他們?yōu)槭裁椿肌吧毥箲]癥”

本刊特約評(píng)論員

當(dāng)前，在部分干部中存在著一種“升職焦慮癥”。其主要表現(xiàn)是，總覺(jué)得自己進(jìn)步太慢，職務(wù)提升沒(méi)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，更沒(méi)能實(shí)現(xiàn)“跨越式發(fā)展”，尤其是比起那些水平政績(jī)不如自己卻升得快的人，更覺(jué)得委屈。有的干部任期還未到，就急著琢磨怎么才能進(jìn)步得更快一點(diǎn)，個(gè)別的甚至發(fā)展到近乎病態(tài)，每日坐臥不安、朝思暮想，擔(dān)心一步跟不上、步步跟不上，影響了心態(tài)和工作。

為什么會(huì)出現(xiàn)“升職焦慮癥”呢？一是淡忘了黨的宗旨，剛做了一些工作，有了一些成績(jī)，就想著提拔，把個(gè)人升職看得太重，把為人民服務(wù)的職責(zé)、使命看得太輕;二是認(rèn)識(shí)上有偏差，在他們眼里，片面地把進(jìn)步等同于升職，升官就是進(jìn)步，提拔才是硬指標(biāo)，而忽略了自己在思想、境界、能力、水平方面的進(jìn)步;三是虛榮心作祟，他們往往喜歡互相攀比，覺(jué)得自己職務(wù)低了面子不好看，如此等等。

對(duì)待這些有“升職焦慮癥”的干部，很有必要進(jìn)行針對(duì)性的教育和引導(dǎo)。除了開(kāi)展黨的宗旨教育外，還要讓他們認(rèn)識(shí)到，把進(jìn)步簡(jiǎn)單地等同于職務(wù)提升，是很狹隘和功利的。升職只是進(jìn)步的一個(gè)方面，個(gè)人的進(jìn)步還應(yīng)包括思想覺(jué)悟、管理水平、工作能力的提升等。與職務(wù)提升相比，這些進(jìn)步更重要，含金量更高。如果沒(méi)有這些方面的進(jìn)步，而只是職務(wù)的提升，很可能會(huì)出現(xiàn)德不配位、才不配位、能不配位的尷尬局面。而且，職務(wù)今天有了，明天或許就沒(méi)有了;官位今天升了，明天可能就會(huì)降了。而這些能力水平方面的進(jìn)步，是誰(shuí)也奪不去的真金白銀，放在哪里都會(huì)熠熠發(fā)光。

從管理學(xué)角度出發(fā)，職位是金字塔形的，越往上走位置越少，競(jìng)爭(zhēng)也越激烈，篩選也越嚴(yán)格，升遷機(jī)會(huì)也越少。對(duì)此，一定要有個(gè)清醒認(rèn)識(shí)，不能心緒太急欲望太盛。要相信組織，一定會(huì)在需要的時(shí)候把德才兼?zhèn)涞母刹刻岚蔚疥P(guān)鍵崗位上。一個(gè)人如果對(duì)升職考慮太多，想入非非，急火攻心，不僅會(huì)分心影響工作，難以盡職盡責(zé)，說(shuō)不定還會(huì)搞起邪門(mén)歪道，受到組織查處。

而且，干部的職務(wù)高低、進(jìn)步快慢，都是工作需要，而能上能下、能官能民，正是我黨的光榮傳統(tǒng)和用人原則。第二次國(guó)共合作時(shí)，紅軍改編成八路軍、新四軍，不少經(jīng)過(guò)長(zhǎng)征的老紅軍，由師長(zhǎng)、團(tuán)長(zhǎng)降為營(yíng)長(zhǎng)、連長(zhǎng)，原來(lái)的營(yíng)長(zhǎng)、連長(zhǎng)甚至成了普通戰(zhàn)士，但是他們都能以大局為重，不計(jì)較個(gè)人得失，仍然勇敢殺敵、沖鋒陷陣。就是今天，仍有很多干部在普通崗位上，兢兢業(yè)業(yè)，不計(jì)名利，貢獻(xiàn)和業(yè)績(jī)一點(diǎn)也不小，令人敬重，讓人服氣。

因而，那些患有“升職焦慮癥”的干部，不妨淡化一下對(duì)職務(wù)提升的熾熱欲望，化焦慮為動(dòng)力，不忘初心、牢記使命，努力踐行黨的宗旨，把主要精力放在如何做好工作上，把注意力向提高思想覺(jué)悟、工作能力等方面轉(zhuǎn)移，努力完善自己、做強(qiáng)自己、優(yōu)化自己。一旦做出了成績(jī)，表現(xiàn)出了才能，相信組織自然會(huì)量才錄用。退一步說(shuō)，即便在付出努力后，仍沒(méi)有獲得期望的晉升，個(gè)人才能的進(jìn)步也不會(huì)白費(fèi)，而會(huì)使人受益終生。

責(zé)任編輯 / 丁兆丹