淺談建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制要點(diǎn)

常洪將

摘要：在施工企業(yè)的建設(shè)項(xiàng)目中，項(xiàng)目成本控制是重中之重，因此，為了達(dá)到最大的經(jīng)濟(jì)效益，必須要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的成本控制，從而達(dá)到最大限度的提高經(jīng)濟(jì)效益，從而增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而保證建筑業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程;項(xiàng)目管理;成本控制

1.建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制的常見(jiàn)問(wèn)題

1.1管理手段落后

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，我國(guó)的建筑業(yè)在現(xiàn)代觀念、科技等方面已有了長(zhǎng)足的發(fā)展，但在工程造價(jià)控制方面，仍然存在著一些問(wèn)題。同時(shí)，由于各管理體系之間缺乏有效的連接，導(dǎo)致了資源的大量浪費(fèi)，從而導(dǎo)致了工程管理的實(shí)際費(fèi)用支出。施工項(xiàng)目成本控制中最突出的問(wèn)題就是成本費(fèi)用的失控。目前，大部分施工企業(yè)只從成本管理的觀點(diǎn)來(lái)考慮，只考慮降低投資費(fèi)用，從而增加效益，而忽略了與工程管理相結(jié)合的問(wèn)題。這將導(dǎo)致工程造價(jià)管理偏離項(xiàng)目的需求，從而導(dǎo)致成本支出失控，從而影響工程的整體質(zhì)量和效益。

1.2缺少健全的約束管理機(jī)制

建筑工程的施工和施工工藝比較復(fù)雜，一個(gè)工藝往往牽涉到多個(gè)專業(yè)，從而影響到相應(yīng)的成本控制。為了對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行有效的管理，必須建立健全的管理制度，嚴(yán)格掌握企業(yè)的成本信息，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成本管理。但是，由于目前施工企業(yè)沒(méi)有從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)，只關(guān)注短期利益，沒(méi)有形成一套系統(tǒng)的成本約束管理體系，從而造成了工程造價(jià)控制中的許多漏洞，使工程項(xiàng)目管理難以有效地進(jìn)行成本控制。

2.建筑工程項(xiàng)目中成本管控的注意事項(xiàng)

2.1在進(jìn)行工程設(shè)計(jì)工作時(shí)就要精細(xì)運(yùn)作

在建設(shè)工程的過(guò)程中，要從整體上考慮，從整體上考慮，從整體上講，從整體上講，從整體上講，從各方面來(lái)考慮，從各方面來(lái)控制和規(guī)劃。所以在建筑設(shè)計(jì)的時(shí)候，一定要仔細(xì)的規(guī)劃，仔細(xì)的考慮，這樣才能保證項(xiàng)目的總造價(jià)。因此，從設(shè)計(jì)開(kāi)始，就必須對(duì)項(xiàng)目的造價(jià)進(jìn)行控制。高層領(lǐng)導(dǎo)也要嚴(yán)格審核設(shè)計(jì)計(jì)劃，監(jiān)督設(shè)計(jì)工作，嚴(yán)格審查施工圖紙，控制成本。設(shè)計(jì)是一件非常重要的事情，需要一個(gè)專門的團(tuán)隊(duì)來(lái)完成，這樣才能及時(shí)的找到設(shè)計(jì)上的缺陷和問(wèn)題，避免以后的工程建設(shè)出現(xiàn)任何的問(wèn)題。

2.2對(duì)于施工過(guò)程中各種變化問(wèn)題進(jìn)行嚴(yán)密控制

在建設(shè)工程項(xiàng)目中，必須對(duì)變更進(jìn)行嚴(yán)格的管理，因?yàn)槿魏我粋€(gè)微小的工作計(jì)劃的改變，都會(huì)使工程的整體工作發(fā)生巨大的改變，從而增加不必要的預(yù)算費(fèi)用，從而造成經(jīng)濟(jì)上的損失。因此，他們必須嚴(yán)格控制施工合同和方案，保證不會(huì)出現(xiàn)任何的問(wèn)題，同時(shí)也要保證項(xiàng)目的科學(xué)性和精密性，防止任何可能的變化，如果在施工的時(shí)候，出現(xiàn)了不可挽回的變化，那么，就必須要經(jīng)過(guò)深思熟慮，商議對(duì)策，才能將損失降到最低。

3.強(qiáng)化成本過(guò)程控制環(huán)節(jié)

