程的60%-70%，這直接關(guān)系到項目的最終造價，在選定了材料和設(shè)備后，要確保檔案的準確性。

2.5加強工程項目經(jīng)濟管理創(chuàng)新

在此基礎(chǔ)上，施工企業(yè)要根據(jù)自身的指標進行分解、分析、預(yù)測等環(huán)節(jié)，制定相應(yīng)的成本控制措施，從而制定相應(yīng)的費用控制制度，從而制定相應(yīng)的費用控制制度，從而指導和監(jiān)督具體的生產(chǎn)經(jīng)營活動。另外，在施工的時候，還要根據(jù)合同上的條款，制定出一個項目的投資預(yù)算，從而制定出一個合理的投資方案，從而達到降低投資成本的目的。

結(jié)束語

綜上所述，指出了建設(shè)管理體系與經(jīng)濟體系之間的關(guān)系，認為建設(shè)管理體系的存在與發(fā)展完全取決于經(jīng)濟體系的需要。從這一點可以看出，建設(shè)的經(jīng)濟管理是一個整體的社會和經(jīng)濟體系的基礎(chǔ)。同時，為了更好的發(fā)展建設(shè)經(jīng)濟，我們需要全面認識建設(shè)經(jīng)濟對國民經(jīng)濟的影響，并及時發(fā)現(xiàn)存在的問題和困境，使其優(yōu)化的戰(zhàn)略更加科學、有效，從而推動建筑工程項目的健康發(fā)展。

參考文獻

[1]謝英勇.現(xiàn)代信息技術(shù)在中職德育課專題教學中的運用[J].衛(wèi)生職業(yè)教育，2019（14）：70-72.