以“三轉變” 發(fā)揮最大效能

黃港

在脫貧攻堅戰(zhàn)中，300多萬駐村第一書記和工作隊員通過不懈努力實現了減貧9000多萬人口的偉大奇跡。近日，黨中央要求持續(xù)選派駐村第一書記和工作隊到重點鄉(xiāng)村。筆者認為，要發(fā)揮第一書記和工作隊在鄉(xiāng)村振興中的最大效能，關鍵要做到三個轉變。

由“老少配”向“強配強”轉變。不少地方在脫貧摘帽后減弱駐村工作力量，將精干力量逐步替換成老干部和年輕干部，在幫扶力量上打了折扣。在鄉(xiāng)村振興的號角全面吹響時，各地黨委要切實扛起推動發(fā)展的大旗，堅持“優(yōu)中選優(yōu)、強強聯合”，選派“五關”過硬、熱愛基層工作的第一書記和駐村隊員，并在縣域內科學搭配、優(yōu)化組合，發(fā)揮選派力量的最大效能。

由“行政化”向“專業(yè)化”轉變。全面實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，其深度、廣度、難度和專業(yè)度的要求比脫貧攻堅更高，既要培養(yǎng)善經營的“農創(chuàng)客”和懂技術的“新農人”，還要增強新型農民以互聯網手段發(fā)展和管理生產經營活動的能力。因此要拓寬渠道來源，選派熟悉農業(yè)農村工作的專業(yè)型人才到村工作，避免把沒有農村工作經驗的行政干部和“三門”干部安排到村工作造成“空掛”，既“誤人”也“誤事”。

由“授人以魚”向“授人以漁”轉變。長遠發(fā)展的關鍵在于內生動力和內部人才，撒下一粒種，帶來滿園春。駐村工作隊的關鍵作用，在于選好用好產業(yè)發(fā)展的“領頭雁”和鄉(xiāng)村治理的“好把式”，讓貧困地區(qū)的本土人才在“傳幫帶”機制下如雨后春筍冒出，如青松般扎根，培育出一支土生土長“帶不走”的鄉(xiāng)村振興人才隊伍，實現“一花引來百花開”。