論國(guó)有企業(yè)紀(jì)檢工作芻議

丁文學(xué)

摘 要：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國(guó)有企業(yè)對(duì)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響越來(lái)越大，為了更好地促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展，就需要注重國(guó)有企業(yè)的紀(jì)檢工作的開(kāi)展與執(zhí)行，才能有效地推動(dòng)國(guó)有企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。然而，在國(guó)有企業(yè)的紀(jì)檢工作中，存在著一系列的問(wèn)題制約著紀(jì)檢工作的開(kāi)展和執(zhí)行，基于此，本文通過(guò)探究國(guó)有企業(yè)紀(jì)檢工作開(kāi)展中存在的問(wèn)題，針對(duì)國(guó)有企業(yè)紀(jì)檢工作開(kāi)展的策略展開(kāi)論述。（本段對(duì)國(guó)有企業(yè)的定義和論述）

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè);紀(jì)檢工作;策略

紀(jì)檢工作作為國(guó)有企業(yè)內(nèi)部管理工作中的重要組成部分，對(duì)于國(guó)有企業(yè)的健康發(fā)展具有重要意義。新時(shí)期下，國(guó)有企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱，也是我國(guó)財(cái)政收入的重要來(lái)源，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的不斷增大，為了提高國(guó)有企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就需要加強(qiáng)對(duì)國(guó)有企業(yè)紀(jì)檢工作的落實(shí)與執(zhí)行，從而加強(qiáng)對(duì)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的管理和監(jiān)督，營(yíng)造良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的良性發(fā)展，進(jìn)一步推進(jìn)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

一、國(guó)有企業(yè)紀(jì)檢工作開(kāi)展中存在的問(wèn)題

（一）觀念意識(shí)問(wèn)題

隨著當(dāng)前我國(guó)國(guó)家紀(jì)檢監(jiān)察體制改革深入推進(jìn)，部分國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員的思想仍較為模糊，沒(méi)有全面的看待紀(jì)檢工作，只注重于企業(yè)如何提升經(jīng)濟(jì)效益，認(rèn)為紀(jì)檢工作對(duì)于企業(yè)發(fā)展并沒(méi)有實(shí)用性，導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)的紀(jì)檢工作難以開(kāi)展;此外，部分國(guó)有企業(yè)沒(méi)有全面的認(rèn)識(shí)到紀(jì)檢工作的內(nèi)涵，忽視了紀(jì)檢工作的具體落實(shí)和執(zhí)行，導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)的紀(jì)檢工作流于形式化[1]。

（二）管理體制問(wèn)題

在新時(shí)期下，國(guó)有企業(yè)面臨著巨大的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，為了更好地促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展，就需要加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的紀(jì)檢工作，然而，目前的紀(jì)檢工作缺乏完善的工作管理體系，使得紀(jì)檢工作中存在著一定程度的形式主義和官僚主義，降低了紀(jì)檢工作開(kāi)展的實(shí)效性，導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)的紀(jì)檢工作開(kāi)展達(dá)不到應(yīng)有的效果。

（三）實(shí)干人才問(wèn)題

紀(jì)檢人員作為國(guó)有企業(yè)開(kāi)展紀(jì)檢工作的關(guān)鍵因素，對(duì)于國(guó)有企業(yè)整體的紀(jì)檢工作開(kāi)展具有重要的影響作用。在人員方面，部分國(guó)有企業(yè)缺乏專業(yè)的紀(jì)檢人員，大多都是由其他部門調(diào)任過(guò)來(lái)的兼職人員，且大多數(shù)的兼職人員缺乏系統(tǒng)性的專業(yè)培訓(xùn)，只能在實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)，缺乏專業(yè)性的實(shí)干紀(jì)檢人員，導(dǎo)致紀(jì)檢工作開(kāi)展的專業(yè)化水平較低[2]，使得紀(jì)檢工作開(kāi)展的人力資源不足。

二、國(guó)有企業(yè)紀(jì)檢工作開(kāi)展的策略

（一）強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)紀(jì)檢工作意識(shí)

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的新環(huán)境下，為了更好地開(kāi)展國(guó)有企業(yè)的紀(jì)檢工作，首先應(yīng)注重強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)的紀(jì)檢工作意識(shí)，提高國(guó)有企業(yè)對(duì)于紀(jì)檢工作開(kāi)展的重視程度，意識(shí)到紀(jì)檢工作開(kāi)展對(duì)于國(guó)有企業(yè)的重要性。一方面，應(yīng)注重轉(zhuǎn)化國(guó)有企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員的管理意識(shí)，加大對(duì)紀(jì)檢工作的管理和監(jiān)督，明確國(guó)有企業(yè)紀(jì)檢的工作目標(biāo)，做好紀(jì)檢工作的宣傳和示范作用，從而提高整體員工的紀(jì)檢意識(shí)[3];另一方面，相關(guān)的國(guó)有企業(yè)管理人員應(yīng)不斷優(yōu)化自身的思想觀念，明確紀(jì)檢工作的開(kāi)展與企業(yè)自身的發(fā)展具有緊密的聯(lián)系，加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的紀(jì)檢工作，能夠有利于企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的可持續(xù)發(fā)展，從而加大對(duì)企業(yè)紀(jì)檢工作的支持力度，保障企業(yè)紀(jì)檢工作的順利開(kāi)展。

