建筑施工過程中存在的問題及施工技術(shù)管理研究

駱帥年

摘要：近年來，隨著建筑業(yè)的快速發(fā)展，建設(shè)項(xiàng)目的數(shù)量和規(guī)模都有了很大的提高。施工技術(shù)管理是建筑行業(yè)最基本的管理之一。通過優(yōu)化施工技術(shù)管理，可以有效提高施工過程的效率，減少施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，提高工程竣工后的質(zhì)量，提高施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。本文簡(jiǎn)要概述了建筑工程施工技術(shù)管理的重要性，并對(duì)施工技術(shù)管理的優(yōu)化方案進(jìn)行了探討。最后，著重介紹了優(yōu)化施工技術(shù)管理的措施和注意事項(xiàng)。

關(guān)鍵詞：建筑施工;問題;技術(shù)管理

引言

隨著經(jīng)濟(jì)和科技的快速發(fā)展，我國的建筑技術(shù)有了很大的提高，但仍存在一些不足。施工中存在的問題可以從施工前、施工中、竣工驗(yàn)收三個(gè)方面進(jìn)行分析。結(jié)合建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際施工情況，可以制定建設(shè)項(xiàng)目的施工技術(shù)管理方案，在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，縮短建設(shè)項(xiàng)目的工期，從而提高建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

1施工中的問題

1.1施工技術(shù)管理責(zé)任制有待完善

在工程建設(shè)的技術(shù)管理中，相關(guān)技術(shù)管理制度不完善，缺乏較好的管理模式和制度，具體工作要求不明確，導(dǎo)致工程中容易發(fā)生事故和糾紛，影響工程進(jìn)度，相關(guān)工作無法順利實(shí)施。此外，在施工過程中，沒有制定各項(xiàng)工作的管理制度，沒有結(jié)合當(dāng)前的工作要求和特點(diǎn)給予正確的指導(dǎo)，嚴(yán)重影響了各方面的技術(shù)管理效果，難以管理質(zhì)量、進(jìn)度和成本，導(dǎo)致整體工作效果低下。

1.2工程建筑材料不符合標(biāo)準(zhǔn)

在建筑工程中，建筑材料是影響工程質(zhì)量的因素之一。材料作為工程建設(shè)的必備要素之一，需要所有施工企業(yè)在工程開工前做好充分準(zhǔn)備。近年來，為了應(yīng)對(duì)高新科技、工程、制造等行業(yè)的快速發(fā)展，出現(xiàn)了大量新材料、新工藝，同時(shí)傳統(tǒng)材料和生產(chǎn)技術(shù)不斷改進(jìn)和更新。發(fā)展森羅萬在材料領(lǐng)域的形象令人眼花繚亂。物質(zhì)是中國經(jīng)濟(jì)的物質(zhì)基礎(chǔ)。工業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，人民生活水平的提高，都離不開種類繁多的金屬材料、陶瓷材料和不同性能的高分子材料，以滿足建筑工程中不同材料對(duì)不同安裝部位的要求。自從長期的工程建設(shè)和安裝以來，人們一直在研究材料，了解影響材料性能的各種因素，并在使用過程中掌握改善材料性能的方法。建筑企業(yè)在采購材料時(shí)，不僅要充分考慮其性能是否合格，還要選擇質(zhì)量?jī)?yōu)良、使用壽命長的材料。

1.3監(jiān)督管理工作不到位

目前，建筑業(yè)發(fā)展非常迅速，但隨之而來的是房地產(chǎn)泡沫。為此，國家制定了一套應(yīng)對(duì)泡沫問題的政策，對(duì)于建筑行業(yè)也有很多具體的規(guī)定。然而，在具體的建設(shè)過程中，沒有形成一套科學(xué)合理的完整體系，導(dǎo)致建設(shè)項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理缺乏科學(xué)嚴(yán)格的監(jiān)督管理。在具體施工過程中，監(jiān)理部門沒有按要求對(duì)整個(gè)施工人員的整體水平進(jìn)行評(píng)價(jià)和測(cè)試。一些專業(yè)素質(zhì)不高的施工人員進(jìn)入建設(shè)項(xiàng)目，直接導(dǎo)致整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量達(dá)不到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。因此，為了保證整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目按時(shí)保質(zhì)完成，提高整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量水平，監(jiān)理部門需要全方位做好建設(shè)項(xiàng)目企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)理工作，最終能夠規(guī)范整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的管理。

1.4施工人員缺乏經(jīng)驗(yàn)

