試析軋鋼機(jī)械設(shè)備的管理和維護(hù)

陳夢(mèng)澤

摘要：隨著我國(guó)工業(yè)的不斷發(fā)展，軋鋼機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用也越來越廣泛。軋鋼是指在旋轉(zhuǎn)的軋輥間改變鋼錠，鋼坯形狀的壓力加工過程叫軋鋼。軋鋼設(shè)備的日常管理和維護(hù)與其是否能正常穩(wěn)定地運(yùn)行有密切關(guān)系，科學(xué)有效地對(duì)設(shè)備進(jìn)行管理和維護(hù)是其高效工作的保障。

關(guān)鍵詞：軋鋼機(jī)械設(shè)備;管理和維護(hù)

前言：

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各個(gè)領(lǐng)域需要的材料日益增多，為了滿足社會(huì)的需求，現(xiàn)代化設(shè)備的研發(fā)和使用是必不可少的，這些設(shè)備是企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素，提高工作效率、擴(kuò)大生產(chǎn)力離不開對(duì)設(shè)備的管理和維護(hù)，軋鋼設(shè)備是生產(chǎn)企中非常重要的一個(gè)部分，傳統(tǒng)的管理和維護(hù)方式已經(jīng)不適應(yīng)不斷發(fā)展的社會(huì)生產(chǎn)力，本文對(duì)當(dāng)前軋鋼機(jī)械設(shè)備的管理和維護(hù)存在的問題進(jìn)行了分析，并提出了一些相關(guān)的解決措施。

一、軋鋼機(jī)械設(shè)備維護(hù)與管理存在的問題

1.盲目購(gòu)置設(shè)備，缺乏設(shè)備管理意識(shí)

科技在不斷發(fā)展，軋鋼機(jī)械設(shè)備不斷更新，越來越多的企業(yè)為了趕上時(shí)代的發(fā)展，淘汰掉老舊設(shè)備，盲目地去購(gòu)置新的設(shè)備。淘汰老舊設(shè)備，引進(jìn)新設(shè)備必然對(duì)企業(yè)生產(chǎn)有較大幫助，但是很多企業(yè)在購(gòu)置新設(shè)備時(shí)，并沒有考慮企業(yè)自身因素，沒有結(jié)合企業(yè)的自身特點(diǎn)和發(fā)展方向，對(duì)新設(shè)備也沒有進(jìn)行專業(yè)的研究分析，對(duì)設(shè)備的強(qiáng)項(xiàng)與短處并不了解，在實(shí)際運(yùn)行時(shí)才發(fā)現(xiàn)，新設(shè)備并不能滿足企業(yè)的生產(chǎn)需求，產(chǎn)品也達(dá)不到所要求的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，違背了企業(yè)原來的生產(chǎn)特點(diǎn)和發(fā)展方向，不能充分發(fā)揮新設(shè)備的作用。此外對(duì)耗能、排放等一些細(xì)節(jié)問題不夠重視，一旦超出標(biāo)準(zhǔn)，就要支付額外的資源費(fèi)等費(fèi)用，使生產(chǎn)成本越來越大，阻礙了公司的發(fā)展。

2.軋鋼機(jī)械設(shè)備的管理制度和體系不完善。

生產(chǎn)工作離不開完善的管理制度，但目前我國(guó)生產(chǎn)企業(yè)的人員流動(dòng)性較大，企業(yè)不能制定合適的管理方案，導(dǎo)致設(shè)備管理者無法將生產(chǎn)設(shè)備合理分配，對(duì)生產(chǎn)工作人員也沒有詳細(xì)清楚的任務(wù)和責(zé)任，從而不能保證軋鋼機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)。管理層不能合理進(jìn)行人員和經(jīng)費(fèi)調(diào)動(dòng)，經(jīng)常出現(xiàn)人手或資金不足、技術(shù)水平不夠、員工特長(zhǎng)與崗位不匹配的現(xiàn)象，令生產(chǎn)工作管理變得越來越困難。

3.軋鋼機(jī)械設(shè)備的使用與維護(hù)不合理

對(duì)于生產(chǎn)企業(yè)來說，通常都會(huì)安排經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)人士操作指定的機(jī)器，保證機(jī)器正常穩(wěn)定運(yùn)行，減少操作失誤連帶的損失。但是很多生產(chǎn)企業(yè)卻忽視了機(jī)械設(shè)備的維護(hù)，認(rèn)為機(jī)械設(shè)備的故障偶然性較高，在維修上投資較小，沒有招聘專業(yè)的維修工。這樣機(jī)器一旦發(fā)生故障，沒有專業(yè)的維修人員及時(shí)解決問題，就會(huì)浪費(fèi)掉很多時(shí)間，延長(zhǎng)了生產(chǎn)工期，給企業(yè)造成較大損失。

4.相關(guān)工作人員綜合素質(zhì)不強(qiáng)

不管是管理工作還是生產(chǎn)工作，對(duì)員工的綜合素質(zhì)要求都較高，專業(yè)技能不強(qiáng)會(huì)嚴(yán)重形象工作的效率和工作的質(zhì)量，而職業(yè)道德素養(yǎng)的不足，對(duì)工作的責(zé)任心不強(qiáng)，對(duì)設(shè)備的使用和維護(hù)不能做到最好，只是當(dāng)作完成任務(wù)，設(shè)備能運(yùn)轉(zhuǎn)就行，不在意一些細(xì)節(jié)問題，最后積少成多導(dǎo)致設(shè)備發(fā)生嚴(yán)重故障，甚至報(bào)廢，造成重大損失。

