國有企業(yè)人力資源優(yōu)化配置研究

楊 明

國網(wǎng)黑龍江尚志市電業(yè)局有限公司 黑龍江 尚志150601

前言

國有企業(yè)對于我國的經(jīng)濟發(fā)展可以說起著決定性的作用,它也象征的中國的整體發(fā)展水平,是國際地位的一種體現(xiàn)形式。但當(dāng)前,這些國有企業(yè)中有關(guān)人力資源管理方面的弊端也開始逐漸顯現(xiàn),許多國有企業(yè)的人力資源管理模式存在著一些問題?？梢哉f,想要更好地發(fā)展國有企業(yè),建立好科學(xué)有效的人力資源管理方式必不可少。本文便是對國有企業(yè)人力資源管理模式的探討。

1 國企人力資源管理存在的問題

1.1 對人力資源管理的規(guī)劃性不強 在對整個企業(yè)進行管理時,人力資源管理的具體方法便顯得尤為重要。而目前許多國企在人力資源管理方面存在的最大的問題便是整體的管理方案的具體規(guī)劃性不強。管理人員往往更注重對于個人具體工作任務(wù)的分配,把具體的任務(wù)分配給具體的人員,卻忽視了人力資源分配的整體性。所謂人力資源管理應(yīng)該是結(jié)合企業(yè)的整體規(guī)劃來進行一些相關(guān)的人員調(diào)動,并且根據(jù)人員的個性與職業(yè)生涯規(guī)劃的差異來進行一定的調(diào)整。而這正是目前許多企業(yè)所缺乏的,大部分企業(yè)在對于人力資源的管理進行具體的探討時都太過淺層,并沒有能在實際起到具體作用的方案。這樣的策劃并不能起到對于整個企業(yè)工作人員的分配結(jié)構(gòu)的提高。在進行人員分配時應(yīng)該根據(jù)不同崗位所需求的不同人員類型并且結(jié)合工作人員的不同特點以及公司的實際發(fā)展情況來分配。而在具體進行方案的制定時還要具體綜合市場的經(jīng)濟形式,例如在市場整體行情不太好時,就要注意對于人才成本的考慮,盡可能地避免公司財政赤字的情況;而在市場形式良好時則可以大規(guī)模的引進人才,通過人才來為公司帶來更大的效益。

1.2 人力資源管理體系不夠明確 除了對于人力資源管理的規(guī)劃性不強以外,人力資源管理的具體體系不夠明確也是阻礙國企發(fā)展的重要因素之一。目前負責(zé)公司人力資源管理的相關(guān)人員在對于人員進行管理時,更加注重的是他們所負責(zé)的工作以及日常事務(wù)的處理而對于其本身是否適合并沒有深入的了解。大部分交予負責(zé)人員的工作完成了便認為是負責(zé)該工作的人員適合此崗位,并沒有更加深層次且科學(xué)的對于其進行評判。沒有在管理時對于員工的個人工作能力以及職業(yè)生涯規(guī)劃進行綜合考慮,缺少較為明確的人力資源管理體系。而進行人力資源的績效考核也是最近幾年興起的,與真實的落實還存在著較大的距離,人力資源的作用還沒有完全發(fā)揮出來。

1.3 人力資源管理方案不夠明確 目前針對我國的人力資源管理現(xiàn)狀來分析,當(dāng)從人力資源管理的角度制定具體計劃時,相應(yīng)的疏忽也變得顯而易見。例如,許多國有企業(yè)缺乏績效考核的規(guī)范化管理?？冃Ч芾頇C制的建立通常包括幾個主要內(nèi)容和形式,指導(dǎo)和溝通,評估方法,制定計劃等,有的國有企業(yè)還使用了第三方監(jiān)視和評估系統(tǒng)。但是由于我國企業(yè)管理的落后和不完善,該內(nèi)容尚未得到充分實施。許多企業(yè)對員工發(fā)展方向的認識不清,導(dǎo)致員工發(fā)展方向與公司需求方向不匹配,影響了員工工作評價的結(jié)果。還有許多不科學(xué),不合理的評估方法,對結(jié)果沒有合理的主觀評估,導(dǎo)致員工的不滿。一些企業(yè)沒有制定合理的評估計劃,導(dǎo)致評估工作不穩(wěn)定,嚴重地甚至還會導(dǎo)致公司工作混亂。這些不成熟的人力資源管理方案都會使得公司失去大批人才,這也大大的限制了公司的發(fā)展。

