論工民建建筑施工現(xiàn)場管理水平的提高

宋猛

摘要：近年來，隨著我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，工民建施工的規(guī)模不斷擴(kuò)大，其施工工藝和施工技術(shù)也越來越復(fù)雜，使得工民建施工現(xiàn)場的管理面臨著較大難度，很容易出現(xiàn)各種各樣的質(zhì)量安全問題。當(dāng)前工民建施工現(xiàn)場質(zhì)量安全管理已經(jīng)積累了一定的經(jīng)驗，對保證質(zhì)量安全起到了較好的積極作用，但是整個過程依舊存在一些問題，比如人員素質(zhì)有待提升、施工現(xiàn)場的監(jiān)管不到位、施工安全事故頻繁出現(xiàn)、質(zhì)量管理意識薄弱等等，這些都影響到工民建施工的質(zhì)量安全。因此，有必要深入分析工民建施工現(xiàn)場質(zhì)量安全管理存在的問題，探究工民建施工現(xiàn)場質(zhì)量安全管理要點，促進(jìn)工民建施工技術(shù)水平的提升。

關(guān)鍵詞：工民建施工;現(xiàn)場質(zhì)量安全;管理要點

引言

1工民建施工現(xiàn)場質(zhì)量安全管理存在的問題分析

1.1工作人員質(zhì)量管理意識不夠

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，很多建筑工程施工企業(yè)在建設(shè)過程中通常會把重點放在經(jīng)濟(jì)利益方面，從而忽視了工程項目建設(shè)的質(zhì)量，有時為為了追趕工期，就需要不斷加快施工速度，從而給施工質(zhì)量埋下了不同的安全隱患。再有就是一些施工企業(yè)雖然也有設(shè)置質(zhì)量管理部門，但是因為經(jīng)費的限制，導(dǎo)致很多質(zhì)量管理工作也無法得到有效的開展，由此也限制了工民建施工質(zhì)量的發(fā)展。

1.2質(zhì)量管控制度不夠嚴(yán)格，并沒有得到切實執(zhí)行

在建筑工程質(zhì)量管理系統(tǒng)建立時，為了確保各項施工管理內(nèi)容能夠有據(jù)可依，有章可循，必須要嚴(yán)格依據(jù)實際情況來進(jìn)行制定，從而更好的完成施工目標(biāo)。但是從當(dāng)前的實際情況來看，很多施工企業(yè)在具體運行和管理過程中并沒有建立完善的質(zhì)量管理系統(tǒng)，而且即便是建立了質(zhì)量管理系統(tǒng)也缺乏一定的針對性和時效性，因此導(dǎo)致質(zhì)量管理體系并不完善，無法發(fā)揮其真正的管理目的。

1.3安全檢查不嚴(yán)

高層建筑工程施工工期雖然都非常緊張，但是施工周期的時間依舊會很長，而且在整個施工過程中會使用到很多大型的機(jī)械設(shè)備，如果管理不當(dāng)?shù)脑捑头浅Ｈ菀壮霈F(xiàn)安全事故，所以管理人員必須要對機(jī)械設(shè)備的安裝工作，運輸過程以及拆卸等環(huán)節(jié)予以嚴(yán)格的管理，一旦一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)錯誤，就會給整個過程施工安全帶來威脅。此外在施工中，這些大型的機(jī)械設(shè)備都是露天存放，因此會長期受到風(fēng)吹、日曬、雨林等環(huán)境的影響，從而對儀器設(shè)備產(chǎn)生不同程度的侵蝕，威脅其精確性，如果工作人員沒有及時對其進(jìn)行維護(hù)和操作的話就會產(chǎn)生非常嚴(yán)重的后果。