二、軋鋼機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和管理

1.完善管理制度和體系。

首先，要對(duì)企業(yè)的設(shè)備、員工、管理層以及其專業(yè)特長(zhǎng)進(jìn)行詳細(xì)地調(diào)查統(tǒng)計(jì)，然后再構(gòu)建相應(yīng)的制度體系，對(duì)軋鋼機(jī)械設(shè)備進(jìn)行合理分配，實(shí)行群眾管理和專業(yè)管理相結(jié)合的管理模式，明確每個(gè)管理者的權(quán)力和責(zé)任，使管理層層分明，有條有理，管理職能被充分利用。

對(duì)員工也要進(jìn)行明確的分工，建立完善的工作體系，使每一個(gè)員工清楚自己的工作內(nèi)容和相關(guān)責(zé)任。根據(jù)調(diào)查結(jié)果，為一些有特長(zhǎng)、專業(yè)性強(qiáng)的員工提供相應(yīng)的工作崗位，不僅可以提高該崗位的工作效率，同時(shí)使員工感到自身被重視，提高工作的積極性。根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備的數(shù)量、生產(chǎn)任務(wù)的多少，合理地進(jìn)行人員調(diào)動(dòng)，避免出現(xiàn)人員過多或人員缺失的現(xiàn)象。在出現(xiàn)問題時(shí)，也能及時(shí)找到相關(guān)的負(fù)責(zé)人解決問題，對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量、數(shù)量等的業(yè)績(jī)考核有較大幫助，實(shí)現(xiàn)公平合理，獎(jiǎng)罰分明。

2.加強(qiáng)軋鋼機(jī)械設(shè)備的維修工作

隨著科技發(fā)展，先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備不斷涌現(xiàn)，生產(chǎn)企業(yè)自然會(huì)引進(jìn)一些先進(jìn)的設(shè)備來提高生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量，但這些設(shè)備通常都比較昂貴，技術(shù)含量很高，普通的維修工具和修理工很難處理機(jī)器故障，因此不僅要引進(jìn)先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，同時(shí)還要引進(jìn)先進(jìn)的維修工具與技術(shù)。在購(gòu)置設(shè)備時(shí)，了解清楚設(shè)備不可避免地一些損壞，準(zhǔn)備好相應(yīng)地零部件在損壞時(shí)可以及時(shí)處理。領(lǐng)導(dǎo)層要加大對(duì)維修工作的資金投入，高薪招聘專業(yè)的維修工，懂得使用科學(xué)的現(xiàn)代化手段，在維修機(jī)械設(shè)備時(shí)能將需維修經(jīng)濟(jì)降到最低且不影響設(shè)備的使用壽命。

3.定期對(duì)軋鋼機(jī)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)

要使軋鋼機(jī)械設(shè)備長(zhǎng)期處于穩(wěn)定的工作狀態(tài)，就要定期地對(duì)軋鋼機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)。機(jī)械設(shè)備在工作一段時(shí)間后，難免會(huì)出現(xiàn)不同程度的損耗，定期的檢查可以知道機(jī)械設(shè)備是否出現(xiàn)的問題，發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)解決，避免了軋鋼機(jī)械設(shè)備因小問題的積累造成較大的故障，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)效率、員工的安全都有所保障，定期的保養(yǎng)會(huì)減小軋鋼機(jī)械設(shè)備的損耗和發(fā)生故障的概率，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，為企業(yè)節(jié)省許多費(fèi)用，帶來更多收益。

4.加強(qiáng)相關(guān)工作人員的綜合素養(yǎng)

加強(qiáng)對(duì)員工的專業(yè)技能和職業(yè)道德素養(yǎng)培養(yǎng)，要更加關(guān)注機(jī)械設(shè)備的直接負(fù)責(zé)人。定期舉行外出學(xué)習(xí)活動(dòng)，安排員工學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)，參觀先進(jìn)工廠。在工作時(shí)，安排經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員在旁考察，解決生產(chǎn)中的一些技術(shù)性問題。另一方面，做好企業(yè)的文化建設(shè)，定期舉行企業(yè)文化活動(dòng)，培養(yǎng)員工的職業(yè)道德素養(yǎng)，加強(qiáng)企業(yè)責(zé)任心，樹立愛惜機(jī)械設(shè)備的意識(shí)，使其在工作時(shí)能認(rèn)真負(fù)責(zé)，處理好每一個(gè)細(xì)節(jié)，愛護(hù)軋鋼機(jī)械設(shè)備，保證設(shè)備安全，為企業(yè)減少維修設(shè)備的費(fèi)用。

結(jié)束語(yǔ)：

軋鋼機(jī)械設(shè)備是生產(chǎn)企業(yè)的重要資產(chǎn)，合理的管理和維護(hù)工作，可以充分發(fā)揮出軋鋼機(jī)械的作用，專業(yè)的管理者和技術(shù)人員，是軋鋼機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)作的保障，設(shè)備相關(guān)負(fù)責(zé)人擁有良好的職業(yè)道德素養(yǎng)，愛惜設(shè)備，定期檢查保養(yǎng)好設(shè)備，能延長(zhǎng)軋鋼機(jī)械設(shè)備的使用壽命。做好這些方面，設(shè)備自然可以安全穩(wěn)定的運(yùn)行，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。

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