關于對加強建筑工程項目管理的思考

冉懿

（重慶市黔江區(qū)城市建設投資（集團）有限公司，重慶 400000）

0 引言

近幾年，我國建筑行業(yè)逐漸與國際接軌，基礎設施飛速建設，積累了一定的項目管理經(jīng)驗。目前，建筑工程建設項目管理還存在一些不足，企業(yè)需要采取有效措施，充分發(fā)揮項目管理的重要價值。項目管理作為一門綜合管理學科，在各個行業(yè)都得到了廣泛的應用。為實現(xiàn)項目目標，需要制定一系列相關的管理制度。通過調查總結，我們發(fā)現(xiàn)其項目管理既有成功的經(jīng)驗，也有不足之處。因此，為了更好地加強和完善建筑工程項目管理的相關工作，就要對其現(xiàn)場的管理控制的方法進行進一步的科學合理化，主要體現(xiàn)在將施工管理工作人員、施工過程監(jiān)督人員以及建筑工程施工工作人員的工作相互協(xié)調，并且將其綜合素質水平不斷提升，才能從根本上提升建筑工程的質量水平。

1 項目管理工作的方法

1.1 建立完整的質量管理體系

建設單位必須建立完善的質量監(jiān)督體系，然后將其科學的應用于項目建設。對其進行嚴格的管理，確保施工質量，保證建筑工程在使用中能夠穩(wěn)定安全，延長建筑工程使用的壽命。避免施工過程中出現(xiàn)問題或者故障，提升建筑工程建設施工效率。要求所有建筑工作人員嚴格按照流程和標準進行操作，保障建筑工程施工技術的規(guī)范性，減少出現(xiàn)建筑工程技術問題，強化現(xiàn)場質量檢查標準，制定檢查與監(jiān)督工作的監(jiān)管體制，提高現(xiàn)場施工技術工作人員的專業(yè)能力素養(yǎng)，加強崗位培訓。進行材料選擇時，高質量的質量管理系統(tǒng)可以嚴格控制整個管理流程，并選擇滿足質量要求的材料，保證了材料的質量，才能保證建筑工程工程能夠適應多種環(huán)境，在惡劣環(huán)境下也可以正常使用。既要保證所采購的原材料質量、性能、型號均符合實際工程需求，又要保證不同類型的施工材料可以分類擺放整齊，按照原材料的性質分別采取防火、防潮、防曬等保護措施，嚴防施工材料出現(xiàn)失效、變質等情況。質量管理體系如圖1所示。

圖1 質量管理體系

1.2 控制工程造價

控制工程造價，材料費尤為重要。加強物資管理是工程造價控制的重要組成部分，物資管理應建立健全采購制度，實行專人負責管理的責任制。合理制定物資采購計劃，按照既定的采購計劃嚴格執(zhí)行，規(guī)范采購流程，這樣不僅節(jié)省材料，又保證了工程的正常施工。進行施工時根據(jù)設計圖紙、施工經(jīng)驗和材料消耗情況對材料用量進行嚴格計算，并制定配套設備采購計劃，施工項目結束后對使用和剩余的物資進行全面清點。采購材料時需要嚴格把控材料的價格，建立陽光采購平臺，緊跟市場行情，及時吸納誠實的經(jīng)銷商作為合格的材料供應商。在工程施工的過程中，如果工程有所變更的話會導致建筑工程造價上漲，工程變化的原因有很多，主要的有以下幾個方面：工程的設計沒有非常的嚴格，有的甚至沒有按照圖紙進行；如今，市場上的一些材料并沒有和要求的相匹配。因此，我們應該在一定程度上對施工階段的管理進行加強，從而達到對建筑工程造價有效控制的目標，進而保障工程建設的順利進行。

1.3 全方位安全管理

有關管理部門要高度重視建筑工程建設的安全監(jiān)理，并根據(jù)實際工程建設過程中存在的安全問題，逐步完成對有關安全標準的完善。在建筑工程建設中，相應的施工單位必須積極派專人調查潛在的安全隱患。各級管理人員必須發(fā)揮示范作用，發(fā)現(xiàn)更多隱患，以確保項目順利進行。在建筑工程建設過程中，相應的施工單位應按照有關安全標準的要求進行相應的安全監(jiān)督工作。專業(yè)施工隊伍中的管理者應該對于負責范圍中的工程進行現(xiàn)場監(jiān)督管理，增強管理者責任意識，對于工程項目中的安全事故、施工事故、材料問題和施工時間等應該負主要責任，對于施工工地有統(tǒng)籌安排能力，負責各種施工人員和施工設備的協(xié)調安排和工地技術難關處理，增強自身廉政建設，使普通施工人員信服，確保建筑工程項目有條不紊進行。在此過程中，安全監(jiān)督部門將在施工過程的每個環(huán)節(jié)安設相應的安全監(jiān)督員，并實施安全責任制，以促進突破性發(fā)展和安全監(jiān)理的發(fā)展。