（二）建立健全紀(jì)檢工作管理體系

隨著我國(guó)國(guó)家紀(jì)檢監(jiān)察體制的深化改革，國(guó)有企業(yè)也應(yīng)緊跟時(shí)代潮流，做好國(guó)企紀(jì)檢監(jiān)督工作，把監(jiān)督有效地融入企業(yè)的治理體系中，建立健全紀(jì)檢工作的監(jiān)察管理機(jī)制。首先，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的實(shí)際發(fā)展情況，完善相應(yīng)的管理制度，做好厘清工作，保障企業(yè)中各個(gè)環(huán)節(jié)的正常運(yùn)行，并且應(yīng)抓住工作的重點(diǎn)，明確各個(gè)環(huán)節(jié)的主體責(zé)任，實(shí)行崗位責(zé)任制，從而將紀(jì)檢工作落實(shí)到實(shí)處，避免出現(xiàn)形式化和表面化問(wèn)題[4];其次，應(yīng)注重轉(zhuǎn)變紀(jì)檢工作中的管理方向，除了加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員的管理外，還應(yīng)加強(qiáng)紀(jì)檢人員的管理，通過(guò)優(yōu)化紀(jì)檢的工作形式，保障紀(jì)檢工作獨(dú)立于企業(yè)的部門之間，加強(qiáng)紀(jì)檢工作內(nèi)部的管理，避免紀(jì)檢人員出現(xiàn)職能越位問(wèn)題;最后，應(yīng)完善紀(jì)檢的監(jiān)督制度建設(shè)，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)紀(jì)檢工作的監(jiān)督，定期督促紀(jì)檢工作的執(zhí)行落實(shí)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并提出相應(yīng)的改進(jìn)意見(jiàn)。明確監(jiān)督檢查的工作流程，對(duì)檢查的對(duì)象和內(nèi)容進(jìn)行量化檢查，并且應(yīng)加強(qiáng)對(duì)下屬公司的紀(jì)檢工作，形成上下聯(lián)動(dòng)，從而推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革與紀(jì)檢監(jiān)察工作的順利開(kāi)展。

（三）打造專業(yè)化的紀(jì)檢管理團(tuán)隊(duì)

加強(qiáng)紀(jì)檢工作的隊(duì)伍建設(shè)是保障紀(jì)檢工作順利開(kāi)展的關(guān)鍵因素。一方面，應(yīng)注重加強(qiáng)紀(jì)檢工作的隊(duì)伍建設(shè)。首先，應(yīng)增強(qiáng)人員的常態(tài)化教育，紀(jì)檢人員應(yīng)不斷提升自身的政治素養(yǎng)，堅(jiān)持的黨的行動(dòng)宗旨，充分掌握國(guó)家的政策方針;其次，應(yīng)加強(qiáng)紀(jì)檢人員的培訓(xùn)工作，企業(yè)應(yīng)開(kāi)展相應(yīng)的專業(yè)培訓(xùn)，對(duì)紀(jì)檢人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)工作，豐富人員的專業(yè)知識(shí)，并且應(yīng)在實(shí)踐中的積累經(jīng)驗(yàn)，提高工作能力;最后，應(yīng)注重完善相關(guān)的考核制度和激勵(lì)機(jī)制，對(duì)紀(jì)檢人員的工作行為進(jìn)行考核和評(píng)估，規(guī)范人員的工作行為，并且樹(shù)立正面典型，發(fā)揮典型模范作用，實(shí)施獎(jiǎng)懲制度，從而提高紀(jì)檢人員的工作積極性;另一方面，應(yīng)注重提高紀(jì)檢的現(xiàn)代化水平，相關(guān)的紀(jì)檢人員應(yīng)建立必要的國(guó)有企業(yè)信息化平臺(tái)，拓展國(guó)有企業(yè)紀(jì)檢工作的信息化渠道，并且加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)的紀(jì)檢宣傳力度，提高紀(jì)檢工作的影響力，并且借助信息化的手段和途徑，對(duì)企業(yè)的重大事項(xiàng)進(jìn)行跟蹤管控，有效地做好事前和事中的把控。

綜上所述，國(guó)有企業(yè)的紀(jì)檢工作在企業(yè)管理中具有重要的地位，加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的紀(jì)檢工作管理，能夠有效地推動(dòng)國(guó)有企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的有序開(kāi)展，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理管控，營(yíng)造良好的企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境。因此，為了更好的促進(jìn)國(guó)有企業(yè)紀(jì)檢工作的開(kāi)展，就需要結(jié)合國(guó)有企業(yè)紀(jì)檢工作開(kāi)展中存在的不足之處，提出相應(yīng)的完善建議，通過(guò)強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)紀(jì)檢工作意識(shí);建立健全紀(jì)檢工作管理體系;以及打造專業(yè)化的紀(jì)檢管理團(tuán)隊(duì)等方面，從而提高國(guó)有企業(yè)的紀(jì)檢工作水平，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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（中交上海航道局有限公司 ?上海 ?200136）