2 完善人力資源管理的措施

2.1 提高人力資源管理意識改善管理制度 在新時代的形勢下,企業(yè)人力資源管理的具體內(nèi)容將不可避免地發(fā)生變化。企業(yè)應(yīng)根據(jù)新時代消費者消費觀念的變化和經(jīng)濟發(fā)展特點的變化,根據(jù)國家相應(yīng)的優(yōu)惠政策發(fā)展新的人力資源管理體系。結(jié)合企業(yè)自身特點和市場需求,對預(yù)算的各個方面作一般性考慮,使設(shè)計方案更加合理。企業(yè)還必須為緊急情況做好準備。也可以從同類評估方法中學(xué)習(xí)比較成功的企業(yè),以供參考和培訓(xùn)。公司可以為每個員工設(shè)置不同的針對性評估標準,以便每個員工都可以發(fā)揮自己的優(yōu)勢,并從不同方面為公司做出貢獻。在企業(yè)驅(qū)動力長期發(fā)展的情況下,也可以充分調(diào)動員工的工作積極性,實現(xiàn)員工人數(shù)的有效增加,從而將企業(yè)發(fā)展和管理的目標有效地應(yīng)用到業(yè)務(wù)流程中,以實現(xiàn)企業(yè)上下級的統(tǒng)一。企業(yè)必須創(chuàng)建一個完善的工作計劃系統(tǒng),以幫助管理績效評估,平衡日?？冃гu估任務(wù)的目標并提高績效評估管理的可視性。

2.2 提高相關(guān)工作人員的素質(zhì)以及薪資待遇 人才對企業(yè)的發(fā)展有很大的影響,優(yōu)秀的人才可以使企業(yè)在工作過程中事半功倍。企業(yè)可以提供相對有利的條件來吸引高級知識分子,并減少人才大量流入其他國家市場。在企業(yè)預(yù)算允許的范圍內(nèi),可以相應(yīng)地提高員工工資,可以提高員工的積極性。而更多的人才也可以增加企業(yè)在市場中的影響力和企業(yè)在特定市場中的知名度。同時,企業(yè)還應(yīng)提高員工培訓(xùn)的整體素質(zhì)。最大限度地減少由于單個公司的腐敗而對企業(yè)的共同利益造成的威脅。還可以適當(dāng)?shù)臑楣緝?yōu)秀員工謀取一些福利,例如給予其旅游價或一定的旅游資金。這些福利也會增加員工們的積極性,使企業(yè)更好的發(fā)展。

2.3 規(guī)范人才選拔的過程 公司還必須制定嚴格的評估管理做法,以便為績效評估提供參考和基礎(chǔ)。公司對員工培訓(xùn)包括對每個員工進行不同方向的培訓(xùn),并為每個員工制定不同的績效標準,以進行明確的準備。我們需要建立嚴格,規(guī)范的績效評估體系,并明確指標,使每個員工都滿意。任何接受績效考核和監(jiān)督管理機制,嚴格檢查和監(jiān)督的評估員,均可以對評估員進行監(jiān)督,不論其優(yōu)劣。如果評估結(jié)果無效并且發(fā)現(xiàn)評估者存在違規(guī)行為,我們可以匿名舉報。對舉報的評估人員將進行認真調(diào)查,如果舉報證明有效,則應(yīng)認真對待該主題并獎勵舉報人。可以實施參考系統(tǒng)以防止審查員欺詐。除考官外,參考公司的工作人員將對每位考生進行投票,并根據(jù)票數(shù)確認考官的評估方法是否合適。

結(jié)語

相關(guān)國企應(yīng)該提高對于人力資源管理的重視程度,對于公司制度進行相應(yīng)的改善,勇于接受新時代帶來的挑戰(zhàn),每一個挑戰(zhàn)都可能變成一個新的機遇。及時地結(jié)合當(dāng)前的市場需求制定相關(guān)企業(yè)規(guī)劃。通過此提高企業(yè)在當(dāng)前市場上的影響力,吸引更多客戶。