在市政建設(shè)項(xiàng)目的過程中，企業(yè)施工人員缺乏足夠的施工經(jīng)驗(yàn)，面對(duì)意想不到的問題，不知道如何解決，也會(huì)造成現(xiàn)場(chǎng)施工的混亂。一些施工單位盲目追求施工速度，有時(shí)會(huì)趕不上進(jìn)度，忽視建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量。建筑工人是在市政建設(shè)項(xiàng)目中苦苦掙扎的一線工人。只有提高建筑工人的工作質(zhì)量，才能從根本上提高整體工程質(zhì)量。

2建筑工程施工技術(shù)管理措施

2.1完善建筑工程施工技術(shù)管理責(zé)任制

為了保證相關(guān)技術(shù)管理的效果，應(yīng)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，樹立正確的觀念，遵循科學(xué)的規(guī)律。在相關(guān)的管理和控制過程中，要完善相關(guān)的工作制度，確保工程質(zhì)量符合要求，使各種技術(shù)合理地融入到工程中。在技術(shù)管理合理的情況下，應(yīng)遵循質(zhì)量管理的原則，總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，樹立正確的管理理念，創(chuàng)新相關(guān)工作機(jī)制。在技術(shù)管理期間，應(yīng)建立相應(yīng)的責(zé)任制，明確每個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)管理職責(zé)。

2.2加強(qiáng)對(duì)建筑材料的控制

在建筑工程施工技術(shù)管理過程中，企業(yè)應(yīng)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)當(dāng)前技術(shù)應(yīng)用的特點(diǎn)和規(guī)律，正確開展各方面的管理工作，全面提高工程施工技術(shù)的應(yīng)用水平，促進(jìn)各方面工作的合理嚴(yán)格實(shí)施。在原材料管理過程中，要重視材料采購和使用的質(zhì)量控制，嚴(yán)格檢查采購過程中的原材料質(zhì)量。一旦發(fā)現(xiàn)問題，一定要重新審視，以免影響材料的使用效果。在原材料的實(shí)際使用中，也要重視質(zhì)量管理，采用動(dòng)態(tài)質(zhì)量檢查和監(jiān)督的方法開展相關(guān)工作，確保原材料質(zhì)量符合要求，完善材料質(zhì)量管理模式，為后續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2.3加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)的監(jiān)督管理

在整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)理人員需要與管理人員配合好。根據(jù)要求，到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督工作，第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患和機(jī)械使用不規(guī)范，及時(shí)糾正。同時(shí)，要注意建立合理的考核機(jī)制，對(duì)所有員工進(jìn)行定期和不定期的考核，然后根據(jù)各種技術(shù)專業(yè)進(jìn)行分類，按照優(yōu)勝劣汰的原則安排好施工人員，使施工質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)各崗位的施工人員和監(jiān)理人員。

2.4不斷提高技術(shù)團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)

人員是項(xiàng)目建設(shè)的重要因素之一，因此不僅要選擇優(yōu)秀的技術(shù)人員，還要選擇負(fù)責(zé)任的施工人員。優(yōu)秀的人才是項(xiàng)目建設(shè)的重要條件。企業(yè)必須保證技術(shù)人員的高科技水平。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)建立相關(guān)制度和管理計(jì)劃，定期對(duì)企業(yè)的管理人員和技術(shù)人員進(jìn)行檢查，并通過薪酬的方式獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀的員工，以提高員工的工作積極性，提高整體水平。項(xiàng)目實(shí)施前后，企業(yè)人員要對(duì)項(xiàng)目有充分的了解，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)其余人員進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提高員工的工作能力，用高素質(zhì)的人才提高企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，發(fā)展可持續(xù)的企業(yè)和公司。強(qiáng)化企業(yè)員工管理機(jī)制，不斷提高企業(yè)凝聚力和自信心。

總結(jié)：

建筑工程是一項(xiàng)龐大的工程，其復(fù)雜程度可想而知。只有通過不斷的努力和創(chuàng)新，所有建筑企業(yè)才能把中國建筑推向世界舞臺(tái)，把中國技術(shù)發(fā)揮到極致，引領(lǐng)世界。做好施工技術(shù)管理，不僅要結(jié)合國內(nèi)先進(jìn)技術(shù)，還要走出去，吸引國外先進(jìn)技術(shù)，不斷提高自身管理質(zhì)量。只有通過高質(zhì)量的技術(shù)管理手段，才能從根本上控制和監(jiān)督工程質(zhì)量，從而防止危險(xiǎn)建筑和“豆腐渣”工程的出現(xiàn)，確保人民財(cái)產(chǎn)安全。

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