同時，在建筑工程建設的過程中，培養(yǎng)施工人員的安全意識，使施工注意人身安全和操作規(guī)范。加強安全防范措施的宣傳，使施工人員能夠按標準要求進行施工。他們在執(zhí)行自己的安全保護任務時會樹立責任感，以便及時報告安全風險。只有在保證工人充分了解安全知識的基礎上，才能上崗工作。此外，施工管理人員還應全面掌握施工現(xiàn)場情況，及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患。

1.4 提高員工素養(yǎng)，文明施工

一般來說，建筑工程項目對于施工隊伍的專業(yè)要求較高，普通施工人員應該要聽從施工隊伍管理者的安排，遵守施工工地的規(guī)章制度和紀律要求，可以看懂工程圖紙，并且嚴格按照工程圖紙中的施工要求進行施工，增強自身素質修養(yǎng)，進行文明施工。對于以上要求，具體的解決方法為施工人員進行定期培訓，針對理論知識和實際操作均進行計劃性培養(yǎng)。增加科技人才引進渠道，提高施工隊伍學歷水平。為提高施工人員工作的積極性，可以實行員工激勵制度，對施工人員進行不定期考核，考核產(chǎn)生的優(yōu)秀人員給予適當?shù)墓べY增加和崗位晉升，來提高員工工作效率和整體工作素養(yǎng)。

1.5 進度管理

首先建立合理的獎懲機制，獎懲機制通常采用合同條款和考核的形式。為了調動施工單位的積極性，施工單位通常會對提前完工的施工單位給予有限的經(jīng)濟獎勵。同時，對未按時完工的施工單位將給予一定的經(jīng)濟處罰。另外，通過對全線所有施工現(xiàn)場的考核，形成勞動競賽的局面，激發(fā)項目參與方的積極性，加快工程進度。其次優(yōu)化施工方案，施工方案涉及技術、工藝、材料、工序、材料安排等多方面內容，因此在編制施工方案時，可以考慮技術、工藝、材料的創(chuàng)新，提高工程施工效率。此外，在工藝、時間、物資安排上充分考慮了實際情況和存在的風險，并預留了一定的應急余量。施工進度計劃編制原則如圖2所示。

圖2 施工進度計劃編制原則

1.6 合同管理

合同管理是從治理、起草、簽訂、生效，貫穿于合同履行的全過程。合同文件的建立和管理對今后工程索賠和反索賠具有重要意義；所以應加強合同簽訂管理：建筑工程建設涉及的專業(yè)較多，不同專業(yè)之間差異較大。如果沒有合同范本，我們應盡量根據(jù)自己的情況起草。合同中應當設置術語、專用詞、重要概念和專項資金等。合同簽訂后，應披露合同進度；在現(xiàn)代市場經(jīng)濟中，合同披露更為重要。只有嚴格按照“合同協(xié)議書”履行合同，在履行合同的過程中才能沒有或少有偏差。合同管理應貫徹分級管理與歸口管理相結合的原則，做到組織實施、制定實施、人員實施，協(xié)調合同履行過程中各方面的關系，按制度操作，消除管理真空。

1.7 對相關人員加強培訓

管理者的專業(yè)水平和經(jīng)驗直接決定著項目的成敗，所以組建一個強大的管理團隊是相當有必要的。因此，必須優(yōu)化管理知識結構。綜合素質的提高不僅包括理論知識的提高，還需要增加實踐經(jīng)驗，實踐真知，使管理者參與到實際的管理活動中，以便更好地將理論知識應用到具體的管理工作中，選擇合適的管理模式。在人才培養(yǎng)中，企業(yè)應加大對后備人才的培養(yǎng)，項目管理人員的作用是極其重要，而這種重要作用來自于他們的管理能力和決策能力。然而，我國建筑業(yè)管理人才普遍缺乏專業(yè)技能培訓和管理學習，導致嚴重制約整個工程。這就要求管理者合理分配工作和任務，加快工程又好又快完成。

2 結語

綜上所述，伴隨著我國科學技術水平的不斷發(fā)展和進步，城市化建設工作的不斷推進，人們的生活質量水平不斷提高，意味著人們對于住宅的要求也越來越高，尤其是在安全舒適等方面都會有更多的需要。項目管理在施工中的應用可以有效降低使用成本，提高工程質量水平。然而，我國的建設項目管理還存在許多問題。因此，企業(yè)應從多方面入手，結合新時代的先進科學技術，對傳統(tǒng)的施工工藝進行創(chuàng)新和改進，加強工程質量、安全和成本管理，從而有序地完成工程管理，為我國的建筑工程行業(yè)的發(fā)展注入新鮮血液，從而實現(xiàn)我國建筑工程的可持續(xù)性發(fā)展。