淺析如何提高建筑施工單位財務(wù)管理水平

鄒艾華

引言

伴隨著生活品質(zhì)的不斷提升，人們對房屋建筑的要求和標(biāo)準(zhǔn)也越來越高，這就給建筑施工單位提供了發(fā)展的空間和機會，讓其在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，擴大自己的經(jīng)濟份額。因此建筑施工單位應(yīng)該及時調(diào)整自身的財務(wù)管理模式，在原有的基礎(chǔ)上加入相關(guān)的創(chuàng)新要素，以此減少自身的成本費用，在不斷發(fā)展的過程中增加經(jīng)濟效益，發(fā)現(xiàn)自身存在的不足和問題，從而提升自身的管理水平和效率，科學(xué)合理地配置相關(guān)管理資源，為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供有力的保障。

一、加強財務(wù)管理的重要意義和作用

（一）促進(jìn)施工進(jìn)度

在市場體制變革的影響下，每一個建筑施工單位都會遇到相應(yīng)的財務(wù)管理問題，以此產(chǎn)生施工壓力，但想要在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，就需要針對自身的財務(wù)管理模式進(jìn)行調(diào)整和修改，這樣一方面可以提升自身的管理水平和能力，讓相關(guān)人員充分意識到財務(wù)管理的重要意義和積極作用，從而全身心地投入到財務(wù)管理工作中;另一方面可以規(guī)范相關(guān)人員的行為和舉止，保證提供給企業(yè)管理層和領(lǐng)導(dǎo)者真實可靠的數(shù)據(jù)和信息，讓其針對相關(guān)信息和數(shù)據(jù)作出正確的判斷和決策。以此促進(jìn)施工的順利開展和實施，促進(jìn)企業(yè)自身的發(fā)展和成長[1]。

（二）實現(xiàn)單位目標(biāo)

建筑施工單位的管理目標(biāo)是否能盡快地實現(xiàn)，與其自身的財務(wù)管理水平相關(guān)聯(lián)，而企業(yè)的財務(wù)管理水平又影響著經(jīng)營管理水平，因此只有提高財務(wù)管理水平和能力才能幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，從而在保證自身經(jīng)濟平穩(wěn)健康運行的同時實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

二、 建筑施工單位財務(wù)管理工作存在的問題

（一）尚未完善預(yù)算編制工作

建筑施工單位需要進(jìn)行投標(biāo)，如果投標(biāo)工作可以順利地展開和實施，不僅可以幫助企業(yè)擴大經(jīng)營范圍和內(nèi)容，還可以讓其增加經(jīng)濟效益。但是部分建筑施工單位并沒有意識到預(yù)算編制工作的重要意義和積極作用，很多預(yù)算人員根本沒有針對相關(guān)的信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)的記錄和預(yù)算，以至于與實際的數(shù)據(jù)和信息在核對時會產(chǎn)生偏差。這樣就會使得施工單位內(nèi)部管理層和領(lǐng)導(dǎo)者也同樣不重視預(yù)算編制工作，導(dǎo)致其在日常工作中根據(jù)錯誤的數(shù)據(jù)和信息作出判斷和決策，產(chǎn)生重大的失誤，因此就會產(chǎn)生一系列的問題和不足，讓建筑施工單位無法繼續(xù)開展后續(xù)的工作。并且相關(guān)財務(wù)人員根本就沒有針對單位自身的財務(wù)管理工作內(nèi)容、自身的綜合競爭實力，現(xiàn)階段的財務(wù)資金運轉(zhuǎn)情況、財務(wù)管理能力以及層次水平進(jìn)行核查和探究，從而使得預(yù)算編制工作不能真正地落實到財務(wù)管理工作中的每個環(huán)節(jié)和流程，大大降低了自身的管理水平和能力。

（二）缺乏內(nèi)部控制意識

由于我國的建筑施工企業(yè)起步較晚，其自身的相關(guān)體系還尚未健全和完善，加上施工企業(yè)在施工過程中會涉及較多的合作企業(yè)，自身的經(jīng)營范圍和領(lǐng)域較廣，因此并沒有將工作重心放在財務(wù)管理工作中，建筑施工單位自然而然將增加自身的經(jīng)濟效益、施工質(zhì)量、建筑施工進(jìn)度等放在首要的位置。而且內(nèi)部控制作為財務(wù)管理工作中的重要組成部分，很多內(nèi)控人員并沒有樹立良好的內(nèi)控意識，對于內(nèi)控工作產(chǎn)生錯誤的偏差和認(rèn)知。在這種情況下，企業(yè)內(nèi)部管理層和領(lǐng)導(dǎo)者也會不再重視內(nèi)控工作的開展和實施，認(rèn)為內(nèi)控工作只是普普通通的日常工作，沒有起到任何作用和價值，從而導(dǎo)致內(nèi)部控制只能停留在表面工作中，不能最大限度地發(fā)揮其自身的作用和價值[2]。

