工程管理中現(xiàn)場(chǎng)工程管理的創(chuàng)新管理

郭瑞

摘要：現(xiàn)階段，建筑行業(yè)的迅速崛起，使得工程項(xiàng)目發(fā)生了巨大變動(dòng)。工程項(xiàng)目迎來了新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，尤其是施工管理方面，面臨著不小挑戰(zhàn)。所以要想提升項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理的質(zhì)量，確保施工時(shí)遇到的問題能夠有效解決，保證整體施工項(xiàng)目有序進(jìn)行，就要針對(duì)工程項(xiàng)目采取正確的措施，對(duì)其包含的施工現(xiàn)場(chǎng)管理以及相關(guān)優(yōu)化方案加強(qiáng)管理。

關(guān)鍵詞：工程;項(xiàng)目管理;施工現(xiàn)場(chǎng)

1 項(xiàng)目工程建設(shè)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理原則分析

（1）科學(xué)合理原則。

科學(xué)是一切的根本，其代表的是一切理論的基礎(chǔ)。想要保證施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平達(dá)到企業(yè)預(yù)定的一系列標(biāo)準(zhǔn)（進(jìn)程、速度、質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展計(jì)劃），就要在施工過程中遵循科學(xué)合理的原則來對(duì)各項(xiàng)管理措施進(jìn)行監(jiān)督。只有采取這樣科學(xué)的理念，才能夠?yàn)槠髽I(yè)謀取合理的奮斗目標(biāo)與業(yè)績(jī)。

（2）安全管理的原則。

首先要做好預(yù)防措施，嚴(yán)格把控生產(chǎn)施工的環(huán)境安全性、確保工人的人身安全。其次要建立健全的生產(chǎn)安全責(zé)任制度，并且要嚴(yán)格按照規(guī)定具體實(shí)施。最后要定期對(duì)施工環(huán)境進(jìn)行檢查，對(duì)各類發(fā)生的安全事故正確對(duì)待、嚴(yán)肅處理。

（3）效益最大化的原則。

對(duì)于建筑物來說，一般其占據(jù)空間較大并且具有較高的價(jià)值，所以在施工時(shí)，若有一些零零散散看似微不足道的浪費(fèi)，匯聚起來，就會(huì)累積成一筆不小的開支。在部分企業(yè)中，因?yàn)闆]有做好施工現(xiàn)場(chǎng)的平面設(shè)計(jì)圖，就會(huì)導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)的一些建材堆放不合理，進(jìn)而擾亂施工的進(jìn)程，必須再次進(jìn)行搬運(yùn)，從而產(chǎn)生費(fèi)用。有些因?yàn)槭┕ろ樞蛟O(shè)計(jì)不合理，對(duì)整體的項(xiàng)目施工沒有周全的規(guī)劃，就導(dǎo)致不同的職工隊(duì)伍難以有效配合，易損壞或者污染上一道工序的成品，進(jìn)而再次施工，產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)浪費(fèi)。對(duì)于施工企業(yè)來說，在追求質(zhì)量的同時(shí)最大化壓縮自身的成本是維護(hù)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要目標(biāo)與理念。

2 工程項(xiàng)目管理中施工現(xiàn)場(chǎng)管理的現(xiàn)狀

2.1 施工材料的質(zhì)量問題

在項(xiàng)目施工過程中，施工材料具有舉足輕重的作用，施工材料質(zhì)量直接決定了建筑的品質(zhì)。隨著社會(huì)的發(fā)展，人們對(duì)于生活的質(zhì)量有了更高的要求，建筑行業(yè)為了滿足人們的需求也有了更高品質(zhì)的發(fā)展?，F(xiàn)如今，市場(chǎng)中的建筑材料種類繁多，鑒別施工材料質(zhì)量的難度也隨之加大。對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來說，主流的鑒別方法還是采取傳統(tǒng)的抽樣檢測(cè)，即在同種產(chǎn)品中隨機(jī)抽取幾個(gè)樣本進(jìn)行檢測(cè)。但是這種方法不夠嚴(yán)謹(jǐn)，難以滿足日益復(fù)雜的施工要求標(biāo)準(zhǔn)，若檢測(cè)發(fā)生疏漏，將劣質(zhì)的施工材料投入到施工項(xiàng)目中，就會(huì)為整個(gè)施工項(xiàng)目帶來巨大的安全隱患。

2.2 施工流程不規(guī)范問題

一般來說，多數(shù)施工流程不規(guī)范的企業(yè)都有著或多或少的質(zhì)量問題。有些出現(xiàn)爛尾樓的情況，施工停滯不前，甚至?xí)霈F(xiàn)豆腐渣工程，具有重大安全隱患。出現(xiàn)這些問題的原因主要是由于施工的項(xiàng)目被多次承包，施工過程中為了壓縮成本而降低質(zhì)量，對(duì)施工整體沒有進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，沒有專業(yè)施工技術(shù)人員進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督，管理不完善。