3.1材料成本控制

建筑工程造價(jià)中，材料費(fèi)用占很大比例，而材料的質(zhì)量控制水平對(duì)其造價(jià)有很大的影響。在建設(shè)的前期階段，國(guó)有建筑企業(yè)在實(shí)施成本管理的過(guò)程中，必須把項(xiàng)目的質(zhì)量作為其核心內(nèi)容。理費(fèi)用的控制。優(yōu)化施工工藝和施工流程，建立專業(yè)的技術(shù)指導(dǎo)，合理引入先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)。倡導(dǎo)節(jié)材觀念，促使施工團(tuán)隊(duì)深刻了解成本控制的作用，制訂有針對(duì)性的物料利用方案，并與市場(chǎng)行情相結(jié)合。如果材料的費(fèi)用占了全部費(fèi)用的比例很大，那么就必須采用招標(biāo)的方法來(lái)選擇。對(duì)材料的質(zhì)量和價(jià)格進(jìn)行科學(xué)的評(píng)價(jià)，確保材料的質(zhì)量和價(jià)格合理。此外，企業(yè)在購(gòu)買原料時(shí)可以直接向制造商購(gòu)買，省去了中間的環(huán)節(jié)，確保了低價(jià)。在進(jìn)場(chǎng)之前，必須主動(dòng)做好驗(yàn)收工作，并進(jìn)行資料的核對(duì)，以保證下一步的工作。建立了物料的回收會(huì)計(jì)制度，在建筑工地上每日進(jìn)行余料的清點(diǎn)，在傳統(tǒng)的成本控制機(jī)制中，對(duì)余料的回收工作往往被忽視。優(yōu)化物料利用控制機(jī)制，實(shí)行物料使用的全過(guò)程監(jiān)控，并做好物料的進(jìn)出和入庫(kù)的記錄。

3.2強(qiáng)化施工人員的綜合素質(zhì)

施工人員是施工的主體，其專業(yè)技術(shù)水平對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的整體質(zhì)量有很大的影響，對(duì)后期的驗(yàn)收工作也有很大的影響。為此，相關(guān)主管部門要加強(qiáng)對(duì)建筑工人的規(guī)劃與培訓(xùn)，并在工地上增設(shè)一批具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)施工人員，以避免施工過(guò)程中的不規(guī)范、不準(zhǔn)確等問(wèn)題。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)建筑工人的培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)技能，確保工程的整體質(zhì)量和穩(wěn)定性。加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍的管理，能有效地提高施工質(zhì)量，提高施工管理的效率，使施工單位的經(jīng)濟(jì)效益得到最大化。

3.3創(chuàng)建完整的監(jiān)督體系

從施工現(xiàn)場(chǎng)管理的角度來(lái)看，最好的辦法就是建立健全的監(jiān)理制度。它的運(yùn)行可以確保工地的有序和有序，確保整個(gè)工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，所以，企業(yè)的管理部門應(yīng)該更加重視，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)的管理體系，深入貫徹落實(shí)監(jiān)督體系的建立。加強(qiáng)管理層的組織建設(shè)，實(shí)施項(xiàng)目的管理流程，保證項(xiàng)目在一個(gè)高效的制度下順利進(jìn)行。實(shí)施以上各項(xiàng)措施，不但能提高施工項(xiàng)目的整體質(zhì)量，而且能促進(jìn)公司的可持續(xù)發(fā)展。

3.4轉(zhuǎn)變管理方式

隨著時(shí)代的變遷，為了適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，必須要進(jìn)行管理工作，拋棄傳統(tǒng)的管理方法，采用現(xiàn)代的管理機(jī)制和方法，利用現(xiàn)代化的設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，對(duì)整個(gè)施工建設(shè)的過(guò)程進(jìn)行有效的監(jiān)管，控制整體運(yùn)作的進(jìn)展和效率，保證公司的管理層能夠及時(shí)的掌握現(xiàn)場(chǎng)的情況，并在最短的時(shí)間內(nèi)，對(duì)工程的進(jìn)度進(jìn)行計(jì)劃和管理，防止出現(xiàn)延誤。此外，還要按照目前的施工情況，對(duì)工地進(jìn)行調(diào)查，并對(duì)工程的實(shí)際情況進(jìn)行詳細(xì)的分析，及時(shí)分析施工中可能遇到的障礙和問(wèn)題，并提前制定各種準(zhǔn)備工作，防止在施工的過(guò)程中出現(xiàn)大規(guī)模的突發(fā)事件。

結(jié)束語(yǔ)

造價(jià)控制在施工過(guò)程中起著舉足輕重的作用，它的好壞直接影響著整個(gè)工程的施工質(zhì)量和施工效率，并與施工后的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益有著密切的聯(lián)系。為此，有關(guān)施工單位必須明確成本控制的內(nèi)容，并針對(duì)目前的問(wèn)題和不足，實(shí)行招標(biāo)階段成本控制，明確項(xiàng)目成本，控制設(shè)備和物料成本，控制非生產(chǎn)性成本。同時(shí)，要抓住成本控制的關(guān)鍵，加強(qiáng)員工成本意識(shí)，建立完善的控制體系，強(qiáng)化責(zé)任劃分，加強(qiáng)項(xiàng)目外部成本控制，提高施工企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)

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