（三）缺乏財務(wù)管理人才

建筑施工單位本身對于財務(wù)管理的要求較低，加上并不是十分的重視財務(wù)管理工作，導(dǎo)致他們選拔和聘用人才的同時對于相關(guān)管理人員的要求也同樣較低，這樣一來，相關(guān)管理人員就會認(rèn)為只需要完成自身的工作任務(wù)即可，根本沒有任何變通，只是每天機械地完成內(nèi)部管理層和上級領(lǐng)導(dǎo)者布置的任務(wù)，并沒有在此基礎(chǔ)上學(xué)習(xí)相關(guān)先進(jìn)或者創(chuàng)新的知識。長此以往，他們就會逐漸喪失學(xué)習(xí)知識的主動性和積極性，產(chǎn)生疲憊感和厭倦感，造成自身工作效率和質(zhì)量下降，在無形中增加財務(wù)風(fēng)險和內(nèi)控風(fēng)險發(fā)生的可能性，甚至還會有相關(guān)財務(wù)人員借此機會為了自身的私人利益和個人的情感篡改相關(guān)的會計信息和數(shù)據(jù)，這樣不僅會讓施工進(jìn)度變得緩慢，不能如實地進(jìn)行，還會給企業(yè)帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟損失和消極的負(fù)面影響。

三、加強建筑施工單位財務(wù)管理工作的策略和方法

（一）完善預(yù)算編制制度

建筑施工單位應(yīng)結(jié)合自身的實際情況和資金使用率，制訂適合自身發(fā)展和成長的財務(wù)管理方案和計劃，讓企業(yè)內(nèi)部管理層和領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)變思想觀念，意識到財務(wù)管理工作的重要意義和積極作用，只有領(lǐng)導(dǎo)者高度重視，才能有效地提升內(nèi)部財務(wù)管理水平和能力。內(nèi)部管理層和領(lǐng)導(dǎo)者可以定期為員工舉辦相應(yīng)講座和培訓(xùn)，針對非專業(yè)的財務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓其對于財務(wù)管理工作的內(nèi)容建立大致的了解和認(rèn)知。針對專業(yè)的財務(wù)管理人員可以讓其積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的理論知識和政策。除了傳授和學(xué)習(xí)相關(guān)知識，還需要將預(yù)算編制真正地落實到日常的財務(wù)管理工作中，相關(guān)預(yù)算人員需要針對企業(yè)日常的成本費用以及花銷進(jìn)行詳細(xì)的記錄和探究，嚴(yán)格控制生產(chǎn)設(shè)備的使用和購買。在此基礎(chǔ)上應(yīng)該以投資預(yù)算工作為主，針對項目中的投資費用以及相關(guān)的投資情況進(jìn)行分析[3]，從而不斷完善自身的預(yù)算編制體系，注重對于銷售、盈利、現(xiàn)金流量等方面的預(yù)算。

（二）建立財務(wù)管理體系

企業(yè)在日常工作過程中，應(yīng)利用互聯(lián)網(wǎng)、雜志、報紙等相關(guān)媒介大力宣傳財務(wù)管理工作，讓每個員工和企業(yè)內(nèi)部管理層和領(lǐng)導(dǎo)者都能重視這項工作，在施工企業(yè)具體生產(chǎn)過程中，相關(guān)財務(wù)人員應(yīng)將自身的應(yīng)收賬款收支情況進(jìn)行比對分析，從而給企業(yè)內(nèi)部管理層和領(lǐng)導(dǎo)者提供真實可靠的數(shù)據(jù)和信息，讓他們針對并且結(jié)合相關(guān)的信息和數(shù)據(jù)作出正確的判斷和決策，以便提升自身的管理效率和水平。在此過程中還應(yīng)建立相應(yīng)的監(jiān)督機構(gòu)或者部門，針對日常的財務(wù)管理活動進(jìn)行實時跟進(jìn)和審查，從根源上杜絕和減少相關(guān)違法亂紀(jì)、貪污腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。除此之外，企業(yè)還應(yīng)建立相應(yīng)的信息共享平臺，利用互聯(lián)網(wǎng)自身遠(yuǎn)程運輸和信息共享等優(yōu)勢和長處，使得財務(wù)部門與其他部門可以實現(xiàn)有效的溝通和交流;讓內(nèi)部管理層和領(lǐng)導(dǎo)者可以隨時隨地瀏覽和查看相關(guān)信息和數(shù)據(jù);將分散管理利用信息共享平臺轉(zhuǎn)換為集中管理，從而幫助企業(yè)降低相應(yīng)的人力成本費用[4]。

（三）加強對于管理人才的管控

建筑施工單位應(yīng)適當(dāng)提升自身對于財務(wù)管理人才的要求和標(biāo)準(zhǔn)，充分利用互聯(lián)網(wǎng)等相關(guān)媒介發(fā)布相關(guān)管理人才的招聘內(nèi)容，一方面可以為企業(yè)的發(fā)展和成長注入新鮮的活力和血液，另一方面可以讓相關(guān)人員在工作過程中發(fā)現(xiàn)自身存在的問題和不足，以便及時總結(jié)工作經(jīng)驗進(jìn)行改正，為后續(xù)開展工作打下堅實的基礎(chǔ)[5]。在此基礎(chǔ)上還可以建立相應(yīng)的評價機制，讓每個員工針對財務(wù)管理工作方案和計劃提出相應(yīng)建議和意見，由財務(wù)人員進(jìn)行整理和匯總向內(nèi)部管理層和領(lǐng)導(dǎo)者上報，讓其針對相關(guān)建議在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)行整改和補充，從而不斷提升自身的管理水平和能力，增加企業(yè)自身的經(jīng)濟效益，逐漸實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

四、結(jié)語

針對上述對于財務(wù)管理工作在建筑施工單位的開展和實施進(jìn)行深入的探究和詳細(xì)的分析，可以讓內(nèi)部管理層和領(lǐng)導(dǎo)者意識到其重要意義和積極作用，從而不斷完善自身的財務(wù)管理體系，及時發(fā)現(xiàn)存在的不足和問題，從根源上減少相應(yīng)的成本費用，以此提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。