2.3 施工現(xiàn)場(chǎng)存在安全隱患問題

現(xiàn)如今，一些施工單位為了降低施工的成本，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全環(huán)境沒有采取嚴(yán)格的管理措施，往往懷有僥幸心理。但是這樣就會(huì)導(dǎo)致安全事故頻繁出現(xiàn)，造成人員、經(jīng)濟(jì)上的巨大損失。另一方面，即使在施工現(xiàn)場(chǎng)有一些明顯的施工安全條例以及施工注意事項(xiàng)，但是一些施工者的安全意識(shí)淡薄，而且現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員的監(jiān)督不到位，缺乏相應(yīng)的安全管理知識(shí)，沒有重視起來，這樣就會(huì)導(dǎo)致大家對(duì)安全條例不重視，使其成為一紙空文，不能有效發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

3 優(yōu)化工程項(xiàng)目管理中施工現(xiàn)場(chǎng)管理的途徑

3.1 做好施工前的準(zhǔn)備工作

要想工程項(xiàng)目施工有一個(gè)良好的開端，首先就要積極準(zhǔn)備各項(xiàng)施工技術(shù)和質(zhì)量的檢測(cè)工作，主要內(nèi)容包含以下幾個(gè)方面：一是要重視施工圖紙的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，企業(yè)要篩選符合條件的信譽(yù)好、技術(shù)好的施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)單位。進(jìn)行圖紙審核階段，監(jiān)理單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位以及施工單位都必須同時(shí)參與研究，共同協(xié)商，根據(jù)工程項(xiàng)目的管理特點(diǎn)對(duì)其深入解剖，待每個(gè)參與方都確認(rèn)后，萬無一失時(shí)方可授權(quán)施工方投入使用。二是圖紙確定使用后，參與方都需進(jìn)行確認(rèn)商討，需要請(qǐng)專業(yè)人員對(duì)施工的場(chǎng)地、地質(zhì)條件等多種因素進(jìn)行評(píng)估，以保證工程可以順利實(shí)施。

3.2 對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)建筑材料的管理

施工現(xiàn)場(chǎng)建筑材料的管理應(yīng)按照規(guī)定采取以下措施：一是相關(guān)部門要掌握建筑材料的實(shí)時(shí)價(jià)格，購買性價(jià)比高的材料，并且要得到相關(guān)檢測(cè)單位的質(zhì)量檢測(cè)。二是要嚴(yán)格把控材料的質(zhì)量，建立健全的抽檢制度，將劣質(zhì)的材料拒之門外。三是要與供貨商達(dá)成協(xié)議，以保證貨源供給的充足。四是保證建筑材料存放得當(dāng)，根據(jù)不同材料的特點(diǎn)分類存放，防止其發(fā)生腐蝕、受潮、干裂等現(xiàn)象。

3.3 對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)的管理

對(duì)于較為復(fù)雜的工藝，施工單位要與高技術(shù)、高標(biāo)準(zhǔn)、高信譽(yù)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行合作，必須嚴(yán)格依照設(shè)計(jì)單位提供的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工。承包的施工方要按時(shí)對(duì)工程的各個(gè)階段進(jìn)行檢測(cè)，若發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)處理。施工現(xiàn)場(chǎng)要安排相關(guān)的技術(shù)指導(dǎo)人員，對(duì)于技術(shù)生疏的施工者進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)還要把控整個(gè)施工項(xiàng)目，使各個(gè)項(xiàng)目順利實(shí)施。對(duì)于出現(xiàn)的技術(shù)難題要及時(shí)優(yōu)化，杜絕因技術(shù)不成熟而引發(fā)的施工質(zhì)量問題。

3.4 對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)施工安全的優(yōu)化

施工現(xiàn)場(chǎng)的安全性是實(shí)施項(xiàng)目必不可少的前提，其是維護(hù)施工作業(yè)順利、有序?qū)嵤┑幕c保障。而施工安全包含兩個(gè)方面：建筑安全與人身安全。施工過程中發(fā)生的安全事故往往是由于工人安全意識(shí)淡薄、對(duì)待安全措施敷衍了事所造成的。

3.5 對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)人員管理的優(yōu)化

建設(shè)行業(yè)的快速發(fā)展帶來了大量的施工崗位，隨即涌現(xiàn)出一大批農(nóng)民工進(jìn)入到施工的隊(duì)伍中來，但是其專業(yè)素質(zhì)不高、往往根據(jù)經(jīng)驗(yàn)來工作，缺乏相關(guān)的科學(xué)知識(shí)，所以存在一定的安全隱患。另一方面，施工技術(shù)也在不斷地創(chuàng)新，更多的先進(jìn)技術(shù)也逐步被運(yùn)用到施工的過程中，這就對(duì)施工人員的專業(yè)能力有了更高的要求。

4 結(jié)束語

綜上所述，現(xiàn)如今建筑行業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)，在進(jìn)行工程施工時(shí)，如果出現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工的管理不足、無法高效鑒別產(chǎn)品質(zhì)量、施工技術(shù)不成熟等問題，那么施工項(xiàng)目的質(zhì)量就會(huì)受到嚴(yán)重影響。所以強(qiáng)化對(duì)建筑項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工的管理就顯得尤其重要，既可以保證工作的效率與質(zhì)量，又可以最大化降低施工過程中的安全隱患，確保項(xiàng)目如期完成。

參考文獻(xiàn)

[1]楊世棟.工程項(xiàng)目管理中的施工現(xiàn)場(chǎng)管理及優(yōu)化探討[J].信息周刊，2020（9）：1.