2工民建施工現(xiàn)場質(zhì)量安全管理要點分析

2.1加強(qiáng)材料管理

首先就要做好施工原材料的質(zhì)量管理，杜絕劣質(zhì)材料被使用到工民建施工中，降低施工質(zhì)量問題的發(fā)生率。首先，需要做好施工原材料的質(zhì)檢工作，對各種材料的購買價格和使用性能進(jìn)行分析，在保證材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上，選擇最具有性價比的材料。其次，在施工原材料的采購活動中，既要做好材料的質(zhì)檢工作，也要仔細(xì)檢查材料生產(chǎn)商提供的質(zhì)量合格證書及其他證明文件，保證施工原材料的供應(yīng)穩(wěn)定，使工民建工程的質(zhì)量安全得到保障。最后，需要做好材料保管過程的質(zhì)量管理，對材料存放的環(huán)境條件進(jìn)行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)材料的存放環(huán)境存在影響材料質(zhì)量的因素，應(yīng)及時有效措施進(jìn)行處理，防止材料在存放過程出現(xiàn)腐蝕及其他質(zhì)量問題。通過對工程材料進(jìn)行嚴(yán)格控制，既能夠提高工民建工程的施工質(zhì)量，也可以降低材料方面的成本消耗，實現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2優(yōu)化施工方案

通過對工民建施工方案進(jìn)行優(yōu)化，可以促進(jìn)工民建施工的高效進(jìn)行，在保證工程施工順利完成的同時，實現(xiàn)工程施工的質(zhì)量目標(biāo)。在工民建工程的施工過程中，一旦發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場的實際情況與施工方案不相符，則需要及時找出問題產(chǎn)生的原因，對施工方案進(jìn)行合理優(yōu)化，以便能夠充分發(fā)揮施工方案具有的指導(dǎo)作用，促進(jìn)工民建施工的正常進(jìn)行。其次，需要充分考慮到工民建的施工周期較長，在材料價格發(fā)生變動或發(fā)生其他變化的時候，應(yīng)及時優(yōu)化相關(guān)的施工方案，以此保證工民建的施工質(zhì)量，使工程項目的經(jīng)濟(jì)效益得到保障。最后，在工民建工程的施工時，需要考慮到項目業(yè)主的具體要求及施工環(huán)境的變化，不斷優(yōu)化施工方案的內(nèi)容，為工民建施工提供可靠的指導(dǎo)依據(jù)，促進(jìn)工程施工整體質(zhì)量的提升。

2.3完善現(xiàn)場安全管理

首先，需要將責(zé)任制度落實，明確每一個工作人員的工作職責(zé)，使其能夠保持良好的工作意識，主動做好施工現(xiàn)場的安全管理，降低施工安全問題的發(fā)生。同時，需要做好管理人員的培訓(xùn)工作，強(qiáng)化管理人員的安全管理能力，對施工現(xiàn)場進(jìn)行全方位的監(jiān)督，做到及時發(fā)現(xiàn)施工中的安全隱患，采取具有針對性的措施進(jìn)行處理。在進(jìn)行施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理時，需要從材料供應(yīng)、技術(shù)應(yīng)用、人員保障等各個方面進(jìn)行管理，保證每一個環(huán)節(jié)之間能夠有效銜接，使工民建施工現(xiàn)場的質(zhì)量安全管理效益得以提升。由于工民建施工中的安全事故發(fā)生比較突然，必須制定合理的應(yīng)急處理方案，及時處理工民建施工中的安全問題，降低施工安全問題造成的影響，使工民建施工現(xiàn)場的質(zhì)量安全管理更加有效。

結(jié)語：總之，建筑工程的順利開展離不開科學(xué)完善的質(zhì)量安全管理體系，而且施工企業(yè)還要對管理目標(biāo)和管理的重點進(jìn)行明確，建立科學(xué)的施工目標(biāo)，同時還要不斷提高施工安全和質(zhì)量管理意識，積極落實各項管理制度，充分結(jié)合現(xiàn)代化建筑工程的實際情況來對工民建施工管理進(jìn)行完善和優(yōu)化。

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